国企改革三年行动工作总结、2022年央企国企工作总结-53篇(第9/17页)
二、绿色发展，打造"双碳"建设新名片
为落实国家"双碳"战略，排水集团率先制订双碳规划和实施方案，积极推进低碳转型，探索生态治水和资源循环利用，目标是到2025年碳排放量和碳排放强度下降20%，到2035年下降40%。
在《联合国气候变化框架公约》缔约方第26次大会上，排水集团碳中和案例作为中国唯一代表城市进行了集中展示，重点展示水厂光伏发电、再生水源热泵、污泥热水解及沼气发电等新能源建设，以及污泥高级厌氧消化等新技术应用的前景。
2022年，排水集团以深度污水处理的绿色低碳解决方案获得"全球水务行业最佳领导者"金奖。目前，排水集团每年利用污泥消化所产生的8000万立方米沼气可发电1300万千瓦时，同时，该集团利用污水池上方的空间，建成光伏发电，每年可发电2000万千瓦时。此外，采用水源热泵为集团内外160万平方米建筑提供供暖及制冷服务。
为充分发挥集团的先发优势和核心能力，努力在碳减排、碳中和建设中抢占新机遇，集团下半年成立北排绿色能源科技公司，全面开展新能源改造工程，推广水源热泵应用，增强新优势、赢得新未来。
三、降本增效，质量效益不断提升
排水集团始终将科技创新作为发展原动力，深度聚焦水环境治理技术研发和转化，建成了北京市水环境技术创新中心，建设了国内最大、世界一流的水科技研发创新孵化产业园。集团累计形成国际领先的污水处理红菌技术、再生水集成处理和安全回用技术等核心技术近80项，完成国家级、省部级水环境重大科研项目近50项，获得专利600余项。2021年，集团荣获北京市科技进步一等奖、中国水协科技奖特等奖、詹天佑大奖、国际菲迪克工程项目优秀项目奖等国内外科技大奖。
开拓污泥资源化利用路径，排水集团走出一条"以土地利用为主、其他方式为辅"的多元化利用道路，成为特大型城市污泥处置可复制的产业路径。好氧颗粒污泥技术在吴家村再生水厂实施技术转化，标志着集团成为国内真正拥有该技术独立自主知识产权及工程转化能力的水务企业，使我国在该技术领域跃居国际领先水平。集团率先在全国构建"厂网一体化"运营管理模式，流域化调度、精细化运营管理、工艺设备双协同，实现提质增效目标。
排水集团将积极学习贯彻落实党的二十大精神，加快补短板强弱项，持续发力抓成效，谋划下一步深化改革的思路和举措，营造团结和谐稳定的良好改革发展环境。
首旅集团国企改革三年行动工作总结
自2020年《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》实施以来，首旅集团紧紧围绕120项改革项目，把国企改革三年行动作为重大政治任务，统筹督导、挂图作战、按月调度，成立了以集团党委书记、董事长宋宇及集团党委副书记、董事、总经理白凡为组长的全面深化国企改革工作专班，制定集团及各子公司改革方案，建立健全公司机制，统筹推进改革工作，对标一流企业管理提升工作，重点领域改革取得实质性突破，重点领域关键环节改革成果丰硕，100%完成国资委督导考核重点任务目标。
一、紧盯关键环节，明确主攻方向
首旅集团对照国企改革三年行动要求，聚焦主题主线，紧盯重点任务，进一步细化完善各项重点任务分工。
在贯彻落实中央指示精神和市委市政府决策部署方面，制定了"第一议题"制度，明确集团及各企业要把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为第一议题。在完善中国特色现代企业制度方面，制定并完善了"前置事项清单"，进一步强化了董事会建设，保障了经理层依法行权履职，实现了企业外部董事占多数和全覆盖。同时，集团各级子企业健全完善了董事会建设相关制度体系，并全面完成了集团全民所有制企业改制工作。在国有经济布局优化和结构调整方面，完善创新机制，制定印发了《创新工作方案》，举办了集团创新奖评选，实现了创新与企业内部"创业"相结合。在健全完善市场化经营机制方面，首旅集团结合自身实际，分层分类开展混合所有制改革，截至目前全级次混合所有制企业占比超过60%。同时，完成了320家子企业的经理层成员任期制和契约化管理工作，大力推进用工市场化，全面深化末等调整和不胜任退出，开展中长期激励。另外，首旅集团以打造阳光国企为目标，积极拓展信息公开全覆盖方法手段，企业信息公开覆盖率达100%。
二、锚定重点任务，改革成效显著
（一）加强规划引领，高质量编制"十四五"发展规划。首旅集团分析研判旅游行业发展趋势和新型消费需求，编制并发布了首旅集团"十四五"规划，以规划为引领，锚定目标，全面推动集团高质量发展。同时，本着"一张蓝图绘到底"的原则，有序推进数字化、资本、品牌、组织人力四个战略子规划的研究编制与实施落地工作。
（二）促进"两区"建设及国际消费中心城市建设，服务京津冀协同发展。一是圆满完成环球度假区（一期）盛大开园，打造"北京文化旅游新地标"。开园以来，克服疫情影响，确保了运营平稳有序，创造了一系列首都网红打卡地；二是启动张家湾地铁上盖综合体项目，充分发挥环球项目的溢出效应，与环球形成消费和功能互补，凸显集团协同优势及品牌输出管理能力，打造"城市微度假中心"；三是加紧王府井集团免税业务落地筹备，助力北京国际消费中心城市建设；四是贯彻落实市委市政府要求，完成首旅集团总部迁入城市副中心，开启集团"二次创业"，并启动总部办公楼项目筹建工作。
（三）优化首旅集团及北京市国有商业板块的产业布局，完成商业企业吸并重组。2021年，首旅集团推动王府井集团、首商集团两家商业上市公司整合重组，通过重组实现了商业零售多业态、规模化、集约化和专业化发展，提升了"新王府井"整体价值和市场影响力；通过募集配套资金，深化王府井集团混合所有制改革，推动资产规模扩大、盈利能力提升，全面提升发展质量和核心竞争力。
（四）完成首旅酒店定向增发，提升上市公司综合竞争实力和资本实力。首旅集团所属首旅酒店于2021年完成非公开发行股票募集资金30亿元。通过本次非公开发行，增强首旅酒店的资本实力，提升抗风险能力，扩大首旅酒店的市场影响力、客户认可度，增强持续盈利能力。
（五）推动老字号企业守正创新，打造北京老字号品牌聚集平台。首旅集团贯彻落实北京市委市政府、市国资委对老字号传承保护和高质量发展的工作要求，积极引导、推动老字号企业加速改革调整、转型升级。截至目前，已完成东安市场改造升级、全聚德光影餐厅打造，确定西单商场改造方案。同时，积极构建老字号守正创新的新载体，在市国资委的组织号召下，打造"北京有礼"项目。环球度假区首店于2021年9月正式投入运营，店内集结了近30家老字号以及北京知名品牌，充满了"传统文化+时代感"的"新国潮风"。
（六）切实承担北京市重大服务保障任务的政治责任，彰显国企担当。一是常态化做好重大国事活动服务保障，重大赛事活动筹备筹办服务工作。圆满完成了建党100周年庆祝活动、北京2022年冬奥会和冬残奥会六大项服务保障工作和全国"两会"等服务保障任务。以始终如一的高标准服务，实现了重大服务保障任务"精精益求精，万万无一失"。二是持续巩固帮扶工作成果，助力乡村振兴。通过产业联动、项目联建、消费增收等形式实现集体经济收入提升。
三是在疫情防控常态化形势下，切实履行国企责任。疫情期间，累计744家集团旗下酒店被征用作为隔离场所，承接并圆满完成了援冀核酸检测医疗队赴邢台交通服务保障任务。此外，集团抓好餐饮及商业的稳价保供工作，发挥特殊关键时期国有企业在畅通循环方面的保障作用。
首旅集团作为以旅游商贸服务业及相关产业为核心的战略性投资集团，将以国企改革三年行动收官之年为起点，在公司治理、自主创新能力等方面进一步发力，持续抓好国企改革三年行动改革成果的制度化、长效化，服务保障首都经济社会发展，在助力北京打造国际消费中心城市等方面贡献首旅力量。
首都实业投资有限公司国企改革三年行动工作总结
作为北京市深化国企改革三年行动实施方案、优化产业布局，深入实施"十四五"国有经济发展规划的具体实践，首都实业因改革而生，因创新而兴，开启发展新篇章。2022年7月11日，经北京市委市政府批准，原外企集团与北京实业开发总公司联合重组，正式更名首都实业投资有限公司。首都实业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实党中央、市委市政府重大决策部署，推动企业改革三年行动不断走深走实。
一、坚持党建统领，现代企业制度建设获成效
首都实业坚持"两个一以贯之"，落实"党建入章程""双向进入、交叉任职""三重一大"决策办法，建立完善第一议题制度，全面落实公司党委研究讨论"前置程序"，推进党建工作与生产经营深度融合，推动"董事会配齐配强"，100%实现董事会应建尽建，实现董事会中外部董事占多数，形成党委"把方向、管大局、促落实"，董事会"定战略、作决策、防风险"，经理层"谋经营、抓落实、强管理"的中国特色现代企业制度，8个方面、62项具体改革任务有序推进，改革成效不断显现。
二、完善市场化经营机制，激发企业内生动力
深入落实"双百行动"，北京外企人力资源服务有限公司重组获得证监会通过，企业上市迈出坚实一步。首都实业全面开展"三降一减一提升"专项工作，并纳入二级企业业绩考核。通过建立职业经理人制度，强化契约化管理，强化内部分配管控及工资收入分配政策要求，工资总额与企业经济效益同向调整。同步开展"瘦身"健体，100%完成亏损企业注销和扭亏为盈，提前完成"减亏损"专项任务，企业质量明显提升。
首都实业坚持"一企一策"，通过"以混促改"，深入发展混合所有制经济。双新物业引入上市物管企业碧桂园，形成了高效运行的市场化经营机制。
三、聚焦服务首都，优化国有经济布局
围绕新时代首都发展的新机遇、新要求，首都实业聚焦产品创新和服务创新，进一步加快传统业务升级和新产品研发。双高集团大力发展人才测评、管理咨询、社会调查统计等核心业务体系，开发"双高云"招聘甄选平台，扩大招聘促就业，开发国企改革新动能服务包，为50余家中央、市属、区属国企贡献改革咨询方案，助力国企改革三年行动计划。商务服务板块构建了以园区运
营、商务办公为框架，以综合行政、院校培训、会展会务为内核的业务体系。以创新为抓手，以深化三项制度改革为途径，首都实业已形成功能定位清
晰、服务首都发展，并且主业突出、多元协同发展的新格局，形成权责清晰、灵活高效的国有资本管控体系，服务首都能力显著增强。
作为深化国企改革的重要实践成果，首都实业已进入新发展阶段。未来，首都实业将于新格局中勇担新使命，以安保服务为龙头，以人力资源服务、商务服务为支撑，聚焦数字化赋能，立足首都、辐射全国、放眼海外，打造服务新时代首都发展的国家一流现代商务服务企业。首都实业将坚持稳中求进的工作总基调，统筹发展与安全，聚焦维护首都安全的政治任务与主责主业，锚定公司"十四五"规划确定的各项目标任务，进一步坚定信心、汇聚力量、强化落实，推动各项重点工作取得新突破新成效，为把首都实业打造成为服务新时代首都发展的国际一流现代商务服务企业而努力奋斗。
北京一轻控股有限责任公司国企改革三年行动工作总结
北京一轻控股有限责任公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在北京市委市政府、市国资委的坚强领导下，以党建引领企业发展，充分发挥企业党委把方向、管大局、促落实作用，持续将深化国企改革作为重大政治责任。在推进改革实践中，一轻控股以轻工产品制造与服务、食品制造与销售、信息服务业、园区开发与运营管理四大主业为核心，奋力开创高质量发展新局面。国企改革三年行动实施以来，一轻控股总资产增长20%，销售收入增长36%，经营性利润增长37%，2022年经济指标预创历史新高。
一、以党建引领，持续推动党建工作纳入公司章程
一轻控股坚持把党的政治建设摆在首位，把握国企政治属性，找准定位，旗帜鲜明讲政治。严格执行《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》等管党治党制度，切实增强制度意识、规范决策行为，强化党委把方向、管大局、促落实的能力，把党的全面领导落实到各领域各方面各环节。严格执行"第一议题"制度，持续推动党建工作纳入公司章程，修订党委理论学习中心组学习制度，加强巡听旁听和检查督导。创新中心组学习形式，设立新时代大讲堂。意识形态阵地管理加强，建立了网络化舆情风险防控体系。
一轻控股一体推进全面从严治党责任落实。修订《"三重一大"决策制度实施办法》，印发《落实管党治党政治责任负面清单》，制定年度落实全面从严治党任务安排，细化分解领导班子成员全面从严治党（党建）重点任务清单，召开全面从严治党（党建）工作会，推进全面从严治党压力层层传导。制订修订《巡察工作暂行办法》、《巡察组工作规则》等制度，不断提高巡察工作规范化、制度化水平。
二、以重大项目引领，构建一轻消费产业新布局
一轻控股紧紧围绕"三个明显成效"目标，以激发活力、优化配置为核心，聚焦重点、主动作为，全面发力，多点突破。在系统内，一轻控股深入开展"对标世界一流管理提升行动"，将企业愿景与对标管理有机结合，从先进管理中要质量、要效益、要增长，切实提升经营管理效能。所属企业北京有色金属与稀土应用研究所入选国务院国资委"科改示范企业"。
为加快建设具有竞争力的专精特新科技企业集群，一轻控股坚持打好"科"字牌。作为缝制针织设备电控行业首家上市公司，一轻控股所属大豪科技始终
坚持科技创新顶层设计，年度科技成果转化比例达到50%以上，三年以内投产的新产品占销售收入比例达到80%以上。玻璃研究院开发的溴化镧晶体封装件在全球首次大规模应用于深空探测。有色研究所服务航空航天等重点领域的部分材料研发项目，实现关键领域进口替代和关键材料自主可控。一轻研究院精酿啤酒开发及中试生产平台建设项目，重点开发具有本土特色的多品类高端精酿啤酒，为老字号品牌恢复奠定基础。
以重大项目引领，构建一轻消费产业新布局。一轻控股集结旗下双合盛、北冰洋、义利、龙徽、金鱼及中华酒等六大老字号品牌，举办"首届一轻品牌嘉年华活动"，打造一张首都经济闪亮的消费"名片"。
三、制度改革54项，改革主体任务有序推进
一轻控股坚持"效率是核心、人才是关键、创新是动力、党建是保障"的战略方针，以满足人民群众"美质生活"需求为出发点，以构建"一轻制造"高质量供给体系为着力点，系统推进改革调整，协同提高要素效率，增强企业发展活力。一轻控股制定重点任务工作台账，建立滚动推进工作机制，54项改革主体任务有序推进，改革成效显著。
一轻控股始终坚持"两个一以贯之"，完善公司治理中加强党的领导组织化、制度化、具体化。目前，各所属企业全面实现"前置研究重大事项清单及程序的制定"，修订"三重一大"实施办法，完善"第一议题制度"，推进"双向进入、交叉任职"的领导体制。同时，落实董事会职权，完善董事会议事规则，全资控股二级子企业董事会应建尽建、配齐建强，实现外部董事占多数，制订董事会向经理层授权制度，形成了各司其职、协调运转、有效制衡的企业治理机制。一轻控股还积极推进企业经理层成员任期制和契约化管理。坚持内部培养和外部引进相结合，推进职业经理人制度取得显著成效。
北京建工国企改革三年行动工作总结
十年奋进，十年发展。时间的卷轴上，铺展着共和国建设者红心向党、匠心报国的奋斗篇章。党的十八大以来，北京建工始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚定不移做强做优做大国有资本，建成了一批超级工程"大国重器"，创造了多项"中国之最""世界领先"，完成了一系列重大活动服务保障任务，在主动融入国家战略和首都"四个中心"建设中充分彰显了国有企业"六种力量"。
十年来，总书记多次到北京建工重点工程视察，为广大党员干部职工注入了坚定信心和强大力量。十年来，北京建工人牢记总书记殷殷嘱托，勇毅前行，用实干担当书写时代答卷。十年来，北京建工从百亿级企业发展为千亿级企业，竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力持续增强，蝉联全球最大250家国际承包商、中国企业500强，高质量发展迈出坚实步伐。
一、党建引领，强根铸魂
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的"根"和"魂"。这十年，北京建工集团党委始终坚持党建引领、强根铸魂，坚决贯彻落实"两个一以贯之"，推动中国特色现代国有企业制度在集团落地生根，推动党的建设在与业务工作深度融合中得到持续巩固、全面加强，点燃了高质量发展"红色引擎"。
一是突出政治引领。北京建工集团各级党委严格落实"第一议题"制度，充分发挥理论学习中心组示范引领作用，深刻领会总书记重要讲话精神，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习党的十八大、十九大精神和党的十八大以来历次中央全会精神，高标准高站位接力开展党的群众路线教育实践活动、"三严三实"专题教育、"两学一做"学习教育、"不忘初心、牢记使命"主题教育、党史学习教育，广大党员干部职工受到深刻的初心淬炼和精神洗礼，理想信念更加坚定、思想行动更加统一。
二是勇担政治责任。北京建工集团党委聚焦"国企姓党"，坚决贯彻"两个一以贯之"，把坚持和加强党的全面领导与完善公司治理有机统一。2019年，按照北京市委市政府决策部署，北京建工与北京市政路桥实施合并重组。北京建工集团党委充分发挥"把方向、管大局、促落实"领导作用，推动资产、业务、机构、人员、管理、文化全方位融合，以文化融合带动全面融合，绘就发
展"同心圆"，凝聚强大向心力，带领广大党员干部职工共同奋进。
三是扛起政治担当。面对党和国家召唤，北京建工义不容辞。使命必达完成新中国成立70周年、建党百年庆祝活动重大活动服务保障任务，圆满完成北京冬奥会和冬残奥会工程建设与服务保障任务，在青海玉树援建、新疆和田援建等急难险重任务中勇挑重担，助力脱贫攻坚，服务乡村振兴，坚决打赢疫情防控阻击战，精彩亮相服贸会敢打硬仗、能办大事的北京建工人，以实际行动践行着对党和人民的庄严承诺。
"我是党员，跟我上！"在庆祝中国共产党成立100周年大会服务保障任务中，广大党员干部身先士卒、率先垂范，广大建设者精精益求精、万万无一失，圆满完成7万多个座椅安装撤场、旗阵安装、地毯铺设以及多条道路桥梁安全运行等重任。
"冬奥有我，请放心！"在北京2022年冬奥会和冬残奥会服务保障任务中，广大党员干部带领大家夜以继日、连续奋战，"一刻也不能停、一步也不能错、一天也误不起"，为举办一届真正无与伦比的冬奥盛会贡献北京建工力量。
"共产党员关键时刻必须冲得上、顶得住。"在小汤山、大兴等多项疫情防控应急工程任务中，广大党员干部奋勇争先、舍身逆行，用"平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来"的担当，让党旗高高飘扬在抗疫一线。
党旗映照初心，信仰筑牢使命。北京建工集团党委带领1000多个党组织、12000多名党员和广大职工群众争分夺秒、不怕牺牲、为国分忧、担当奉献。哪里任务险重哪里就有党组织坚强有力的工作，哪里就有党员当先锋作表率。全国优秀共产党员、北京市优秀党员、北京市抗击新冠肺炎疫情先进集体、北京市优秀基层党组织一个党员一面旗帜，一个支部一座堡垒，这些"旗帜""堡垒"汇聚成北京建工服务国家战略和首都"四个中心"建设的磅礴力量。
二、改革创新，转型升级
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。这十年，北京建工集团党委始终围绕"稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军"的工作总要求和"做优增量、盘活存量、抵御风险"的工作主线，坚定不移推动质量变革、效率变革、动力变革，全力推进国企改革三年行动，企业发展的活力动力潜力充分释放，实现了从规模发展转向高质量发展、从建筑承包商向城市建设综合服务商、从相对粗放管理到开启精益管理、从努力摆脱传统发展惯性到全
方位深层次改革创新的崭新跨越。
一是构建现代化治理体系。北京建工坚持健全完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的现代化治理体系。着力推进董事会配齐建强，全资控股子企业董事会应建尽建，外部董事占多数改革全面完成，董事会防风险能力不断强化，研究制订董事会授权管理办法，让"拉车扛活的人"有更大话语权，让"听得见炮声的人"来决策，公司治理效能和治理水平持续提升。
二是完善市场化经营机制。北京建工坚持以劳动、人事、分配三项制度改革为"牛鼻子"，推动"职务能上能下、岗位能进能出、薪酬能高能低"。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，启动职业经理人选聘试点，精准实施"以价值创造者为本"的业绩考核，推出超额利润分享、骨干职工持股、股权分红激励、跟投等一系列激励保障机制，结合新时代集团干部人才关键工程、"双总工"科技人才培养机制等一系列人才引进培养举措，真正让愿干事、能干事、干成事的优秀人才在北京建工脱颖而出。
三是持续推进产业布局优化和结构调整。北京建工聚焦国家战略导向和城市发展需要，调整产业结构，推动转型升级。特别是"十三五"以来，全力落实"压层级、减户数"，实现"瘦身健体"，同时在产业布局优化和结构调整上持续发力。北京亚洲金融大厦等重点标志性工程接续承揽，新国展二期等"F+EPC"工程高效推进，"投融建营"一体化能力全面提升，传统产业优势持续巩固；资源处置模式深度创新，智慧养护模式全国复制，新兴产业发展势头强劲；北京建工修复公司在创业板成功上市，资本市场实现重大突破；怀柔金隅兴发地块科研楼及服务设施等项目助力一批老旧产能焕新蝶变，城市更新战略布局高位推进。集团绿色智慧全产业链建设能力不断提升。
四是对标行业一流推动管理全面提升。北京建工进一步深入推进管理能力现代化建设，总部"放、管、服"改革持续强化，"三降一减一提升"专项行动取得成效，设立总会计师、总法律顾问、总审计师，推行"三大总监"管理体系，防范重大风险管理体系不断完善，全面执行和完善《项目管理手册》，推行"三同时"和"四全面"管控，不断提升三类项目预期整体收益率，建立土地房屋资产贯穿管理体系，逐步盘活、提升资产价值。
五是将创新作为引领发展的第一动力。北京建工依托"高大深新"重大工程建设，聚焦"智能建造""数字建造""绿色建造"，持续加大技术创新与成果应用转化。全球首例"超大跨鱼腹式索网结构"亮相卡塔尔世界杯主体育
场，全球最大单层双向正交马鞍形索网屋面撑起"冰丝带"，全国单体规模最大清水混凝土施工在新工体落地，全国唯一污染场地修复国家工程实验室落户北京建工，依托国内首创、国际领先的装备在三元桥大修中刷新中国建桥速度。
一个个"首次""之最"充分体现了中国建造水平的新成果。
改革不停步，创新无止境。十年来，改革创新为北京建工打造成为国内一流、国际知名的工程建设与城市综合服务集团注入强大动力，经济运行质量持续向上向好，发展韧性显著增强，综合实力稳步提升，集团主要经济技术指标保持两位数增长。到2021年末，集团年新签合同额2167亿元，年营业收入1193亿元，利润总额26.83亿元，较2012年增长约6倍，归母净资产收益率稳步提升，集团累计获得鲁班奖105项，詹天佑奖59项，国家优质工程奖80项，国家科学技术
奖58项，获奖数量之多、级别之高位居全国前列、北京首位。
三、砥砺奋进，谱写华章
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一张蓝图绘到底，撸起袖子加油干。这十年，北京建工在与党和国家事业同频共振中传承红色基因，在服务国家战略和首都"四个中心"建设中彰显铁军忠诚本色，在一个个高度、深度、精度、广度、温度中，勾勒出非凡十年的北京建工篇章。
凤起京南，凤凰展翼。北京大兴国际机场是首都的重大标志性工程，是国家发展一个新的动力源。北京建工人牢记嘱托，全力打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程，向世界展示了中国人民的雄心壮志和世界眼光、战略眼光，展现了现代水平的大国工匠风范。
"双奥之城"，冰雪之约。在北京2022年冬奥会和冬残奥会工程建设中北京建工人匠心助力。作为主媒体中心的国家会议中心二期以非凡品质赢得高度赞誉。从长城脚下到塞北崇礼，冬奥村、冬奥支线、太子城冰雪小镇、延崇高速等33项冬奥工程点亮"双奥之城"，点燃冬奥梦想。
"千年之城"，未来图景。通州大运河畔的建设者不舍昼夜。"万人会战"创造A2工程建设速度奇迹。智能建造助力"文化粮仓"加快生长。从亚洲最大
交通枢纽到潮平岸阔的运河船闸，从城市更新到路网通衢、桥梁飞架，为北京城市副中心生机勃勃提供北京建工方案。
