国企公司纪委2025年度“三化”建设年行动工作总结

国企公司纪委2025年度"三化"建设年行动工作总结

为深入贯彻上级纪检监察机关关于推进纪检监察工作规范化、法治化、正规化建设的决策部署,根据集团党委和纪委的统一安排,〔*〕公司纪委于2025年度全面启动并扎实开展了"三化"建设年行动。一年来,公司纪委坚持以彻底的自我革命精神为引领,聚焦主责主业,强化自身建设,以高标准、严要求推动各项任务落地见效,为公司持续健康稳定发展提供了坚强的纪律保障。现将全年工作情况总结如下。

一、坚持固本培元,聚焦核心任务,"三化"建设取得阶段性成效

自"三化"建设年行动启动以来,公司纪委精心组织、周密部署,将此项工作作为贯穿全年的政治任务和重点工作。通过坚持思想引领、健全制度体系、提升履职能力和加强队伍建设,呈现出上下贯通、全面联动、系统发力的良好态势,取得了重要的阶段性成果。

(一)深化思想理论武装,筑牢政治忠诚根基

公司纪委始终将政治建设摆在首位,坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂。一是严格落实"第一议题"制度。全年共组织纪委委员会专题学习24次,将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记关于党的自我革命的重要思想作为首要议题,深刻领会其精神实质与实践要求,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是深化理论学习与业务融合。通过集体学习研讨、专题党课、主题党日等多种形式,组织全体纪检干部深入学习领悟上级关于"三化"建设的重要指示精神,深刻认识加强自身建设对于保障公司在复杂市场环境中行稳致远的重大意义。全年共举办各类学习活动超过40场次,纪检干部撰写心得体会60余篇,确保思想认识统一、行动步调一致。三是强化党性教育。组织纪检干部赴〔*〕红色教育基地开展革命传统教育,重温入党誓词,从百年党史中汲取智慧和力量,进一步增强了发扬彻底自我革命精神、纵深推进"三化"建设的思想自觉和行动自觉。

(二)聚焦执纪审查主业,提升监督办案质效

执纪办案的质量是纪检工作的生命线。公司纪委严格依规依纪依法,将"三化"要求贯穿于信访受理、线索处置、审查调查、案件审理全过程,确保每一起案件都经得起历史和实践的检验。一是严格规范办案程序。认真学习并严格执行新修订的监察法及其实施条例等一系列法规制度,确保监督执纪工作在正确的轨道上运行。我们坚决按照法定权限、规则、程序开展工作,从线索的受理、研判、处置到初步核实、立案审查调查的每一个环节,均制定了标准化的操作流程图,确保权力运行不越界、不滥用.2025年,公司纪委共受理问题线索35件,开展初步核实21件,立案审查7件,给予党纪政务处分10人次,所有案件均做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当,程序合法合规率达到100%。二是突出监督重点领域。针对房地产开发企业特性,我们将监督重点聚焦于工程招投标、大宗物资采购、成本控制、营销定价等关键环节和重点领域。通过开展专项监督检查,深挖彻查在〔*〕集中居住项目、〔*〕商业综合体等重大项目中存在的廉洁风险,严肃查处了一批靠企吃企、利益输送的典型问题,有力维护了公司资产安全和经营秩序。三是探索运用数字化监督手段。为适应新形势下的反腐败斗争要求,我们积极探索以大数据信息化赋能正风肃纪。本年度,公司纪委牵头启动了"智慧监督"平台的一期建设工作,尝试将财务支付、合同管理、招标采购等核心业务数据进行整合分析,初步构建了针对关键风险点的预警模型。通过数据比对,成功发现异常支付线索2起,为精准发现和查处问题提供了有力的科技支撑。

(三)健全完善制度体系,夯实规范运行基础

制度建设是实现正规化的根本保障。公司纪委坚持问题导向,以"三化"建设为契机,对现有制度进行全面梳理、修订和完善,着力构建一套内容科学、程序严密、配套完备、运行有效的内部监督制度体系。一是查漏补缺,织密制度笼子。针对过往审计、巡察中发现的制度漏洞,我们牵头或协同相关职能部门,新制定和修订了12项重点制度,包括《〔*〕公司工程项目招投标监督管理办法》《关键岗位人员廉洁从业若干规定》《关于规范商务接待活动的实施细则》等,有效堵塞了管理漏洞,压缩了权力寻租空间。二是优化流程,实现闭环管理。我们重新设计并固化了问题线索"受理、分办、核查、审理、处分、归档"的全流程闭环管理工作规程,明确各环节责任人、工作时限和文书标准,确保线索处置全程留痕、可追溯。同时,建立了案件审理委员会工作机制,对所有拟立案和拟处分案件进行集体审议,强化内部制约,严防"人情案""关系案"。三是强化警示教育,推动以案促改。坚持查处一案、警示一片、治理一域。对查处的每一起典型案件,均要求发案单位召开专题民主生活会或组织生活会,深刻剖析问题根源,制定整改措施。全年共下发纪律检查建议书5份,督促相关单位完善制度8项,推动解决了一批长期存在的管理顽疾,廉洁文化建设的针对性和有效性得到提升。

(四)从严从实加强队伍建设,锻造高素质纪检铁军

纪检机关作为党内监督和国家监察的专责机关,必须在自身建设上有更高标准、更严要求。公司纪委始终坚持打铁必须自身硬,着力锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良的纪检监察队伍。一是优化队伍结构与活力。我们积极向集团党委建议,选拔了2名具有工程、财务背景的业务骨干充实到纪检队伍中,优化了队伍的专业结构。同时,建立健全正向激励和容错纠错机制,为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲,有效激发了队伍的内生动力和战斗力。二是全面加强教育培训。坚持干什么学什么、缺什么补什么,组织开展全员培训。全年累计组织纪法业务培训15次,内容涵盖审查调查、案件审理、纪法衔接等业务全链条,人均培训时长超过60学时,实现了纪检干部全员覆盖。通过实战练兵、跟案学习等方式,全面加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,纪检干部的综合素质和履职能力得到显著提升。三是强化严管与厚爱。坚持刀刃向内,常态化纯洁组织、整肃队伍,对执纪违纪、执法违法的行为坚决零容忍,对反映纪检干部的问题线索优先处置,确保队伍的纯洁性。同时,深入开展谈心谈话活动,及时了解干部思想动态和实际困难,在政治上激励、工作上支持、生活上关心,努力营造让干部安心履职、积极作为的良好环境。

二、正视差距与挑战,清醒认识存在的问题与不足

在肯定成绩的同时,我们也清醒地看到,"三化"建设年行动中仍存在一些亟待解决的短板和弱项,对照上级的更高要求和公司发展的现实需要,仍有不小的差距。

(一)监督的精准性和穿透力仍有待提升。当前,我们的日常监督和专项监督多集中于程序合规性层面,对于发现深层次、隐蔽性的问题能力尚显不足。特别是在面对复杂的股权投资、合作开发项目以及利用专业壁垒进行利益输送等新型腐败问题时,监督的"探头"作用发挥还不够充分。数字化监督手段尚处于起步阶段,数据壁垒尚未完全打破,跨部门、跨业务的数据融合分析能力较弱,距离实现"前置防线、过程预警"的目标还有较大差距。

(二)制度执行的刚性和权威性尚需加强。部分制度虽然已经建立,但在个别基层项目部或子公司,仍然存在执行打折扣、搞变通的现象。少数干部职工对制度缺乏敬畏之心,"熟人文化""圈子文化"仍有一定市场,导致一些明文规定的程序在实际操作中被简化或绕过。在问责追责方面,对一些"打擦边球"的违规行为处理有时偏宽偏软,未能形成足够强大的震慑效应,制度的"牙齿"作用没有得到充分彰显。

(三)纪检干部的专业化能力仍需系统强化。房地产行业涉及金融、法律、工程、造价等多个专业领域,对纪检干部的综合素质提出了极高要求。目前,队伍中部分干部存在知识结构单一、专业能力恐慌的问题,面对一些技术性、专业性强的审查调查工作时感到力不从心。具备纪检、法律、财务、工程等知识的"复合型"人才储备不足,在一定程度上制约了监督执纪工作的深度和广度。

三、聚焦常态长效,以彻底的自我革命精神谋划未来工作

"三化"建