地矿三院主题教育读书班专题研讨发言材料汇编（企业、国企）(第5/7页)

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从而提升人事岗位工作的科学化、规范化。

四、下足"效"字功，立足岗位"建新功"。建新功，就要把学习成效体现到推动公司事业高质量发展上。作为一名党员发展对象，我坚持用一名党员的标准来严格要求自己，不断增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。下一步，我要以主题教育为契机，深化学习广度和深度，将学习成效转化为激发干事热情、强化担当意识、转变工作作风的内生动力，紧紧围绕公司"13710"工作制度和2023年各项工作重点，瞄定"走在前、开新局"，把习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻落实到工作和生活等各方面全过程，并把申请入党作为自己人生的加油站，在工作和生活中改善自我、提高自我，始终保持积极进取、勇于担当的精神状态，用自己的实际行动为公司高质量发展添砖加瓦。

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锚定目标任务明确发展路径着力推动高质量发展

董事长 曹攀

党的二十大报告指出，围绕新时代新征程中国共产党的使命任务，要加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。发展是党执政兴国的第一要务，没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国。作为地勘单位，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于资源能源工作的重要指示批示精神，给山东省地矿局第六地质大队全体地质工作者的重要回信精神，坚持"两个一以贯之"，心怀"国之大者""省之要者"，锚定"两个确保"、实施"十大战略"，围绕集团"三个当好"的职能定位和打造业内一流企业和旗舰劲旅战略目标，围绕改革发展，结合地矿三院有限公司实际，找准着力点和突破口，把工作落到实处，着力推动公司高质量发展。

一、扛牢矿产勘查开发主业主责，保障资源能源安全

矿产资源勘查开发事关国计民生和国家安全，是"国之大者"，矿产勘查也是我们技术优势最明显、最具有核心竞争优势的业务，必须强化主业主责，发挥深耕桐柏-大别的区域和技术优势，持续推进找矿新进展，当好地质勘查主力军。一是作为国家新一轮找矿突破战略行动二级工程"河南信阳-南阳铜金钛等战略性矿产调查工程可行性报告"编写牵头单位，围绕我省高质量发展对资源能源的需求，加强现有地质资料和勘查成果研究，聚焦战略性矿产、新兴矿产、紧缺矿产，积极跟进省部对接进展，系统规划找矿远景区，精准谋划新一轮找矿突破战略行动中央转移支付项目。二是开展并实施好现有财政项目，并做好立项工作，为保障我省资源能源安全积极作为。承担的省财政地质勘查项目"桐柏县围山城金矿深部及外围普查"项目顺利通过省厅评审并被评为优秀；积极谋划2023年度省财政地质勘查项目。完成了2024年度省财政地质勘查入库项目野外踏勘，项目初选工作。三是加强与矿业企业联系，主动服务矿山企业，积极开拓商业地质市场。在做好桐柏银洞坡金矿、桐柏破山银矿服务的同时，要积极谋划加强与紫金矿业、金川国际等央企和上市公司的合作，加强传统地质技术服务领域拓展，拉长矿业服务链条，提供全过程的地质技术服务，这也是今后我们开拓市场努力的方向和重点。

二、服务生态文明建设，促进人与自然和谐共生

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以习近平生态文明思想为引领，积极服务国家生态文明建设和生态强省建设。一是全力推进三门峡市湖滨区秦岭东段洛河流域山水林田湖草沙一体化保护和修复工程，按期高质量完成项目，培养人才，锻炼队伍，打造精品工程，树立三院品牌；二是优化"大别山革命老区山水林田湖草生态保护修复"项目方案，力争项目出库；三是积极参与历史遗留废弃矿山生态修复工程项目；四是围绕乡村振兴和保障国家粮食安全，做好全国第三次土壤普查项目，稳妥推进罗山县全域土地综合整治试点项目。

三、积极培育矿产开发产业

根据豫地科技集团打造豫西南贵金属、萤石、矾资源三大矿产勘查开发基地，做好项目论证工作。积极盘活公司现有矿业权，谋划建立矿业勘查开发基地，一是重点围绕千鹅冲、汤家坪等自有矿权的盘活，加大与项目合作单位河南能化集团及紫金矿业的协商力度，在"合作共赢、互惠互利"的原则下推动合作开发进程；二是加强自有矿权调研论证，妥善解决光山县薄刀岭银矿矿权延续工作，推进自有矿权盘活转化；三是围绕桐柏地区，以"桐柏县围山城金矿深部及外围普查"项目为重点，积极参与集团豫西南贵金属开发基地的打造进程。

四、坚持科技创新赋能

坚持创新驱动，提升科技能力，培育核心竞争力。强化地质科技创新的支撑推动引领作用，持续推动地质科技创新成果转化与科研人才培养。一是运行好信息感知技术应用研究科创平台，让平台成为推动科技研究、人才培养、项目谋划的"孵化器"。强调以科技人才培养与创新工作激励机制，加快科技成果转化应用；二是高质量完成国家重点研发计划"战略性矿产资源开发利用"重点专项"河南围山城金矿综合找矿技术与增储示范"专题等重点科研项目，积极进行科研项目谋划，培养科研型人才团队，多出原创成果；三是深化对外科研合作项目，加强与中国地质大学、国家地调局天津中心等大专院校和科研单位的合作，借鉴先进科研技术与科研经验，增强自身科研能力，不断提高企业核心竞争力。

五、坚持人才兴院战略

不断提升技术队伍的创新水平和实践能力。持续加大技术人员培训力度，充分利用专业学习小组、科技大讲堂、"传帮带"、各类培训教育等平台，打造一支政治过硬、业务精湛的技术人才和经营管理人才队伍，为公司高质量发

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展提供坚强的人才和智力保障。同时，科学建章立制，完善薪酬激励机制，激

发干部职工干事创业激情。

面对新形势、新任务，我们要以新一轮找矿突破战略行动为契机，以科技创新发展为引领，坚定不移走高质量发展之路，着力解决制约当前地质事业发展的难点痛点，加快构建企业化发展格局，理顺市场化运行体制机制，稳固提升发展质量和经济效益，为集团打造一流企业和旗舰劲旅贡献三院力量！

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瞄准目标，全力以赴推动高质量发展

副董事长 廉宏涛

围绕深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要讲话精神，以及坚定不移做强做优做大国有企业相关论述，结合地矿三院工作实际，同大家作以下交流。

一、思想认识要再提高，进一步增强主动性和责任感

坚定不移做强做优做大国有企业，这是贯彻落实中央、省、集团公司相关决策部署的必然要求。集团公司组建时，省委省政府就给集团明确了"省管公益类科技型骨干企业"的发展定位，今年，楼阳生书记又对集团做出了"制定上百亿计划、上市计划，打造业内旗舰劲旅"的重要批示，余书记多次明确指出，集团公司要锚定"打造一流企业和旗舰劲旅"的发展目标。作为集团二级公司，我们也要锚定这个基本目标，在集团打造一流企业和旗舰劲旅的新征程中积极贡献地矿三院的力量。近年来，地矿三院资产总量、利润率、产业规模仍然较小，发展质量不高，主业不强，竞争力不强，在集团36家企业总体排名中等偏下。下属二级实体效益好的少，发展极不平衡，存在管理体制不顺、现有的发展方式适应不了企业高质量的要求，原有的发展路子越走越窄。这就急需我们三院人迎难而上，凝聚共识，为三院高质量发展竭尽全力工作。

二、坚持问题导向，努力破解瓶颈问题

现阶段，三院要突出重点，抓住主要矛盾，尤其是影响产业发展方向的大问题，要根据形势的变化，把握主要方向，提出科学建议，同时，这也考验我们领导干部的智慧和魄力。比如，我们在新领域全域土地整治方面，就需要将项目融资难、债务风险高等问题统筹解决；在矿业开发培育恒产恒业方面，就得找好合作企业，实现合作共赢；其他二级实体如何破解转型难、项目回款难的问题，地质环境领域如何进一步提高项目收益，这些都需要大家高度重视、认真谋划、系统解决。要想推进公司做强做优做大，更重要的是群策群力，锚定公司发展方向，凝聚发展动力。

三、公司下一步发展方向思考

下一步发展的基本思路是：按照集团"聚焦两大主业，培育两大产业，发展九大板块"的产业布局，结合公司人才技术、传统优势、工作基地等自身特点，坚定"三个当好"的发展定位，着力推进"四个转变"。

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（一）聚焦保障国家资源安全，继续做强地质勘查业。一是作为国家新一轮找矿突破战略行动二级工程"河南信阳-南阳铜金钛等战略性矿产调查工程可行性报告"编写牵头单位，积极跟进省部对接进展，巩固我省战略性矿产资源勘查开发基地。二是巩固同银洞坡金矿、桐柏银矿等矿业企业的联系，积极争取与国内龙头企业紫金矿业合作取得突破，在为矿业企业提供"全生命周期服务"的同时承担一批社会地勘项目。

（二）聚焦稳定产业经济的培育，积极推动矿产开发基地的打造进程。一是依托集团公司平台，重点围绕千鹅冲、汤家坪等自有矿权的盘活，加大与项目合作单位河南能源集团及紫金矿业的协商力度，在"合作共赢、互惠互利"的原则下共同推动开发进程，为培育公司恒产恒业打下坚实基础。二是以财政项目找矿成果为着力点，重点围绕桐柏地区，以"桐柏县围山城金矿深部及外围普查"矿权为重点，积极参与集团豫西南贵金属开发基地的打造进程。

（三）聚焦服务生态文明建设，大力拓展地质环境业服务领域。一是全力推进湖滨区秦岭东段洛河流域山水林田湖草沙一体化保护和修复工程，按期高质量完成项目，打造精品工程。二是加大中央财政项目的谋划力度，配合信阳市自然资源局优化"大别山革命老区山水林田湖草生态保护修复"项目素材，并推动一批重大项目落地。三是主动向集团汇报积极参与鹤壁、南阳历史遗留矿山示范区项目建设。四是推进全域土地综合整治项目，利用罗山试点县，做好项目策划、设计、投融资等工作，在防范各类风险的基础上，积极稳妥推进项目进展。

（四）聚焦精准服务，着力巩固传统产业发展。一是利用全国土壤三普试点县工作经验，重点对信阳浉河区、罗山、新县、光山和驻马店多个县区做好对接服务，认真组织开展培训学习，为后续全国土壤三普业务的实施夯实基础。二是积极服务国家重大基础工程建设，继续承揽线路勘察项目。三是围绕省、市重大基础设施建设和重点工程，力争承担一批优质的基础施工项目。

（五）聚焦践行"一带一路"，做强海外创业平台。一是提升中佳公司科学化规范化精细化管理水平，稳固同振石集团、金川国际等大型中资企业的长期合作关系，承担更多项目，并借此平台争取在国内也有项目合作。二是依托集团平台，积极寻求合作伙伴，在研究好印尼政党、政府、政治和政策的基础上，探索以合作、入股等形式，开发利用印尼矿产资源，为国家资源安全保障做贡献。

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（六）做好改革"后半篇文章"，进一步理顺体制转变观念。一是树立效益为本理念，适应企业化运行机制，科学建章立制，做好绩效奖励、成本控制、财务管理、人事管理、风险管控等重点领域的制度建设，用制度管人、管财、管事。二是继续推行13710及重点工作督导制度，全程督导公司重点工作进展，确保公司重大决策部署落地落实；持续发挥工作专班效能，推动重大项目和重点工作落地见效。三是树立安全至上理念，做好安全生产工作，确保公司安全平安发展。公司改革不只是换个名字、换个称呼，要想发挥改革的成效，就要把握改革带来的框架重构、资产重置的有利时机，提高经营管理水平，实现机制创新、管理提升、运营高效。

新时代呼唤新担当，新时代需要新作为。公司上下要全力以赴，认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，围绕改革发展、融入国家战略，坚定"三个当好"的发展定位，坚持科技引领，坚持项目拉动，坚持提质增效，在做强做优"地质勘查、地质环境、地理信息、工勘施工"等主业的基础上，打造矿产开发基地，培育可持续发展的支柱产业，推进印尼海外平台建设，对标公司第一次党代会提出的"五个新提升"要求，在转型的关键时期，努力实现公司管理效益效果新提升、科技创新动力新提升、干部素质能力新提升、优势产业影响力新提升、职工福祉新提升，全力推动公司高质量发展。

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坚定信念务求实效 在重塑性改革中展现新作为

副总经理 高明

"国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁"，这是习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上对国有企业领导人员提出的基本要求，也是检验国有企业领导人员是否合格的重要标准。这主要是基于"国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任"的地位、作用和使命决定的。作为事业单位重塑性改革后的国企领导干部，必须坚定信念、敢于作为，迎难而上、开拓进取，团结带领公司干部职工为做大做优做强国有企业而拼搏奉献。

一、坚定信心，扑下身子务实干

事业单位重塑性改革整整过去一年，如何做好改革"后半篇"文章，破除"等靠要"思想，提振职工的精气神，树立对改革后发展的信心，这都需要公司领导班子成员扑下身子、身先士卒。事业是干出来的，不是等出来的，而要把实干落实下去，就必须扑下身子。要增长本领，带头改变我们经历多年的事业单位管理方式方法，推进公司企业化运行。要转变作风，坚持调查研究，讲实际、重实干、求实效，不好虚名，不行架空之事。要牢记"全心全意为人民服务"的宗旨，深入基层、贴近群众，始终保持艰苦朴素的工作作风、勤勉扎实的工作态度和甘于奉献的精神状态。要敢于担当，习近平总书记在2013年6月28日全国组织工作会议上提出的"20字好干部"标准，其中一条就是敢于担当。敢于担当，就要有负责担当的勇气和底气。当前，我们正处于转型发展的关键期，既要勇于干事，又要勇于担当，挑起肩上的重任。担当大小，体现着干部的胸怀、勇气、格调，有多大担当才能干多大事业。领导干部定要树立起责任意识，让担当之责落在自己的心上和肩上。

二、团结协作，不讲价钱合作干

作为改制后的新国企班子成员，在企业化运行中，我们既是管理者，更是拓路者和领路人，我们面对的是机遇和挑战并存，困难和风险并存。班子成员要共同成长，目标一致，学习公司化运行的管理方式，带领全公司干部职工激发出干事创业的磅礴力量和效果。要紧密团结，围绕公司党委的决策部署，发挥民主集中制优势，集思广益，制定好企业中长期发展规划，为企业发展瞄准

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航向。要发挥专长，统筹协调好分工与协作，带领分管单位部门干部职工履职尽责。要同甘共苦，班子成员要做到信息互通共享，带领干部职工做好市县对接，项目谋划。

三、虚心学习，发挥专长借力干

从公司目前各产业布局和发展境遇看，"地质勘查、地质环境、测绘信息、工勘施工"是我们发展的优势产业，但我们也面临着短板和不足，这就要求我们虚心学习，向同行单位学习，向先进国资国企学习。一要借助平台之力搞联合。一方面是要利用好豫地科技集团这个大平台，整合要素资源，谋划好大项目，共同发展；另一方面也要利用好中佳公司海外创业平台，与重点行业中的国资国企合作，坚持"走出去"，进一步拓展工作区域，扩大朋友圈。二要借助人才之智打造发展引擎。单位的创新发展，关键靠的是人才，要加大公司专业技能培训，分类别分产业板块，提升技术人员的专业水平和理论功底。要发挥公司科创平台的科技孵化和技术引领作用，培育新技术、锻炼新队伍。三要借助产业之势提升单位发展效能。要利用好新一轮找矿突破战略行动二级工程编写报告牵头单位的优势，系统规划找矿远景区，打造矿产资源勘查开发基地，要实施好三门峡湖滨区山水林田湖草沙一体化保护和修复项目和全国土壤三普项目，提升公司的综合实力和社会影响力。