(国企集团)公司2025年度防汛工作总结报告

(国企集团)公司2025年度防汛工作总结报告

2025年,我国气候形势异常复杂,北方地区进入主汛期以来,极端天气事件频发多发,防汛抗洪救灾工作面临严峻考验。面对这一形势,〔*〕(集团)公司坚决贯彻国家及〔*〕省关于安全度汛的各项决策部署,始终秉持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,以高度的政治责任感和对人民生命财产安全极端负责的态度,超前谋划、周密部署、狠抓落实,扎实有效开展了本年度的防汛工作,确保了公司在多轮强降雨过程中生产经营秩序的总体稳定和人员设备的安全,现将全年防汛工作情况总结报告如下。

一、科学研判,精准部署:构建防汛工作的宏观战略布局

进入2025年,公司高层密切关注国家气象部门发布的年度气候趋势预测。根据预测,本年度夏季我国气候年景总体偏差,呈现"北涝南旱"格局的风险较高,尤其在"七下八上"的关键时期,公司所在的〔*〕地区可能面临持续性强降雨和流域性洪水等多重挑战。基于此严峻预测,集团公司迅速响应,将防汛工作提升至全年安全生产工作的核心议程。

年初,集团公司便召开了防汛工作专题启动会,对全年工作进行顶层设计与全面动员。会议明确指出,必须克服麻痹思想和侥幸心理,将防汛备汛工作作为一项系统工程来抓,做到"宁可备而无汛,不可汛而无备"。集团层面成立了由主要领导挂帅的防汛工作领导小组,下设防汛指挥部,形成了统一指挥、分级负责、权责明晰的指挥体系。同时,公司结合〔*〕省应急管理部门及水利部门的汛情通报与风险提示,制定并下发了《〔*〕(集团)公司2025年度防汛工作总体方案》,该方案从组织体系、责任落实、风险排查、应急准备、监测预警等多个维度,为全公司各单位的防汛工作提供了纲领性的指导和行动准则。

二、夯实基础,压实责任:织密全覆盖的防汛责任网络

为确保防汛工作各项措施能够真正落到实处,公司着力构建了一个横向到边、纵向到底的责任体系。

首先,在组织层面,公司建立了"集团-子公司-分厂(车间)-班组-岗位"五级联动的防汛责任机制。集团防汛指挥部负责统筹全局,制定整体策略,协调关键资源。各子公司、直属单位相应成立防汛工作小组,其主要负责人为本单位防汛工作的第一责任人,全面负责辖区内的防汛任务。各分厂、车间则将责任细化分解,明确了关键区域、重点设施的防汛责任人,确保每一处风险点都有人盯、有人管。

其次,在制度层面,公司强化了责任追究机制。将防汛工作成效纳入各单位及负责人的年度安全生产绩效考核体系。为此,我们设计了一套包含过程性指标与结果性指标的考核细则。过程性指标包括隐患排查整改率、应急预案完善度、防汛演练覆盖率、物资储备完好率等;结果性指标则直接与汛期是否发生安全事故、是否造成财产损失挂钩。通过这种方式,将"软任务"变为"硬指标",极大地激发了各级单位和人员的主动性与责任心。

三、深挖细查,闭环管理:实现风险隐患的动态清零

隐患排查是防汛工作的基石。公司坚持"预防为主"的原则,在汛前、汛中持续开展拉网式、全覆盖的风险隐患排查整治行动。

第一,明确排查重点。结合公司生产区域的地理环境和工艺特点,排查工作聚焦于以下几个关键领域:一是地势低洼区域,如〔*〕分厂南侧的〔*〕路段,该路段历来是暴雨天气的重点积水区;二是厂区排水系统,对所有的排水管网、窨井、明渠进行全面清淤和检测,确保排水通畅;三是地质灾害风险点,重点检查各厂区的护坡、挡墙、地基的稳固性,严防因雨水浸泡引发滑坡、塌陷;四是关键生产设施与仓储区,对配电室、控制室、原料库、成品库的防雨、防淹措施进行再加固、再确认,确保核心资产安全;五是应急设备设施,对防汛水泵、发电机、沙袋、防水挡板等物资进行逐一清点和功能测试。

第二,规范排查流程。各单位在排查过程中,严格执行"谁检查、谁签字、谁负责"的原则,建立详细的《防汛隐患排查台账》。台账中不仅记录隐患的具体位置、表现形式和风险等级,还明确了整改责任单位(人)、整改措施、资金来源和完成时限。

第三,强化闭环管理。对于排查出的所有隐患,公司防汛指挥部办公室进行统一调度和跟踪督办。整改完成后,由检查单位组织复核验收,确认隐患彻底消除后方可销号。这种"排查-登记-整改-复核-销号"的闭环管理模式,有效保证了隐患整改工作的质量和效率,实现了风险的动态清零。以〔*〕焦化一车间为例,该车间在汛前就对区域内的窨井和护坡进行了专项排查,发现3处窨井存在淤堵,1处护坡有轻微渗漏迹象,车间立即组织力量进行处置,于汛期来临前一周全部整改完毕,为后续的安全生产提供了坚实保障。

四、备战结合,以练为战:提升应急处置的实战能力

应急预案的可行性和应急队伍的战斗力,是衡量防汛准备工作成效的核心标准。公司高度重视应急能力的建设,坚持"练为战、战必胜"的原则,全面加强应急准备和实战演练。

在应急预案方面,公司组织各单位对现有的防汛应急预案进行了全面梳理和修订。新的预案更加注重可操作性和针对性,细化了从险情预警到应急响应、从现场处置到后期恢复的全流程操作规范,并明确了各岗位人员在不同情况下的具体职责。

在物资与队伍准备方面,公司按照"分级储备、动态管理"的原则,进一步充实了防汛物资库。在集团层面储备了大型抽水泵、冲锋舟等关键设备,各子公司和分厂则根据自身风险特点,储备了足量的沙袋、水带、救生衣、应急照明等常规物资。同时,组建了超过百人的公司级应急抢险大队和若干支由各单位骨干员工组成的基层应急小分队,并定期组织专业技能培训。

在实战演练方面,公司要求各单位必须在主汛期前至少组织一次综合性或专项防汛应急演练。〔*〕分厂于7月下旬组织的防洪防汛应急演练便是一个典型案例。此次演练模拟了〔*〕路因瞬时特大暴雨导致严重积水、交通中断的紧急情景。演练严格按照预案展开:巡检人员发现险情后,第一时间通过对讲机向车间指挥部报告积水位置、深度和蔓延趋势;指挥人员沉着应对,迅速启动应急预案,下达指令清晰、分工明确;警戒组快速设置警示标识、疏散无关人员,抢险组熟练操作抽水泵、铺设水带、构筑临时堤坝。经过近一个小时的奋战,积水被成功排尽,道路恢复通行。此次演练检验了预案、锻炼了队伍、磨合了机制,为应对真实汛情积累了宝贵的实战经验。类似的演练在〔*〕备煤厂、〔*〕化产品回收厂等多个重点单位也相继展开,有效提升了公司整体的应急响应和协同作战能力。

五、科技赋能,协同联动:打造智慧化的监测预警体系

现代防汛工作已不再是单纯依靠人力巡查的传统模式。公司积极拥抱"智慧防汛"理念,努力构建一个"人防+技防"相结合的立体化监测预警网络。

一方面,公司加强了与地方气象、水文等专业部门的沟通联动机制,确保能够第一时间获取权威、精准的暴雨、洪水预警信息。公司内部建立了从上至下的快速信息传递渠道,通过办公系统、微信工作群、厂区广播等多种方式,确保预警信息能够在最短时间内传达到每一位员工。

另一方面,公司逐步在关键风险点位推广应用自动化监测设备。例如,在一些重要的排洪口和低洼地带安装了水位监测传感器,数据实时传输至中控室,实现了24小时不间断的远程监控。一旦水位超过预设的警戒线,系统将自动报警,为提前采取干预措施赢得了宝贵的时间。这些科技手段的应用,极大地提升了风险识别的敏感度和时效性,使防汛工作更加主动、更加科学。

六、工作成效、存在不足与未来展望

(一)主要成效与经验

经过全体干部员工的共同努力,公司2025年度的防汛工作取得了显著成效。面对多轮次、高强度的降雨过程,公司全域未发生因汛情导致的人员伤亡事件,未发生重大设备淹损和非计划停产事故,成功保障了生产经营活动的平稳运行。总结今年的工作,我们获得了以下几点宝贵经验:

1.思想高度统一是前提:公司自上而下对防汛工作的极端重要性形成了共识,为各项工作的顺利开展提供了坚实的思想基