分公司领导班子运行情况分析报告(第2/2页)

XX同志履职情况：一是强化理论武装，理想信念坚定。作为非中共党员干部，他坚决落实上级党委的决策部署，坚决做到听令而行、闻令而动，不打折扣、不搞变通，以实际行动、具体成效诠释忠诚担当。二是更新思想观念，认真履职尽责。作为分公司副总经理，他将"立说立行，说干就干"的高效作风始终贯穿于各项工作中，主动啃硬骨头、挑重担子、动烫手山芋，为单位生存发展积极拓展空间、汇聚动能、积累优势，推动分公司做大总量、做强质量、做优效益。三是强化使命担当，勇于攻坚克难。作为项目公司经理，他聚焦单位发展难点、痛点、堵点，直面"肠梗阻"，破解"老大难"，坚持重心向下，扎实开展打基础、蓄底气、利长远的工作，奋力推动单位创造质效兼取、以质为帅的高质量发展新局面。

（三）优秀干部情况

XX同志作为XX公司党支部书记、经理，善于抓大事、干实事，勇于担重担、迎挑战，干工作有大思路、抓工作有大手笔，具有很强的统筹领导能力，是一名有提升空间的领导干部。不足之处：理论学习抓得不够紧。

XX同志作为XX公司党支部书记、经理，工作思路清、方法多、招法实，工作标准高、干劲足，具有良好的统筹能力、分析能力和决策能力，是一名有发展潜力的年轻干部。不足之处：创新意识不够强。

四、存在的主要问题及原因

一是领导班子还不够健全。领导班子由2人构成，班子成员数量与分公司的编制体量已不相匹配，已经不能满足分公司业务发展需求和管理需要。原因是上级配备不齐，内部挖潜不够，人才储备不足。

二是骨干人才还有短缺。缺少有掌控全局能力的领军人才，缺少有组织协调能力的中层骨干人才，缺少有强大执行力的一线管理人才，缺少精通业务的技术人才，缺少技艺精湛的技能人才，更缺少会技术懂管理的复合型人才。原因是分公司地处西部、身居内陆，条件差、底子薄、发展慢，人才引进难，骨干保留难，人员招聘难。

三是架构分工还不够细致。目前，分公司与XX项目公司还处于一套人马两套班子的合署办公状态，分公司部室负责人一直由XX项目公司的部室负责人兼任，职位区分不明确，责任划分不清晰，导致工作效率不高，人浮于事的情况很难根治。原因是办公区域小，骨干人员招聘难，专业人员配备不足，缺少勇挑重担的骨干人才和中坚力量。

四是规章制度还不健全完善。分公司XX年XX月才完成党政合体，实现合署办公。由于党政分开办公期间有些制度没有建立，建立的制度还不够完善，影响了分公司整体工作推进和规范化建设。原因是分公司没成立前，党总支一直设在XX，2018年分公司成立，行政和党口没有及时合体，2020年11月前，一直分开办公。

五是内控管理还有漏洞短板。分公司所属XX、XX和庆阳XX位于XX境内，XX和XX位于XX境内，XX位于XX境内，分布广跨度大，属地省市政策不同，管控上难度大。

六是能力素质还有欠缺不足。个别领导干部关注事务性工作多，抓理论学习少，对新生事物不熟悉、不了解，不注重在工作中总结经验，摸索规律，习惯用老思路、老方法抓工作，工作中遇到新问题、新难题，拿不出具有指导意义的工作思路和方法建议，影响了工作的有力推进和创新发展。

五、优化措施

（一）点与面相结合，多元化丰富优化班子。采取查阅领导班子建设相关资料，将班子与过去进行纵向比较，将班子成员之间和领导干部之间进行横向比较，通过对比看成绩找不足。通过大面积谈心谈话、大范围听取意见方式，全面了解领导班子整体状况和领导干部个人情况。重点看班子的"政治、履职、政绩、作风、管理"情况。统筹考虑年龄结构、专业结构、来源结构、经历结构等方面配备要求，精准提出配备使用方案，针对人才短缺和结构分工不细致问题，对班子的职位设置进一步细化，选好配齐配强领导班子。

（二）动态与静态相结合，多角度优化班子成员。采取静态分析和动态研判相结合，开展对班子成员的优化方式，静态分析主要分析班子成员的年龄结构、性别及党派结构、学历和专业结构、职数空缺、领导干部任职时间等。动态研判主要分析班子成员的政治表现、运行情况、工作实绩、存在问题、优化方向。分公司将持续充实班子成员知识，不断优化班子结构，逐步加强班子力量。

（三）分诊与会诊相结合，多层面建立分析机制。对优秀干部进行"把脉分诊"，分析他们工作情况、存在问题和优化方向等。通过年度考核结果和各方面信息开展"会诊"，建立优秀干部情况表，对优秀干部人岗匹配及履行职责、主观努力等情况进行分析，准确评价每名优秀干部的运行态势和业绩表现。进一步加大后备年轻干部的管理力度，将德才表现突出、专业基础较好的年轻干部列入后备干部名单。打破身份界限，拓宽后备年轻干部来源，适当简化程序，加大优秀干部任用力度，注重把握不同年龄层级干部配备比例。