组织部部长2022年公开发表的讲话文章、党课讲稿、经验材料-251篇(第27/54页)

在"用"上重实绩，选出"实干家"。在严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和各项规定的基础上，坚持原则、实事求是、公正无私，做到"一碗水端平"，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。坚持"四重"导向。树立"重业绩、重实干、重公论、重基层"的用人导向，构建"干部到一线去，干部从一线选"的良性循环，对在急难险重岗位上埋头苦干、表现突出的年轻干部，在职级晋升上给予倾斜，进一步鼓舞士气、激励干劲。坚持人岗相适。在干部使用上，坚持"四历"原则，即在选拔识别中重点分析干部的能力、学历、经历、资历，坚持事业为上、依事择人、人岗相适、人事相宜，从事业发展和工作需要出发，切实提高干部的岗位匹配度。坚持优上劣下。对扛得了重活儿、打得了硬仗的优秀干部，不拘一格提拔重用；对工作能力较差，不担当作为的干部，区分不同情形，采取调离岗位、转任职级、免职、降职、待岗等方式调整，坚决做到有为者"量身定位"，无为者"退位让贤"。

都昌县委组织部部长周丽敏：党建赋能点燃乡村振兴"红色引擎"

走好乡村振兴之路，党建引领至关重要。我们将围绕全省组织部长会上关于抓党建促乡村振兴工作部署，锚定精准把握乡村振兴战略总体要求，坚持把党的建设作为推进乡村振兴进程的根本保障，将党建动力转化为乡村振兴合力，持续点燃"三农"高质量发展主引擎，为乡村振兴提供坚强组织保证。

打造高效发展"红堡垒"。推动乡村振兴，建强农村基层战斗堡垒是关键。坚持强化农村基层党组织领导核心地位，贯彻落实《中国共产党农村基层组织工作条例》，压实镇、村抓支部建设的责任。以提升组织力为重点，深入推进党建先锋引领工程，分类实施"标杆引领、晋位提档、固本强基"三大行动，对村级班子运行、活动阵地硬件达标、干部履职和后备力量等逐一"过筛子"，列入党委书记抓基层党建述职评议考核重要内容，擦亮先进、提升一般、转化后进。常态化落实村党组织软弱涣散预警和整顿机制，抓实1名县领导班子成员联村、1名乡镇领导班子成员包村、1名第一书记驻村、1个县直机关单位结对的"四个一"整顿措施，限期解决突出问题，促进软弱涣散村党组织转换提升。发挥"大党建"集聚效应，探索设立产业联合党支部，实行联席议事、聚智解题、吹哨联动等机制，推动落地发展项目。探索构建县直机关与乡村党组织"三联共建"机制，通过组织联建、服务联动、难题联办等方式，构建党建联建工作新格局，带动提升组织建设、改善民生服务、促进乡村振兴。

锻造实干担当"主力军"。干事创业、关键在人。实施乡村振兴骨干队伍优化提升行动，突出抓好乡镇党委书记、村党组织书记和第一书记三支队伍建设，系统推进"111"培养举措，即用好云住讲堂一平台，开展履职强能一行动，实施雁阵培育一计划，提高一线干部抓乡村振兴的能力。大力实施"大学生进农村"计划，每年为全县乡村培养引进一批具有大专及以上文化程度的大学生到乡村开展公共服务、参与社会治理、创业富民，力争用5年时间，培养引进百名以上大学生进农村干事创业服务。用好用活"五类人员"进班子、优秀村干部选聘乡镇事业编制等机制，激活基层干部干事创业热情。完善正向激励机制，建立完善关心爱护乡村振兴一线干部政策措施，实施"年轻干部双向交流行动"，推进公务员职务与职级并行制度，在职级晋升上优先考虑在乡村振兴主战场作出贡献的干部。突出政治标准和工作实绩，将乡村振兴、综治维稳、项目建设等重点工作一线表现突出干部充实纳入重点干部储备库，择机提拔使用，树立在乡村振兴一线培养选拔干部的鲜明导向。加强后备力量建设，建立干部队伍后备库，加强对后备力量的教育培训，确保每年累计培训时间不少于32学时。及时为在乡村振兴一线的干部排忧解难，撑腰鼓劲，为担当者担当、让出力者出彩，极大催进干部在乡村振兴一线担当作为、绽放芳华。

铸造兴村富民"强支撑"。集体经济是乡村振兴的基础。坚持把发展集体经济作为推动乡村振兴的"动力引擎"，逐村分析研判、调研论证，一村一策、因地制宜发展壮大集体经济，在推动壮村富民上绵绵用力，让集体家底厚起来，着力提高人民群众的幸福指数。出台党建引领村级集体经济发展实施意见，探索建立县级机关联村结对促发展、"强村+弱村""富村+弱村"帮带联建机制。推行"党建+项目"高质量发展模式，充分盘活集体存量土地和老旧厂房等土地资源，引资金、抓基础、办项目，探索"资源"向"资产"转变的发展路径。鼓励"筑巢引凤式"村企联建，推动村集体和企业"单打独斗"升级为"分工协作"，让村企联建"联得紧、走得远"。通过统筹资金、统筹资源，乡镇抱团，实现特色集体经济建设产业化、规模化。创新推进产业链支部建设，通过"支部+企业""支部+专业合作社""支部+农户"等多种经济模式，基层党组织和农业企业共享市场信息，引导农民"抱团"参与市场竞争。开展壮大集体经济"手拉手"活动，探索"土地合作型""资源开发型""项目带动型"等经济路径，构建互促共建的发展格局。探索建立村级集体经济与村干部收入增长挂钩机制,每年从村集体产业项目收益增长部分提取一定比例的资金,对作出贡献的村"两委"干部进行奖励,对集体经济发展业绩突出的县乡干部优先提拔使用,村党组织书记在推荐参加公开选拔乡镇领导干部、考录乡镇公务员、事业编制干部时优先考虑。建立容错免责机制,对村集体经济发展中不违背国家政策法规、出于公心、大胆探索实践的,予以坚决支持,鼓励改革,宽容失误。

邢台市襄都区委组织部部长任海彬：党建引领构建基层治理新格局

邢台市襄都区立足主城区、老城区实际，积极发挥党建引领作用，坚持突出政治功能和组织力，压实责任、统筹力量、健全机制，全面构建共治共享的基层治理新格局。

党建引领，构建立体化组织体系。襄都区坚持以组织建设为核心统领，立足区域化大党建模式，创新组织体系，整合辖区资源，全面构建"横向到边、纵向到底、立体化、全覆盖"的新型组织体系。为打通联系服务群众"最后一公里"，襄都区推动党组织向最基层延伸，在社区党委基础上，建立完善"社区党委-片区党支部-楼栋党小组-单元中心户"的组织链条，让组织延伸至群众门口，让管理服务贴近百姓生活，让网格员成为联系群众的"末梢神经"。积极发挥街道、社区党组织关键核心作用，打破社会各类主体在体制、隶属、级别方面的壁垒，联合辖区内各类驻区单位组建街道"大工委"和社区"大党委"，通过建立完善联席会议机制，搭建起共商共建共治共享平台，城市党建由街道社区党组织的"独角戏"，变成各领域党组织的"大合唱"。五一桥社区对接市委党校组建社区党校，邀请全市知名专家、教授深入社区为基层党员讲党史、上党课。在疫情防控一线，依托"大党委"平台，65家辖区单位组织800余名党员志愿者，筑牢群防群控坚强防线。

党群交互，打造共享式居民中心。襄都区将阵地建设作为联系服务群众重要载体，加大投入，全面提升社区党群服务中心建设，构建起凝聚基层党员群众的"红色堡垒"。结合党史学习教育，全面推行社区党群服务中心标准化升级建设，定期开展党课学习、党史宣讲、党员交流等各类党建活动，成为团结凝聚城区党员的红色堡垒。在社区服务功能设置上坚持需求导向，剔除一般性、低质效的服务项目，"居民需求在哪里，社区服务就到哪里"，组织各社区党组织广泛征集群众需求，建立服务清单，从原来一揽子"大水漫灌"变为靶向式"精准滴灌"。牛市新街社区立足辖区回族居民较多的实际，定期开展"民族团结一家亲"等系列活动，使辖区各民族亲如一家，社区荣获"全省民族团结进步示范区"称号。依托党建活动阵地，以社区党员为核心，组织各类文娱服务队，创新开展各类活动，引导居民走出家门、走进社区，参与多样活动，变"居住圈"为"朋友圈"。根据居民特长组建志愿服务队，让群众从服务对象变为服务主体，构建起"人人为我、我为人人"互助平台。

质效提升，全面优化基层治理新格局。襄都区将提升基层治理效能作为工作落脚点，用心用力用情解决好群众身边"急难愁盼"的问题。物业服务水平直接影响到广大居民的人居环境和幸福指数。襄都区坚持党建引领物业服务，全面构建社区党组织、居委会、业委会、物业服务企业、楼门长、综合服务站"六位一体"治理体系，探索在物业公司、小区业委会成立党支部，相关负责人交叉任职，党建引领构建物业企业和居民群众互信互通连心桥。全面推行网格化、高效化治理，将全区划分为286个网格，建立网格员走访制度，每天在网格中察民情、访民意、解民忧，精准把脉群众诉求。筛选组建高水平人民调解员队伍，依托社区党群服务中心打造个人调解室，主动贴近群众，快速、便捷就地化解纠纷。襄都区目前共打造13个人民调解工作室，成功化解矛盾60余起，筑牢了维护社会和谐稳定"第一道防线"。

南京市栖霞区委组织部部长储纲：把组织优势转化为基层治理效能

加强党的领导，推动党组织向最基层延伸，健全基层党组织工作体系，是构建基层治理新格局的重要保证。全国组织部长会议强调，要完善上下贯通、执行有力的组织体系，增强各领域基层党组织政治功能和组织力凝聚力。准确把握组织工作服务保障现代化建设的目标定位，推动党的领导更加坚强有力、组织体系更加严密有序，就要在做好基层治理"大文章"中，把握新定位、谋划新思路、形成新举措、取得新进步，真正把党的组织优势转化为基层治理效能。

高举党的旗帜，以创新理论强凝心聚力。始终突出政治建设首位度，凝聚思想共识，形成坚定合力，保持强大战斗力。坚持巩固拓展党史学习教育成果，推动基层党组织、党员干部群众深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，躬身践行"两个确立"、自觉做到"两个维护"，以群众喜闻乐见的形式推动新思想"飞入寻常百姓家"。坚持贯彻落实习近平总书记关于党建引领基层治理的新论断新要求，针对城乡变革加快、社会结构多元、群众诉求多样的实际，着力在基层党建系统建设、整体建设、智慧建设上多下功夫。通过制定党建责任清单、打造基层书记项目、推进街道集成改革，引导各级党组织共同担负起加强基层党建、创优基层治理、提升服务成效、推动社会发展的主体责任。

筑牢基层堡垒，以真情服务促排忧解难。组织体系上下贯通、执行有力，党的领导才能"如身使臂、如臂使指"。基层党组织是贯彻落实党中央决策部署的"最后一公里"，也是团结党员群众，解决急难愁盼的一线堡垒，要进一步强化政治功能，在强信心、聚民心、筑同心上持续用劲。坚持融合推进"我为群众办实事"实践活动和"两在两同"建新功行动，让基层党组织、党员干部在疫情防控、防汛抗灾等紧要时刻和急难险重任务中当好群众"主心骨""贴心人"。注重布局科学、功能综合，把村居党群服务中心打造成为服务群众、便民利民的"枢纽"和"窗口"，成为党群真情交融、干群鱼水情深的"活力源泉"。

深化多元联动，以共建共享构开放融合。提升基层治理精细化精准化水平，唱"独角戏"奏不出"和谐音"，需要社会各方共同参与，"以点带面"织起党建引领、开放融合"一张网"，打造共建共治共享的基层善治格局。深化推广仙林城市版"枫桥经验"，依托网格创新组织设置，完善街道党工委抓龙头、社区党组织重统筹、驻地单位党组织全融入、党支部齐发力的网格化组织架构，推动党建工作深度融入社会治理。推行街道"大工委"、社区"大党委"、网格"大支部"，扩大新兴领域党建覆盖，强化各领域党组织互联互动。完善居民自治机制，用好为民服务专项资金，通过"圆桌漫谈会""民情沟通日"等做法，让"怎么干、怎么用"群众说了算，"干得好不好、用得怎么样"百姓来评价。

创造特色品牌，以改革实践助赋能提级。惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。既紧贴时代发展，又紧盯基层实际推进党建引领基层治理创新创优。探索"互联网+党建""智慧党建"实践应用，贯通数据渠道，搭建共享平台，通过街道党工委强引领、区域党组织齐参与，推动基层治理数字化、网络化、智能化。组建"掌上云社区"线上党支部，打通常态化疫情防控条件下进一步加强基层治理能力建设的"最后一步路"。项目化推动党建带群建，办好社会组织与社区服务洽谈会，定向匹配公益项目，提高服务群众专业化水平。做深做实"红色物业"，打造"红色管家""红色业委会"，以"党旗红"推动"治理优"，实现"生活美"。

邢台市委组织部部长吕瑞民：强化机制建设全面提升组织工作质效

2021年以来，邢台市委组织部持续加强自身建设，建立健全"五项机制"，全面提升组工干部综合素质水平，有力促进了各项工作高效运转，40多项工作得到省、市主要领导肯定批示和表扬，为邢台市高质量赶超发展提供坚强的组织保证。

强化政治学习机制

弘扬伟大建党精神，强化政治学习机制。建立部务会、周例会、周一夜学机制。部务会率先垂范，带头落实"政治学习一刻钟"，重点学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神及省市党代会精神，全面系统把握中央决策部署和省委工作安排；周例会传达学习习近平总书记重要讲话、重要论述及重要指示批示精神，部机关全体党员干部每周一同步跟进学习，深化拓展党史学习教育，深入推进"我为群众办实事"实践活动。建立理论学习中心组学习、主题党日、重要节点学习机制，严格落实《中国共产党组织工作条例》和《中国共产党党委（党组）理论学习中心组学习规则》，坚持理论中心组每月开展一次学习，发挥"关键少数"的示范和表率作用，全体党员每月开展一次主题党日活动，采取灵活方式方法，开展"学习强国"学习擂台赛，引导全体党员干部充分利用河北干部网络学院持之以恒开展学习，确保学有成效。建立年终党建述职、党风廉政半年述职、民主生活会年度机制，严格贯彻落实党内法规法纪，坚持走在前作表率，把加强和规范党内政治生活各项任务落到实处。

打造温情服务机制

优化办事流程提升服务质效。进一步明确科室职能和业务办理流程，区分职责边界与树立"一盘棋"思想相统一，减少程序优化流程，强化服务意识，提高办事质效，不让服务对象多报一份材料，不让服务对象多跑一趟腿。严格落实"首问负责制""一次性告知制"。要求有政策规定的加快办、没有政策规定的研究办、确实办不了的及时告知原因。在建强组织中建设"党员之家"。坚持夯基固本、完善体系，加强基层党建工作，完善农村（社区）党组织和党组织书记星级管理，持续加强非公经济和社会组织党建，深化党员队伍教育管理。在选贤任能中建设"干部之家"。坚持公道正派、严管厚爱，开展"擂台赛""座谈会"，297名乡镇党委书记和优秀科级干部登台亮相，切实把"干净干事、担当担责、创业创新、实绩实效"的干部选出来用起来，严格监督管理，贯彻执行个人有关事项报告及时提醒制度，做好省委巡视"回头看"整改落实，有力推动全面从严治党向纵深推进。在优化生态中建设"人才之家"。坚持引育并举、激发活力，大力推进人才集聚，开辟人才服务"绿色通道"，实施暖心服务，积极听取600多名专家人才的意见建议，为邢台高质量赶超发展建言献策，提供人才智力支撑。

建立工作保障机制

台账式管理重大事项的落实。建立《2021年市委组织部重点工作督办台账》《常态化推进任务台账》《日常工作检视清单》《贯彻落实"三个之家"现场会精神具体措施台账》，提高落地落实的效力，高标准完成全年目标任务。积极推进机关事业单位人事管理"一网通办"改革，将600万条公务员基础数据纳入"一网通办"信息系统，形成"一网归集、一库融合、一平台共享"的现代化管理模式，让能够在网上办理的业务，都放到网上办理，实现服务对象从"少跑腿"向"不跑腿"转变。推进线上与线下业务紧密链接。在干部档案管理集中化数字化规范化"三化"的基础上，强化干部档案数字化建设和档案信息专项审核一体推进，7100多卷市管代管干部档案全部完成数字化，并与代管单位实现了数字联通，实现代管单位足不出户进行档案查阅利用。开展业务拉练式练兵增强综合能力。紧紧围绕"立大格局、树进取心、施非常策、兴落实风"的工作要求，派遣组工干部到疫情防控、重点工作大督查、"三基建设年"等重要工作一线锻炼，培养敢挑重担、能挑重担、可堪大任的组工干部。破除"四唯"壁垒，选人用人导向鲜明。践行新时代党的组织路线，树立正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，坚持不唯票、不唯分、不唯年龄，大力培养年轻干部，推荐选拔3名"90后"干部在部机关担任科长（主任），让优秀年轻人在重要岗位历练，充分发挥各年龄阶段优势，激活选人用人机制，强化党组织领导和把关作用，促进组工干部全面发展。

严格从严约束机制

开展思想作风纪律专项整顿。从部机关开始，着力解决思想因循守旧、作风拖沓散漫、纪律不严不实等问题；以上率下，在全市组织系统开展工作作风提升专项行动。设立网上问卷系统，从各县（市、区）处级领导干部、乡科级领导干部、基层党支部书记、各类服务对象和群众代表中按比例选出100名代表，每月对各县（市、区）组织部门工作作风开展一次"百人评议"，2021年度累计通过第三方问卷平台发放测评票24000份，及时掌握组织系统作风情况。织密纪律之网从严监督管理。严格执行《党政领导干部选拔任用条例》和《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，印发《关于违反工作纪律"跑风漏气""说情打招呼"问题的处理办法》，规定7种情形应该受到组织处理，县（市、区）委组织部一并执行，让纪律执行进一步落细落实。严格规范组工干部行为。制定《部机关干部行为规范》，从遵守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律6个方面规范部机关党员干部行为，进一步强化提升部机关党员干部作风。印发《法治宣传教育第八个五年规划（2021-2025年）》，同步推进部机关法制建设，增强遵守宪法法律和党内法规的自觉性和坚定性，提高组工干部运用法治手段和思维方式解决实际问题的能力。

深化考核激励机制

充分发挥考核"指挥棒"作用。宏观层面上探索实施岗位责任制考核、实绩考查、"政治画像"考评"三考合一"，印发《2021年县（市、区）和市级部门领导班子考核考查考评办法》《邢台市高质量发展综合绩效评价实施办法》等系列文件，扎实开展分类考核，把纳入考核的单位和部门进行科学分类，科学制定考核各要素指标体系，把平时考核、年度考核、专项考核和任期考核结合起来，把实地考核、定性考核、定量考核结合起来，把强化考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、追责问责紧密结合起来，树立忠诚干净担当、实干实绩实效的用人导向。建立"组织部部长夜谈"制度。每周安排一次对各县（市、区）委常委、组织部长夜谈，主要了解各县（市、区）组织工作开展情况、典型经验做法、存在问题，了解各县（市、区）市管干部的日常表现以及亟需解决的问题，了解各县（市、区）对组织工作和市委组织部的意见建议，以及需要组织出面协调解决的困难和问题等，把夜谈作为平时考察了解干部的重要环节，把夜谈内容作为组织工作的重要参考，深入掌握组工干部的思想动态，解决实际矛盾和难题。开展晾晒评比活动。印发《关于在部机关开展晾晒评比活动的方案》，坚持"一周一晾晒，一季一小结，半年一排序，一年一总结"，把成绩实绩摆在面上，并且与机关选拔任用、年终考核、评先评优等挂钩，以评比结果量化工作实绩，以正向激励促进担当作为，亮点工作晾晒成为比学赶超的平台。

宁晋县委组织部部长孙晓磊："双培双带"育人才联合发展助振兴

近年来，宁晋县委组织部在全县"两新"组织中开展"双培双带"（把"两新"组织党组织的党员、党组织书记培养成村干部、村党组织书记，带动产业发展、乡村振兴），探索"两新组织帮乡村"帮带机制，鼓励"两新"组织党组织与农村结对，在基层党建、产业发展、集体经济增收等方面实行"抱团发展"、资源共享。

在"培"上下功夫，着力提升人才能力。乡村振兴，人才是关键。为培养适应乡村发展的人才队伍，宁晋县委组织部以"三个一批"模式，加大人才储备力度，摸底储备一批、择优遴选一批、回引吸纳一批，面向全县"两新"组织党组织选人才。组织部门全面摸底全县"两新"组织情况，严把标准，将优秀的"两新"组织党组织党员、党组织书记作为后备干部，壮大村"两委"干部队伍储备人才。加强对他们的培训，通过组织培训班学习、走出去参观样板、请进来授课等方法，提升"两新"组织党组织党员、党组织书记多方面能力。

在"带"上求突破，务求做到互补双赢。宁晋县委组织部以"党支部+、合作社+、致富带头人+"作为"双培双带"的主要模式，鼓励"两新"组织党组织与农村结对发展，鼓励"两新"组织党组织书记、党员到村任职，为农村发展提供支持。"两新"组织党组织书记、党员通过思路上"领"、信息上"引"、物质上"帮"、技术上"带"、措施上"促"，真正实现"两新"组织党组织帮农村、企业带领群众共同发展。宁晋县垄上行土地托管协会党支部以"土地入股+保底分红"为增收方式，探索出了"'两委'+农户（基地）+协会+专业合作社"的"四位一体"农业生产经营新模式，实现规模经营、加快现代农业发展。截至2021年底，垄上行土地托管协会覆盖全县18个乡镇，在103个村托管3.5万余亩土地，带动全县村级集体收入年增长200万元以上，带动合作村群众累计年增收900余万元以上，"四位一体"经营模式被列入农业农村部"农业社会化服务典型案例"。

在"引"上求实效，提升帮带实效。"两新"组织党员回村任职后，充分发挥自身优势，针对村民有想法、缺技术的问题，提供教育培训服务，组织实用技能培训，并优先提供就业岗位；针对有技术、缺资金的问题，提供"管家式"服务，主动帮助协调小额贷款等。宁晋县黄儿营西村宁联电缆集团党支部原书记宁小五被任命为该村党委书记后，整合村内电缆产业，形成发展合力。多方筹资3.6亿元，建设了宁联创业辅导基地，合理规划发展资源，让黄儿营西村成为省市闻名的电线电缆生产基地。到2021年底，宁晋县90%的"两新"组织党组织与全县364个村建立了合作帮扶关系。

武汉市江汉区委组织部部长胡金利：打造年轻干部全链条成长机制

习近平总书记指出，年轻干部生逢伟大时代，是党和国家事业发展的生力军，努力成为可堪大用、能担重任的栋梁之才。近年来，武汉江汉区着眼事业发展后继有人根本大计，健全年轻干部源头储备、接续培养、跟踪考核、选拔任用、从严管理的全链条常态化工作机制。

健全源头储备机制。培养选拔优秀年轻干部，解决好源头活水问题，是一项基础性、全局性、长期性的工作。构建跨领域、多渠道发现和储备年轻干部工作机制，通过招录招聘储备一批、从中直和省市部门引进一批、畅通"三支队伍"调任一批、面向区内比选转任一批等"四个一批"措施，建好年轻干部"蓄水池"。出台加强科级干部队伍建设的意见，对未达到年轻干部配备比例要求的单位下发预审通知单，推动形成重视年轻干部工作的浓厚氛围，保持年轻干部队伍"一池活水"。

健全接续培养机制。十年树木，百年树人。年轻干部培养不能搞大水漫灌，更不能任其自然生长，要深耕细作，加强田间管理。实施政治建设"凝心铸魂工程"、专业素养"提升工程"，持续锤炼年轻干部"七种能力"。加强思想淬炼。坚持把党性教育作为年轻干部必修课，组织干部到红色教育基地接受党性洗礼。加强能力训练。邀请市内外教授、企业家、领导干部授业解惑，组织年轻干部到人大、复旦、武大等高校沉浸式培训、到江浙沪实地考察；开展年轻干部论坛，组织年轻干部结合岗位工作讲业务、谈体会，倒逼能力水平提升。加强实践锻炼。坚持在急难事上磨、在经济战场上练、在跨界交流中学，选派年轻干部到疫情防控、旧改、信访等急难险重任务一线实践锻炼，安排一批年轻干部到辖区长江证券、南方航空等重点企业全脱产跟班学习，推荐年轻干部到上级机关、市属企业、城市圈等地挂职锻炼，推动年轻干部经风雨、见世面、长才干。

健全跟踪考核机制。考核是选拔任用、激励约束的先手棋。实施年轻干部"育苗墩苗工程"，强化日常跟踪考核，精准识别优秀年轻干部。深入一线"访"。结合现场调研、项目拉练、年度考核，在疫情防控、征收攻坚等一线考察识别干部，听取主要领导、专班同志、干部群众的评价，看态度、看担当、看反响、看成效，多角度、近距离掌握年轻干部表现情况。定期请来"听"。每季度听取单位主要领导、分管领导对年轻干部表现情况的评价，组织年轻干部报送思想工作小结，定期开展民主评议，召开年轻干部座谈会、工作交流会，听事迹、听思路、听口碑、听心声，多层面摸清年轻干部表现情况。动态实时"记"。分级分类建立年轻干部信息库和成长档案，把年轻干部在关键时刻、重大任务面前的表现逐一记录在案，结合平时考察和非定向推荐、年度考核等情况，全方位掌握年轻干部履职尽责情况。

健全选拔任用机制。国之兴，在于施政；政之兴，在于择人。实施班子结构功能"双优化工程"，突出政治标准、事业为上，既看履历之"表"，更看一贯表现和关键时刻的表现，真正让年轻干部用当其时、用当其长。根据产业发展需要配备。着眼服务和推动全区数字化转型、金融城建设等重点工作，探索开展"专业回归"行动。根据班子结构需要配备。对出现空缺的领导班子，优先把符合条件的优秀年轻干部纳入动议范围，着力改善班子结构。根据岗位职责需要配备。坚持把敢闯敢拼、执行力强的年轻干部配备到街道岗位，把懂金融、熟悉经济管理工作的年轻干部配备到发改、经信、商务等单位，把政治素质强、善于处理复杂问题的年轻干部配备到信访、城建等部门，让年轻干部在关键、吃劲岗位当先锋、打主力。