国企领导在“过紧日子”专题研讨会上的发言

国企领导在"过紧日子"专题研讨会上的发言

同志们:

刚才听了各位的发言,深受启发。这次集团党委专门安排"过紧日子"专题研讨,充分说明了对这项工作的高度重视。作为工会副主席,下面我从工会的角度,结合平时到基层走访了解的情况,谈几点认识和思考,和大家一起研讨交流。我平时打交道最多的就是一线职工,下井走到采掘面上,矿工兄弟们挥汗如雨;走进电厂集控室,运行人员日夜盯着参数;到化工装置区,巡检工风雨无阻排查隐患。他们用辛苦劳动创造的价值,每一分钱都来之不易。管好用好这些血汗钱,是我们每一个管理者的责任。浪费一分钱,就是对职工劳动的不尊重。

一、从我自身理解,谈谈为什么要过紧日子

过紧日子,我不是第一次听说了。前些年也讲,但说实话,那时候更多是停留在口号上、文件里。这次不一样。今年以来集团面临的经营压力,大家都有切身感受。煤炭价格波动频繁,火电利用小时数持续承压,化工产品市场持续低迷,部分单位已经出现了不同程度的亏损。这不是一时的困难,更不是咬咬牙就能挺过去的阵痛。当前行业正在经历深刻变革,绿色低碳转型倒逼产业升级,市场竞争日趋激烈。在这种形势下,过紧日子不是权宜之计,而是关乎企业生死存亡的长远方针。

从工会的角度来看,企业是职工安身立命的依靠。企业好,职工才能好;企业稳,职工才能安。过紧日子,说到底是为了让企业活下去、活得好,让近万名职工有稳定的就业、有体面的收入、有可靠的发展空间。这是对职工最根本最长远的利益维护。同时我也在想,过紧日子和改善职工生活不是对立的,而是统一的。现在把不该花的钱省下来,用在保障安全生产上,用在推动转型发展上,用在改善职工最急需的生产生活条件上,将来企业发展好了,职工的日子会过得更好。如果现在大手大脚铺张浪费,把家底掏空了,等到需要保安全、保工资的时候拿不出钱来,那才是真正坑了职工。从这个意义上说,过紧日子就是保职工的饭碗,就是维护职工最切身的利益。

二、从工会日常了解的情况看,当前存在哪些浪费问题

这些年工会组织职工开展合理化建议和降本增效活动,职工反映了不少问题。结合平时到基层调研走访的情况,我梳理了几个方面比较突出的浪费现象。

在生产环节方面。井下材料管理粗放,锚杆锚索、液压管路、皮带托辊丢失损坏浪费比较严重。化工生产过程中,有的物耗能耗指标离先进水平有明显差距,大量原料变成了废弃物甚至污染物。

在物资采购和库存管理方面,有的单位采购计划不精准,买来的设备长期闲置不用,进的材料堆在仓库里过期损耗。存在"重买轻管"的倾向,设备买来之后维护保养跟不上,使用寿命缩短。库存管理粗放,长期积压的物资没有盘活利用,这边堆着不用,那边又打报告申请新买。

在办公运行和行政消耗方面,长流水长明灯无人过问,办公用品重复采购,有的部门存在超标准配备的问题。会议活动布置过度,追求不必要的排场。差旅管控不够严格,有的出差人数偏多、天数偏长。在公车使用、公务接待等方面,虽然总体规范,但严格对照中央八项规定精神和过紧日子要求,在细节执行上仍有改进空间。

在思想认识方面,有的同志觉得集团资产大、底子厚,花点小钱不算什么。有的存在"花公家的钱不心疼"的心态,节约意识不强。还有的认为过紧日子是领导的事、是财务部门的事,跟自己关系不大,参与度不高。

这些问题,有些是管理粗放造成的,有些是制度不完善造成的,有些是思想认识不到位造成的。但不管什么原因,造成的都是实实在在的损失和浪费。这些问题不解决,过紧日子就是一句空话。

三、工会组织如何在过紧日子中发挥作用

过紧日子是全集团的大事,工会作为党联系职工群众的桥梁纽带,不能当局外人,更不能当过客,必须主动参与、积极作为。

第一,在思想引导上主动发声。利用工会的宣传阵地和活动载体,向广大职工讲清楚当前企业面临的经营形势,讲清楚过紧日子的重要性和必要性,讲清楚过紧日子与职工利益的关系。不能只讲大道理,要用职工听得懂的语言、能接受的方式去沟通。让职工明白过紧日子不是在抠职工的钱,而是要把省下来的钱用在刀刃上,用在保安全保工资保发展上。引导职工牢固树立过紧日子的思想,增强与企业共渡难关的责任感和使命感。

第二,在降本增效中发动职工全员参与。深入开展劳动竞赛和合理化建议活动,把降本增效作为竞赛的核心内容。井下怎么节约材料、提高回采率,电厂怎么降低煤耗、优化运行参数,化工怎么提高收率、降低能耗,每个岗位都有节约的空间、都有挖潜的余地。职工天天在岗位上,最清楚问题在哪里、潜力在哪里,要充分调动他们的积极性和创造性。对职工提出的好建议好点子,及时采纳推广,让职工感受到自己的智慧被重视、创造有价值。同时要完善激励和奖励机制,对贡献突出的该奖就奖,让创新者得实惠受尊重。

第三,在民主监督中敢于较真碰硬。工会要发挥好民主管理和民主监督的职能。在职工代表大会上,认真审议涉及成本费用和投资支出的重大事项,把好决策关。推动厂务公开,把各项费用支出该公开的公开,接受职工群众的监督。对于铺张浪费、大手大脚、管理粗放的行为,工会要敢于站出来指出问题。对职工反映强烈的浪费现象,及时向有关部门反映,推动问题解决。在参与和监督中既要敢于发声,也要依法依规,把握好尺度和方法。

第四,在关心职工中把有限的资源用在刀刃上。过紧日子不是要降低职工合理合法的福利待遇,更不是要在安全生产上打折扣。工会要把有限的资金和资源精准用在最需要的地方。工会经费要严格管理、规范使用,把钱花在刀刃上,花在职工最期盼的事情上。花出效益花出温度,让职工感受到组织的关心关怀。在困难帮扶上精准识别精准帮扶,把温暖送到最需要的职工心坎上。

第五,在作风建设中工会干部要带头示范。工会干部特别是工会领导干部,要带头过紧日子。下基层调研轻车简从,不搞层层陪同,不给基层添麻烦。开展工会活动坚持节俭办活动,不铺张不浪费不讲排场。日常办公中节约每一度电每一滴水每一张纸。要求职工做到的自己先做到,要求职工不做的自己坚决不做。以模范行动带动广大职工积极参与到过紧日子中来。

四、几点具体建议

结合工会调研掌握的情况,对集团推进过紧日子工作提几点具体建议。

一是建立降本增效的激励机制。职工提出合理化建议、搞小改小革,创造了实际效益,应当给予相应的奖励。让创新者有实惠、受尊