市委编办2024年工作总结及2025年工作谋划(第2/2页)

（三）人才强基上，锻造发展中坚力量。一是结构优化上，精准引才补齐短板。根据机构编制工作需求，精准制定人才引进计划，重点引进信息技术、数据分析、法律法规等紧缺专业人才〔...〕人以上，优化人员专业结构，使紧缺专业人才占比提升至〔...〕％以上。拓宽人才引进渠道，除公开招聘外，积极开展校园招聘、高层次人才引进、柔性引才等活动，吸引更多优秀人才加入。建立人才储备库，对有意向的优秀人才进行跟踪培养，为单位长远发展积蓄力量。加强与高校、科研机构的合作，建立实习基地，每年接收实习生〔...〕人以上，提前锁定优秀人才，为人才队伍持续注入新鲜血液。二是能力提升上，靶向培训增强本领。针对工作人员业务短板，制定个性化培训计划，每年组织内部培训课程不少于〔...〕门，涵盖机构编制政策法规、业务实操、改革创新、数据分析等核心领域。邀请业内资深专家、业务骨干担任讲师，开展专题讲座、案例研讨、模拟实操等多样化培训活动，培训人次不少于〔...〕人次，确保每人每年接受专业培训时长不少于〔...〕小时。定期选派业务骨干到上级部门、先进地区挂职锻炼，学习先进经验与工作方法，每年挂职人数不少于〔...〕人。建立培训效果评估机制，以训后考核、实践应用能力提升等为指标，对培训成效进行量化评估，培训满意度达到〔...〕％以上，切实提升工作人员综合业务能力，使机构编制政策解读准确率提升至〔...〕％以上，资源调配方案优化率达到〔...〕％以上，跨领域协调能力有效增强。三是梯队建设上，接续培养激发活力。加大年轻干部培养力度，制定年轻干部成长规划，明确各阶段培养目标与任务。建立"导师制"，为每位年轻干部配备一名经验丰富的导师，进行一对一指导帮扶，导师与年轻干部定期交流谈心不少于〔...〕次／年，帮助年轻干部快速成长。给年轻干部压担子，让他们参与重大项目、重点任务，担任项目负责人或核心成员的年轻干部比例不少于〔...〕％。搭建年轻干部展示平台，组织开展业务竞赛、演讲比赛、调研成果汇报等活动不少于〔...〕次／年，为年轻干部提供脱颖而出的机会，确保35岁以下年轻干部占比提升至〔...〕％以上，逐步形成结构合理、素质优良、接续有力的人才梯队，为单位可持续发展提供坚实人才支撑。