“五化五强”推动企业党建工作与生产经营深度融合(第2/2页)

四、注重品牌化，深度融合的特色亮点，强化党建工作与生产经营

XX集团党委针对不同企业类型，指导抓出特色亮点，在深度融合中创造更大价值，先后获得"全国先进基层党组织""全国创先争优先进基层党组织"，获得自治区国资委党建品牌案例 "最佳案例"XX个、"优秀案例"XX个，受表彰案例数量排在区直国企前列。

在项目建设板块，铸造打得赢的战斗堡垒。高速公路项目以"一号六岗" 强堡垒破难题。高速公路项目建设存在"一难六担心"："一难"是项目战线长，队伍管理难。"六担心"是建设任务重，担心任务完不成；管理环节细，担心质量没保障；资金数额大，担心廉洁有问题；桥隧比例高，担心安全出事故；科技含量高，担心技术跟不上；还本付息重，担心持续发展难。XX集团党委认识到，党是最可依靠的力量，是攻坚克难的法宝。为此，把党组织建到项目工地一线，广泛创建"一号六岗"，在交通建设中勇当先锋。"一号"是指"共产党员先锋号"，在建高速公路项目全部建立党组织，不留党建工作"空白点"和"薄弱点"。"六岗"是指六个创先争优岗，以共产党员先锋号为引领，广大建设者争创攻坚克难、质量争优、科技创新、廉洁监督、安全文明、增收节支的岗位标兵。印发《"一号六岗"活动管理手册》，制定每个岗位标兵的争创标准，实施全面对标、认岗领岗、公开承诺、推进实施、检查考核、总结表彰等6个争创步骤，形成目标可量化、过程可监督、结果可考评的争创体系，打造了攻不破、打得赢的坚强堡垒。高速铁路项目以党组织"大融合"引领"大工程"建设。南宁至玉林铁路项目是广西全面对接融入粤港澳大湾区的重大项目，面临代建模式以及参建各方不同理念碰撞的挑战。南玉高铁项目公司创建"交投先锋+五融品质党建"载体，通过组织机构融和、项目管理融通、党建文化融入、员工队伍融合、制度建设融汇等，把项目全线党支部凝聚融合起来，促进项目又好又快建设，创造广西铁路建设"当年开工、当年架梁"的新记录。

在公路运营板块，提供高赞誉的美好服务。在高速公路运营板块，打造安畅舒美高速公路，XX收费站被中国公路学会确认中国高速公路"微笑服务"发源地。XX被无理司机连续泼水XX次，仍坚持微笑服务，展现良好的职业素养，是党的十九大代表。XX党委以身边典型引领广大员工，开展"凤娟标杆"争创活动，规定标杆成员除服务标准、业务水平等各项考核指标名列前茅外，还要在思想品德、危机管理、健康体能等方面优于其他职工；统一佩戴"XX标杆"胸徽、肩章，亮身份、践承诺；实行准入和退出机制。广大党员纷纷组建"XX标杆"团队，形成"微笑标杆""保畅标杆""稽查标杆"，创优争优氛围浓厚。"XX标杆"成为千里高速靓丽名片，农凤娟在建党百年之际获评"全国优秀党务工作者"。

在商业类板块，打造创新创效的品质经营。紧密结合生产经营开展党组织活动，深入开展"看得见的党员"主题活动，通过党建赋能，品质经营，培育壮大"交通+"产业集群。在商贸物流板块，重点打造大宗建材供应链、冷链生鲜供应链，布局物流地产，发展多式联运项目，打造集贸易、物流、金融、信息于一体的供应链服务企业。在科技及智能装备制造板块，实施创新驱动战略，建设内部管控、公路建设、运营服务"三朵云"，打造"智慧交投"。XX集团以XX农产品国际物流园为示范点，按照组织联建、产业联创、治理联抓、资源联享、帮扶联动、产教联合、文化联培等推进"五洲彩虹桥"联合党建，成立产业联创、园区服务、文化联培等XX个功能支部，制定"1+10+N"党员联系商户机制，将市场各类经营商户党员XX多名纳入组织管理，持续提升园区组织力。XX农产品批发市场成为广西最大的果蔬批发市场之一，入驻商户超过XX户，货物年交易XX万吨，交易额XX亿元。"五洲彩虹桥"联合党建入选全国党刊基层党建创新案例。

五、注重长效化，深度融合的考评引领，强化党建工作与生产经营

XX集团党委发挥考核"指挥棒"作用，促进党建工作与生产经营双融并进、同向发力。一是压实责任上，实行"党建九问工作法"， 牵住责任"牛鼻子"。即：一问履责担当，落实"一岗双责"；二问管理决策，落实党的领导；三问制度建设，落实执行力度；四问重点工作，落实措施效果；五问基层党建，落实发挥作用；六问统筹党群，落实群团工作；七问检查指导，落实考核评议；八问监督防控，落实问责追究；九问表率作用，落实政治纪律。"党建九问工作法"从决策机制、执行落实、督导提升三个层面，以问明责、以答促干、以干创优。二是在考核体系上，党建工作和经营业绩考核相融合，发挥考核"指挥棒"作用。把党建工作与生产经营深度融合纳入责任清单，在年度下属企业党建考核评价XX方面XX个指标中，党建融合方面设计指标XX项、涉及的分值占比达40%。三是在结果运用上，考核结果与薪酬绩效兑现、职务调整晋升挂钩，年初约谈考核排名靠后党组织负责人，年中督导党建重点任务，年底开展全覆盖全要素考核，层层压实党建责任。

XX集团党委通过"解剖麻雀"找普遍经验，坚持问题导向，强化顶层设计、持续系统推进，建立健全制度体系、运行模式和长效机制；坚持党的领导不搞"空虚飘"，牢牢把握坚持党对国有企业的全面领导、坚决做到"两个维护"的重大政治原则；坚持融入生产经营不搞"两张皮"，牢牢把握党建工作服务做强做优做大国有企业的重大战略任务；坚持抓实基层不搞"花架子"，牢牢把握强基固本提升基层党组织的政治功能和组织力的鲜明导向；坚持担责考评不搞"宽松软"，牢牢把握从企业实际出发不断完善考核评价体系的有力抓手，有力推进了国有企业党建工作与生产经营深度融合。