开展“三抓三促”行动综述-9篇(第3/6页)
提高履职能力。通过专项培训、交流观摩、业务比武、以干代训等形式积极开展专题练兵，全面提升职工综合业务技能，着力培养抓生产、拓市场、促发展的行家里手。开设"工匠论坛""技术及管理提升专项行动公开课"等学习平台，企业技术骨干轮流"登台打擂"，带动全体干部员工在讲中学、在学中干。在项目建设现场，举行观摩交流、技术培训，分享项目管理思路和经验，解决专业知识储备不足、吃得不透、钻得不深、更新不够等问题。
增强团队本领。组织人员到省内先进企业交流学习财务管控、财务共享中心建设等方面的经验，推动财务工作从"价值反映""价值守护"到"价值挖掘""价值创造"的管理提升。赴xx等行业领军企业交流考察，对标先进、借鉴经验、取长补短。前往xx等高速公路服务保障先进省份，带着问题去，拿着成果来，增强公路运营管理和服务保障能力。开展收费运营人员春季综合培训，学思想、学政策、学本领、学经验、学先进。
"三抓三促"行动开展以来，省公交建集团及所属企业、项目管理机构已累计开展各类学习活动xxx场次，专题培训xx场次、培训x万余人次。
解难题通堵点紧盯问题抓执行
成事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行。作为全省交通建设的主力军，省公交建集团深刻领悟"抓执行促落实"重要意义，紧盯问题、靶向施治，按照"严、真、细、实、快"标准，从创新体制机制、强化跟踪服务等方面协同发力，以强有力的举措推进重点项目建设。
重心下移解难题。牢固树立"抓大项目，大抓项目"的理念，建立领导牵头包抓重大项目推进机制，将xxxx年投资及建设任务达xxx.xxx亿元的xx个重大公路建设项目纳入包抓责任清单，明确牵头包抓领导、责任单位、责任人和投资建设任务，强化施工组织，加强要素供给，合力打通项目推进过程中的堵点、难点。突出问题导向和目标导向，围绕集团公司战略布局、产业升级、机构调整、管理提升等明确xx个重点主题，扎实推进"问题要解决，我该干什么"专题调研工作，进一步摸清了企业短板弱项，提出了破解难题的思路举措。
抓住关键通堵点。发挥项目建设手续办理工作专班作用，加强对审批、环评、土地、融资等要素保障工作的统筹，深化与行业部门及市县政府的衔接沟通，一对一、点对点跟踪办理相关手续，多个公路项目存在的难题得到有效解决。召开项目成本管控交流会，强化各项目成本管控意识，落实全寿命周期成本管控理念，集团整体盈利水平、竞争能力和经营业绩的"含金量""性价比"明显提高。
强化考核赛业绩。建立重实绩、重实干、有为者有位的激励导向，完善业绩考核、绩效考核管理办法，最大限度调动干部职工抓执行、抓落实、抓发展的内生动力。优化考核评价管理体系，对xxxx年度省政府国资委下达的xx项业绩考核指标任务和集团确定的xx项年度重点任务逐项分解，通过"赛马"比拼、一线督查、落后约谈等方式，形成"以目标倒逼进度、以督查倒逼落实"的推进机制。
跟踪问效保实效。在集团层面和各企业分别组建x个、xx个督查组，构建全方位立体式督查工作格局，对重点项目开展重点督查，严督细查实导，确保执行不偏向、不变通、不走样。制定督办任务清单和计划台账，提升督查效能。综合运用实地督查、明察暗访、大数据督查等方式，对xx家企业、项目管理机构进行了第一轮拉网式全覆盖督查，保障"三抓三促"行动扎实深入推进。
鼓干劲提效能竭尽所能促发展
效能是衡量工作结果的尺度，有效能才能有发展。省公交建集团紧盯构建"一核三带"区域发展格局和实施"四强"行动，在"抓效能促发展"上狠下功夫，依托交通全产业链优势，推动实现一季度"开门红"。
企业管理提质增效。聚焦新一轮国企改革深化提升行动，创建一流企业示范行动目标，紧盯制约高质量发展的体制性、机制性障碍，开展"对标一流管理提升"工作，建立x个专责板块工作组，确定提升目标和路径措施，实行项目化推进、清单化管理、绩点化考评、节点化调度，加快构建适应集团发展规模和发展速度，覆盖全产业链、全级次企业的价值创造型管控体系。
项目建设加速推进。全力拓存创增，按下项目建设"快进键"，努力跑出项目建设"加速度"。一季度，xx等重点公路建设项目加快推进，全面完成目标任务。
路衍产业持续增强。全面提升路衍经济产业效能，为聚势打造集团高质量发展重要增长极注入强劲动能。目前，xx等续建重点项目建设有序推进，xx路施工图取得正式批复，xx等加油加气站前期手续取得阶段性进展，年产xx万吨固废基胶凝材料生产线顺利投产运营，xx对服务区x座充电桩完成建设工作。一季度，集团公司以能源建材加工及贸易为主要增长极的路衍经济产业实现收入xx.xx亿元，同比增长xx.xx%。
行而不辍，履践致远。省公交建集团将按照"三抓三促"行动要求，坚定信心，鼓足干劲，聚焦"全年旺"目标，紧扣时间节点，以行动展现决心，以担当破解难题，做到措施上再细化、责任上再靠实、调度上再加强，确保各项重点工作高效推进，全面推动集团高质量发展。
开展"三抓三促"行动综述（集团公司）
自"三抓三促"行动开展以来，xx农垦xx集团公司五分场党支部立足工作实际，把开展"三抓三促"行动同企业高质量发展各项工作落实相结合，推动分场上下在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，充分发挥支部党建引领作用，聚焦春耕备耕重点工作，着力提升分场综合治理能力。
发挥党建引领作用，提升履职能力
以支部引领常态学、班子成员带头学、业务知识专题学的"三学联动"机制提升党员干部职工理论素养。严格落实支部"三会一课"制度，开展"企业要发展，我该谋什么"专题研讨，引导党员进一步坚定理想信念；按照"五个一"（即班子成员周一到周五每天一份工作计划）行动要求，每周一组织班子成员集中开展习近平总书记系列重要讲话精神和政策理论知识学习，彰显班子成员学在前、走在前、做表率的引领力和号召力；根据辖区种植结构，开展甜玉米、制种玉米等种植技术专题培训，促进职工生产能力大提升。
聚焦春耕备耕，确保各项工作开局良好
当前，正值春耕备耕关键时期，五分场党员干部聚焦春耕备耕，将年度新栽作物种植区按地号进行划分，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，由党员干部包片、包户、包产，推动春耕备耕重点工作有序推进。包抓负责人深入田间地头，及时了解田间种植、灌溉情况，督促落实种植技术规程，第一时间协调处理机井配套设施运行期间存在的各种问题，解决职工群众期盼诉求，保障春耕备耕顺利进行。
提升综合治理能力，巩固工作成效
机井安全规范运行是分场的重点工作之一，春播伊始，分场班子成员就以"开局就是决战，起步就是冲刺"的紧迫感，迅速组织机井管理人员开展安全教育和管理培训，同时组织全体职工签订《员工安全生产责任书》，进一步提升职工安全生产意识，树牢"人人都是安全员、时时事事讲安全"的安全生产理念。
当前，田间水资源需求量相对较低，正是林木灌溉的好时机，支部积极协调，组织完成林木春季灌溉，确保辖区林木正常生长。同时，分场对辖区田间地头环境卫生整治开展"回头看"，对集团公司督查反馈清理不彻底的区域开展了专项整治，雇用机械对营区南、北垃圾池及周围卫生进行了全面清理，共计清理生活垃圾xxx余吨，并对食堂院内建筑垃圾进行了清理，辖区环境卫生状况持续向好。
x户职工房屋因自来水管道破裂，导致地基下陷，院墙有坍塌风险。x月初，分场会同xx街道办对其受损房屋进行实地查看，积极沟通商议解决办法，并将此项工作列为五分场党支部xxxx年"我为群众办实事"重点内容之一，将持续跟进，抓好维修改造任务落实。
下一步，五分场党支部将以"三抓三促"行动为抓手，坚持"争创一流"的工作理念，增强服务保障能力，确保各项工作落实落地，助力集团公司现代农业建设和经济高质量发展。
蓄势聚力谋发展真抓实干促增效
开展"三抓三促"行动综述（范文）
全省"三抓三促"行动开展以来，省国资国企系统着眼充分发挥促进经济增长"顶梁柱""压舱石"作用，立足主责主业，强化实干担当，聚力提质增效，在提升企业发展能力，提高生产经营效益，促进高质量发展上下实功、出实招，在全省推动形成了谋发展、抓发展、促发展的生动局面。
一、坚持能力为先增强发展本领
围绕学习贯彻党的二十大精神，省国资委扎实开展党的创新理论进企业活动，组织省委讲师团成员、领导干部、党的二十大代表，深入xx家省属企业开展学习培训xxx场次，培训x.x万人。
围绕国资监管、企业高质量发展等课题，省国资委组织开展"省属企业一季度经济运行诊断分析""加强PPP项目规范管理、防范化解风险"等业务研讨，着力提升能力素质。
针对企业改革发展深层次问题和职工急难愁盼，围绕经理层任期制契约化管理、省属企业新材料产业发展等专题，省国资委深入企业开展调研xx次。xx国投集团围绕产业链关键环节、上下游配套产业等方面的瓶颈问题，先后赴省内外开展专项调研x次、调研项目xx个，遴选储备xx等xx个技术优势突出的发展项目。xx新盛公司就国有土地上已售城镇住宅历史遗留登记难问题，开展调研排查，强化解决力度，目前xx已办理不动产权证书，xx经适房小区一期项目xxxx套住宅已取得价格批复。
为着力培养国资国企管理精英，省国资委还举办了"淬炼本领"专题练兵活动。会同省委组织部推荐xx名省属企业优秀干部到xx家中央企业、上海市市属企业开展为期x年的挂职锻炼，优选xx名省属企业干部到省国资委机关跟班学习。
二、坚持执行为要推动落实落细省
国资委将"三抓三促"行动与"强工业"行动、深化国企改革、实施创新驱动、优化产业布局等重点任务深度结合，细化工作措施，强化执行力度，全力推动重点任务落实落细。
国企改革三年行动中，xx建投集团紧盯改革重点难点，实现传统建筑企业向国有资本投资公司转型升级，改革后订单同比增长x.xx%、经济总量同比增长xx.xx%、利润总额同比增长x.xx%；xx铁投集团初步构建以铁路投资建设为主业，装备制造、辅料加工贸易等路衍经济为辅的高质量发展格局，资产总额超xxx亿元，累计完成投资xxx.xx亿元；xx新业公司加快股权运营、基金投资等三大业务板块融合力度，一企一策持续深化改革，公司总资产、净资产、营业收入、利润总额x项指标，较改革前分别增长xx.xx%、xxx.xx%、xx.xx%、x.xx%。
