国国有企业关于推进“青马工程”强化青年干部培养工作情况的报告

国有企业关于推进"青马工程"强化青年干部培养工作情况的报告

近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，高度重视青年干部培养，深入实施"青马工程"，坚持党管青年、党管人才原则，牢牢把握培养人这个根本，把党的全面领导贯穿到"青马工程"的各领域、全过程，做到统筹规划、齐抓共管、层层带动，真正推动"青马工程"落实落地、行稳致远。

一、主要工作情况

（一）坚持党的领导，统筹谋划部署，推动"青马工程"落实落地。一是强化顶层设计，系统推进落实。公司党组站在确保党的公司事业后继有人、兴旺发达的战略高度，将"青马工程"纳入人才强企工程行动方案，把"青马工程"示范班列为公司A类重点培训项目，与中青班、党校班等同步开班。党组书记亲自审定实施方案和每期示范班学员名单，出席开班式为学员讲授第一课。在党组的示范引领下，各企业党委书记将"青马工程"作为"一把手"工程狠抓落实，真正做到两级"青马工程"高标准启动、高质量推进。二是深化协同机制，夯实组织保障。党组组织部统筹协调、党群工作部联动配合、团委具体推进的协同机制，是提升青马学员培养质效的重要保障，也是公司"青马工程"体系化、规范化发展的创新实践。密切配合严把"选马"质量，紧扣人才强企要求，规范遴选程序，突出政治标准，注重专业结构，真正选拔出政治过硬、素质优良的优秀青年；相互协作强化"育马"实效，从内容、方式、时长等方面入手，优化培养方案，配强师资力量，全面提升培养质量；分工负责完善"赛马"机制，制定科学考核指标体系，推行评优淘汰制度，健全人才分级储备、择优向上推荐工作机制，为公司持续输送德才兼备的优秀青年骨干。三是创新办班模式，实现全面覆盖。针对公司所属企业分布广、业务类型多的特点，公司团委实施"自主办班＋联合办班＋兜底办班"相结合的模式，支持企业独立办班突出特色、指导协作区联合办班共建共享、依托公司管理干部学院兜底做好保障，既解决了小单位独立办班难题，又实现了资源优化配置，推动公司在央企中率先实现所属单位"青马工程"全面覆盖。其中，联合办班形成的师资共享、课程共建、跨企业锻炼等创新做法，不仅提升了育人实效，而且为培养适应能源行业多元化转型发展的复合型青年人才探索了新途径。

（二）立足公司特色，系统培养教育，促进青年理论学习入脑入心。一是打造精品课程体系，深化青年理论武装。聚焦理想信念教育、政治素养提升、专业能力培养和青年工作实践四个维度，精选师资力量，特邀中央党校、中央团校及公司专家担任授课教师，为公司青马班量身打造15天集中面授课程，配套开发8个主题27门线上课程，构建了系统完备的公司特色青马课程体系。青马学员在理论学习中感悟真理力量、在政治淬炼中坚定理想信念、在业务钻研中提升担当本领，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，不断增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。调研显示，95％以上的青马学员对课程设置表示满意，其中马克思主义原理与公司行业实践相结合的特色课程广受好评。二是创新红色教育模式，赓续公司精神血脉。公司精神和大庆精神铁人精神是公司人攻坚克难、夺取胜利的宝贵精神财富，更是教育引导青马学员的生动教材。构建"红色基因＋公司文化"双融教育体系，组织青马学员赴延安、遵义等爱国主义教育基地开展实地学习，创新开展读一本红色经典、看一部革命影片、访一处红色地标、讲一个英模故事、做一次对标讨论、写一篇感悟心得的"六个一"学习活动，探索出一条红色铸魂与精神传承相结合的特色育人之路，青马学员在思想上深受触动、精神上得到洗礼，坚定了赓续红色血脉和端牢能源饭碗的信心决心。三是深耕实践课题研究，促进成果转化应用。通过课题研究让青年在解决实际问题中运用理论、验证理论，才能构建起理论认知与价值认同的闭环，做到学思用贯通、知信行统一。坚持前置选题，组织学员围绕企业生产经营、科技研发、党的建设等领域的实际问题，提前确定选题方向，形成"带着问题学、结合实际悟"的良好氛围；强化课题指导，推行"全程双师制"，邀请中央党校、中央团校专家教授担任理论导师答疑解惑，组织公司管理干部学院教师担任日常导师催化赋能，确保课题高质量推进；严格把控研究质量，开题论证把好方向关、中期检查把好质量关、结题评审把好成效关，通过全程督导、优中选优，选拔优秀课题和学员。课题研究过程中，学员既深化对马克思主义理论的理解，又提升解决实际问题的能力，实现从"真学真信"到"真懂真用"的跨越。

（三）拓展育人链条，全程跟踪培养，推动青春岗位建功见行见效。一是立足岗位实践"长才干"。公司团委会同党组组织部指导各单位为学员量身定制不少于6个月的实践锻炼方案，安排在重点工程、重大项目、复杂艰苦环境中历练成长。组织学员深入企业上下游业务轮岗交流，促进产业链全流程理解；实施企业总部与基层双向交流机制，培养复合型能力；针对党群工作经验不足的学员，安排兼任党团组织职务强化政治历练；择优推荐优秀青年赴地方政府挂职锻炼，拓宽工作视野。以公司青马学员为例，前三期179名学员中，有46人担任基层一线负责人、25人参与重点工程项目攻坚、54人负责基层党团工作、52人完成跨岗位轮岗、19人赴上级单位挂职、2人参与对口支援和驻村帮扶，通过多维度实战历练，有效提升了青年学员的业务能力。二是投身建功行动"壮筋骨"。注重发挥青马学员示范引领作用，组织青马学员锚定世界一流、立足本职岗位，积极投身"四大攻坚工程"，带头组建青年突击队"向地球深部进军"，牵头成立青年创新工作室攻关"卡脖子"技术，身先士卒逐浪""双碳"三新""数智公司"建设新赛道。在生产经营第一线、技术研发最前沿、市场开拓主战场等关键领域，活跃着青马学员的奋斗身影，带动越来越多的公司青年投身公司高质量发展新征程。青马学员在以身作则作表率的同时，注重开展理论宣讲，用"青言青语"传播党的创新理论，发挥了"点亮一盏灯，照亮一大片"的示范作用。据统计，两级青马学员参与青年突击队"急难险重新"任务2837次，承担各级重点课题项目4000余人次，开展理论宣讲覆盖6000人次。三是完善考评机制"促提升"。创新建立"成长档案"管理制度，实行"一人一档"全程跟踪，详细记录学员集中培养表现及后续发展情况，为人才梯队建设提供有力支撑。探索和推动青马学员考核结果与评先评优、干部选拔、职级晋升等相衔接的评价机制，营造比学赶超的浓厚氛围。在完成一年集中培养后，持续开展三至五年跟踪培养，依据年度写实记录动态调整培养方案，确保每位学员都能获得个性化成长支持。截至2024年底，两