国有企业2025年一季度党建工作总结

国有企业2025年一季度党建工作总结

今年以来，公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强党的领导和党的建设，着力打造"三个聚焦"模式，探索做实"党建＋生产经营"融合发展，坚持把党的领导融入企业治理、项目建设全流程各环节，把党建优势切实转化为发展优势、竞争优势、创新优势，以高质量党建引领保障生产经营，锻造企业高质量发展"红色引擎"。

一、主要做法

（一）聚焦政治融领，增强思想引领力。公司党委始终坚持把政治建设摆在首位，深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，全面落实"两个一以贯之"，充分发挥党委"把方向、管大局、保落实"的作用，做到党建与生产经营的深度融合，筑牢改革发展根基。一是坚持做党的创新理论的"先行者"。把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，特别是关于党的建设、国企改革等重要指示批示精神作为党委会"第一议题"、中心组学习常设议题和支部"三会一课"长期主题，第一时间学习领会、贯彻落实。通过"理论＋实践""集中＋自学""交流＋研讨"等多个维度，抓实理论、思考、研讨、实践四个环节，推动党的创新理论成果融入思想、付诸行动、见之成效，切实把学习成果与生产实践相结合，转换为企业高质量发展的思路举措。二是坚持做党的创新理论的"践行者"。坚持将学习宣传贯彻党的二十大精神和二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，坚持把企业改革发展工作放到党和国家事业发展大局中来思考和定位，推动党中央决策部署和上级党委工作要求在企业落地见效。认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会精神和上级党组织的工作部署，在企业改革发展过程中，坚持把党的领导与企业发展统一起来，明确党组织在企业治理结构中的法定地位，充分发挥党组织"把方向、管大局、保落实"的领导作用。三是坚持做党的创新理论的"传播者"。带领党员干部职工坚持做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、实践者和传播者，切实将理论学习转化为生产经营、项目建设的内生动力。在"三会一课"、主题党日等进行常规性学习宣传的基础上，进一步创新形式，推出了"手机扫码"边听边学等新形式。以所属建设项目为圆心，以周边红色资源为载体，开展既有理论高度、实践深度又有情感温度的理论宣讲和主题党课，激励广大干部职工奋进新征程、建功新时代。开展项目安全生产检查。

（二）聚焦流程融合，增强组织推动力。公司党委牢固树立"党建跟着项目走，支部建在项目部"的鲜明导向，在打基础、补短板上下功夫，着力加强基层党组织建设，推动基层党建质量的提升。一是推动制度融合，构建运行有序的党建工作体系。严格落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》要求，做到基层党组织全覆盖，打通党建"最后一公里"，坚持哪里有项目哪里就建党支部，保证了企业党建工作的拓展和连续性，使党组织在项目建设中更好地发挥战斗堡垒作用，更好地提升项目部的治理才能和战斗力，切实增强党组织的凝聚力，巩固党的群众基础，不断提升项目企业文化建设质量，以党建引领画出项目建设最大"同心圆"。针对项目分散情况，成立工程处，建立大项目管理体系，并为工程处配备核算员，集中力量办大事，解决了项目"小而散"的问题，加强了项目管理，达到了降本增效的效果。二是推动人才融合，选优配强党务干部队伍。为推进党建促企业发展，加强复合型人才的培养，队党委选优配强基层党支部班子，选配机关人员走进基层、融入基层，驻扎项目党支部，担任专职副书记和党务专员职务，有效推动了党建业务两手抓、两手硬，致力于全方位培养用好党务人才。第一时间将上级党委安排部署落实到项目一线，促进党建与生产深度融合，增进了项目党支部与党委之间的有效联动，极大地提高了生产效率，解决了人员紧张问题，实现了党建和业务同频共振。企业建立完善了"师带徒"人才建设机制，制定了"英才""雏鹰"计划，着力打造了一批高素质专业化人才队伍，着力解决了公司在改革发展形势下人才短缺等突出问题。三是推动业务融合，助力党建工作与业务互融共促。公司党委制定了年度党建责任制，年初制定目标任务时将党建业务与中心工作同谋划、同部署、同安排，在日常工作开展和成果检验时做到同推进、同考核，形成"年初有计划、日常有督导、年度有考核、年末有总结"的工作机制，使党建积极融入生产经营、项目管理，助力企业党建全面进步、全面过硬，推动党建工作责任制考核、经营业绩考核、领导干部综合评价同步实施和有效联动，推动新型经营责任制加速落地，坚持正向激励的导向，完善薪酬改革考核激励机制，健全多元化激励体系，为全队职工提供更多更好的机会和平台。

（三）聚焦工作融入，提升企业影响力。公司党委立足企业实际，加快改革发展步伐，加快形成新质生产力，增强核心功能，提升核心竞争力，统筹推动各类工作有效联动融合，将党建工作融入生产经营全链条各环节，以高质量党建引领保障企业高质量发展。一是党建推动机构改革。持续深化机关部室改革，经过深入调研走访，结合实际提出了深化企业机构改革方案，在机关队部成立了"协同办公室"。通过职能定位的明晰和岗位的调整，构建部门分工下高效协同的工作格局，加强了各部门有效联动，打通了生产经营"最后一公里"，大大提高了办事效率，着力推动企业改革。二是党建促进大监督体系建设。落实上级党委关于构建"大监督"要求，公司党委积极研究部署，对项目实行穿透式管理。各项目党支部牢固树立廉洁意识、风险意识、责任意识，签订《项目部廉洁承诺书》，注重以教育为基础、制度为保障、监督为手段，建立健全防控措施，做实做细日常监督，抓早抓小、防微杜渐，有效防控廉洁风险。对重点项目，明确一名项目廉洁监督员，负责日常廉政监督的具体工作，督促所在项目落实廉洁风险防控措施，筑牢廉洁工作防线，自觉接受监督，确保将施工项目建成廉洁工程。同时，公司纪委对项目实行蹲点式管理，明确管理对象，从项目招投标、采购、施工、安全、结算等实行过程全覆盖监管，指出不足及改进措施，进一步防控风险，提升项目质量。三是党建增强基层活力。在基层党支部中开展划分党员责任区、建立党员突击队活动和党员"亮身份、亮承诺、亮职责、亮作风、亮形象"行动，覆盖关键岗位、关键人员和重点领域，打造两支"品牌党支部"，进一步增强支部战斗堡垒作用，引导和激励广大党员在"急、难、险、重"任务中冲锋在前、勇挑重担。坚持把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，实现了"每个项目有党员"的目标。公司基层党建活力明显增强，党建工作体制机制更加健全，党建工作水平持续提高，提升了一线人员思想认识，改善了项目一线人员精神面貌，党建考核连续多年为"优秀"。

二、下一步工作打算

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