某国企完善“红领赋能”机制推动企业高质量发展工作报告

某国企完善"红领赋能"机制推动企业高质量发展工作报告

党建工作只有融入中心工作、融合专业发展、融通具体实践，才能凸显实效性、富有生命力。

为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，贯彻落实国家电网公司党组关于实施"党建＋"工程的部署要求，〔…〕湖北省〔…〕有限公司党委印发《关于开展"党建＋"示范工程创建工作的通知》，按照"以点带面、示范带动、打造标杆、凸显特色"的创建思路，在30家基层单位打造46个"党建＋"示范工程，通过完善"红领赋能"机制、深化红领党建实践，促进基层党组织和党员作用充分发挥，推动党建工作与生产经营相融并进、相得益彰，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

一、实施背景

习近平总书记在参加十四届全国人大一次会议江苏代表团审议时强调："必须更好统筹质的有效提升和量的合理增长，始终坚持质量第一、效益优先。"〔…〕湖北〔…〕2023年"两会"提出，"要加强综合计划统筹平衡管控，聚焦台区降损、电能替代、资产盘活等方面纵深挖潜。"〔…〕公司（以下简称公司）党委树牢"一盘棋"思想，把提质增效放在稳固"省公司第一方阵"全局中来把握和推进，通过创建"党建＋提质增效"示范工程，建立健全党建责任同向直达的履责体系和核心业务横向协同的联动机制，从细处抓融合，向管理要效益，不断激发强党建促发展的内生动力。

二、主要做法

（一）构建三级履责体系，抓责任穿透

坚持党委统一领导、党政齐抓共管，构建党委管全局、部门抓管理、基层强落实的履责链条，确保"党建＋提质增效"示范工程建设责任直通直达、目标任务抓实抓细。

一是公司党委抓全局、强统筹。成立提质增效工作领导小组及办公室，公司党政主要负责人"挂帅"督战、分管领导"揭榜"领办，建立全要素梳理、全业务归纳、全流程跟踪、全数据共享、全层级发力的"五全"体系，明确提质增效8方面121项任务，纳入重点工作跟踪督办。

二是专业部门党组织抓指标、强管理。压实专业部门党组织的主体责任，建立"周研题、月督导、季专报"工作机制，推动"党建＋"工程与"红领党建"重点项目课题一体推进。制定"补短板、锻长板"任务清单，发布工作月报。推进全域物资清理、内模市场管理等十个专项行动，细化35项指标，切实以管理提升促进经营提质。

三是基层单位党组织抓项目、强落实。聚焦全业务数字化转型、全域物资清理、三级内模市场建设等转型发展中的重点、难点问题，组织全员"提质增效大讨论"，深入开展"提质增效党员争先"主题实践，引导广大党员提质效、当先锋。实施提质增效项目制管理，形成"一题一策"33项，以"红领攻关"打通提质增效中梗阻。

（二）固化三项联动机制，抓专业融合

坚持目标导向、问题导向和结果导向，深入调查研究、促进专业管理、科学考核评价，为公司高质量发展筑牢坚实基础、营造良好环境、汇聚强大合力。

一是调研联动，找准提质增效点。认真落实大兴调查研究的重要部署，公司党委聚焦基层班组建设、省管产业人力资源研究等方面提质增效，明确7个调研课题。公司领导班子成员围绕"第一方阵"开展调研式座谈，逐项分解指标、层层解剖麻雀。13个部门党支部联合调研走访，深入7个专业，覆盖176个班组，全面查找制约发展的关键因素。

二是专业联动，打造互促共进链。构建"1＋14＋N"专业联动工作机制，财务部党支部统筹抓好提质增效总体方案实施推进，本部其他业务部门及支撑机构党组织发挥专业策划、过程督导、总结推广等主导作用，推进落实14个提质增效子方案，组织专业条线重点攻关1－3个提质增效目标，形成相互支持、密切配合的"一盘棋"格局。

三是考评联动，强化制度牵引力。以业绩提升为导向，结合三级内模市场建设，按月发布党组织赋能指标，实行专业部门看板管理，纳入各级党组织党建对标评价。将提质增效工作成效作为"星级班组""标杆党支部"评选的重要内容，实施"班组业务＋组织建设"双轮驱动。选树"提质增效之星"，评选"质效先锋典型案例"，变经验为制度、示范为规范、标杆为标准，形成常态长效机制。

（三）紧盯三个维度挖潜，抓红领赋能

坚持将红领党建的方法路径运用到提质增效各项业务中，聚焦挖潜、扩能、数智三个维度，持续优化红领赋能机制，为提质增效注入强劲"红色动能"。

一是坚持精细管理，深度挖潜增效。充分发挥基层党组织和党员作用，开展"精细化管理年"活动，实施配网运维、供指体系提升等十大精细化管理工程。建立分层分级细化降损指标，制定"三控一抢党员先行"专项行动实施方案，深入开展"降损增效党员有招"等特色实践，着力打造一批"党员低损标杆台区""党员无跳闸示范线路"。

二是聚焦新兴产业，积极扩能增效。创新开展"新兴产业发展年"活动，应用"揭榜挂帅"工作机制，与6家单位党组织负责人签订《新兴产业发展目标责任状》，在"综合能源、电动汽车、基础资源运营、大数据运营"四大领域充分发挥党员带头跑市场、优服务、扩产能的主动性和积极性。以共产党员服务队为抓手，在开拓市场中擦亮"鄂电红马甲"服务品牌，以优质的服务赢得市场。

三是注重科技创新，攻坚数智增效。组建数字化"红领攻关"柔性团队，深入开展"一月一主题一攻关"党员岗位实践。推动数据主人制与党员"岗区队"深度融合，以铁山〔…〕所党支部为样本，推行数字化"红领网格"建设"一所一策"，制定"红领数据主人"责任清单，定期对数据进行排查整改，推动数据资产与实物"同质化"管理全覆盖。

三、主要成效

公司各级党组织和广大党员紧盯提质增效指标任务，牢牢把握"关键变量"，聚力挖掘"最大增量"，形成了全员创争、上下同欲的生动局面。

一是强化了管理增效的矩阵效应。"631"绩效体系日趋完善，广大职工"算明细账、过紧日子"的意识基本形成，提质增效的活力充分激发。"大经营"体系逐步健全，建立了覆盖最小价值经营单元的三级模拟市场。75项制度得到完善，各专业全过程闭环管理基本形成。9项提质增效典型做法入选〔…〕湖北〔…〕典型经验库。

二是实现了经营质效的显著提升。截至4月底，公司售电量同比增长3.17％，年内首次实现由负转正，经营形势持续向好。实现24小时