机关部门2025年管理与发展党课讲稿：以卓越管理引领发展新征程

机关部门2025年管理与发展党课讲稿：以卓越管理引领发展新征程

同志们：

今天，我们以"机关部门管理和发展"为主题上党课，这是顺应时代发展潮流、推动机关部门高效履职的重要举措，也是贯彻落实党中央关于提升治理能力现代化要求的具体行动。习近平总书记强调："治理体系和治理能力现代化是国家制度和制度执行能力的集中体现。"对于我们机关部门而言，有效的管理是提升工作效能、实现科学发展的基础，而积极的发展则是适应新时代、满足新需求的必然选择。下面，我结合学习思考和工作实际，从三个方面与大家交流。

一、深刻领悟机关部门管理和发展的时代意义，牢固树立"管理促发展、发展靠管理"的理念

（一）管理和发展是适应时代变革的关键之举。在当今时代，科技飞速发展，社会变革日新月异。机关部门作为国家治理体系的重要组成部分，面临着前所未有的挑战和机遇。从国际环境看，全球治理格局深刻调整，国际竞争日益激烈，对机关部门的管理水平和发展能力提出了更高要求。从国内形势看，我国正处于全面建设社会主义现代化国家的关键时期，经济社会发展面临着诸多新问题、新任务。机关部门只有不断优化管理、加快发展，才能跟上时代步伐，更好地履行职责，为国家的发展贡献力量。

（二）管理和发展是提升服务质量的重要保障。机关部门的核心职责是为人民服务。随着人民群众对美好生活的向往日益增长，对机关部门的服务质量和效率也提出了更高期望。通过科学的管理，可以优化工作流程、提高工作效率，减少办事环节和时间成本，让群众办事更加便捷高效。而积极的发展则能够推动机关部门不断创新服务方式、拓展服务领域，提供更加优质、个性化的服务，增强人民群众的获得感和幸福感。

（三）管理和发展是锻造高素质干部队伍的有效途径。机关干部是机关部门管理和发展的主体。有效的管理能够建立健全激励约束机制，激发干部的工作积极性和主动性，促使干部不断提升自身素质和能力。同时，积极的发展为干部提供了广阔的发展空间和实践平台，让干部在参与部门发展的过程中积累经验、增长才干，打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良的高素质干部队伍。

二、精准剖析当前机关部门管理和发展存在的突出问题，坚决摒弃"管理无所谓、发展慢慢来"的错误观念

（一）管理理念陈旧，缺乏创新意识。部分干部对现代管理理念认识不足，仍然习惯于传统的管理方式，缺乏创新思维和改革精神。在工作中，存在因循守旧、按部就班的现象，对新的管理方法和技术接受能力不强，导致管理效率低下、工作质量不高。例如，在信息化时代，一些部门仍然依赖于纸质文件和人工操作，未能充分利用信息技术提升管理效能。

（二）发展规划模糊，缺乏明确目标。一些部门对自身的发展缺乏清晰的规划和目标，工作缺乏前瞻性和系统性。在制定工作计划时，往往缺乏科学的论证和分析，导致工作方向不明确、重点不突出。同时，对发展过程中可能遇到的困难和挑战估计不足，缺乏应对措施，使得发展工作难以取得实质性进展。

（三）制度执行不力，缺乏刚性约束。虽然机关部门制定了一系列的规章制度，但在实际执行过程中，存在打折扣、搞变通的现象。部分干部对制度规定缺乏敬畏之心，不严格按照制度办事，导致制度的权威性和严肃性受到损害。例如，在考勤制度、财务管理制度等方面，存在个别干部违反规定的情况，影响了部门的正常运转。

（四）协作配合不畅，缺乏团队精神。机关部门的工作往往需要多个科室、多个岗位的协同配合。然而，在实际工作中，存在各科室之间沟通不畅、协作困难的问题。一些干部过于关注个人利益和局部利益，缺乏大局意识和团队精神，导致工作中出现推诿扯皮、相互掣肘的现象，影响了工作的整体推进。

（五）人才培养不足，缺乏专业支撑。随着机关部门工作的不断拓展和深化，对干部的专业素质和能力要求越来越高。但目前，部分部门存在人才培养机制不完善、培训资源不足的问题，导致干部的专业知识和技能更新不及时，难以适应工作的需要。特别是在一些新兴领域和专业岗位，缺乏专业人才的支撑，制约了部门的发展。

这些问题虽然表现形式不同，但都严重影响了机关部门的管理效能和发展进程。我们必须以高度的责任感和紧迫感，正视这些问题，采取有效措施加以解决。

三、以新发展理念推动机关部门管理和发展新跨越，全力实现"管理升级、发展提速"的目标

（一）强化理念创新，构建现代管理新格局。要树立科学的管理理念，积极借鉴现代企业管理和先进政府部门的管理经验，引入目标管理、绩效管理、精细化管理等先进管理方法，不断优化管理流程和工作机制。加强信息化建设，推进"互联网＋政务服务"，实现信息共享和业务协同，提高管理的智能化、数字化水平。同时，鼓励干部勇于创新、敢于突破，营造良好的创新氛围，推动管理理念和管理方式的不断更新。

（二）明确发展目标，绘制科学发展新蓝图。要结合部门实际，制定科学合理、切实可行的发展规划和目标。在制定目标时，要充分考虑时代发展趋势、上级要求和群众需求，确保目标具有前瞻性、针对性和可操作性。同时，要将发展目标分解为具体的工作任务和指标，明确责任主体和时间节点，建立健全目标考核机制，确保发展目标的顺利实现。

（三）严格制度执行，筑牢管理发展新保障。制度的生命力在于执行。要加强对制度执行情况的监督检查，建立健全制度执行的监督机制和问责机制，对违反制度的行为要严肃追究责任，维护制度的权威性和严肃性。同时，要定期对制度进行评估和完善，根据实际情况及时调整和优化制度内容