街道司法所2025年度工作总结

〔*〕街道司法所2025年度工作总结

2025年，〔*〕街道司法所在上级司法行政机关和街道党工委、办事处的正确领导下，深入贯彻落实习近平法治思想，紧紧围绕平安建设、法治建设总体目标，充分发挥司法行政职能作用，扎实推进社区矫正、安置帮教两类人员管理，深度参与街道法治建设，全面实现社区法律顾问全覆盖，各项工作取得显著成效，为辖区经济社会高质量发展提供了坚实的法治保障。

一、2025年工作总结

（一）两类人员管理扎实有力

一是社区矫正工作规范高效。全年累计接收社区矫正对象12人，解除矫正9人，目前在册管理对象7人，其中缓刑6人，假释1人。矫正期间无脱管漏管现象，无重新违法犯罪发生，矫正工作完成率100％。严格执行入矫宣告、日常报到、信息化核查、请销假审批等制度，实现社区矫正全流程信息化管理。实施分类管理、个别化矫正，按照"一人一方案、一月一走访"标准，每月组织集中教育学习不少于8学时，开展个别谈话教育人均每月2次以上。在春节、国庆等重要节点前召开专题警示教育会4次，签订保证书21份。运用"智慧矫正"平台，实现人脸签到、定位抽查、电子围栏等智能化监管，信息化核查覆盖率100％，有效防范了违规越界行为。公文↑思享★文库↑原创文章

二是安置帮教工作精准有效。全年共接收刑满释放人员18人，目前在册安置帮教对象89人，其中重点帮教对象12人。落实"必接必送"机制，衔接率100％，帮教建档率100％。建立"一人一档"动态管理台账，每季度完成一轮全覆盖回访，全年累计回访356人次，上门走访89人次。开展"普法小课堂"进家庭活动6场，组织帮教对象及家属学习《刑法》《民法典》及最新安置帮教政策，增强法治意识。协调人社、民政等部门提供就业指导23人次，推荐就业岗位8个，落实临时救助5人。通过精准帮教，辖区安置帮教对象思想稳定，生活有序，未发生个人极端事件或群体性事件，重新犯罪率为零。

（二）法治建设参与全面深化

一是列席党政联席会议常态化。全年列席街道党政联席会议15次，参与审议重大事项23项。对《〔*〕街道老旧小区改造实施方案》《〔*〕街道招商引资优惠政策》《〔*〕街道集体资产管理办法》等12项重大决策进行合法性审查，出具书面法律意见书15份，提出修改建议32条，全部被采纳。在会议中重点就决策权限、程序合规、法律风险防控等方面提出专业意见，推动街道决策科学化、民主化、法治化。建立会前介入机制，提前3个工作日接收会议材料进行审查，确保意见质量。

二是合同审查风险防控有力。全年审查街道及社区各类合同186份，涉及金额2.3亿元，提出法律修改建议427条。审查范围涵盖工程建设、物业服务、政府采购、招商引资等重点领域。识别并防范重大法律风险7类，主要包括：合同主体资质不符、违约责任条款缺失、知识产权约定不明、争议解决方式不当、生效条件设置不合理等。针对审查发现的问题，建立合同审查台账，实行"一合同一意见"制度，督促承办部门整改完善。开展合同管理专题培训2场，提升机关人员合同法律风险意识。通过前置审查，全年未发生因合同条款瑕疵引发的诉讼纠纷。

三是信访案件处理稳妥有序。全年参与接待群众来访127批次386人次，处理信访案件89件，其中初信初访67件，重复信访22件。案件分类为：物业管理纠纷28件、劳动权益争议19件、征拆补偿纠纷15件、邻里矛盾13件、其他类别14件。建立"司法所＋信访办＋调解组织"联动机制，导入调解程序处理信访事项34件，调解成功31件，调解成功率91.2％。对不宜调解或调解不成的案件，及时引导当事人通过行政复议、诉讼等法定途径解决，出具法律建议书23份。通过依法分类处理，信访案件按期办结率98.9％，群众满意率92.5％，未发生因处理不当引发的越级上访事件。

（三）社区法律顾问建设实现全覆盖

一是法律顾问配备到位。按照"一社区一法律顾问"要求，为街道12个社区全部配齐专职法律顾问，配备比例100％。法律顾问团队由8名执业3年以上的专职律师组成，每名律师平均服务1－2个社区，确保服务精力集中。建立法律顾问公示制度，在12个社区服务大厅统一挂牌公示法律顾问姓名、照片、联系方式、服务时间，方便群众联系。法律顾问每周固定到社区值班2天，累计值班服务864小时。

二是法律服务项目多元。全年法律顾问提供法律咨询1523人次，开展法治讲座24场，参与调解纠纷67件，协助起草审查社区规约、合同86份，为社区重大决策提供法律意见39份，代理社区民事诉讼3件。开展"法律顾问进社区"主题服务活动12场，现场解答居民关心的婚姻家庭、遗产继承、物业管理、消费者权益保护等法律问题。协助社区处理业委会换届选举、公共收益分配等群体性事项5起，有效维护了社区和谐稳定。

三是服务满意度持续提升。通过问卷调查、口头回访等方式，对法律顾问服务进行满意度测评，居民满意率达94.3％，社区干部满意率达96.8％。法律顾问响应及时率100％，咨询解答准确率98％以上。针对部分居民反映的法律顾问值班时间与上班族冲突问题，及时调整增加周末及晚间值班时段，提升服务便利性。

二、存在问题

（一）制度机制尚需完善。社区矫正分类管理标准不够细化，对特殊类型罪犯的矫正方案针对性不足。安置帮教部门协调联动机制运行不够顺畅，信息共享存在延迟，民政、人社等部门帮扶政策落地存在"最后一公里"问题。法律顾问服务质量评价体系和激励约束机制尚未完全建立，服务成效与律师考核挂钩不够紧密。

（二）人员力量严重不足。司法所现有工作人员4名，其中政法专项编2名，辅助人员2名。除承担社区矫正、安置帮教、人民调解等法定职责外，还需参与街道综治维稳、文明创建、应急处突等中心工作，本职工作精力受到挤压。工作人员平均年龄42岁，法学专业背景仅1人，专业化水平与新时代司法行政工作要求存在差距。社区法律顾问团队稳定性不足，全年有2名律师因律所调整退出服务，影响服务连续性。

（三）经费保障明显不足。司法所全年工作经费预算仅8万元，其中社区矫正工作经费3万元，安置帮教经费2万元，普法宣传经费2万元，法律顾问补贴1万元。经费标准多年未调整，难以满足实际工作需求。社区矫正对象教育帮扶、心理矫治等社会化服务因经费限制难以有效开展。法律顾问补贴标准偏低，难以调动律师积极性，影响服务质量。

（四）技术手段相对落后。社区矫正信息化系统与公安、法院等部门数据尚未完全互联互通，信息核查存在滞后。安置帮教对象动态管理仍依赖传统台账，智能化管理水平不高。法律顾问服务缺乏线上平台支撑，居民线上法律咨询、预约服务等功能尚未实现。司法所办公用房紧张，仅2间办公室，无独立宣告室、调解室，影响工作规范化开展。

三、下一步工作打算

（一）完善制度机制，提升工作效能。一是细化社区矫正分类管理标准，针对涉众型经济犯罪、网络犯罪等新型犯罪类型，制定专门矫正方案，提升个别化矫正实效。二是健全安置帮教部门联动机制，每季度召开一次联席会议，建立帮扶政策落实台账，确保刑满释放人员救助、就业、医疗等政策应享尽享。三是完善法律顾问服务评价机制，建立社区、居民、司法所三方评价制度，评价结果与律师