2025年度县分管领导“一岗双责”履职情况的汇报

2025年度县分管领导"一岗双责"履职情况的汇报

2025年，本人在县委、县政府的坚强领导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，严格落实全面从严治党要求，始终把"一岗双责"作为政治使命和分内之责。紧紧围绕分管领域工作特点，将党风廉政建设、安全生产、意识形态等工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，着力构建责任清晰、传导有力、落实有效的责任体系，为全县经济社会高质量发展提供了坚实的政治保障和作风保障。现将履职情况汇报如下。

一、聚焦政治引领，强化理论武装，坚决筑牢知责明责的思想根基。

本人始终把提高政治站位、深化理论学习作为履行"一岗双责"的首要前提，坚持用党的创新理论指导实践、推动工作，确保分管领域各项工作始终沿着正确方向前进。

（一）持续深化理论武装，夯实思想基础。一是领学促学，带头示范。严格执行县委常委班子学习制度，全年参加理论学习中心组学习共次，并在分管系统内带头宣讲党的二十大精神和二十届四中全会精神，撰写学习心得体会篇。坚持以身作则，利用专题会议、党课宣讲等形式，为分管部门干部职工讲授专题党课次，重点围绕全面从严治党、新修订的《中国共产党纪律处分条例》进行深入解读，引导干部职工深刻领悟"两个确立"的决定性意义，坚决做到"两个维护"。二是精研细读，提升效能。针对分管领域，系统学习贯彻习近平总书记关于该领域工作的重要论述和指示批示精神，确保对标对表中央要求。注重学习与思考的结合，针对当前工作中的难点、堵点，组织开展专题调研项，形成调研报告，将理论学习成果转化为解决实际问题的思路和举措，切实提升工作决策的科学性和精准性。三是警示教育，防微杜渐。坚持把党纪党规学习和警示教育常态化，组织分管部门党员干部参观廉政教育基地、观看警示教育片，通报典型案例。特别针对权力集中、资金密集、资源富集的重点岗位和关键环节人员，进行集中廉政谈话，教育引导其筑牢思想防线，时刻绷紧纪律这根弦，真正做到知敬畏、存戒惧、守底线。

（二）严格压实主体责任，强化责任传导。一是细化责任清单，层层分解。年初即组织分管部门梳理制定了2025年度党风廉政建设、安全生产、意识形态"三张责任清单"，明确了本人作为分管领导、部门"一把手"、班子成员的具体职责和任务目标，形成横向到边、纵向到底的责任体系。在分解责任时，强调将"一岗双责"融入业务工作的全过程、各环节，不能搞"两张皮"。二是定期调度分析，动态掌握。坚持每季度召开次分管领域工作调度会，听取各部门主要负责人关于"一岗双责"履职情况的汇报，对发现的苗头性、倾向性问题及时进行提醒和纠正，并提出具体整改要求。通过"红脸出汗"式的提醒，推动压力层层传导，确保"一把手"负总责、班子成员各负其责。三是完善考核机制，结果运用。将"一岗双责"的落实情况纳入分管部门年度考核体系，加大在安全生产、环保督察、廉政风险防控等指标上的权重。考核结果与部门评优评先、干部选拔任用挂钩，真正以考核"指挥棒"激励担当作为、促进责任落实。

二、坚持业务融合，突出精准防控，切实构建严管厚爱的制度体系。

本人始终坚持把业务工作与党风廉政建设、安全管理深度融合，以制度建设为抓手，以风险防控为核心，构建起一套全过程、全要素的监督管理体系。

（一）严密防控廉政风险，优化权力运行。一是深化重点领域监管，靶向施治。针对分管领域中涉及公共资源交易、工程招投标、财政资金使用、行政审批等高风险环节，组织开展廉政风险点排查。全面梳理岗位职责、业务流程和自由裁量权，共查找并确定风险点个，并一一制定了针对性防控措施，做到风险点清、责任主体明、防控措施实。二是严格执行"三重一大"制度，规范决策。严格遵守民主集中制原则，凡是分管范围内重大项目建设、大额资金使用、重要人事安排等事项，坚持集体研究、科学决策，防止个人或少数人说了算。要求分管部门严格执行请示报告制度，确保所有决策过程公开透明、有据可查。三是突出节点监督，抓早抓小。紧盯元旦、春节、中秋等重要时间节点，及时转发、传达上级纪委监委的纪律要求，通过微信工作群、内部简报等方式开展廉洁提醒。坚持运用监督执纪"四种形态"，特别是第一种形态，对干部职工存在的轻微问题及时提醒谈话、批评教育，全年开展分管干部廉政谈话人次，有效防止小问题演变成大错误。

（二）筑牢安全生产防线，守住发展底线。一是强化红线意识，压实主体责任。始终把安全生产作为不可逾越的红线、底线，严格按照"党政同责、'一岗双责'"要求，督促分管部门和行业企业落实安全生产主体责任。定期召开安全生产专题会议，分析研判当前安全形势，针对季节性特点、重点行业（如建筑施工、交通运输、危化品管理等）进行重点部署。二是深化隐患排查整治，动态清零。组织分管部门开展常态化、拉网式安全隐患大排查、大整治活动。本人亲自带队，深入个重点项目工地、家重点企业进行检查督导，重点检查消防安全、设备运行、应急预案落实等情况。针对检查发现的个问题隐患，实行"清单式"管理，明确整改时限和责任人，确保整改率达到100％，坚决遏制重特大事故发生。三是健全应急处置机制，提升能力。完善分管领域突发事件应急预案体系，定期组织开展实战演练，提高应对自然灾害、突发事故的快速反应和协同处置能力。加强安全生产知识和技能培训，提升从业人员的专业素质和应急避险能力。

（三）严格落实意识形态责任，守好思想阵地。一是明确责任界限，纳入日常管理。将意识形态工作与分管业务深度融合，明确要求分管部门主要负责人承担第一责任人责任，其他班子成员承担直接责任。在部署业务工作时，同步考虑意识形态风险点，定期听取意识形态工作汇报，分析研判舆情风险。二是加强阵地管理，严把舆论导向。对分管系统内的各类宣传平台、官方网站、新媒体账号等进行严格管理和监控。要求所有对外发布信息必须经过严格审核，确保政治方向正确、导向鲜明。坚决防止错误思想和负面信息传播，确保各类宣传阵地牢牢掌握在党和人民手中。三是健全舆情处置机制，快速反应。建立健全分管领域的网络舆情监测、研判和处置机制。对于涉及分管业务的敏感问题或突发事件，要求部门在第一时间报告、第一时间介入、第一时间回应，坚持正面宣传为主，及时澄清事实、消除负面影响，维护社会和谐稳定大局。

三、坚持问题导向、狠抓作风建设、全力推动实干担当的责任落地。

在履行"一岗双责"过程中，本人注重发现问题、解决问题，以优良的党风政风带动分管领域工作作风持续好转，营造风清气正、干事创业的良好生态。

（一）驰而不息整治"四风"，持续优化作风。一是坚决反对形式主义、官僚主义。持续推进作风建设常态化长效化，针对分管领域存在的"文山会海"、层层加码、检查过多等问题，开展专项清理和规范。严格控制会议数量和文件篇幅，倡导务实高效的工作方法，把更多时间和精力放在调查研究和解决实际问题上。要求分管部门减少不必要的迎检和陪同，真正为基层减负松绑。二是带头落实纪律规定要求。严格对照纪律规定及其要求，坚持以上率下，从小事小节抓起，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。严格公务接待、公车使用、办公用房等管理，杜绝一切特权思想和特权现象。定期对分管部门落实纪律规定要求情况进行监督检查，发现问题，严肃处理。三是推行"一线工作法"，解决民生难题。倡导和践行"脚板底下出真知"的工作理念，全年深入基层、深入群众开展调研和现场办公次。特别是针对群众反映强烈的热点难点问题，如项目征地拆迁遗留问题、信访积案等，亲自协调解决，确保群众合理诉求得到及时回应和有效化解，提升群众的获得感和满意度。

（二）严格管理干部队伍，激励担当作为。一是坚持严管与厚爱结合。对分管部门的干部，既要严格要求，也要政治上激励、工作上支持、待遇上保障。建立健全容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。对在关键时刻、急难险重任务中表现突出的干部，及时给予肯定和表彰，树立正确的选人用人导向。二是加强能力建设，提升专业素养。针对分管业务的专业性要求，组织开展专业知识和技能培训，重点提高干部队伍运用法治思维和法治方式解决问题的能力、应对风险挑战的能力以及服务群众的能力。特别注重年轻干部的培养锻炼，安排他们在重要岗位和复杂环境中磨砺，加速成长。三是严肃工作纪律，整治不作为。对工作敷衍塞责、推诿扯皮、效率低下的部门和个人，坚决进行约谈和问责。全年对个作风不实的部门负责人进行了批评教育，对名不称职的干部进行了调整，以铁的纪律整治懒政怠政，确保政令畅通、执行到位。

回顾一年来的履职情况，虽然在落实"一岗双责"方面取得