公司推动党建与业务深度融合工作经验交流材料

〔*〕公司推动党建与业务深度融合工作经验交流材料

为深入贯彻新时代党的建设总要求,破解党建工作与生产经营"两张皮"难题,〔*〕公司党委以集团公司"〔*〕党建"品牌为引领,立足工程建设企业实际,积极探索党建工作与中心业务深度融合的有效路径,形成了"围绕发展抓党建、抓好党建促发展"的生动局面,为企业实现高质量发展提供了坚强政治保证和组织保障。

一、强化政治引领,以理论武装筑牢思想根基

思想是行动的先导,理论是实践的指南。〔*〕公司党委深刻认识到,推动党建与业务深度融合,首要任务是解决思想根源问题,确保全体党员干部在思想上同心、目标上同向、行动上同步。

坚持"第一议题"制度,校准思想航向。公司党委严格落实"第一议题"制度,将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务。根据〔*〕公司于2025年8月14日发布的管理动态显示,公司通过党委中心组理论学习、专题研讨等形式,确保党的创新理论第一时间传达、第一时间学习、第一时间贯彻。这不仅是一种学习制度,更是一种政治看齐的机制,确保企业发展的决策部署始终与党中央保持高度一致,从根本上保证了业务工作的正确政治方向。

创新学习载体,推动理论入心见行。针对工程项目一线党员流动性大、集中学习难的特点,公司党委着力于将宏大的理论体系"大理论"化为贴近岗位的"小场景"。公司综合运用主题宣讲、知识竞赛、青年演讲等形式,将理论学习融入日常工作。例如,在对党忠诚教育中,结合工程建设领域的工匠精神和奉献精神,挖掘先进典型,让理论学习变得鲜活、具体、可感知。这种"精准滴灌"式的学习方法,有效避免了理论学习的"空对空",引导广大党员干部从党的创新理论中汲取智慧和力量,自觉将学习成果转化为攻坚克难、推动生产的强大思想武器和具体工作举措,真正实现了补足精神之"钙",筑牢信仰之基。

二、建强战斗堡垒,以组织活力激发人才动能

党的力量来自组织,组织的根基在基层。〔*〕公司党委始终将建强一线党组织作为夯实发展根基的关键抓手,通过优化组织设置、配强骨干队伍,将党的组织优势源源不断地转化为企业的发展优势和竞争优势。

严密组织体系,实现全面覆盖。为确保党的工作延伸到生产经营的"神经末梢",公司党委严格遵循"四同步、四对接"原则,即党的建设和企业改革发展同步谋划、党的工作机构和生产经营单位同步设置、党组织负责人和生产经营负责人同步配备、党的工作和生产经营工作同步开展。在项目开工之初,党组织便同步建立,确保党的领导"不留空白、不留死角"。同时,结合项目规模、党员分布和施工特点,动态调整党组织设置模式,确保组织架构精简高效,能够快速响应生产经营需求,为凝聚攻坚合力提供了坚实的组织保障。

激活人才引擎,锻造骨干队伍。事业成败,关键在人。公司党委坚持党管干部、党管人才原则,下大力气盘活"人才池",激活"生力军"。一项关键举措是大力推行党支部书记与项目经理"一肩挑"制度。这一制度安排,从根本上解决了党建与业务"两张皮"的组织壁垒,让项目"领头雁"既挂帅生产,又担纲党建,实现了权责统一,确保了党建工作要求能够直接、高效地融入项目管理全过程。同时,公司党委着力将项目副职岗位打造为后备干部的"孵化池"和成长"摇篮",注重选拔培养优秀的"见习副经理",形成了一支结构合理、素质过硬的后备人才梯队。在干部培训方面,摒弃"大水漫灌"模式,采取政策解读、集中培训、线上"云学堂"、点对点交流等多种方式,精准提升干部队伍的政治素养和业务能力,为企业持续发展注入了不竭动力。

三、创新融合机制,以党建赋能破解业务难题

党建工作的价值,最终要体现在推动中心工作的成效上。〔*〕公司党委在实践中大胆创新,通过重组资源、再造流程,将党建工作内嵌到生产经营的关键环节,使之成为破解难题、推动创新的"金钥匙"。

重组攻坚力量,形成联动合力。面对工程项目跨区域、多工种、多单位协同作战的复杂局面,传统的垂直管理模式常显乏力。〔*〕公司党委借鉴并运用"加法结合律"的思维,打破组织边界,将过去松散的"项目部+分包单位+施工班组"管理模式,重塑为以党组织为核心的"项目部党支部+"的攻坚联合体。这一创新模式的实质,是以党建为纽带,将各方力量拧成一股绳。在〔*〕高铁〔*〕特大桥的建设中,面对桩基施工极易塌孔卡钻的世界性岩溶地质难题,项目党支部迅速成立"党员技术攻坚组",整合了项目部、设计、监理及分包单位中最顶尖的技术力量和党员骨干。通过党组织平台,各方能够抛开利益壁垒,围绕共同目标进行技术会诊、联合攻关,最终创新采用多级护筒跟进等组合工艺,成功攻克了技术瓶颈,为行业内同类工程施工积累了宝贵经验。这充分证明,党组织在关键时刻能够发挥强大的组织和动员优势,形成任何行政指令都难以替代的强大合力。

聚焦关键环节,发挥先锋作用。公司党委引导各级党组织和广大党员,在急难险重任务中"亮身份、当先锋、作表率"。在〔*〕铁路〔*〕枢纽工程中,面对跨越繁忙干线、下穿高压线等极高风险的施工挑战,"党员技术攻关岗"团队主动作为,优化了12项关键架桥技术,圆满完成了24次高风险I级封锁要点施工,创造了施工纪录。在〔*〕项目建设中,"质量攻坚突击队"大力推行"党员质量包保制",将质量责任落实到每一名党员,通过创新应用装配式胎卡具和智能张拉设备,不仅使箱梁预制周期缩短了15%,合格率更是达到了100%。〔*〕分公司则通过"三检制+党员复查"的双重保险机制,使箱梁外观优良率从92%跃升至98%。这些案例生动说明,将党建工作与工程质量、安全、进度等核心指标直接挂钩,能够最有效地激发党员的责任感和使命感,将政治优势转化为实实在在的生产力。

四、优化管理体系,以减负增效保障深度融合

推动党建与业务深度融合,必须为基层创造良好的工作环境。〔*〕公司党委坚持问题导向,在管理体系上做"减法",在服务效能上做"加法",切实为基层减负松绑,让基层党组织和党务工作者能够心无旁骛地聚焦主责主业。

精简考核指标,为基层"松绑"。针对过去党建考核名目繁多、材料冗杂的问题,公司党委在年度党建责任制考核中大力推行改革。根据其管理动态数据,考核指标被精炼为7项核心内容,基层单位的迎检工作量因此锐减45%。考核方式也从单一的现场检查,转变为"线上+线下"融合考评。书面考核依托〔*〕办公平台实现"无纸化"核验,现场检查则采用"四个一"标准化流程,单次检查时间被压缩至4小时以内,效率提升了50%。这种"让数据多跑路,让基层少跑腿"的改革,不仅减轻了基层的事务性负担,更树立了务实高效的鲜明导向,引导基层党建工作回归本源,与生产经营同频共振。

强化制度建设,为落实"清障"。制度流程不畅是制约工作效能的"中梗阻"。公司党委以"制度建设年"活动为契机,对现有党内制度进行系统性梳理,运用"立、改、废"组合拳,废止了一批不合时宜的旧规定,修订完善了一批运行不畅的旧制度,建立健全了一批适应新形势新要求的新机制。通过再造工作流程,打通了制度执行中的堵点和断点,使基层党务工作者从繁琐的"流程空转"中解脱出来,能够将更多精力投入到策划、组织、推动党建与业务融合的创新实践中,实现了工作效能和落实精度的双提升。

五、聚焦中心任务,以双轮驱动彰显融合实效

党建与业务融合的成效,最终要通过安全、质量、进度、效益等中心任务的完成情况来检验。〔*〕公司党委将党建工作与劳动竞赛、安全生产等中心工作深度绑定,形成了"双轮驱动、互促共进"的良好格局。

"党建+劳动竞赛",驱动生产加速度。公司党委将劳动竞赛作为激发全员干劲、加快施工进度的重要平台,并深度融入党建元素。在17个重点项目广泛开展以"保安全、保质量、保进度、保稳定、保廉洁,树品牌"