国企集团党委关于2025年党建规范提升专项行动的工作总结

国企集团党委关于2025年党建规范提升专项行动的工作总结

按照省国资委党委的统一部署,〔*〕集团党委自2025年初起,紧扣高质量发展首要任务,深入开展了为期一年的国企党建规范提升专项行动。集团党委坚持将此次专项行动作为提升党建引领效能、破解发展难题、厚植竞争优势的战略抓手,聚焦省国资委明确的七个方面重点任务,系统谋划、精准施策、扎实推进,取得了阶段性显著成效,为集团实现"十四五"规划目标提供了坚强的政治保证和组织保证。现将有关情况总结如下。

一、强化理论武装,筑牢思想根基取得新高度

集团党委坚持将党的创新理论武装作为首要政治任务,推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。

一是突出"关键少数"示范引领。严格落实"第一议题"制度,2025年集团党委会前30分钟固定为理论学习时间,全年开展党委理论学习中心组学习12次,其中围绕发展新质生产力、深化国资国企改革等主题开展专题研讨6次。班子成员带头撰写学习体会、调研报告40余篇,带头到党建联系点、基层一线宣讲30余场次,有效发挥了"头雁效应"。

二是抓实"绝大多数"全面覆盖。实施"思想铸魂"工程,分层分类抓好党员干部教育培训。依托集团党校,举办中层以上干部学习贯彻党的创新理论读书班4期,培训500余人次。利用"三会一课"、主题党日等载体,组织基层党支部开展专题学习1200余场。创新"线上+线下"模式,打造"云端党课"微课堂,累计推送学习内容85期,覆盖全体党员,参学率达98.5%。

三是注重学用结合转化实效。大力弘扬理论联系实际的学风,围绕集团"〔*〕战略",组织开展"学思想、破难题、促发展"大讨论活动。将学习成果转化为推动工作的具体思路和举措,2025年,集团在战略性新兴产业布局、传统产业转型升级等方面形成重点攻坚方案15项,破解历史遗留问题8个,理论武装的实践效能充分显现。

二、完善治理机制,党的领导融入公司治理实现新突破

集团党委着力在制度、程序、落实上下功夫,推动党的领导与公司治理有机统一。

一是厘清权责边界。全面完成集团及重要子企业党建工作要求写入公司章程,进一步细化明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。修订完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单,清单事项从原有的35项优化调整为28项,边界更加清晰,程序更加规范,决策更加高效。2025年,集团党委前置研究讨论重大事项125项,提出意见建议380余条,均得到有效落实。

二是健全决策机制。严格执行民主集中制,完善并落实党委议事规则和"三重一大"决策制度。规范决策流程,确保党组织意图在重大决策中得到充分体现。同步加强对子企业决策执行的监督指导,开展专项检查2轮,确保政令畅通、执行有力。

三是推动"双向进入、交叉任职"。全面推行党委书记、董事长"一肩挑",党员总经理兼任党委副书记。在符合条件的子企业,党组织班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层,董事会、监事会、经理层成员中符合条件的党员依照有关规定和程序进入党组织班子。目前,集团重要子企业"交叉任职"比例达到95%以上,从组织架构上保障了党的领导。

三、夯实基层基础,基层党组织规范化建设迈出新步伐

树立大抓基层的鲜明导向,着力增强基层党组织的政治功能和组织功能。

一是推进组织设置标准化。开展基层党组织设置排查优化,在新建项目、混合所有制企业、创新团队等及时设立党组织,做到应建尽建。2025年,新成立基层党支部12个,调整优化设置不合理的党支部5个。深化"支部建在连上",在〔*〕重点工程项目部、〔*〕科研攻关团队等一线单元设立党员责任区、党员示范岗165个。

二是推进组织生活制度化。严格执行"三会一课"、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等基本制度。印发《党支部工作标准化手册》,统一规范记录格式和流程。集团党委班子成员均以普通党员身份参加所在支部组织生活,并建立基层党支部联系点22个,全年深入联系点指导工作60余次。2025年,集团基层党支部组织生活按时完成率、规范记录率均达到100%。

三是推进党员教育管理精细化。严把党员发展入口关,全年发展党员85名,其中生产科研一线、高知识群体占比达75%。加强党员日常教育管理,运用信息化手段,建立党员动态管理数据库。组织开展"党员先锋指数"考评,将考评结果与评优评先、激励关怀相结合,激发党员队伍活力。2025年,共有150名党员荣获集团级以上"两优一先"表彰。

四、聚焦事业为上,高素质干部人才队伍建设呈现新气象

坚持党管干部、党管人才原则,着力打造政治强、专业精、作风优的骨干力量。

一是优化干部选育管用。突出政治标准,健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的干部工作体系。2025年,通过竞争上岗、公开选拔等方式,提拔重用中层干部45人,干部队伍知识结构、年龄结构进一步优化。实施"青年英才"计划,遴选30名优秀年轻干部进行挂职锻炼、轮岗交流。加强干部专业化能力培训,举办金融、科技、法律等专题培训班8期。

二是加大人才引进培养力度。围绕集团主责主业和新兴领域,制定高端人才引进专项计划。2025年,引进高层次经营管理人才、专业技术人才25人,其中博士8人。深化与〔*〕大学、〔*〕研究院所合作,共建研发中心和实践基地4个。健全"师带徒"机制,评选集团级"技能大师工作室"5个,培养高技能人才300余人。

三是强化考核激励约束。完善与企业功能定位、行业特点相适应的经营业绩考核体系,强化党建考核与经营业绩考核的联动。健全市场化薪酬分配机制,对关键岗位核心人才实施激励。同时,加强干部日常监督管理,开展提醒函询诫勉35人次,推动能上能下成为常态,全年调整不适宜担任现职干部6人。

五、促进深度融合,党建与生产经营共融互促结出新成果

坚决破除"两张皮"现象,推动党建工作与生产经营同频共振、相辅相成。

一是搭建融合实践载体。深入开展"党旗在一线高高飘扬"、"党建+安全生产"、"党建+科技创新"等主题活动。在重大工程、重点项目成立党员突击队42支,攻克技术难关和施工难点80余项。组织开展"金点子"征集活动,党员职工围绕降本增效、工艺改进提出合理化建议1500余条,创造经济效益约〔*〕万元。

二是推动党建赋能改革发展。将改革攻坚中的难点、堵点作为党建工作的重点。在推进混合所有制改革、处僵治困、剥离国有企业办社会职能等工作中,党组织靠前指挥,党员带头落实,有效保障了改革任务平稳有序完成。2025年,集团完成3家子企业的混合所有制改革,处置低效无效资产〔*〕亿元。

三是以发展成果检验党建成效。将生产经营指标完成情况、改革发展成果作为检验党组织工作成效的重要标准。2025年,在复杂严峻的外部环境下,集团主要经营指标逆势增长,实现营业收入〔*〕亿元,同比增长〔*〕%;利润总额〔*〕亿元,同比增长〔*〕%;重大项目投资完成率达102%。党建工作围绕中心、服务大局的作用得到实质性发挥。

六、深化从严治企,清廉国企建设形成新态势

始终坚持严的基调,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

一是压紧压实"两个责任"。集团党委定期专题研究全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作,制定主体责任清单。纪委切实履行监督责任,深化运用"四种形态",特别是用好"第一种形态",抓早抓小。2025年,集团党委、纪委开展廉政谈话提醒850余人次。对下属企业开展两轮常规巡察,发现问题线索15条,已全部督促整改。

二是强化廉洁风险防控。聚焦投资决策、产权交易、招标采购、工程建设等重点领域和关键环节,开展廉洁风险排查,梳理风险点85个,制定防控措施220条。运用信息化手段,建设集团电子招标采购平台和供应链管理系统,实现全程留痕、阳光操作。加强对"一把手"和领导班子的监督,完善廉洁档案。

三是加强廉洁文化建设。常态化开展党纪学习教育,组织学习新修订的纪律处分条例,举办警示教育大会4场,通报典型案例12起。建设集团"清风长廊"线上廉洁文化教育基地,开展"廉洁家风"主题活动,引导党员干部修身律己、廉洁齐家,营造风清气正的政