医院党课：忠诚干净担当,以高质量党建引领卓越团队建设

医院党课:忠诚干净担当,以高质量党建引领卓越团队建设

同志们:

今天,我们在这里召开专题党课,主要目的就是围绕新时代党的建设总要求,结合我们〔*〕医院当前的发展实际,深入探讨如何以高质量的党建,锻造一支忠诚、干净、担当的卓越团队,为医院在新征程上实现高质量发展,提供最坚实、最可靠的组织保障和精神动力。

当前,我们医院正处在一个至关重要、决定未来的发展关口。这既是一个机遇与挑战并存的战略窗口期,也是一个不进则退、慢进亦退的激烈竞争期。环顾四周,国家层面的"健康中国2030"战略蓝图已经绘就,〔*〕省、〔*〕市的"健康〔*〕建设"行动纲要也为我们指明了方向。人民群众对更高水平、更加满意的医疗服务充满了前所未有的期待。审视自身,经过几代人的不懈奋斗,我们医院取得了长足的进步。截至今年8月,我院门急诊服务人次已突破180万,出院患者达到7.5万人次,完成各类手术超过3.8万台,患者满意度持续保持在96.5%的高位。在科研创新上,我们同样取得了可喜的成绩,本年度已获批各级科研项目115项,同比增长15%,获得发明及实用新型专利授权达到136项。这些数据,是全体干部职工用智慧和汗水浇灌出的成果,值得我们每一个人自豪。

然而,成绩面前,我们绝不能有丝毫的自满和懈怠。我们必须清醒地看到,医疗行业的竞争已经从规模扩张的"上半场",转向了以内涵建设、技术创新和精细化管理为核心的"下半场"。新技术日新月异,新模式层出不穷,兄弟医院你追我赶,我们正面临着"标兵渐远、追兵渐近"的严峻态势。硬件设施可以投入巨资追赶,先进设备可以重金引进,但唯一无法被轻易复制和超越的,是一支队伍的灵魂和血性,是这支队伍的凝聚力、战斗力和创造力。

管理的核心,就是建设一支有灵魂、有血性的队伍。什么是灵魂?就是共同的信念、一致的目标和坚定的方向。什么是血性?就是面对困难敢于亮剑、面对挑战勇于攻坚、面对风险敢于担当的精气神。我常常思考,当年在抗美援朝战场上,我们的志愿军将士,在装备、后勤、火力与敌人有着天壤之别的情况下,为何能打赢一场场看似不可能的战役?靠的就是"官兵一致,上下同心"的团结伟力,靠的就是"越不可越之山,则登其巅;渡不可渡之河,则达其彼"的英雄气概。这种精神,这种灵魂与血性,正是我们今天建设卓越医疗团队所必须传承和弘扬的核心内涵。我们今天所要攀登的"高山",就是前沿的医学技术、国家级的重点学科、现代化的医院管理;我们今天要跨越的"大河",就是深化改革的重重阻碍、发展瓶颈的层层束缚。要打赢这场高质量发展的攻坚战,就必须把党的政治优势、组织优势转化为我们无往不胜的团队优势。

下面,我将围绕"忠诚、干净、担当"这六个字,与同志们深入交流,探讨如何将这三个核心要求,熔铸到我们团队建设的方方面面,打造一支召之即来、来之能战、战之必胜的医疗铁军。

一、铸牢"忠诚"之魂,凝聚团队同心同德的向心力

忠诚,是党对每一名党员干部最基本的政治要求,也是我们团队建设的基石和灵魂。对我们医疗工作者而言,忠诚的内涵是具体的、深刻的。它首先是对党的绝对忠诚,是发自内心地拥护"两个确立"、做到"两个维护",始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,确保我们的事业永不偏航。其次,是对人民健康事业的无限忠诚,是时刻牢记"人民至上、生命至上"的根本宗旨,把患者的安危冷暖放在心中最高位置,以精湛的医术和高尚的医德服务于民、奉献于民。最后,是对医院这个我们共同家园的集体忠诚,是把个人发展融入医院发展的宏伟蓝图,以院为家,荣辱与共,形成"全院一盘棋"的强大合力。

铸牢忠诚之魂,绝不是一句空洞的口号,它需要我们用行动去诠释,用机制去保障。

第一,要用共同的愿景凝聚忠诚。人心齐,泰山移。一个团队如果没有共同的奋斗目标,就会像一盘散沙。院党委提出建设"国内一流、区域领先的现代化研究型医院"的奋斗目标,这不是遥不可及的梦想,而是我们通过努力可以触摸到的未来。全院上下,从临床科室到行政后勤,从专家教授到青年骨干,都要深刻理解这一目标的内涵,并将其分解为自己科室、自己岗位的具体行动计划。当每个人的"小目标"都精准对齐医院的"大蓝图"时,我们就能汇聚起最磅礴的力量,我们的团队就有了共同的"根"和"魂",忠诚也就有了最坚实的思想基础。

第二,要用真挚的关怀培育忠诚。团队的忠诚度,很大程度上取决于组织的温度。我们要坚持"以人为本"的管理理念,不仅在工作上严格要求,更要在生活上、思想上、成长上给予干部职工最真切的关怀。要努力解决职工在职业发展、子女教育、家庭生活等方面的实际困难,让他们感受到组织的温暖和集体的归属感。当一名职工深切地感受到自己被组织尊重、被团队需要时,他自然会把医院当成自己的家,把医院的事当成自己的事,从而迸发出对事业最持久、最深沉的忠诚。

第三,要用严明的纪律保障忠诚。"慈不带兵,义不养财"。讲忠诚,必须以铁的纪律作保障。对党不忠诚、不老实的两面人、两面派,对组织搞上有政策、下有对策,对工作搞选择性执行、推诿扯皮的人和事,必须旗帜鲜明地反对,严肃认真地处理。我们要让讲忠诚、顾大局、守纪律成为全院上下的高度共识和行动自觉,确保医院党委的各项决策部署能够不折不扣、一贯到底地执行。

二、恪守"干净"之本,筑牢团队风清气正的生命线

干净,是医者仁心的底色,是我们立身、从业、做事的底线,更是我们医院赖以生存和发展的生命线。对于手握处方权、手术刀的医生,对于掌握着资源分配、人事任免权力的管理者,手中都掌握着一定的"权力"。这份权力是党和人民赋予的,只能用来为患者服务、为医院发展服务,绝不能成为谋取私利的工具。一个案例足以毁掉一个科室的声誉,一个干部足以带坏一个单位的风气。在全面从严治党向纵深推进的今天,在医药领域反腐败斗争持续高压的态势下,"干净"二字的份量比任何时候都更重。

恪守干净之本,必须做到内外兼修、防微杜渐。

一是要在思想上划出"红线"。全体党员干部要深入学习贯彻中央八项规定精神及其实施细则,要时常对照党章党规党纪这面镜子,掸去思想上的灰尘,拧紧世界观、人生观、价值观这个"总开关"。要深刻认识到,医商交往必须有道、有度、有界。任何形式的商业回扣、红包宴请,都是对医者职业精神的亵渎,是对法律法规的公然挑战。我们必须在内心深处筑起一道坚不可摧的"防火墙",做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

二是要在制度上拉起"电网"。信任不能代替监督,制度是最好的防腐剂。我们要进一步扎紧制度的笼子,持续完善药品耗材采购、基建工程招标、设备引进、干部任用等重点领域和关键环节的监督制约机制。院纪委、监察审计部门要敢于"唱黑脸""当包公",强化日常监督和执纪问责,让权力在阳光下运行。要让大家习惯于在监督下工作,在约束中干事,真正做到让制度"长牙"、纪律"带电"。

三是要在文化上营造"清风"。廉洁文化是团队正气的源泉。我们要大力弘扬"大医精诚"的优良传统,挖掘和宣传我们身边的廉洁行医、一心为民的先进典型,让廉洁的种子在医院的土壤里生根发芽。要通过常态化的警示教育,用身边事教育身边人,让每一位职工都深刻认识到,保持清正廉洁,既是对自己负责,也是对家庭负责,更是对医院和患者负责。我们要努力营造一种以廉为荣、以贪为耻的浓厚氛围,让风清气正成为我们医院最亮丽的名片。

三、强化"担当"之要,激发团队干事创业的战斗力

担当,是共产党人的政治本色,是检验干部能力和作风的试金石。所谓担当,就是在矛盾面前敢于迎难而上,在危机面前敢于挺身而出,在失误面前敢于承担责任。医院的高质量发展,不是敲锣打鼓就能实现的,前行的道路上必然充满荆棘和坎坷。我们是需要安于现状、墨守成规的"太平官",还是需要锐意进取、攻坚克难的"实干家"?答案不言而喻。

强化担当之要,就是要让"想干事、能干事、干成事"成为我们团队最鲜明的特质。

首先,要树立敢于担当的鲜明导向。院党委要旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责。要建立科学的容错纠错机制,正确区分因缺乏经验、先行先试出现的失误与明知故犯、我行我素的违纪违法行为,为那些敢闯敢试、锐意改革的干部卸下思想包袱、撑腰鼓劲。同时,要坚决调整和处理那些不思进取、不接地气、不抓落实,遇到矛盾绕道走、碰到问题往上交的"躺平式"干部,在全院形成"有为者有位、能干者能上、优秀者优先"的良好局面。

其次,要锤炼善于担当的过硬本领。担当不是匹夫之勇,而是建立在强大能力之上的智慧和魄力。面对医保支付方式改革的全面推行,我们是否具备了精细化成本管控和病种结构优化的能力?面对多院区