公司2024年工作总结及2025年工作要点

〔…〕公司2024年工作总结及2025年工作要点

第一部分2024年工作总结

一、公司经营情况（〔…〕经营数据仅供参考，均以年底实际财务报表为准）

（略）

二、重点项目完成情况及工作亮点

2024年，〔…〕积极践行文化发展使命，坚持用数字力量讲好新时代文化故事，进而有为、笃行实干，在数字动画、数字展示及线下文旅体验、数字视频等多个领域取得了显著进展和一系列亮点成绩。

（一）数字动画业务（CG1）

1.业务持续增长，财务表现亮眼。收入较去年增长？万元，增幅30％；毛利较去年增长？万元，增幅25％。（需补充描述业务持续增长的内容）

2.铸就现象作品，彰显专业能力。公司凭借在动漫制作领域的精湛技艺与敏锐市场洞察，成功打造了《〔…〕》与《〔…〕》两部现象级作品，不仅在网络上引发了巨大反响，更在行业内树立了新的标杆。截至目前，《〔…〕》全网热度突破300亿，成为腾讯视频国漫热议度最高的作品之一。在腾讯视频上，其热度峰值达到23000，长期位居平台热度榜首，充分展现了〔…〕在动漫制作领域的深厚功底和市场号召力。此外，腾讯与阅文宣布将继续开发《〔…〕》及剧场版，进一步拓展该IP的影响力，这无疑是对〔…〕制作能力和市场洞察力的高度认可。作为爱奇艺平台的首个年番作品，《〔…〕》在播期间多次超越经典日漫《航海王》的人气，登顶平台榜首，炎帝角色的首秀便收获了4500的超高热度值，并冲上微博热搜。这一系列的成功不仅彰显了〔…〕在动漫制作上的创新能力和市场敏感度，也进一步巩固了公司在动漫市场的领先地位。

3.深化内部改革，促进效能提升。公司在发展中不断优化产能，提升团队效率和竞争力。充分利用在动画项目上的业务储备，进一步致力于优质资源的拓展和整合工作，包括不限于中后期产能和前端资源整合等，进一步强化团队并发执行能力，提升整体工作效率，为未来的持续发展奠定坚实基础。

（二）数字展示及线下文旅体验业务（CG2＋3）

2024年，公司为HW提供了6个以上多媒体解决方案，并努力开拓华南业务市场，建设产能靠近市场客户的华南中心。面临激烈的市场竞争，公司密切关注市场动态和客户需求变化，灵活调整竞标策略，全力竞标〔…〕等企业业务。此外，公司还积极参与了巴展、慕尼黑展等国际性展览，展示了强大的技术实力和创新能力。

（三）数字视频业务（CG4）

2024年，面对市场环境持续走低和传统制作业务利润率下滑的双重挑战，数字视频事业群果断采取了积极的瘦身策略。通过优化人员结构和精简业务流程，公司成功缩减了后期制作团队的规模，并在四季度主动退出了原本盈利的转播录制市场，这一主动发起的战略性退出虽使〔…〕承受了一定损失，但却有利于减少与兄弟单位的同业竞争，从而更加聚焦主业发展。考虑到〔…〕的其他业务在集团内仍存在同业竞争问题，建议从集团顶层设计角度出发进行整体优化。此次针对传统摄录和影棚业务的战略性退出，不仅有助于公司进一步推进主业转型，也为更好地解决集团内公司间的同业竞争问题创造了条件。尽管因人员精简产生了较大的赔偿金，导致年度利润有所降低，但这一举措无疑为公司的长期发展奠定了坚实的基础。

三、公司管理情况

2024年，公司针对新的市场变化和宏观经济形势，加强了"敏捷运营"的能力。通过优化组织结构和业务流程，提高了对客户需求和项目机会的敏捷反应能力。同时，为了打通各子部门资源、便于沟通协作，公司还计划改造总部办公楼并合并办公，以进一步提升管理效率和团队协作能力。为了更好适应市场变化和提升内部运营效率，2024年3月起，公司推行展览展示双周例会制度，集中探讨数字展示业务，规划未来发展方向，重塑品牌形象，并强化跨部门协作，完善案例库建设，加强人才信息交流；同时，举办风险管理培训讲座，以增强员工风险意识，召开〔…〕分享会，促进部门间互融互通，增进项目拓展各环节默契。

四、取得成绩和存在问题

（一）获奖情况

（自行补充）。

（二）存在问题

尽管公司在2024年取得了显著成绩，但仍存在一些问题和挑战。如市场竞争日益激烈、客户需求不断变化、技术更新换代迅速等。针对这些问题，公司将继续加强市场调研和技术创新，不断提升自身竞争力和适应能力。同时，公司还将加强内部管理和团队建设，提高员工素质和业务能力，为公司未来发展奠定坚实基础。

第二部分2025年工作要点

一、工作目标

（一）经营目标

提高人效比，通过优化资源配置和提升工作效率，实现经营效益的最大化。同时，积极开拓新市场和新客户，增加业务收入和市场份额。

（二）团队建设目标

加强人才梯队建设，发掘和培养综合型人才。通过培训、交流、激励等措施，提升员工素质和业务能力，打造一支高素质、高效率的团队。

（三）市场营销目标

加强市场营销力度，提升品牌知名度和影响力。通过参加展览、举办活动、加强宣传等方式，扩大公司在行业内的知名度和影响力，吸引更多客户和合作伙伴。

二、思路与举措

（一）强化量化管理，确保经营效益

2025年，公司将继续提升量化经营管理能力，制定科学有效的预算、绩效考核、周期目标管理、产能调度计划等。通过持续量化管控能力，确保业务目标的顺利完成和经营效益的最大化。同时，加强团队执行力建设，提高员工对业务目标和执行策略的理解和认同度，确保上下一心、共同奋斗。

（二）优化团队结构，提升管理能力

随着业务规模的持续扩大和团队人员的不断增加，公司将加强对团队员工的管理能力。构建起科学有效的员工职级体系，对员工的日常工作进行及时准确的下单记录和评价。通过及时判断人员的优胜劣汰情况，指引团队的进一步发展。同时，加强对中高层面员工的培养和选拔工作，为公司未来发展储备优秀人才。

（三）加强运营决策，提高项目效率

针对当前动画团队大型头部项目越来越多的情况，公司将加强对团队和不同项目的运营决策能力。在项目开始之初就在上下游明确和统一项目执行的所有目标，做到执行策略和目标一致。通过避免上下脱节的执行思路，进一步提升运营效率和质量。同时，加