国有企业2025年前三季度工作情况报告

国有企业2025年前三季度工作情况报告

今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻省委十届八次全会精神，坚定扛牢"转型蹚新路"的历史使命，大力实施传统煤炭优势产业做强做大和新能源新材料战略性新兴产业做精做优"双轮驱动"发展战略，全力打造安全公司、高效公司、创新公司、绿色公司、幸福公司，切实走深走实了高质量发展之路。

一、主要工作情况

（一）树牢安全发展理念，打造"安全公司"。公司将"安全是管出来的"理念深植血脉，以"安全十真"管理构筑起坚不可摧的铜墙铁壁，实现高质量发展和高水平安全良性互动。公司获评中煤协会煤炭工业安全高效集团，8座生产矿井被评为特级安全高效煤矿。一是全面贯彻落实上级决策部署。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持"人民至上、生命至上"，摆正安全与发展、安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系。全面压实全员安全生产责任制，建立覆盖全员的安全生产责任制体系，制作安全生产岗位清单"明白卡"，严格落实"三管三必须"相关要求。持续推进双重预防机制建设和安全生产标准化建设，落实"五个清晰"要求，稳步提升标准化水平，二矿、开元顺利通过国家一级安全生产标准化验收。二是持续夯实安全生产管理基础。树牢"安全是管出来的"理念，实施"安全十真"管理，坚持每月一次"拉网式"大排查，扎实推行"安全小分队"督查机制，严格执行"红黄牌"管理规定，狠抓干部跟带班、值班值守和请销假制度，织密现场管理安全防线。常态化开展"怕"的教育，推进"思想认识大提高、危险因素大识别、能力素质大提升、作风态度大转变、设备设施大梳理"专项行动，"安全能够管住、安全能够管好"成为全体职工共识。三是深入构建公司特色安全文化。创新开展"亲情助安"活动，切实筑牢安全管理"第二道防线"，画出了全员保安全的"最大同心圆"。强化警示教育，抓好《黑色三分钟、生死一瞬间》《警钟》等事故案例学习，从思想根源上增强安全意识、提升安全素养和自保互保能力。组织"安全是管出来的"演讲比赛，发放《安全文化宣教手册》《安全理念》书籍资料，开展安全生产专项整治和"一对一包矿"帮扶调研，安全生产水平稳中有进、持续向好。

（二）坚持全面深化改革，打造"高效公司"。公司以"八个专班"为攻坚利器，在千米井下掀起一场效率革命。公司将传统煤炭产业作为推动高质量发展的硬支撑，准确把握市场需求，加强科技创新，实现高效协同、高效管理、高效生产，走出了一条能源企业安全绿色高效发展新路。一是统筹推进"八个专班"。瞄准高产高效目标，成立高产高效、单进水平提升、千米钻机应用、机电设备标准化等"八个专班"，全力解决生产矿井"采得快、掘得慢、治得迟、管得差"难题。成功打造多个日产万吨工作面，日产8刀煤、10刀煤成为"公司标准"，先进产能达到100％。瓦斯治理水平大幅提升、切顶卸压技术解决动压巷道变形难题、拆安效率达到9架／天、地质构造预测预报准确率从84％提高到87.4％、"以孔代巷""以管代巷"等新技术新工艺积极推广应用，煤炭产业"含金量""含新量""含绿量"全面提升。二是全力打造"智慧矿山"。扎实推动煤矿智能化升级，累计建成7座智能化煤矿、127处智能化采掘工作面，提前3年完成全省智能化矿井建设任务。构建一体化视频监控系统，10座矿井视频监控从无到有，应装尽装，实现重要作业场所全流程监督和可视化管理。全面推广"一条巷道一部皮带"，80个采掘工作面运输效率、维护效率、自动化水平显著提高，井下运输模式实现历史性变革。强化提质扩容，七元煤矿实现由"建"到"采"历史性转变，平舒公司和榆树坡公司产能核增至年产500万吨，于家庄6.3亿吨煤炭资源取得探矿证，泊里公司年底将进入联合试运转，为建设百年公司奠定了坚实基础。三是深入实施"精煤战略"。"全入洗"提升煤质，以品牌力量助推高质量发展。超前实施一矿、二矿等五座选煤厂技改升级，实现全入洗、精准配煤，煤炭热值更加稳定、品质更加优良、品种更加多元，满足客户需求。"阳优"牌动力用煤、冶金用煤、化工用煤各项指标合格率连续多年达100％，获评全国质量检验稳定合格产品，能源保供兑现率连续多年位列全省煤炭企业第一。

（三）培育壮大新质生产力，创造"创新公司"。公司成立产业技术研究总院，在新能源新材料领域探路破局，培育壮大新质生产力，从"高碳"向"低碳"再向"零碳"转型，新产业营收突破200亿元，交出了一份传统能源企业"二次创业"发展新答卷。一是抢抓"钠离子电池"新机遇。锚定钠离子电池化学储能黄金赛道，与中国科学院物理研究所强强联手，大力布局钠离子电池储能全产业链项目。仅用三年时间，建成了"材料－电芯－电池－应用"全产业链，形成"全链条、矩阵式、集群化"的钠离子电池产业集群，完成了从"跟跑者"变为"领跑者"的华丽转身，跻身全国钠离子产业第一梯队。二是布局"专精特新"新产业。高站位瞄准光伏产业，生产线成功完成P转N改造，成功进入重点企业供应商集采名单，产品竞争力有力提升。高起点规划高性能碳纤维产业，年底实现产线全线贯通，项目投产后，将率先实现国产第三代碳纤维技术突破，在航空、航天、军工等领域有着广泛应用场景。高效率建设纳米纤维空气净化材料产业，推出白绒产品，保暖性能超过3A级羽绒，备受市场青睐。高要求发展PBAT可降解塑料产业，成功研发量产淀粉基可降解吸塑材料，制品新开发京东、顺丰、中通等国内大型客户十余家，PBAT产品完成出口欧盟DIN标准认证，在"白色包围圈"中打开"绿色突破口"。三是培育"项目建设"新动能。每个产业项目都坚持高起点定位、高标准设计、高质量推进，做到产品优、产线优、产业优。推进产业链一体化项目建设，积极争取政策红利，高标准高起点推动项目建设，推动铝产业高端化、智能化、绿色化发展。

（四）厚植发展绿色底色，创造"绿色公司"。公司牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，将生态环保工作摆在突出位置，大力推进厂区绿化和矸石山绿化，集团整体绿化占比达34.5％，矸石山生态治理达国内领先水平。一是深挖节能降耗潜力。紧紧围绕"双碳"目标，坚持在"降碳"上下功夫，加强节能降耗管理，健全节能环保管理体系，不断提升产业能效水平。近年来，共实施节能技改项目59项、管理措施21项、结构节能措施14项，并制定《公司全面绿色转型行动规划（2025年－2029年）节能降碳减污专篇》，加快生产方式向绿色转变。持续推进污染治理。坚持在"减污"上求突破，加强有毒有害气体、粉尘颗粒物治理，强化从源头上保水、控水，推进煤矸石多元化综合利用处置，确保既不影响生产，又不破坏生态。加大资金技术投入，全力攻克矸石山治理难题，实现经济与环保协同高质量发展。目前，开展12项矸石山治理工程，积极推进10项在用矸石山的"边排边治"，实现5000余万吨新矸石的无害化处置，有效破解矸石山生态治理难题。二是坚持扩绿兴绿护绿。坚持"一矿一策"，全面打造绿色矿山，一矿、新景被评为国家级绿色矿山，平舒、榆树坡被评为省级绿色矿山。近五年来，累计投入30亿元，开展各类环境治理工程280余项，生态环境治理持续改善；常态化组织义务植树活动，栽植乔灌木8.5万株，成活率达95％以上，累计扩绿6.5万平方米。

（五）筑牢职工"幸福堡垒"，打造"幸福公司"。坚持把保障和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点，持续把惠民生的事办实、把暖民心的事办细、把顺民意的事办好，让"幸福公司"更有内涵、更有温度。一是积极推进工作减负。积极探索创新生产模式，以"减班不减产、减时不减量"为目标，提升生产效率，保障职工权益。由每周组织2次安全活动改为1次，职工有了更多休息时间；班后会从井上"搬到"井下一线，现场问题现场解决，不仅提高了工作效率，还节省了职工上井后相互等待的时间，2项制度的调整，让职工每周多了5个小时的休息时间。此外，多家公司取消采煤工作面夜班生产，有效为职工减负、为幸福加码。二是倾心打造温馨家园。优化"两堂一舍"管理，在