市招商局关于对标先进地区经验做法、推进招商引资提质增效工作的汇报
市招商局关于对标先进地区经验做法、推进招商引资提质增效工作的汇报
尊敬的各位领导:
根据市政府工作安排,市招商局系统梳理浙江、无锡、安徽合肥等地招商引资经验做法,紧密结合我市资源禀赋、产业基础和开放优势,深入研判形势、谋划部署下步工作。当前,招商引资已从"拼资源、拼政策"全面转向"拼环境、拼资本、拼生态",区域竞争日趋激烈。今年是"十五五"开局之年,市委市政府吹响了加快港产城高质量融合发展、建设现代化海滨城市的号角,招商引资作为经济发展的"源头活水",责任更重、要求更高。作为全市招商引资工作的统筹部门,我们深感责任重大、使命在肩,唯有对标先进、主动作为,方能不负市委市政府重托、不负高质量发展所需。现将有关情况和打算汇报如下。
一、对标先进找坐标,在深学细悟中校准招商引资"方法论"
招商引资是经济发展的"源头活水"。近年来,浙江、无锡、合肥等地坚持把招商引资作为"一号工程",敢闯敢试、先行先试,探索形成了一批在全国具有示范意义的典型经验。三地路径各有侧重,但共同指向一个方向:招商引资正在从单一的"项目招引"向系统的"产业投资、生态培育"跃迁。我们逐一对标、深度复盘,既看到了三地敢为人先的魄力,更学到了可复制、可推广的打法,从中提炼出三个层面的方法论启示。
(一)学合肥"资本赋能"之招,推动招商从"拼政策"向"拼资本"跃升。
合肥坚持国资领投、以投带引,从"移大树"引进龙头企业,到"育苗造林"培育科创企业,再到"热带雨林"构建产业生态,实现了三次接续跃迁。其打法精髓在于:组建专业国有投行深耕产业研判,打造国资"基金丛林"蓄积资本势能,创新并购招商盘活存量资产,构建覆盖企业全生命周期的金融服务体系,推动国资从"投资主体"向"产业合伙人"转变,从"找项目、投项目"迈向"整合产业、做强生态"。这启示我们:招商引资不能只靠土地、税费等传统要素,更要善用资本工具,把产业基金作为集聚要素、撬动项目的"先手棋",让"基金跟着产业走、资本围着项目转"。同时也要看到,资本招商离不开专业能力、风险意识和国资实力作支撑,必须立足市情、量力而行、循序渐进,把"基金招商"建立在产业研判和市场规律基础之上。
(二)学浙江"项目为王"之招,推动招商从"广撒网"向"精准制导"跃升。
浙江坚持"以招商引资论英雄、以项目建设论成败",以上率下抓招商、聚焦产业谋招商、创新机制促招商,统筹推进驻点招商、基金招商、"双招双引"和稳外贸稳外资,构建了市场化、专业化、精准化的项目招引体系,实现了招商力量向主导产业、重点区域、优质项目的高度聚焦。特别是浙江把干部作风建设、专业能力提升与招商成效挂钩,推行项目全生命周期管理和"双招双引"联动,实现了招商引资与招才引智、稳外贸稳外资的协同推进。这启示我们:招商引资必须坚持项目化、清单化、责任化推进,把有限的人力、财力、资源集中投向最有价值的赛道和目标企业,以项目之"进"支撑发展之"稳"。
(三)学无锡"增强补育"之招,推动招商从"抢增量"向"增量存量并重"跃升。
无锡创新建立"两库五清单"全过程管理机制激活存量,构建链主企业"能进能出"的梯次培育体系,以"六个一"标准推动特色园区从"建厂房"转向"运营生态",以"N个1"机制促进区域错位发展,实现了从"项目思维"到"系统思维"、从"企业培育"到"生态培育"的方法论跃迁。无锡的实践还表明,产业竞争的本质是生态竞争,谁能为企业提供从落地到成长的全周期服务,谁就能赢得企业用脚投票。这启示我们:当"抢项目"越来越难,"养项目"比"抢项目"更可靠;招商引资既要眼睛向外引增量,更要眼睛向内育存量,在培优育强中厚植产业根基。
综合三地经验,我们深刻体会到,当前招商引资工作正面临五个方面的深刻变化:招商理念从"政策比拼"转向"生态比拼",招商方式从"政府包办"转向"市场专业",招商对象从"单一外引"转向"内育外引并重",招商逻辑从"项目思维"转向"系统思维",招商手段从"要素驱动"转向"资本驱动"。对日照而言,最应借鉴的是三地的四种能力:一是资本运作能力,让国资和基金成为招商利器;二是项目组织能力,让招商工作精准高效;三是生态培育能力,让企业和产业根深叶茂;四是开放拓展能力,让外资外贸双向发力。我们将把这五个变化、四种能力内化为工作标尺,贯穿到项目研判、招引、落地、培育的全过程,在激烈的区域竞争中抢占先机、赢得主动。
二、立足禀赋辨优势,在"日照家底"中明晰招商引资"主攻点"
学习先进,关键在"为我所用"。我们坚持把三地经验与日照实际贯通起来,系统梳理我市资源禀赋和比较优势,找准了四张最可倚重的"王牌"。总的考虑是:立足港口看招商、跳出日照抓招商,把比较优势转化为竞争胜势,让每一寸岸线、每一座工厂、每一个平台都成为招引项目、集聚要素的载体。
(一)放大"港通天下"的枢纽优势,把临港经济作为最大增量。
港口是日照最大的特色优势,也是最大的潜力所在。日照港是全国重要的沿海枢纽港,建成了全球首个顺岸式开放式全自动化集装箱码头,是全国大豆进口第一大港和重要的原油、铁矿石、粮食进口口岸,形成了"矿、煤、油、粮、箱"五大货种齐头并进的完整供应链体系。依托"前港后厂"模式和港口型国家物流枢纽建设,临港产业集群产值占全市规上工业比重超过%,已成为全市工业的"压舱石"。特别是随着港口功能优化、能级跃升,港产城融合正从理念走向现实,为招商引资提供了更广阔的空间和更坚实的依托。这是我们招商引资最独特、最稀缺、最难复制的核心资源。我们将坚持以港招商、以贸引产,瞄准集装箱物流、粮食深加工、原油化工下游等方向,围绕港口货种供应链上下游精准招引临港先进制造、大宗商品精深加工、冷链物流、港航服务等项目,推动"过路经济"向"落地经济"转变。
(二)放大"钢城铁基"的产业优势,把先进制造作为最强支撑。
日照是国家和我省重点布局的先进钢铁制造基地,钢产能达到万吨级,精品钢铁、汽车及零部件、精细化工、粮油、浆纸等临港产业集聚成势,一批特色产品市场占有率居全国前列,多家国内外龙头企业将日照作为重要全球生产基地。产业底盘厚实、配套体系完备、要素保障充分,是开展链式招商、集群招商的最大底气。下一步,我们将坚持以钢为基、以钢兴市,重点围绕钢铁新材料、汽车轻量化、绿色建材等方向精准招商,推动钢铁产业由"大"向"强"、由"黑"向"绿"转变,招引一批延链补链强链的大项目、好项目,让既有产业"存量"长出新的"增量",让"钢铁之城"加快迈向"智造之城"。
(三)放大"陆海联动"的开放优势,把双向循环作为最优路径。
日照地处"一带一路"重要节点,位于胶东经济圈和鲁南经济圈交汇地带,海铁公多式联运体系完善,外贸外资发展空间广阔,跨境电商、大宗商品贸易等新业态方兴未艾。依托开放通道优势,统筹"走出去"与"引进来",有利于我们更好承接先进地区产业转移、深度参与国际产业分工,在更高水平开放中拓展招商引资新空间。我们将推动招商网络向全球延伸、招商视野向高端拓展,把开放平台作为招商载体,用好综合保税区、跨境电商综试区等功能平台,大力招引外向型加工制造、外贸综合服务、区域运营总部等项目,在服务构建新发展格局中放大日照的开放位势,以高水平开放集聚高质量发展新动能。
(四)放大"山海相拥"的生态优势,把新兴赛道作为新的蓝海。
日照依山傍海、风光旖旎,阳光海岸、海洋资源、体育康养等禀赋独特,低空经济、新能源、新材料、生物制造等新产业新业态正在萌芽起势。把这些资源禀赋与产业资本、创新要素有机嫁接,完全有条件培育出新的增长极。我们将立足山海生态优势,精准招引海洋装备制造、海洋生物医药、新能源装备、低空经济等领域的头部企业和创新团队,抢占新赛道、培育新动能。同时,立足海滨城市独特气质,招引体育赛事运营、康养旅居、海洋文旅等业态,让"阳光海岸·活力日照"成为最具吸引力的招商名片,为招商引资开辟新的空间、注入新的活力。
三、聚焦主业谋部署,在实干担当中绘好招商引资"施工图"
下一步,市招商局将立足部门职能职责,坚持对标先进、突出日照特色,重点实施"七大行动",奋力推动招商引资提质增效。我们将坚持系统观念、闭环思维,把每一项行动细化成任务书、时间表、路线图,确保落地见效,为全市高质量发展提供坚实支撑。
(一)实施精准招商行动,在"往哪招"上方向更明。
坚持"一张图谱绘到底",围绕精品钢铁、汽车及零部件、精细化工、粮油食品、浆纸、高端装备等主导产业和新能源、新材料、低空经济等新兴赛道,逐链编制招商图谱、建立目标企业库,明确"补什么链、引什么企、落什么项目",做到有的放矢、靶向发力。坚持"以上率下抓招商",充分发挥市级领导带队招商示范作用,聚焦长三角、京津冀、粤港澳大湾区等重点区域布局驻点招商,全年举办境内外重点招商推介活动场以上,精准对接一批链主企业、头部央企和"专精特新"企业。完善项目评估机制,健全"产业契合度、投资强度、亩均效益、带动能力"等评价指标,从源头上提升招引项目质量。建立健全招商线索管理、项目论证、跟踪督办机制,确保每条线索有人跟、每个项目有人抓,推动招商工作规范化、制度化、高效化。
(二)实施链式招商行动,在"怎么聚"上链条更全。
坚持把产业链招商作为主攻方向,逐链梳理断点、堵点、空白点,围绕链主企业绘制上下游配套招商图谱,主动对接龙头企业发展需求,精准引进一批强链、补链、延链项目,推动产业集群化、规模化、高端化发展。坚持"一链一策"精准服务,围绕重点产业链组建招商小分队,实行产业链长制,逐链明确目标、压实责任、挂图作战。放大"前港后厂"模式效应,围绕港口供应链上下游开展以港招商、以贸引产,大力发展港航物流、大宗商品贸易、冷链加工、跨境电商等生产性服务业,推动"港口流量"转化为"产业增量"。支持链主企业牵头组建创新联合体,带动上下游中小企业协同发展,加快形成"搬不走、难取代"的产业生态,让产业链在日照扎得更深、长得更壮。
(三)实施资本招商行动,在"用什么招"上手段更新。
借鉴合肥"以投带引"经验,做实做强政府引导基金,探索股权直投、"拨改投"、先拨后投、拨投结合等模式,撬动更多社会资本投早、投小、投硬科技,让资本成为招商引资的"先手棋"。深化与央企创投基金、市场化私募股权基金的对接合作,建立"基金找项目、项目找基金"双向对接机制,推动一批科技含量高、成长潜力大的好项目落地生根。积极对接国家级、省级产业基金和头部投资机构,争取更多基金"落户日照、投资日照",以资本纽带撬动产业项目、集聚创新资源。积极稳妥探索并购招商,鼓励国资平台联合专业机构参与优质企业整合重组,以资本为纽带实现"以商招商、以资引企"。同步健全投资决策、投后管理、风险防控等机制,确保国有资本投得准、管得好、退得出。
(四)实施存量激活行动,在"怎么育"上底盘更稳。
借鉴无锡"两库五清单"经验,建立重点企业增资扩产项目库和企业跟踪服务库,实行"一企一档"、滚动更新,主动摸排本地
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