公司领导在主题教育集中学习大会上的讲话(第2/2页)
(二)做好减法,提升企业经营质效。立足提升矿井经营质效,突出目标结果导向,持续提质挖潜降本。强化内外部市场联动,秉承"煤价降到哪里,成本就控制到哪里"理念,实现煤价与内部市场收入同频共振。坚持"创新兴企战略",优化创新创效"智囊团",严格奖惩考核,实现大项目、小改革齐头并进、全面开花。深入研究财税政策和各类优化制度,开展财税和政策创效,让"政策红利"变为"真金白银"。通过经营质效、经济质量的全面提升,为企业高质量发展保驾续航,当好推动西北矿业公司高质量发展的"擎旗手"。
(三)做实乘法,助推矿井转型升级。以矿井智能升级"走在前列"为目标,突出倍数效应,探索实施"揭榜挂帅""悬赏制"等方式,加大创新奖惩和人才培养力度,积极与各大院校、科研单位携手合作,借智借力为企业培养各类有用之才、实用干才和创新人才,夯实"智慧矿山"建设的人才队伍根基,推动4402智能化工作面的建设、智能钻机施工预裂爆破孔和卸压孔等项目落地落细。
(四)做精除法,消除各类制约瓶颈。致力于弥补延伸企业发展过程中的各类"短板子",破除制约矿井发展的"小瓶颈",消除阻碍高质量发展的"阻拦索",以问题为课题,以课题强攻坚,尽锐出战、科学施策,抓好环保、大系统改造等重点工作,有序释放可采储量;依法依规纳税,改善外部环境,减少外来影响,确保"五个不发生"。
唯有创新提升,方能不负时代;唯有执行落实,方能赢得未来。作为公司一名中层管理人员,必须把创新力作为推动发展第一要务,把管理力、执行力摆在全局核心位置,以"争一流、争第一、站排头"的胆略气魄,境界再提升、标杆再拉高、工作再抓实,争当"建塑高质量发展样板示范矿井"的推动者、实践者和引领者!