人事科2022-2023学年目标管理考核工作汇报

人事科2022－2023学年目标管理考核工作汇报

本学年，在后勤领导的支持帮助和各部门的配合协助下，人事科全体勤勤恳恳、任劳任怨、团结协作、各尽其职，顺利完成各项工作任务。现结合《目标管理责任书》相关内容，汇报人事科目标完成情况：

一、服务管理目标完成情况：

1、后勤人事管理是巡视和审计中的重点工作。积极配合巡视审计工作，按照要求及时提供相关数据、文件材料、情况说明、整改材料百余份。利用巡视审计契机，完善人事管理机制，通过整改落实，促进良好运转。

2、去年是疫情防控工作最艰难的一年。根据学校防控要求，后勤实行分类网格化管理，分级六级联动，任务层层分解，责任落实到人等管控措施，做到不留死角，不漏一人。在各部门的积极配合下，排查及时到位，准确掌握后勤1700多人各项防控关键数据，排查中高风险地区往返信息34次，组织开展核酸检测不计其数。

3、全年人员费用支出约〔…〕万元，较去年下降的原因是实施减员增效举措。每一笔经手的费用支出都是从学校、后勤和劳动者这三方利益出发，一丝不苟，认真计算，仔细审核，未出现一例错误。

4、进一步规范岗位设置，全学年减少47个岗位，采取减员增效，完善人事聘用程序，编制、岗位、人员精准精确，人事档案资料齐全完善。全学年办理上岗、离岗68人，建立人员储备信息100多人。

5、通过日常性考核，激励了员工，量化了工作，提升了服务质量。与师生密切相关的服务部门，每月根据员工服务质量和工作效能进行考核评价，如学生公寓实行的卫生保洁质量考核，能源保障实行的维修量化考核。与各部门签订了《目标管理责任书》，明确了各项任务目标，完善了激励机制。使考核工作与管理效率、经营业绩、岗位责任、工作落实、服务质量相连，与员工晋升、工资待遇挂钩。

6、员工培训采取线上和线下相结合的方式进行。第一学期因疫情，各部门开展线上学习教育较多，如微信群里知识技能宣讲，防控措施教育，校园食品安全与营养健康、安全教育线上培训等等。第二学期采取理论与实操相结合形式进行培训。全年组织岗前培训5场，安全培训2场，技能培训3场，开展疫情防控、防汛救灾、消防安全、疏散逃生等系统紧急预案实操演练4场。

二、安全责任目标：

1、履行安全责任措施，落实到人。对于新聘员工上岗严格把关，除要求必须提供的身份证、学历、职称等证件外，还要了解工作经历、个人特长、家庭情况、宗教信仰、社保缴纳等情况，查验疫情要求的"二码一接种一检测"，签订社保缴纳意愿书、疫情责任书、"两点一线"承诺书、宗教政策法规告知书后方能上岗。

2、后勤人员管理是疫情防控的重点，更是难点。其特点是人数多，涉及面广，排查难度高，人员性质复杂，统计工作量大。疫情防控工作在后勤领导大力支持，以及各部门积极配合下，后勤抗疫工作打下漂亮的攻坚战。在疫情爆发时，未出现一起因后勤人员管控不力而破防，或造成不良影响情况。

三、廉政勤政目标：

1、学思想、强党性。

观看〔…〕大开幕会直播实况，深受鼓舞，信心倍增；深入领会习近平总书记〔…〕大报告所蕴含的新内容、新思想、新理念，树立敢担当、善担当、能担当的勇气和能力；立足岗位工作，发挥个人优势，用实际行动书写学校发展新答卷。

本学年积累学习记录19篇，参加的主要学习教育有：习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面从严治党主体责任教育，民族宗教法规应知教育，国家安全教育，以案促改警示教育，师德失范警示教育，意识形态和网络安全教育等等。以学铸魂，提高政治站位，学思贯通，提升政治素质，知行统一，突出责任担当。

2、重实践、建新功。

本部门员工，立场坚定，廉洁自律，勇于担当，严格按章办事，不以权谋私，未发生收受礼金、财物和回扣现象，未出现遗失、损坏和侵占行为。内换以心，外换以形，身体力行，率先垂范。心甘情愿冲到疫情主战场的最前沿，积极投身社区疫情防控，加入小区流调等社区志愿服务，在维护学校安全和参与社会稳定上，提升能力、锻造作风、实干立身，争做河南出彩人。

面对抗疫"大考"，后勤领导明确工作任务，层层分解责任；各部门思想认识到位，工作安排得当，任务落实落细，问题处置适当；人事科明责、守责、担责、尽责，未雨绸缪、防患未然，始终开启"快进"模