在街道党建引领基层高效能治理推进会上的讲话
在[*]街道党建引领基层高效能治理推进会上的讲话
同志们,朋友们:
今天,我们在这里隆重召开[*]街道党建引领基层高效能治理工作推进会,主要任务是深入总结近年来的治理实践,分析当前面临的形势与挑战,并就如何凝聚最广泛的"大合唱"共识,全面夯实共建共治共享的坚实根基进行系统部署。刚才,几位来自不同领域的代表,包括我们政法战线的同志,以及企业家、高校代表、社区工作者、新业态的青年朋友们,都结合各自的实践,谈了很好的想法和建议,既指出了治理中的"堵点",也贡献了破解难题的"金点子",我听了很受启发。这本身就生动体现了我们今天会议的主题:基层的高效能治理,绝不是政府部门的"独角戏",而是需要全体社会成员共同参与、协力奏响的"大合唱"。
过去的一年多,是[*]街道基层治理体系和治理能力现代化建设取得长足进步的关键时期。我们欣喜地看到,在党建的强力引领下,街道上下和社会各界共同努力,平安建设和矛盾化解工作取得了显著成效。以2025年全年为例,街道综治中心高效运转,矛盾纠纷化解率达到了96%,群众满意度稳定在90%以上。我们建立的"网格-社区-街道"三级矛盾调处体系,成功排查并化解了各类风险隐患376件,实现了对多发性、苗头性问题的100%闭环处置。在治安防控领域,通过常态化推进扫黑除恶专项斗争,我们对[*]老村等重点区域进行了4次深度排查,均未发现涉黑涉恶线索。同时,道路交通安全隐患排查整改完成20处,为辖区居民营造了更加安全的出行环境。进入2026年,我们的治理效能持续提升,特别是今年5月份,我们创新性地将外卖骑手等新就业群体纳入群防群治体系,开展应急救援和消防技能培训,组建"平安骑士"队伍,让他们成为守护街巷安全的"移动探头"和"前沿哨兵",这一做法得到了社会各界的广泛好评。
在肯定成绩的同时,我们必须清醒地认识到,对照人民群众对美好生活的新期待,对照城市高质量发展的新要求,[*]街道的基层治理工作依然面临着深刻而复杂的挑战。一些"硬骨头"和"中梗阻"问题亟待我们去破解。例如,部分开放式老旧楼院由于历史原因,长期处于无序失管状态,基础设施老化、环境卫生堪忧、安全隐患突出,居民反映强烈。又如,社区层面在应对居民急难愁盼问题时,常感到"手里没钱、响应滞后",资金和资源的约束成为制约服务效能提升的瓶颈。此外,一些涉及多部门协同的复杂事项,还存在"各自为战、权责不清"的现象,导致治理链条在"最后一公里"堵塞。这些问题,正是我们下一步需要集中力量攻坚克难的重点所在。
下面,我围绕"奏响基层治理大合唱"这一核心主题,讲四点意见。
一、高举旗帜,筑牢党建引领的"主心骨"
党建是基层治理的"定盘星"和"压舱石"。只有把党的政治优势、组织优势源源不断地转化为治理效能,我们的"大合唱"才能有最可靠的指挥和最坚定的方向。
一要强化政治引领,确保治理方向不偏航。必须毫不动摇地坚持和加强党对基层治理工作的全面领导,将党的路线方针政策贯彻落实到基层治理的每一个环节、每一个角落。要教育引导广大党员干部深刻认识到,抓好基层治理是巩固党的执政根基的必然要求,是践行以人民为中心发展思想的直接体现。街道党工委要发挥好总揽全局、协调各方的领导核心作用,定期研究部署基层治理重大事项,确保各项工作始终沿着正确的政治方向前进。
二要建强组织体系,打造坚强有力的战斗堡垒。治理的根基在基层,力量的源泉在组织。要持续深化网格化管理,将党支部、党小组建在网格上、楼栋里,形成纵向到底、横向到边的严密组织体系。要大力推广"楼院党支部"等有效做法,发挥好社区党组织在小区治理中的领导核心作用,特别是在业委会组建、物业公司选聘和监督等关键环节,要旗帜鲜明地站出来、领好头。通过建强组织,让党旗在基层治理一线高高飘扬,让每一个基层党组织都成为服务群众、化解矛盾、凝聚人心的坚强战斗堡垒。
三要压实主体责任,锻造担当作为的过硬队伍。要建立健全权责清晰、奖惩分明的责任体系,将基层治理成效作为检验各级党组织书记履行第一责任人职责的重要标准。要加强对社区工作者、网格员队伍的专业化培训和激励保障,提升他们依法办事、服务群众、化解矛盾的实际本领。要注重在一线发现、培养和使用干部,把那些敢于担当、善于作为、实绩突出的干部选拔到更重要的岗位上来,形成"有为者有位、吃苦者吃香"的鲜明导向。
二、凝心聚力,画好多方参与的"同心圆"
基层治理是一项复杂的系统工程,涉及方方面面的利益主体。只有打破壁垒、拆除藩篱,广泛动员社会各界力量,才能形成最大公约数,画出最大同心圆。
一是要推动专业力量深度融入,提升治理的专业化水平。要持续深化与区公安、检察、法院、司法、交警、消防等专业部门的联动协作。要用好李村法庭探索的"六联共治"模式,推动司法资源与基层调解力量的无缝对接,让大量矛盾纠纷在诉前得到有效化解。要进一步巩固"交所融合"等警务机制创新成果,将警力更深地嵌入社区网格,实现对治安风险的动态感知和快速响应。消防、城管等执法力量也要主动下沉,变"被动执法"为"主动服务",在日常巡查和指导中帮助消除隐患、规范秩序。
二是要激发市场主体和社会组织活力,汇集治理的社会化资源。企业、商户、社会组织是辖区发展的重要组成部分,也是基层治理不可或缺的"红色合伙人"。要积极搭建平台,引导他们从治理的"旁观者"转变为"参与者"。例如,可以推广"大物管"模式,针对无人管理的老旧小区,通过市场化方式引入专业运营商进行统一管理,解决管理难题。要鼓励辖区企业履行社会责任,通过"基层治理供需服务大集"等平台以项目认领、志愿服务等形式,精准对接社区的民生需求。对于新媒体人、青年创客等新的社会阶层人士,要通过建立联谊组织、打造"E路同新"实践基地等方式,将他们的智力资源和专业优势转化为推动社区发展的正能量。
三是要引导人民群众成为主角,释放治理的自治化潜能。人民群众是基层治理最广泛的参与者和最终的受益者。要畅通群众参与渠道,真正把话语权、评判权交给群众。要大力推广"微言大'议'"百姓议事厅、"板凳会"等民主协商形式,让"楼院怎么改,居民说得算"成为常态。对于新就业群体,要像打造"红色新锋"服务驿站和吸纳50余名新业态人员成为"流动网格员"一样,给予他们更多的归属感和荣誉感,让他们在走街串巷中成为传递社情民意的"信息员"和参与社区服务的"志愿者"。
三、动真碰硬,打通问题导向的"中梗阻"
"大合唱"不能是空洞的口号,必须聚焦群众反映最强烈、治理需求最迫切的现实问题,一个一个去解决,一项一项去攻坚,才能唱出让群众满意的和谐乐章。
一要聚焦老旧小区治理攻坚,补齐民生领域的突出短板。老旧小区是基层治理的"硬骨头",也是检验我们治理能力的"试金石"。必须下定决心,综合施策。要积极稳妥地推进"开转封"改造,通过党建引领、居民自治、多方筹资的方式,逐步解决开放式楼院的失管问题。要建立"问题清单-任务清单-督办清单"的闭环管理机制,针对居民反映集中的楼道堆物、下水道堵塞、停车难、高空抛物等问题,明确责任单位和完成时限,挂账销号、逐一解决。要探索建立小区维修基金和长效管养机制,确保改造成果能够长久维持。
二要聚焦城市管理精细化提升,塑造整洁有序的宜居环境。城市环境是街道的"面子",更是居民生活的"里子"。要持续向城市管理中的顽瘴痼疾开刀。要强化条块协同,对非法搭建、占道经营、噪音扰民等问题,实施联合执法,形成高压
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