单位近三年人才队伍建设情况的总结报告

〔…〕单位近三年人才队伍建设情况的总结报告

近年来，〔…〕单位狠抓人才队伍建设，注重在实践中提升干部队伍综合素质和业务能力，不断健全完善人才队伍管理，培养、任用了一大批德才兼备、实绩突出的年轻干部，人才队伍建设取得较好成效，现将近三年人才工作具体情况总结如下：

一、当前〔…〕单位人才队伍基本情况

截至〔…〕年〔…〕月〔…〕日，〔…〕单位现有在职职工〔…〕人，其中在职在编〔…〕人，编外人员〔…〕人；高级职称〔…〕人（副高〔…〕人，正高〔…〕人），中级职称〔…〕人，初级职称〔…〕人，研究生学历〔…〕人，大学学历〔…〕人，大专学历〔…〕人。现有副科及以上中层干部〔…〕人（不含处级、副处级干部），其中35岁（含35岁）以下干部〔…〕人，占比〔…〕％；35岁至45岁（含45岁）干部〔…〕人，占比〔…〕％；45岁以上干部〔…〕人，占比〔…〕％。近三年来，〔…〕单位先后获上级提拔正副处级干部〔…〕人，园内提拔科级干部〔…〕人，交流轮岗近〔…〕人，表彰嘉奖〔…〕人，记功〔…〕人。

（一）坚持党管干部原则，着力打造高素质干部队伍

〔…〕单位始终坚持党管干部原则，突出政治标准，将提高政治觉悟、政治能力贯穿干部教育培训全过程，坚持不懈加强党性教育、政德修养、纪律建设，准确把握干部政治信仰、政治立场、政治定力、政治品格。

通过不断加强党的建设，认真贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织的各项工作部署，紧密结合全单位〔…〕个党支部建设，促进全体党员干部立足本岗、创先争优，比创业、比奉献，让广大党员干部在理论学习和工作实践中加快成长，不断增强干事创业的能力，切实打造出一支想干事、干成事、不出事的高素质干部队伍，推进〔…〕单位经济和各项社会事业持续快速发展。

（二）完善选拔任用机制，充分释放干部队伍活力

〔…〕单位严格遵循事业单位人事制度有关原则，适度引入竞争机制，不断完善人才选拔任用机制，充分释放干部队伍内在活力。在选聘科级领导干部方面，进一步完善《〔…〕单位科级领导干部选拔任用工作办法》，严格遵循公布竞聘方案、个人自荐、民主推荐、资格审查、确定考察对象、组织考察、任前公示、党委研究、下文聘任等竞聘步骤，广泛听取意见，使干部选拔任用工作充分体现党管干部、民主集中、公平竞争等原则，增强选聘工作的公信度和满意度，切实打通人才晋升渠道，不断将优秀人才充实到中层管理岗位中来，为〔…〕单位各项事业发展提供人才保障。

通过坚持精准科学选人用人，坚持将从严要求贯穿始终，不断完善选拔任用机制，进一步推进干部选拔任用工作的制度化、规范化、科学化，对于提高选人用人质量，建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为〔…〕单位各项事业快速发展提供坚强组织保证。

（三）加大业务培训力度，有效提升人才综合素质

一是积极组织开展形式多样的培训活动。针对工作中的难点、堵点、焦点，精准制定学习培训内容，近三年累计举办各类培训超过100期，累计培训超过10000人次，其中组织中层以上干部、先进工作者、优秀党员及优秀党务工作者等赴外地开展培训3期，组织有关人员参加上级单位及各级业务部门组织的各类培训班超过20期，并从经费安排、工作部署等方面切实做好保障，确保参加培训人员安心学习、学以致用。二是重点抓好职工提高学历教育培训工作。〔…〕单位专门给予在职职工工资技术津贴，每年指定专人组织干部职工参加职称评定，积极鼓励干部职工通过参加在职教育、评定职称等途径，充实业务知识、提升综合素质。

通过培训学习，对标发达地区、借鉴先进经验，不断开阔干部职工视野和思路，进一步凝聚干事创业之力，提升担当作为之能，推进思维创新，激励激发职工内在动力，确保干部思想、知识、能力持续更新升级，切实增强培养复合型人才和技术骨干型人才的效果，努力培养一批具有自我学习能力、创新精神的高素质复合型人才。

（四）积极理顺用工关系，规范签订用工劳动合同

一是做好用工关系的理顺工作。组织全单位在编职工〔…〕人签订首聘劳动合同，编外聘用人员〔…〕人签订《聘用人员劳动合同》，促进单位劳动用工关系和谐。二是规范编外人员聘用合同版本及内容。针对过去生产一线部门、企业自聘人员签订合同版本不一致、合同条款权利义务要求不对等等问题，组织相关部门对编外人员聘用合同版本进行修订、调整，对新聘人员统一按规范版本签订合同，有效降低人员管理风险。

通过规范劳动合同的签订，让职工与单位双方的合法权益得到更好的保护，形成良好的劳动关系，为加强单位人事管理，提高职工干事创业激情，促进〔…〕单位经济又好又快发展奠定坚实基础。

（五）认真开展评先评优，激发人才干事创业激情

一是开展好月度明星员工评选工作。在机关办公区正科级以下（含正科）在岗职工范围内每月举行"明星职工"评选活动，在其月度绩效奖中拿出一部分给予奖励，并选取一名代表在升旗仪式上发言，同时在文化宣传栏的职工光荣榜上刊登，切实在职工中形成人人争当先进、人人为单位的发展做贡献的良好氛围。二是开展好年度评先评优工作。每年组织开展对党员干部全年德才表现、专业水平、工作业绩、综合能力进行评价和确认，严格实行量化考核，确保将群众公认、成绩突出、作风优良的单位和个人推为先进，有效激发党员干部思先进、学先进、赶先进，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。三是开展好嘉奖记功评选表彰工作。按事业单位有关规定规范开展嘉奖、记功评选表彰工作，累计表彰嘉奖〔…〕人，记功〔…〕人。

通过开展形式多样的评选评优活动，激发了职工干事创业的活力，让各方面人才"得其所、展其长"，为〔…〕单位经济发展提供坚强有力的人才支撑和智力支持。

三、存在问题及原因分析

虽然近年来〔…〕单位在人才管理方面做了大量工作，提拔任用了大批优秀干部走上领导岗位，给干部队伍带来了生机活力，但也存在一些亟需解决的问题，比如：

（一）人才队伍存在结构不平衡、个别领域人才紧缺等问题。当前人才队伍中高级专业技术人员数量仍偏少，高级管理、营销人才较为紧缺，特别是缺乏既有专业知识又有金融财会、项目管理等专项特长的复合型人才。

（二）中层干部队伍存在年轻干部总量不足等问题。年轻干部总体数量不够充裕，在干部队伍中所占比例不高，年轻后备干部储备不足，尤其在重要岗位上储备不足，高层次急需人才、优秀复合型干部极其短缺。[!--empirenews.page--]

（三）年轻干部存在理论功底不扎实、工作能力不够强等问题。年轻干部缺乏对党的奋斗历史和优良传统的深刻理解，缺乏严格的党内生活锻炼，理论功底不扎实，工作经验不足，工作能力有欠缺，有时存在工作急于求成、动手能力较弱、统筹协调和处理复杂问题能力不足等现象。

（四）干部任用提拔工作机制还需进一步优化。干部特别是年轻干部的选拔、培养、管理和使用机制还不够完善，缺乏从上到下，系统性、长远性、前瞻性培养选拔年轻干部的制度保障，同时对干部的监督管理过于注重工作业绩，对工作作风、思想道德建设、党性修养监督不够，在一定程度上制约了干部自身素质的提高。

四、下一步工作思路

（一）注重人才培养选拔及管理。人才培养选拔是一项系统工程，具有长期性、复杂性、艰巨性，要从解放思想、加强规划、强化责任入手，有序推进。一是解放思想，创新培养方式。要敢于创新观念、打破传统，做到凭实绩、凭素质、凭作风用干部，敢用、真用、善用年轻干部，通过动员部署、舆论宣传等形式，统一思想，营造氛围，为培养选拔年轻干部培植土壤。二是加强规划，树立严谨作风。要结合工作实际，编制人才培养选拔的近期和中长期发展规划，可建立人才需求数据库，明确人才队伍年龄结构梯次配备标准，确保人才培养选拔工作有意识、有组织、有计划、有步骤地推进。三是强化责任，增强使命担当。各党支部要切实担负起培养选拔人才的政治责任，业务部门要把人才培养工作作为队伍建设重要内容来抓，健全和完善以党员干部目标责任管理、定期考核、民主评议、选拔任用等为基本内容的培养选拔年轻干部工作责任制，落实责任，加强考核，确保人才培养和选拔工作落到实处。

（二）注重提高人才队伍综合素质。加强对人才综合素质的培养，切实做到人岗相适，能责相配。既要注意加强提高他们的政治素质、业务水平，更要注重锻炼在实践中处理复杂问题和全面领导能力，不断提升人才队伍特