集团公司2024年工作总结和2025年工作安排

集团公司2024年工作总结和2025年工作安排

市〔…〕：

根据通知要求，现将市〔…〕集团2024年工作总结和2025年工作安排的情况报告如下。

一、2024年工作总结

2024年，市〔…〕集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，在市委市政府的坚强领导下，以"〔…〕"改革为动力，锚定"〔…〕"发展目标，坚定"〔…〕"发展路径，全力以赴保供水、稳经济、抓改革、促发展，奋力开创高质量发展新局面，现代一流水企建设迈出坚实步伐。预计全年营业收入〔…〕万元，利润〔…〕万元，成本降低〔…〕万元，全员劳动生产率〔…〕万元／人。集团公司荣获"〔…〕市先进集体"称号。

（一）强化供水保障，助力全市发展。采取加密水质检测、配置蓝藻打捞船、利用鱼群生物治理，增设原水厂活性炭投加设施、改造净水厂深度处理工艺等措施，打好全链条水质管理组合拳，确保水质合格率〔…〕％。全力做好防汛防台工作，汛期精准预判、科学调度、积极应对〔…〕余次强风雨影响，〔…〕座水库拦蓄洪水〔…〕亿立方米，尤其面对台风"〔…〕"外围云系带来的强降雨，〔…〕、〔…〕两座水库削峰率分别达〔…〕％、〔…〕％，实现工程安全与兴利运行双赢。高质量完成〔…〕会议供水保障任务，〔…〕公司荣获"2024〔…〕筹办工作优秀集体"称号。〔…〕监测公司作为〔…〕地区唯一监测站参与住建部《〔…〕检验方法》修编工作。

（二）聚力降本增效，稳固经济增长。认真落实市委市政府部署要求，制定增收节支提质增效措施〔…〕条、"过紧日子"措施〔…〕条，配套实施降本增效"〔…〕"专项行动，出台《贯彻落实"过紧日子"要求监督方案》，靶向施策、持久发力；深入开展"〔…〕、〔…〕，〔…〕"专项工作，以革故鼎新的锐气，消除管理模式优化、业务资源整合、利益壁垒打破等变革阻力，充分释放降本潜能。预计全年主业降本〔…〕亿元，其中供水板块人员同比减少〔…〕人、降低人工费〔…〕万元；在电价上涨背景下、〔…〕公司动力费降低〔…〕万元，采取扩大自主维修方式降低费用〔…〕万元，通过联合集采等举措降低采购成本〔…〕万元、平均降幅〔…〕％。

（三）深化改革攻坚，激活内生动力。紧抓集团〔…〕战略机遇，编制《"〔…〕"做强做优做大实施方案》、完成《关于推进〔…〕集团〔…〕高质量发展的实施方案》，对标制定工作任务清单，积极协调解决债务处置、资产重组、特许经营、水价调整、资产权属等难题。深入推进国企改革深化提升行动，建立健全所属企业、总部部室绩效考核体系，分类施策、靶向发力，形成上下联动、合力推动高质量发展的良好格局。落实"三项制度"改革要求，持续优化集团薪酬管理体系，推进"三定"体系重塑再造，让"能者上、庸者退""多劳多得"的改革精神在集团落到实处。

（四）有效盘活资源，释放资产效益。与〔…〕区政府共同推进广和泵站收储项目，完成收储资产明细确认及还建泵站可研报告审查，加紧洽谈收储协议，预计实现综合收益〔…〕亿元。集团领导亲自推介，线上线下同时发力，新增盘活资产〔…〕处，成交价值〔…〕万元，溢价〔…〕万元。光伏发电项目实现并网验收，〔…〕净水厂、〔…〕净水厂、〔…〕前泵站发电效能100％。

（五）提升服务水平，培树营商品牌。深入开展营商环境问题"〔…〕、〔…〕"工作，大力推进"〔…〕""〔…〕"问题排查，积极打造稳定、公平、透明、可预期的一流〔…〕营商环境。兑现〔…〕热线24小时保持畅通公开服务承诺，常态化开展不满意诉求办理、用户回访情况监督检查，加强用水报装全过程跟踪管理，创建水电气网格化协同服务〔…〕示范区，搭建政务服务网水电气暖网视联合报装服务"〔…〕"专区，全面打造〔…〕营商升级版。全年共受理供水服务诉求〔…〕件、同比下降〔…〕％，其中问题投诉〔…〕件次、占诉求总量万分之〔…〕、同比下降〔…〕％，满意率同比提升〔…〕％。创新水情分析服务试点，助企节水降本，经验做法入选《〔…〕市优化营商环境创新案例汇编》。

（六）聚焦风险防范，稳定安全大局。扎实推进"〔…〕"建设，持续深化治本攻坚三年行动，有效强化水利工程安全整治，集团年度考核总分排名全市〔…〕行业第一，安全生产经验做法被市国资委推广。常态化推进信访维稳工作，重点信访案件化解率和平台按时回复率均为100％。法治〔…〕建设工作深入推进，集团被市国资委确定为法务合规与内控风控工作融合试点企业、全市仅〔…〕家。

（七）坚持党建统领，推进从严治党。坚持对标看齐、学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，精心组织庆祝新中国成立75周年系列活动，教育引导广大党员忠诚拥护"两个确立"、坚决做到"两个维护"。深入学习党的二十届三中全会精神，全面贯彻落实习近平总书记"〔…〕"重要讲话精神，持续提高在全市发展大局中谋划工作的政治站位和政治能力。扎实开展党纪学习教育，组织〔…〕次党委理论学习中心组学习，两级党委举办〔…〕期读书班，召开警示教育大会，参观廉洁教育场馆，以学纪知纪明纪促进遵纪守纪执纪，集团〔…〕篇经验材料在〔…〕党建网上发表。将意识形态工作纳入党建工作责任制，定期分析研判形势，建立风险隐患台账清单，处置市网信办反馈网络舆情〔…〕条，处置回应及时率〔…〕％。加强"〔…〕"平台运行管理，强化对"关键少数"特别是"一把手"和领导班子的监督，严肃查处以权谋私、权钱交易、靠企吃企等问题，精准运用"四种形态"，全年处置问题线索〔…〕件，立案〔…〕人，给予党纪政务处分〔…〕人，综合发挥惩治震慑、惩戒挽救、教育警醒的功效，持之以恒涵养风清气正的政治生态。

二、存在的主要问题

在总结成绩的同时，我们也清醒认识到集团发展还存在一些问题，突出表现在：运营成本偏高，企业经营质效仍需持续巩固提升；服务供给与群众期盼还有差距，营商环境有待进一步优化；产业结构不合理，供水一业独大，对财政依赖程度高。对此，我们将采取有效措施，切实加以解决。

三、2025年工作安排

2025年，市〔…〕集团将认真落实市委市政府决策部署，以"〔…〕"为统揽，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，努力为全市发展作出更大贡献。

（一）聚力企业上市，拓宽高质量发展新赛道。对照"〔…〕、〔…〕"时限要求，对标两个《实施方案》，进一步细化关键事项任务清单，细化节点到月、明确责任到人，整体联动、挂图作战。同时，建立"时序倒排、任务倒逼、责任倒查"工作机制，健全任务清单落实全流程工作链条，逐一突破重难点问题，确保事项解决不见成效不"收兵"。

（二）聚力供水安全，不断提高〔…〕保障能力。持续推进水质管理体系化、供水调度智慧化、生产运行标准化建设。力争2025年完成〔…〕、〔…〕水质改善工程，从根源上解决水源地水质日益劣化的风险，启动水源地、净水厂、二次供水设施水质在线监测系统建设，提高全链条水质监测能力；积极推进智慧供水生产调度、水源地综合管理系统、原水输水管理系统、水厂／泵站无人值守系统等平台建设，加快向智慧供水调度转变；优化供水流程，减少资源浪费，提升集团整体运营水平。

（三）聚力极致降本，有效提升管理质量效益。深化以案促改、完善治理机制，为极致成本管控提供系统保障。严控人工费、动力费、维修费等重点成本支出，加强国企之间通用性项目联合采购