区政府办公室2025年上半年驻村工作总结

〔*〕区政府办公室2025年上半年驻村工作总结

2025年上半年,〔*〕区政府办公室坚决贯彻落实中央、省、市关于全面推进乡村振兴的决策部署,以及区委、区政府的工作要求,始终将驻村帮扶作为一项重大政治任务和重要民生工程来抓。派驻的驻村干部牢记嘱托、感恩奋进,扎根基层、履职尽责,与所驻村(社区)"两委"班子和广大群众一道,真抓实干、攻坚克难,在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的道路上取得了阶段性成效。现将上半年工作情况总结如下。

一、工作开展情况

上半年,区政府办公室坚持高位推动、系统谋划、精准施策,确保驻村工作有方向、有力量、有保障,各项任务稳步有序推进。

(一)强化组织领导,高位统筹谋划

区政府办公室党组高度重视驻村帮扶工作,将其纳入重要议事日程,与业务工作同研究、同部署、同检查。

一是坚持专题研究,确保方向正确。上半年,办领导班子先后多次召开专题会议,传达学习上级关于乡村振兴和驻村工作的最新精神和政策要求,听取驻村工作队的情况汇报,分析研判驻村工作中遇到的新情况、新问题。会议明确要求,驻村工作必须紧紧围绕"建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务"四项核心职责,确保帮扶工作始终沿着正确方向前进。会议强调,必须压实派出单位、镇(街道)和驻村工作队各方责任,形成齐抓共管的强大合力。

二是坚持调研指导,深入一线解难。建立了办领导班子成员联系驻村工作点制度。上半年,办主要领导及分管领导带队,先后多次深入〔*〕镇〔*〕村、〔*〕镇〔*〕社区等对口帮扶村,通过实地查看、入户走访、召开座谈会等形式开展调研指导。调研聚焦产业发展瓶颈、基础设施短板、特殊群体生活困难等关键问题,现场办公、现场协调,帮助解决实际困难。例如,针对〔*〕村提出的农业产业化项目融资难题,办领导积极协调区内金融机构,为项目提供了有效的信贷支持,有力推动了项目进展。

三是坚持定期调度,压实工作责任。建立了"月调度、季总结"的工作机制,定期听取驻村第一书记和工作队员的工作汇报。通过汇报会,全面掌握各驻村点的工作进度、思想动态和存在问题,及时进行指导和调整。此举不仅强化了对驻村干部的日常管理和监督,也为他们提供了交流经验、互学互鉴的平台,有效提升了驻村工作的整体效能。

(二)健全保障体系,夯实工作基础

兵马未动,粮草先行。区政府办公室始终将后勤保障作为做好驻村工作的重要基础,努力为驻村干部创造安心、安身、安业的良好环境。

一是确保工作经费落实到位。积极与财政等部门协调沟通,全力保障驻村工作经费.2025年度,共计协调和安排驻村工作专项经费〔*〕万元,其中包含了上级财政衔接推进乡村振兴补助资金中的驻村工作队综合经费。这些经费主要用于驻村工作队的办公费、差旅费、交通费、项目前期调研论证以及一些小型公益事业建设等。在资金管理上,严格执行财务制度,确保专款专用、公开透明,每一笔开支都做到有计划、有审核、有监督,切实提高资金使用效益。

二是确保补助补贴发放到位。严格按照上级文件精神和标准,及时足额为派出的〔*〕名驻村干部发放各项补助补贴。主要包括驻村工作队员生活补贴、乡镇工作补贴、交通通讯补助和艰苦边远地区津贴等。上半年,累计发放各类补助补贴〔*〕万元,有效解除了驻村干部的后顾之忧,使其能够全身心投入到乡村振兴事业中。同时,为每位驻村干部购买了人身意外伤害保险,并定期组织健康体检,从生活和安全上给予全方位关怀。

(三)聚焦主责主业,扎实履职尽责

派驻的驻村干部牢记职责使命,以村为家,视群众为亲人,在广阔的农村舞台上挥洒汗水、贡献智慧。

一是着力建强基层组织,筑牢战斗堡垒。驻村工作队始终将建强村党组织作为首要任务。派驻到〔*〕镇〔*〕社区的干部〔*〕同志,面对社区党组织一度软弱涣散的困境,他没有退缩。到任后,他主动与社区党总支书记深入沟通,迅速达成共识,并立即行动。通过实施驻村队员"一帮一"帮扶机制,指导严格落实"三会一课"、主题党日等组织生活制度,创新性地组织党员拍摄微视频,让党的创新理论"飞入寻常百姓家"。经过半年的努力,该社区党组织的凝聚力、向心力和战斗力显著增强,党员先锋模范作用在矛盾调解、政策宣传、环境整治等工作中得到充分体现,党组织真正成为了引领发展的"主心骨"。

二是倾力推进强村富民,拓宽增收渠道。发展产业是实现乡村振兴的根本之策。驻村干部们立足各村资源禀赋,积极谋划和推动产业发展。在〔*〕镇〔*〕村,驻村第一书记带领村"两委"班子,经过深入市场调研和专家论证,成功引进了中药材种植项目,发展林下经济,带动了〔*〕户村民实现户均增收超过8000元。在〔*〕镇〔*〕村,工作队协助村合作社打通了农产品线上销售渠道,通过直播带货等新模式,使村里的优质蜂蜜、生态大米等特色农产品远销区外,村民的腰包更鼓了,脸上的笑容也更多了。

三是致力提升治理水平,建设和美乡村。驻村工作队积极参与和指导村级治理,协助完善村规民约,推动移风易俗,化解矛盾纠纷。他们深入田间地头,变"上访"为"下访",将矛盾化解在萌芽状态。上半年,各驻村点累计调解邻里纠纷、家庭矛盾等〔*〕起,成功率达98%以上。同时,积极组织开展"美丽庭院""文明家庭"等评选活动,引导村民养成良好生活习惯,村容村貌和乡风文明程度得到显著提升。

四是倾心为民办事服务,密切干群关系。驻村干部始终把群众的"急难愁盼"放在心上。〔*〕镇〔*〕村的驻村干部〔*〕同志,被村民们亲切地称为"贴心人"。他坚持常态化入户走访,遍访全村所有农户,建立了详尽的民情台账,动态掌握群众需求。谁家孩子上学有困难,谁家老人看病不方便,他都一一记在心上,并积极奔走协调解决。上半年,他帮助15户困难家庭申请了临时救助和低保,协调维修了3公里的"产业路",解决了50余人的安全饮水问题。一件件暖心实事的办成,拉近了与群众的距离,赢得了群众的普遍赞誉和高度信任。

二、存在问题

在总结成绩的同时,也清醒地认识到工作中还存在一些短板和不足,主要体现在以下几个方面。

(一)产业帮扶的深度和广度有待拓展

部分驻村点的产业发展仍处于初级阶段,存在一些共性问题。一是项目规模偏小,产业链条较短。多数产业项目以种养殖为主,规模不大,精深加工能力不足,产品附加值不高,抵御市场风险的能力较弱。二是利益联结机制不够紧密。部分项目在带动农户增收方面,特别是带动脱贫户和监测户持续稳定增收的效果还不够理想,龙头企业或合作社与农户之间的利益分配机制有待进一步优化。三是争取和撬动社会资本能力不足。驻村工作队在谋划和包装项目、积极向上争取资金以及吸引社会资本参与乡村建设方面的力度和成效还有待加强。

(二)队伍建设和管理仍需加强

驻村干部的综合能力和工作作风直接关系到帮扶成效。一是部分干部应对复杂局面能力不足。个别从机关直接派驻的年轻干部,缺乏农村工作经验和方法,面对基层复杂的矛盾和问题时,有时会感到力不从心,工作思路不够开阔,创新举措不多。二是工作作风有待进一步扎实。尽管三令五申,但仍有个别干部存在"走读"现象或"身在心不在"的问题,未能真正沉下心来与群众打成一片,对村情民意的掌握不够深入、全面,导致工作浮于表面。三是系统性培训有待加强。对驻村干部的培训多侧重于政策解读,而在现代农业技术、电子商务、乡村治理、项目管理等方面的实战化、专业化培训相对缺乏。

(三)资金使用效益尚有提升空间

在项目资金的使用和管理上,虽然总体规范,但精细化水平和使用效益仍有提升空间。一是资金使用计划不够细化。个别项目在实施前,资金使用计划和方案制定得不够周密,可能导致资金拨付后推进缓慢,影响了资金的周转效率和使用效益。二是资金整合力度不足。各类涉农资金和帮扶资金的统筹整合使用还不够充分,存在"撒胡椒面"的现象,未能形成集中力量办大事的合力,影响了帮扶效果的最大化。

三、下步打算

针对上半年工作中存在的问题和不足,结合当前形势和任务要求,下半年将重点抓好以下几方面工作,推动驻村帮扶工作再上新台台阶。

(一)持续强化党建引领,筑牢乡村振兴之"魂"

始终把抓党建促乡村振兴作为主线。下半年,计划在9月份组织一次覆盖全体驻村干部和所驻村党组织书记的专题培训班,重点学习乡村治理、产业发展和集体经济运营等内容。深入实施"头雁工程",强化对村党组织书记的培养和支持。同时,建立驻村干部"传帮带"机制,由经验丰富的老队员对新队员进行一对一指导,帮助他们尽快成长。力争到年底,所有帮扶村