关于集团有限公司2025年贯彻执行中央八项规定精神情况的报告

关于〔*〕集团有限公司2025年贯彻执行中央八项规定精神情况的报告

根据区委工作要求,我集团公司党委高度重视,立即组织对2025年度贯彻执行中央八项规定实施细则及市区实施办法的情况进行了全面、深入的自查梳理。我们严格对照《中共北京市〔*〕区委进一步贯彻落实中央八项规定精神实施办法》文件精神,坚持问题导向和实事求是原则,深入剖析,全面总结。现将有关情况报告如下:

2025年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,也是集团公司深化改革、推动高质量发展的攻坚之年。一年来,集团党委始终将贯彻落实中央八项规定精神作为一项重大政治任务,持之以恒,常抓不懈。我们深刻认识到,作风建设永远在路上,必须以钉钉子精神,一锤接着一锤敲,一步紧跟一步走。集团党委切实履行主体责任,党委书记认真履行第一责任人职责,班子成员严格落实"一岗双责",通过深化理论武装、健全制度体系、强化监督执纪、推动成果转化,将作风建设融入日常、抓在经常,为集团公司转型升级和高质量发展提供了坚强的作风保障和纪律保证。

一、主要做法与成效

集团公司党委紧扣中央、市委和区委关于作风建设的各项部署,坚持高标准、严要求,聚焦重点领域和关键环节,推动中央八项规定精神在集团内部落地生根、化风成俗。

(一)持之以恒改进调查研究,求真务实提升决策效能

集团党委始终将调查研究作为谋事之基、成事之道。一是坚持领导带头。集团领导班子成员率先垂范,围绕公司转型发展、技术创新、安全生产、市场开拓等核心议题,确定了12个重点调研课题。2025年,班子成员累计深入基层一线、项目现场开展调查研究80余人次,现场解决实际问题45个。二是力戒形式主义。严格控制陪同人员数量,调研活动不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待,直奔基层、直插现场。全年调研活动中,陪同人员较往年减少约40%。三是注重成果转化。调研结束后,形成高质量调研报告12篇,其中8篇报告中的对策建议被直接转化为公司的具体决策或制度文件,有力推动了生产经营难题的解决。

(二)大力精简会议活动,提质增效改进会风

我们坚决向"文山会海"开刀,切实为基层减负松绑。一是严控会议数量和规模。建立并严格执行年度会议计划审批制度,可开可不开的会坚决不开,能合并召开的会一律合并。2025年,集团公司层面召开的各类会议总数较2024年同比下降15%,参会总人次减少22%。二是提升会议效率和质量。大力倡导开短会、讲短话,主题明确、议程精炼,全年会议平均时长缩短了30%以上。三是推广现代化会议方式。积极利用信息化手段,大力推广视频会议。2025年,集团及下属子公司共召开视频会议135次,占会议总数的60%以上,大幅减少了人员流动和差旅成本。通过以上措施,全年会议费用总额压减120万元,较预算节约20%。

(三)严格精简文件简报,切实改进文风

我们致力于改进文风,提高文件简报的指导性和实效性。一是压减发文数量。严格执行发文审核制度,从源头上控制文件数量。2025年,集团公司制发各类文件、简报数量同比减少18%。二是控制文件篇幅。明确要求文件内容直面问题、简明扼要,政策性文件正文篇幅原则上不超过3000字,杜绝"穿靴戴帽"、空话套话。三是推动无纸化办公。全面升级办公自动化系统,实现文件起草、流转、审批、签发、归档全流程线上操作,集团内部无纸化办公率达到95%,不仅节约了大量的纸张、印刷和耗材费用,约合25万元,也显著提升了办公效率。

(四)从严规范因公出访活动

集团公司严格执行国家和市区关于因公出访活动的各项规定,坚持"因事定人、人事相符"和"必要、务实、高效"的原则。一是严格审批管理。对所有因公出访计划进行必要性和实效性评估,坚决杜绝无实质性内容、考察性、照顾性出访。二是严控团组规模和境外停留时间。2025年,集团全年组织因公出访团组2批次,共计8人次,赴海外进行技术交流与商务谈判,每个团组人员均控制在5人以内,境外停留时间严格按照批准日程执行,无超期、绕道现象。三是严控经费预算。出访费用全部纳入年度预算管理,并严格按照规定标准执行,全年费用总额控制在预算的90%以内,无超预算情况发生。

(五)全面改进新闻报道,坚持务实宣传导向

我们坚持实事求是、务求实效的宣传原则,改进新闻报道工作。一是聚焦基层一线。将宣传报道的重心从领导活动转向基层创新、一线事迹和业务发展,大力宣传在技术攻关、市场开拓、安全生产等领域涌现的先进典型和感人事迹。2025年,关于一般性会议、常规性活动的报道数量同比减少50%以上,而反映基层创新和员工风采的报道数量增加了40%。二是精简领导报道。严格按照规定要求,大幅减少对集团领导出席一般性会议活动的报道,报道内容侧重于决策部署和工作要求,力求精炼务实。

(六)规范改进公务差旅与公务接待管理

我们严格执行公务差旅和公务接待相关制度,坚决杜绝铺张浪费和违规行为。一是严格差旅审批和报销。全面实行出差审批制度,严格按照规定标准报销交通、住宿等费用,严禁无明确公务目的的差旅活动。2025年,集团公司国内差旅费总支出较预算下降10%,人均差旅成本同比降低8%。二是规范公务接待。修订并完善了《公务接待管理办法》,全面推行公务接待公函或审批单制度,严格控制接待范围、标准和陪同人数。全年未发生超标准接待、同城接待及违规使用高档消费场所的情况。2025年,国内公务接待共计150批次,1200人次,接待费用总额为45万元,同比下降25%,无外事接待。

(七)严格规范办公用房管理使用

集团公司认真落实办公用房管理规定,定期开展清理核查工作。一是全面核查登记。对集团总部及下属各单位的办公用房进行全面摸底、测量和核定,建立详细的管理台账。二是坚决清理整改。针对个别历史遗留的超标准占用问题,立行立改,通过调整、合并等方式,2025年共计清理腾退超标及闲置办公用房350平方米。三是优化资源配置。将腾退出的办公用房进行统一调配,优先用于解决基层单位业务用房紧张问题,或改造为员工活动室、阅览室等共享空间,提高了资源使用效益。

(八)加强公务用车管理,降低运行成本

我们坚持"保障公务、厉行节约"的原则,不断加强公务用车规范化管理。一是深化公车改革成果。严格执行公车使用登记、审批和公示制度,严禁公车私用。利用车辆管理信息系统,对所有公务用车实行GPS定位和行驶轨迹实时监控。二是优化车辆调度。建立集中调度平台,优先保障重要公务和应急需求,提高车辆使用效率。三是严控运行成本。实行定点维修、定点加油、定点保险,定期对单车油耗、维修费用等进行统计分析和公示。2025年,集团保留的15台公务用车,全年公车运行维护费用总计48万元,同比下降12%,单车年均行驶里程下降8%,未发生任何违规使用情况。

(九)严格落实廉洁自律规范,筑牢思想防线

集团党委坚持教育在先、预防为主,引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。一是常态化开展廉洁教育。将中央八项规定精神及其实施细则作为党委理论学习中心组、党支部"三会一课"的必学内容。2025年,组织各级各类廉洁从业专题教育、警示教育活动30余场,覆盖员工超过3000人次。二是强化关键节点提醒。在元旦、春节、五一、国庆等重要节假日前,通过发送廉洁提醒短信、召开专题会议等方式,重申纪律要求,打好"预防针"。三是发挥廉洁文化引领作用。积极开展廉洁文化建设活动,营造崇廉尚洁的浓厚氛围,筑牢拒腐防变的思想道德防线。

(十)强化监督检查与执纪问责,确保制度刚性执行

我们坚持把纪律和规矩挺在前面,以强有力的监督执纪问责保障中央八项规定精神的贯彻落实。一是构建多元监督体系。充分发挥纪检监察部门的专责监督作用,协同审计、财务、人力资源等业务部门开展职能监督,畅通职工群众信访举报渠道,形成监督合力。二是加大监督检查力度。采取定期检查与不定期抽查、明察与暗访相结合的方式,围绕"三公"经费使用、津贴补贴发放、公务接待等重点领域,2025年共开展各类专项督查12次,交叉检查8次。三是严肃执纪问责。对监督检查中发现的苗头性、倾向性问题,及时进行谈话提醒、批评教育;对有令不行、有禁不止、顶风违纪的,发现一起、查处一起,绝不姑息。全年共发现并整改问题25个,运用"第一种形态"处理18人次,给予党纪政务处分6人次,并在内部进行通报,形成了有力震慑。

二、存在的主要问题

在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到,对照中央和区委的更高要求,我们的工作仍存在一些薄弱环节和亟待改进之处:

一是在个别基层单位,作风建设的韧劲和恒心仍有不足。少数基层干部对作风建设的长期性、复杂性认识不够到位,"文山会海"现象偶有反弹苗头,满足于"开会传达、发文落实",在结合实际创造性开展工作方面还有欠缺。

二是隐形变异"四风"问题发现和查处难度加大。随着作风建设的深入,一些违规行为由公开转向隐蔽,出现了诸如"不吃公款吃老板"、违规收送电子红包、以考察培训名义变相公款旅游等新动向、新表现,其手段更加隐蔽,给监督执纪工作带来了新的挑战。

三是制度执行的刚性与人性化管理的平衡有待进一步探索。在严格执行制度规定,特别是差旅、接待等财经纪律方面,个别情况下存在"一刀切"现象,对一些特殊公务活动的合理需求考虑不够周全,影响了部分工作的开展效率。如何做到既严格执纪又实事求是,考验着我们的管理智慧和执纪水平。

三、下一步工作思路及意见建议

针对上述问题,我们将坚持目标导向和问题导向相统一,以更高的标准、更严的要求、更实的举措,持续推动作风建设向纵深发展。

一是持续深化思想认识,在常态长效上再下功夫。继续把学习贯彻习近平总书记关于作风建设的重要论述和中央八项规定精神作为长期任务,坚持不懈抓好理论武装,引导全体党员干部从思想深处筑牢堤坝,变"要我做"为"我要做",真正让中央八项规定精神内化于心、外化于行。

二是创新监督方式方法,在精准有效上再求突破。积极探索运用大数据、信息化等科技手段,对"三公"经费、公务采购、项目招投标等重点领域数据进行比对分析,精准发现隐形变异"四风"问题线索。同时,深化运用"四种形态",抓早抓小、防微杜渐,让红脸出汗成为常态。

三是健全完善制度体系,在扎紧笼子上再添举措。结合新形势新要求,对现有制度进行全面梳理评估,及时修订完善,堵塞制度漏洞。特别是在差旅费、接待费等管理办法上,将进一步细化标准、优化流程,增强制度的科学性、针对性和可操作性,真正实现用制度管人、管事、管权。

四是强化成果转化运用,在服务发展上再上台阶。坚持将作风建设与集团中心工作同谋划、同部署、同落实,把作风建设中激发出的担当精神和实干作风,转化为推动集团公司转型升级、实现高质量发展的强大动力,以优良的作风建设成效保障全年经营任务目标的圆满完成。