国有企业党组2024年落实全面从严治党主体责任工作情况报告

国有企业党组2024年落实全面从严治党主体责任工作情况报告

今年以来，公司党组在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，扎实开展党的XX大及二十届三中全会精神的学习贯彻，坚决履行全面从严治党的主体责任，坚定不移加强党的领导、强化党的建设，积极探索党建工作与生产经营的深度融合，开创了高质量发展的新局面。

一、全面强化政治担当，坚定事业航向

作为基础设施领域的核心力量之一，公司始终扛起"人享其行，物畅其流"美好愿景的重要责任。秉承省内交控集团的战略部署，我们坚定担负"交通强省"建设之使命，为全省推进中国式现代化提供有力的交通支撑、可靠的交通保障和卓越的交通服务。

（一）在深学悟思中提升政治素养。公司党委始终将学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为首位要务，迅速组织学习研讨，并制定党委办公室与纪委联动的监督机制，确保政治方向准确、思路清晰。立足于"集中学习＋个人自学＋研讨部署"的多元学习机制，构建理论学习成果转化清单，由专人跟进督办。2024年，集团党委将调查研究作为提升理论学习中心组学习效果的关键途径，在党建引领、企业核心竞争力提升、基层组织建设等八个方面发力，确保重点工作落地见效。

（二）在完善治理中彰显党的领导。将党的领导融入公司治理，是实现政治优势与治理优势深度融合的重要举措。公司党委不断完善治理结构，制定党委、董事会和经理层的决策清单，明确89项决策事项及流程，确保党的领导制度化、具体化。与此同时，依法界定"三会"决策范围，充分发挥党委的导向、统筹和落实职能。2024年，集团党委创新推进区域化经营管理模式，营业收入首次突破11亿元，同比2023年增长22.5％，实现了战略规划与执行的有效统一。

（三）在固本培元中夯实基层基础。公司党委始终坚持大抓基层的鲜明导向，推动基层党组织建设成为改革发展的"主引擎"。全面推进标准化党支部建设，通过规范化、流程化、模板化实现党务工作标准统一。重点实施"1235"党建项目化管理，通过"党建＋战略、市场、安全"等模式，推动党建与经营管理同步推进。针对"区岗队组"的建设，党员干部深入项目现场，成功完成多处水毁路段和高边坡坍塌的应急抢险任务，为公司发展保驾护航。

二、融合促发展，强化企业主业优势

公司始终以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述为思想源泉和行动指引，认真贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，将党建工作的活力与成效全面转化为促进企业发展的实际动力，推动主业做强，实现了党建与经营齐步发展、互促共赢的良好态势。

（一）融入"三足鼎立"战略布局。公司党委紧扣集团战略部署，结合实际，秉承"立足本业，放眼全省，拓展外省"的市场经营方针，着力强化主业。融入集团公司向收费公路经营、基础设施建设、路域经济发展的"三足鼎立"新模式贡献力量。公司党委促进党建与业务工作同部署，与中交公司联合中标省2024年普通国省道修复养护工程，项目金额达20.3亿元，为公司成立以来最大标的。公司党委定期召开"党建＋业务"工作例会，制定沥青拌合站经营指标，改性沥青混合料销售占企业营收比重增加30％。通过调研和论证，全力推进固废利用，采用厂拌热再生和废旧沥青循环技术，年处理量可达35万吨，实现了废旧材料的全面再利用。

（二）推广"整周期养护"新范式。公司党委开创先河，成立党员技术攻关组，实施周期性养护，形成了一整套涵盖关键指标、质量标准、养护成本等方面的养护管理体系，已在高速管理公司生效，合同金额8.9亿元，打造了全省交控全寿命周期性养护品牌。公司聚焦党建提质与养护提档，探索周期性养护范围的拓展，国内首次开展服务区周期性养护业务，与晋南服管公司签订合同，为行业提供示范工程。

（三）激发科技创新的"智力引擎"。公司党委高度重视创新，将其置于发展核心位置，通过优势巩固、短板补齐、前沿跟进，打造了创新导向的养护产业集群。成立"全省高速公路科技养护研究中心"，党员攻坚克难，自主研发出"大温差区轻量化罩面材料"和"速冻高强再生冷补料"新型养护材料。新启动"公司高速公路数字处理技术"等十余个重点研究项目，担任省科技厅2024年重点研发计划申报主体。科技成果加速转化，研发的"高韧性环氧树脂抗滑表层"，成功应对长下坡路段抗滑性能不足的挑战。公司2024年被评为国家级"高新技术企业"。

三、健全制度建设，夯实发展保障

公司始终将党的全面领导与现代公司治理紧密结合，通过健全制度体系，充分发挥国有企业的独特优势，为企业高质量发展提供坚实保障。

（一）夯实制度基础，增强合规保障。制度是党和国家事业发展的基础性工程。公司党委深入开展"制度建设年"活动，对278项制度进行系统梳理，新增、修订148项，其中党建与业务融合保障制度47项，确保党建工作的规范性与清晰性。全面推进合规管理体系建设，根据当前组织架构及业务流程，梳理了12项主流程和48项子流程；编制业务流程图170个，识别业务模块风险点240个，相应修订风险控制矩阵及980个控制点，编制完成《内部控制规范手册》。

（二）加强人才储备，优化考核体系。党管人才是人才发展的重要原则。公司党委突出"高精尖缺"导向，围绕人才"引育管用评激改"全链条，全力推进"一事一议"引进博士2名。实施青年干部培养计划，开展优秀项目经理评选，掌握了90名优秀青年及项目经理，确保企业人才储备充足。优化党建工作考核机制，将党建设评价纳入综合考核体系，分值占比接近四分之一。构建全员新型经营责任制，完善管理人员竞争上岗、末位调整、不胜任退出制度，14家单位和60名经理层成员全面实施任期制和契约化管理。

（三）构建安全体系，落实安全责任。安全是企业持续发展的基石。公司党委高度重视安全生产，坚持将安全工作放在首位，全力推进本质安全型企业建设、加快安全生产数字化转型。通过责任体系，全员签署《安全生产目标责任书》，明确安全生产控制、否决和任务指标，以"零容忍"态度推动落实。通过管理体系，全面推进智慧化安全监管，建立"安全智慧指挥中台"，强化安全设施督查。通过排查体系，压实一线员工安全责任，推行"安全隐患随手拍"，提升员工安全隐患排查的积极性。通过应急体系，各项施工项目形成救援队伍，保障及时响应。通过保障体系，制定《养护工程施工安全操作规程》，全面规范流程，压实责任，助力企业高效发展。