关于深化国企党建与公司治理融合的研讨发言：推进党的建设和公司治理有机融合,以高质量党建引领企业高质量发展

关于深化国企党建与公司治理融合的研讨发言

根据市委党校秋季学期培训要求,结合习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神,本人围绕"推进党的建设和公司治理有机融合,以高质量党建引领企业高质量发展"主题,联系三明机场集团实际,汇报三点学习体会和工作思考。

一、深化思想认识,准确把握国企党建的时代要求

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。习近平总书记明确指出,"坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之"。这深刻揭示了党的建设与公司治理有机融合的内在逻辑和根本要求。三明机场集团作为〔*〕市重要交通基础设施运营主体,承担着服务区域经济发展、保障航空安全运行的重要职责。必须始终将党的政治建设摆在首位,不断增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护",确保企业改革发展始终沿着正确方向前进。2024年以来,集团党委组织开展中心组学习〔*〕次,专题研讨〔*〕次,深刻领会党中央关于国企改革发展和党的建设的新部署新要求,引导全体党员干部职工切实把思想和行动统一到中央精神上来,筑牢团结奋斗的共同思想基础。实践证明,只有坚持党的全面领导,才能有效应对复杂多变的市场环境与风险挑战,确保国有企业永葆生机活力。

二、推进有机融合,完善党的领导融入公司治理的体制机制

推进党的建设和公司治理有机融合,关键在于将党的领导内嵌到公司治理结构之中,实现体制对接、机制联动、制度互补。

一是完善"党建入章"与决策执行机制。集团严格落实"党建入章"要求,明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。持续完善"双向进入、交叉任职"领导体制,党委书记、董事长由一人担任,党员总经理担任副书记,符合条件的党委班子成员通过法定程序进入董事会、经理层。修订完善党委前置研究讨论事项清单,明确重大经营管理事项必须经党委研究讨论后,再由董事会或经理层作出决定。2025年第一季度,集团党委共前置研究讨论重大事项〔*〕项,有效发挥了把方向、管大局、保落实的领导作用。

二是推动党建工作与生产经营深度融合。坚决杜绝"两张皮"现象,围绕机场安全运行、服务质量提升、经营效益增长等中心工作谋划和开展党建工作。深入实施"党徽铸英才安检显担当"、"五心服务温馨空港"等党建品牌创建活动,设立党员责任区〔*〕个、党员先锋岗〔*〕个,引导党员在安全保障、航班正点、旅客服务等关键岗位上发挥先锋模范作用。2024年,集团旅客满意度提升至〔*〕%,安全保障指标持续优于行业标准,党建引领发展的成效持续显现。

三是强化监督体系协同。推动党内监督与法人治理监督有机结合,健全纪检监察、审计、法律、财务等监督信息的共享和成果运用机制。加强对重点领域、关键环节、重要岗位的廉洁风险防控,深入开展党纪学习教育和廉洁警示教育活动,2024年组织参观廉政教育基地〔*〕次,开展警示教育〔*〕场次,营造风清气正的政治生态和经营环境。

三、强化队伍建设,激发党员干部担当作为的内生动力

高质量发展离不开高素质的专业化干部人才队伍。坚持党管干部原则与市场化选人用人机制相结合,打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国有企业家队伍。

一是强化政治能力与专业素养双提升。实施党员干部政治能力和专业能力提升计划,依托党校培训、专题研修、在线学习等平台,加强党的创新理论武装和现代企业管理、民航专业知识的学习。集团2025年已计划举办中层以上干部培训班〔*〕期,选派〔*〕名业务骨干参加行业高端培训,不断提升干部队伍适应新时代新要求的能力本领。

二是健全市场化激励约束机制。深化三项制度改革,全面推行经理层成员任期制和契约化管理,严格考核兑现。探索建立与企业效益、个人业绩紧密挂钩的差异化薪酬分配体系和中长期激励措施,激发各级管理者和员工干事创业的积极性、主动性、创造性。2024年,集团在严格考核基础上,对〔*〕名业绩突出的中层干部给予了奖励。

三是加强党员教育管理与人才培养。严把党员发展"入口关",注重在业务骨干、青年英才中发展党员,2024年共发展党员〔*〕名,转正〔*〕名。坚持"三会一课"、组织生活会等基本制度,增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。推动党员队伍与人才队伍建设深度融合,把业务骨干培养成党员,把党员培养成业务骨干。

四、深化改革创新,以高质量党建引领企业高质量发展

坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展,将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。

一是以党建引领战略方向。集团党委紧紧围绕服务〔*〕区域发展战略,牵头研究制定"十四五