国企公司党课讲稿：学习贯彻党的二十届四中全会精神以新质生产力推动公司高质量发展
国企公司党课讲稿：学习贯彻党的二十届四中全会精神以新质生产力推动公司高质量发展
同志们:
大家好。今天,我以一名普通党员和党支部书记的双重身份,和大家一起交流学习。主要想结合自己对党的二十届四中全会精神的领会,谈一谈如何在我们〔*〕公司这片热土上,以新质生产力为引擎,共同推动高质量发展这一时代课题。这既是一次集体的理论学习,更是一场思想的碰撞和行动的再动员。
一、深刻领会,准确把握,以全会精神统一思想,明确高质量发展的时代航向
时代的车轮滚滚向前,每一次党的中央全会,都是我们航程中的重要灯塔。党的二十届四中全会,正是在我们迈向全面建设社会主义现代化国家新征程的关键节点上召开的一次极为重要的会议。学习领会其精神,我认为首先要抓住三个核心要点。
(一)深刻认识高质量发展是新时代的硬道理
过去,我们常说"发展是硬道理",追求的是速度和规模。而今天,高质量发展成为全面建设社会主义现代化国家的首要任务。这不是一句简单的口号变化,而是发展理念的深刻变革。于国家而言,这是应对百年未有之大变局、实现民族复兴的必然选择;于我们〔*〕公司而言,这同样是生存与发展的根本之道。在市场竞争日益激烈、产业格局深刻调整的当下,单纯依靠扩大规模、承接传统项目的老路已经越走越窄。如果我们不能在技术、管理、安全、效益上实现质的提升,就可能在时代的浪潮中被淘汰。因此,我们必须从思想深处认识到,推动高质量发展,不是一道"选择题",而是一道关乎公司前途命运的"必答题"。
(二)精准把握新质生产力是高质量发展的核心引擎
"新质生产力"是近两年党中央提出的一个极具前瞻性和战略性的新概念。党的二十届四中全会对发展新质生产力作出了系统部署,强调这是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。我理解,新质生产力的"新",体现在它是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的当代先进生产力。它的核心在于科技创新,特点是高科技、高效能、高质量。
具体到我们建筑施工行业,新质生产力不再是传统的人拉肩扛、钢筋水泥的简单叠加。它可能是BIM技术在项目全生命周期的深度应用,实现设计、施工、运维的一体化智能管控;它可能是大数据分析对工程风险的精准预测和对资源配置的极致优化;它也可能是绿色低碳新材料、新能源技术的广泛采用,让我们的建筑本身就成为一个绿色的、可持续的生态系统。发展新质生产力,就是要我们摆脱对传统要素的路径依赖,向科技要效益、向创新要未来。
(三)清醒认识党的二十届四中全会是迈向未来的行动纲领
党的二十届四中全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》,这为我们未来五年的发展擘画了宏伟蓝图。全会强调,要加快实现高水平科技自立自强,以科技创新引领产业创新。同时,全会也指明要因地制宜发展新质生产力,防止一哄而上、泡沫化。
这对我们的启示是双重的。一方面,我们必须有紧迫感,要紧跟国家战略步伐,积极拥抱变革,在人工智能、数据要素、绿色能源等领域寻找与我们主业结合的突破口。另一方面,我们也要保持战略定力,不能盲目跟风。要立足〔*〕公司的实际,分析我们的优势在哪里、短板是什么,有选择、有步骤地培育和发展符合自身特点的新质生产力。全会精神为我们指明了"做什么"和"怎么做",是我们推动公司高质量发展的根本遵循和行动指南。
二、强基固本,融合赋能,以高质量党建引领和保障高质量发展
推动公司高质量发展,关键在党,关键在人。新质生产力的发展,离不开坚强有力的组织保障和一支想干事、能干事、干成事的队伍。党建工作做实了,就是生产力;做强了,就是竞争力;做细了,就是凝聚力。
(一)提升政治站位,将学习成果转化为坚定的行动自觉
学习贯彻全会精神,绝不能停留在读读文件、抄抄笔记的表面。作为一名党员,特别是党员干部,首要的是通过学习,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要真正把思想和行动统一到党中央的决策部署上来。当公司在推动一项技术革新、进入一个新兴市场时,我们不能仅仅把它看作一个业务决策,更要从贯彻新发展理念、服务国家战略的高度去理解和支持。要把学习的成效,最终体现为推动公司改革发展的强大动力和实际行动,统筹推进全年各项工作,为圆满完成目标任务提供坚强的政治保障。
(二)深化党建与业务融合,根治"两张皮"顽疾
长期以来,党建与生产经营"两张皮"的问题在一些单位不同程度地存在。我认为,解决这个问题的关键,在于找到融合的切入点和发力点。新质生产力的培育和发展,恰恰为我们提供了最佳的融合场景。我们可以把党支部的战斗堡垒作用,体现在攻克技术难关上,设立"党员技术攻关小组";可以把党员的先锋模范作用,体现在急难险重任务中,建立"党员突击队";可以把主题党日活动,开在项目一线、技术研讨会现场,让党建工作围绕生产经营的难点、痛点来展开。当党建工作能够实实在在地解决业务问题、创造经济效益时,它的价值自然彰显,融合也就水到渠成。
(三)锻造高素质专业化干部人才队伍,夯实发展根基
发展新质生产力,归根到底是靠人才。我们需要的,不再仅仅是懂施工、会管理的传统人才,更需要懂技术、懂数据、懂绿色、懂资本的复合型人才。这就对我们的干部队伍建设和人才培养提出了全新的要求。一是要树立正确的用人导向。要敢于给想干事、能干事、敢创新的年轻人压担子、搭平台,打造一支政治过硬、本领高强的"五好"领导班子和骨干团队。二是要构建终身学习体系。鼓励大家学习新知识、钻研新技术,对在技术创新、管理优化方面作出突出贡献的员工,要给予重奖,形成尊重知识、尊重创新的浓厚氛围。三是要有容错纠错的胸怀。创新总会伴随着风险和不确定性。组织上要为敢于探索、勇于试错的干部员工撑腰鼓劲,营造一个鼓励创新、宽容失败的良好环境。
(四)纵深推进全面从严治党,营造风清气正的发展生态
一个风清气正的政治生态,是企业健康发展的土壤。新质生产力代表着先进、高效、透明,它与腐败、懈怠、官僚主义是格格不入的。因此,我们必须坚定不移地推进全面从严治党,强化队伍建设和作风建设。要严格执行党的纪律规矩,让铁的纪律成为党员干部的日常习惯和自觉遵循。要持续整治形式主义、官僚主义,把干部员工从不必要的文山会海中解放出来,让他们有更多时间和精力去抓落实、搞创新。一个公平公正、简单清爽的工作环境,能够最大程度地激发全体员工的积极性和创造力,这是我们推动高质量发展最宝贵的软实力。
三、知行合一,实干为要,以新质生产力重塑〔*〕公司发展新优势
蓝图已经绘就,关键在于落实。学习贯彻全会精神,最终要落脚到推动〔*〕公司发展的具体实践上。结合公司实际,我认为可以从以下三个方面重点突破,以新质生产力的确定性来应对市场环境的不确定性。
(一)聚焦科技创新,打造发展的"硬核"驱动力
科技创新是发展新质生产力的核心要素。我们必须把科技创新摆在公司发展的核心位置,舍得投入,真抓实干。
第一,要强化核心技术自主研发能力。长期以来,我们在一些关键技术和核心工艺上还存在短板。未来,必须加大研发投入,聚焦主业相关的"卡脖子"环节,建立和完善公司的技术研发中心,力争在一些关键领域形成具有自主知识产权的核心技术。这不仅是提升项目效益和市场竞争力的需要,更是保障公司长远发展的战略安全需要。
第二,要全面拥抱数字化智能化转型。数字化不是选择,而是趋势。要加快推进智能化设备更新和应用,用机器替代高强度、高风险的人工作业,提升生产效率和本质安全水平。要深化数据要素的应用,建立覆盖项目全流程的数据管理平台,让数据说话、用数据决策,实现精细化管理。我们的目标,是让"〔*〕建造"逐步升级为"〔*〕智造"。
第三,要构建开放协同的创新生态系统。关起门来搞创新是行不通的。要积极与高等院校、科研院所、行业龙头企业建立战略合作关系,借智借力,协同攻关。同时,也要加强与产业链上下游企业的联动创新,共同推动新材料、新工艺、新模式的应用,形成一个共生共荣的创新联合体。
(二)推动产业升级,开辟绿色低碳新赛道
绿色发展是高质量发展的底色,新质生产力本身就是绿色生产力。我们必须坚定不移地走生态优先、绿色低碳的发展道路。
第一,要推动传统优势产业的绿色化改造。我们起家于传统化工施工领域,这是我们的根基,不能丢。但必须用新质生产力对其进行升级改造。通过优化施工工艺、实施能源效率提升和余热回收利用,最大限度地降低能耗和排放。要积极探索应用碳捕集、利用与封存等前沿技术,让我们的传统优势业务焕发新的绿色生机。
第二,要前瞻布局战略性新兴产业和未来产业。在巩固传统市场的同时,必须以敏锐的嗅觉和果敢的行动,积极开拓绿色低碳、新能源、新材料等新兴市场。例如,当前国家大力发展的氢能产业、储能产业、环保产业等,都与我们的能力禀赋高度相关。要主动出击,积极参与相关项目建设,在实践中积累经验、培养人才、打造品牌,逐步开辟公司的第二、第三增长曲线,实现从"一业为主"向
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