2024年落实意识形态工作责任制情况报告
2024年落实意识形态工作责任制情况报告
2024年，在上级党委的坚定引领下，紧扣意识形态工作核心任务，扎实推进各项重点工作，积极应对新时代意识形态领域的新问题与新挑战，为单位持续健康发展提供了坚实的思想保障和强大的精神支撑。现将本年度贯彻落实意识形态工作责任制情况报告如下：
一、工作总结
（一）强化组织建设，构筑高效治理格局
成立由主要领导担任组长的意识形态工作领导小组，明确各成员在意识形态工作中的具体职责，建立了"一把手"负总责、分管领导直接负责、各部门齐抓共管的严密工作体系。领导小组定期召集会议，研究部署意识形态工作，分析研判意识形态领域的发展态势，确保意识形态工作方向明确、推进有力、落实到位。各部门负责人严格履行意识形态工作的第一责任人职责，将意识形态工作纳入部门年度计划和目标考核体系，做到与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，逐层压实责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好工作局面。
（二）深化理论学习，提升全员政治素养
将意识形态学习深度融入党委中心组学习和干部职工政治理论学习计划，制定了详细的学习清单和系统的学习方案。全年累计组织党委中心组学习12次，每次学习都明确主题和重点发言人，聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神以及党中央关于意识形态工作的重要文件和会议精神等内容进行深入探讨交流，确保学深悟透、融会贯通。干部职工开展集中学习24次，通过集中授课、专家讲座、观看教育片、小组讨论等多种形式，激发干部职工的学习积极性和主动性。此外，组织专题研讨6次，针对意识形态领域的热点难点问题，引导干部职工结合工作实际发表见解和看法，撰写心得体会100余篇，切实增强了干部职工的政治敏锐性和政治辨别力，坚定了政治立场和理想信念，使全体干部职工在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。
（三）强化舆论引导，营造和谐传播环境
充分发挥单位网站、微信公众号和内部宣传栏等宣传平台的作用，全力传播正能量。在单位网站上设立多个专题栏目，及时发布单位工作动态、先进事迹及政策法规解读等信息。2024年全年共发布网站新闻120条，严格把控新闻内容的准确性、及时性和权威性，显著提升了网站的关注度和社会影响力。微信公众号则定期推送优质内容，全年共推送48期，涵盖理论学习、成果展示及员工风采等多样内容，采用图文并茂、形式活泼的表现手法，显著提升了信息的可读性和传播影响。制作宣传栏12期，围绕重大节日、重要活动及主题教育等，精心设计宣传展示板，展示单位发展成就和员工精神面貌，营造浓厚的宣传氛围。同时，强化网络舆情的监测、分析及处置工作，建立健全网络舆情应急预案，安排专人负责舆情监测，运用专业检测软件，实时关注与单位相关的网络舆情信息，对舆情的发展趋势、传播范围及舆论倾向等进行深度分析研判，及时发现潜在的舆情风险。一旦出现舆情事件，迅速启动应急预案，按照"迅速、准确、公开、透明"的原则，及时发布权威信息，回应社会关切，有效引导舆论走向，全年未发生重大网络舆情事件，维护了单位良好的社会形象与声誉。
（四）夯实阵地建设，确保阵地安全可控
加强各类意识形态阵地的建设和管理，对单位内部的会议室、培训室及文化活动室等场所进行规范化管理，制定详细的场所使用管理制度，明确使用流程及审批权限，严格落实活动审批制度。确保在这些场所举办的各类活动主题健康、导向正确且符合社会主义核心价值观要求。对单位外部的宣传展板、横幅等宣传设施进行定期检查和维护，安排专人负责管理，每周至少巡查一次，及时更换损坏或褪色的宣传物料，确保宣传阵地的安全稳定和整洁美观，充分发挥其宣传教育的功能。
二、问题研析
（一）意识形态队伍建设亟待增强
部分干部职工对意识形态工作的重视程度不足，存在"重业务、轻意识形态"的观念倾向，将其视为虚无缥缈、无关紧要的工作，未能与业务工作同等重视，缺少积极参与的自觉和责任担当的精神。这种现象导致一些干部职工对于意识形态工作的关注和投入不足，缺乏系统的意识形态知识和技能，对新形势、新问题的洞察力和判断力较为薄弱。在应对复杂的意识形态挑战时，工作能力和水平亟待提升，从而影响到其有效履行意识形态工作职责。
（二）意识形态工作的创新力度不够
在推进意识形态工作过程中，仍然依赖于传统的宣传教育方式，如集中学习、讲座和会议等，虽然这些方式能够传达一定信息，但形式单一、缺乏吸引力和活力，难以满足干部职工日益增长的精神文化需求。随着信息技术迅猛发展，新媒体和新技术在信息传播中的作用愈发重要。然而，单位在运用新媒体、新技术进行意识形态工作方面仍显不足，对短视频、直播和H5等新兴媒体形式的运用不够充分，缺乏创新思维的引领和实践探索，导致意识形态工作的覆盖面和影响力受限，难以有效适应新时代的要求。
（三）意识形态与业务工作结合不够紧密
部分部门和人员在业务工作中未能深刻认识到意识形态工作的促进作用，将其与业务工作割裂开来，呈现出"两张皮"的现象。在制定业务工作计划和推进项目时，未能将意识形态工作要求有机融入，普遍缺乏辨别和防控潜在意识形态风险的意识，致使业务工作可能偏离正确的政治方向和价值导向。此外，业务培训中对意识形态内容涉及较少，致使干部职工提升业务工作中意识形态治理能力的效果不佳，影响意识形态工作的实际成效和业务工作的高质量发展。
三、改进措施与成效
（一）强化意识形态工作队伍建设
一是增强培训力度。邀请专家学者、党校教授以及宣传部门的业务骨干授课，组织专题培训15次，内容涵盖习近平新时代中国特色社会主义思想的解读、意识形态工作理论与实践、网络舆情应对、新媒体运用等多方面，全面提升干部职工在意识形态工作中的综合素养。同时，开展交流研讨活动10次，鼓励干部职工分享心得体会与工作经验，促进共同学习和提升。二是培养骨干力量。注重从各部门选拔政治素质高、业务能力强且具备优良职业道德的干部职工作为意识形态工作的骨干，进行重点培养。为他们提供更多学习和实践的平台，如参与上级组织的培训、调研和活动策划等，使他们在实践中提升能力，积累经验。通过这些措施，目前已培养出一批熟练掌握意识形态工作方法、能够有效应对各种意识形态问题的骨干力量，充实了我们的工作队伍，为深入开展意识形态工作提供了强有力的人才支撑。
（二）创新意识形态工作方式方法
一是运用新媒体技术。探索利用新媒体和新技术方法开展意识形态工作，充分发挥短视频平台的作用，制作并发布反映单位亮点、先进事迹及政策解读的短视频50个，累计播放量已达30万次，通过生动形象、简洁明快的传播形式，积极弘扬正能量，不仅吸引了广大干部职工，还引发了社会公众的关注。组织直播活动12次，例如邀请专家进行在线讲座、直播单位重要活动等，增强互动交流的同时，扩大了影响力和覆盖面。此外，精心设计并制作了16个H5页面，用于展示单位发展成就和主题教育活动，通过丰富多彩的图文、动画效果及便捷的分享功能，提高了信息传播效率和受众参与度。二是加强互动交流。建立意识形态工作的互动交流平台，如在线论坛和微信群，方便干部职工随时交流思想、分享心得、提出建议。定期开展线上线下结合的互动活动，如知识竞赛、主题征文、演讲比赛等，激发干部职工参与的热情，及时了解他们的思想动态与需求，结合反馈信息，针对性地调整和改进意识形态工作的方式方法，增强工作的实效性和针对性。
三、凝心聚力促融合，全面推动意识形态工作与业务工作深度契合
一是机制建章立制，协调推进两翼齐飞。在深入贯彻落实意识形态工作的重要指示精神的引领下，我单位制订了《意识形态工作与业务工作统筹发展指南》。指南明确指出，必须将意识形态工作系统地融入单位整体发展蓝图，实现与业务工作的整体布局、同步部署、协同推进、综合考核。在编制年度业务工作计划时，各部门被要求同步明确意识形态目标及措施，细化到业务工作各环节，确保工作始终遵循正确的政治方向和价值导向。同时，业务工作考评体系中，意识形态工作的权重已增加至25％。通过严格的量化指标，为各部门意识形态与业务工作的契合度提供全面、客观的评价，强化考核成果的运用，将其与部门奖金、评优评先、干部选用挂钩，以形成有效的激励机制，切实推动两者深度融合发展。二是培训提质增效，打造全员素质提升平台。在常规业务培训中，将意识形态工作内容纳入其中，举办意识形态融合业务的专项培训研讨班，过去一年共举办了5次。通过邀请知名专家学者和业务精英进行授课，采用案例分析与经验分享等多样化形式，深度解析如何在业务流程中辨析、防范并化解意识形态风险，如何将社会主义核心价值观有机融入服务流程与标准。这种培训模式，不仅大幅提升了干部职工在业务工作中妥善开展意识形态工作的能力和水平，也为各部门因地制宜开展内部培训和经验交流提供了平台，促进在共有经验中迸发新业态，使相互学习和共同提升的氛围在单位内广泛弘扬。
四、乘势而上谋新篇，未来工作规划
（一）持续深化理论学习，拓展多元知识结构
在新征程上，我们将进一步强化理论学习的深度与广度。坚持深入学习习近平总书记关于意识形态工作的系列重要论述，同时注重扩展至政治、经济、文化、社会与生态文明等多领域的理论知识，拓宽干部职工的知识视野。创新学习模式，除保留传统的集中学习、个人研读、专题讨论外，还将引入实地调研、案例教学及情景模拟等方式，以提高学习的趣味性和实际效果。我们将定期举办理论知识测试和竞赛，不仅检验学习成果，更激发学习热情，营造浓厚的学习氛围，持续提升干部职工的政治素养和意识形态工作能力。
（二）优化机制建设，完善责任落实体系
未来，我们将继续优化意识形态工作责任制和考核评价机制。细化考核指标，涵盖意识形态创新举措、阵地建设与管理效果、网络舆情应对等多重维度，确保考核体系全面、科学、合理。深化考核结果的分析和运用，既要将考核结果与奖惩紧密挂钩，又要对考核中发现的问题下达整改通知书，明确责任部门、整改措施和整改时限，跟踪督促整改落实，以构建考核、反馈、整改的闭环管理机制。加强对意识形态工作的日常监督检查，建立定期与随机抽查相结合的制度，每月至少进行一次全面检查，每季度一次随机抽查，及时发现并解决问题，确保意识形态工作始终处于优良状态。
（三）厚植阵地根基，推进管理水平提升
我们将进一步加大对意识形态阵地的投入力度，优化布局，提升建设水平。计划对单位网站进行全面改版升级，新增互动交流功能模块，优化页面设计和用户体验，提升网站安全性和稳定性。应进一步加强微信公众号的运营管理，组建专业运营团队，提升内容质量和推送频率，拓展粉丝群体和影响力。同时，建设内部文化长廊，展示单位的发展历程、文化理念和先进典型，营造浓厚的内部文化氛围。在管理方面，严格落实信息发布审核制度，建立三级审核机制，包括信息撰写初审、部门负责人复审、分管领导终审，确保信息准确、导向正确、内容健康。加强宣传队伍培训和管理，提高政治素质和业务能力，确保阵地安全可靠、传播内容积极向上。
（四）强化风险防控，筑牢意识形态安全防线
针对意识形态领域的风险防控，我们将增强忧患意识，提高政治敏锐性，强化对风险点的排查研判。建立详细的风险排查台账，实行每周风险点排查制度。重点关注国内外重大事件、社会热点问题以及单位内部改革发展的动向，进行分类分级管理，明确风险等级、责任部门和防范措施。定期组织意识形态风险研判会议，邀请专家学者和业务骨干参与，对潜在风险进行深入分析，制定预案，及时化解各种风险隐患，确保意识形态安全和政治安全。
总之，2024年我单位在落实意识形态工作责任制方面取得了一定的成绩，但也暴露出部分问题和不足。未来，我们将进一步加强领导，强化措施，创新方法，持续推动意识形态工作达到新的高度，为单位的高质量发展提供更加有力的思想保障和舆论支持。
