某某县组织部2025年一季度选人用人工作情况报告

某某县组织部2025年一季度选人用人工作情况报告

2025年一季度，某某县县委组织部在县委的坚强领导和市委组织部的精心指导下，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕全县经济社会发展大局，坚持党管人才原则，扎实开展选人用人工作，取得了新的成效。现将一季度选人用人工作情况报告如下：

一、总体情况

一季度，县委组织部认真贯彻落实中央、省委、市委关于选人用人工作的各项要求，始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准，突出政治标准，注重实绩导向，着力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。通过公开选拔、竞争上岗、民主推荐等多种方式，选拔任用了一批优秀干部，有效激发了干部队伍活力，为全县经济社会发展提供了坚强的组织保障。

二、主要做法及成效

（一）严格标准，规范程序，确保选人用人公平公正

1.严格执行选人用人制度。县委组织部严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《某某县干部选拔任用工作实施细则》等规定，坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，确保选人用人工作制度化、规范化。一季度，共提拔任用科级干部〔*〕名，其中乡科级正职〔*〕名，乡科级副职〔*〕名，主任科员〔*〕名，副主任科员〔*〕名。

2.完善选拔任用程序。在干部选拔任用过程中，县委组织部始终坚持民主集中制原则，充分发扬党内民主，广泛征求各方面意见。通过民主推荐、组织考察、党组讨论决定、公示等程序，确保选拔任用工作的公开透明。一季度，共开展民主推荐〔*〕次，组织考察时次，党组讨论决定〔*〕次，公示〔*〕次。

3.加强选拔任用监督县委组织部高度重视选拔任用工作的监督检查，建立了干部选拔任用工作监督机制，对选拔任用工作的各个环节进行全程监督。同时，畅通举报渠道，接受干部群众监督，确保选拔任用工作的公平公正。一季度，共受理干部群众举报〔*〕件，均及时进行了调查处理。

（二）创新方式，拓宽渠道，提高选人用人工作质量

1.竞争上岗，激发活力。为进一步提高选人用人工作的质量和效率，县委组织部积极探索竞争上岗机制，通过公开报名、资格审查、笔试、面试、民主测评等环节，选拔出了一批政治素质高、业务能力强的优秀干部。一季度，共开展竞争上岗1次，选拔出正科级领导干部6名，副科级领导干部19名。如，在县直某单位中层领导干部竞争上岗中，共有〔*〕名干部报名参加，经过笔试、面试、民主测评等环节，最终选拔出〔*〕名优秀干部。这些干部在任职后，充分发挥自身优势，积极履行职责，有效推动了单位工作的开展。

2.民主推荐，广泛参与。县委组织部在选人用人工作中，注重发挥民主推荐的作用，广泛征求各方面意见，确保选拔任用工作的广泛性和代表性。一季度，共开展民主推荐2次，参与推荐的干部群众达20余人次。如，在选拔任用乡科级正职干部时，县委组织部组织召开了民主推荐会，邀请了县直单位、乡镇（街道）主要负责人、部分"两代表一委员"等参加，广泛征求了各方面意见，最终选拔出了一批政治素质高、工作能力强、群众公认的优秀干部。

3.公开选拔，拓宽渠道。县委组织部积极探索公开选拔机制，通过发布公告、网上报名、资格审查、笔试、面试、考察等环节，选拔出了一批优秀人才。一季度，共开展公开选拔〔*〕次，选拔出优秀人才〔*〕名。如，在公开选拔县直单位副科级领导干部时，县委组织部通过某某县人民政府网、嵩明党建网等媒体发布了公告，共有120名干部报名参加。经过笔试、面试、考察等环节，最终选拔出了6名优秀人才。这些人才在任职后，充分发挥自身优势，积极履行职责，为推动单位工作的开展注入了新的活力。

（三）注重培养，强化管理，提升干部队伍整体素质

1.加强教育培训。县委组织部高度重视干部教育培训工作，制定了详细的干部教育培训计划，通过举办培训班、外出考察学习等方式，不断提高干部的政治素质和业务能力。一季度，共举办培训班〔*〕期，培训干部〔*〕余人次；组织外出考察学习〔*〕次，考察学习干部〔*〕余人次。如，在举办全县科级干部培训班时，县委组织部邀请了多位专家学者进行授课，内容涵盖了政治理论、政策法规、业务知识等多个方面。通过培训，进一步提高了科级干部的政治素质和业务能力，为更好地履行职责打下了坚实基础。

2.强化实践锻炼县委组织部注重干部的实践锻炼，通过选派干部到基层一线、重点工程项目、信访维稳等岗位锻炼，提高干部的实践能力和综合素质。一季度，共选派干部到基层一线锻炼6名，到重点工程项目锻炼3名，到信访维稳岗位锻炼4名。如，在选派干部到基层一线锻炼时，县委组织部结合乡镇（街道）工作需要和干部自身特点，选派了4名优秀干部到乡镇（街道）任职。这些干部在任职后，充分发挥自身优势，积极履行职责，为推动乡镇（街道）工作的开展做出了积极贡献。

3.严格考核管理。县委组织部建立了完善的干部考核管理机制，通过日常考核、年度考核、专项考核等方式，对干部的工作实绩进行全面考核。同时，注重考核结果的运用，将考核结果与干部选拔任用、评先评优、奖惩激励等挂钩。一季度，共开展日常考核1次，专项考核3次。

例如，在年度考核中，县委组织部结合干部日常表现和工作实绩，对全县科级干部进行了全面考核。通过考核，评选出了一批优秀干部，并给予了表彰奖励；同时，对考核不合格的干部进行了诫勉谈话，督促其整改提高。

三、存在问题

一季度，县委组织部在选人用人工作中虽然取得了一定成效，但仍存在一些问题和不足：

1.干部选拔任用机制还需进一步完善当前，县委组织部在干部选拔任用工作中，还存在一些机制不完善、程序不规范等问题。例如，在竞争上岗、民主推荐等环节，还存在一些操作不够规范、程序不够严密等问题。

2.干部教育培训工作还需进一步加强。虽然县委组织部在干部教育培训工作中取得了一定的成效，但仍存在一些培训方式单一、培训内容不够丰富等问题。例如，在培训班中，还存在一些授课内容与实际工作脱节、授课方式不够灵活等问题。

3.干部考核管理机制还需进一步优化。当前，县委组织部在干部考核管理工作中，还存在一些考核指标不够科学、考核结果运用不够充分等问题。例如，在年度考核中，还存在一些考核指标过于笼统、考核结果不够准确等问题。

四、下步计划和打算

针对一季度选人用人工作中存在的问题和不足，县委组织部将采取以下措施加以改进：

1.完善干部选拔任用机制。县委组织部将进一步完善干部选拔任用机制，规范选拔任用程序，确保选人用人工作的公平公正。一是加强制度建设，制定完善干部选拔任用工作相关制度和规定；二是加强监督检查，对选拔任用工作的各个环节进行全程监督；三是加强干部考察，注重考察干部的政治素质、工作能力和群众公认度等方面的情况。

2.加强干部教育培训工作。县委组织部将进一步加强干部教育培训工作，提高干部的政治素质和业务能力。一是制定详细的干部教育培训计划，明确培训目标、内容和方式；二是加强师资队伍建设，邀请更多专家学者进行授课；三是创新培训方式，采取案例教学、情景模拟等方式，提高培训的针对性和实效性。

3.优化干部考核管理机制。县委