“强作风提效率”执行力建设年活动实施细则

"强作风提效率"执行力建设年活动实施细则

在全面落实党的二十大精神、学习宣传贯彻集团公司第一次党代会精神的重要时刻，也是在总包部全力推进轨道交通收尾工作的关键一年，〔…〕集团公司决定开展"强作风提效率"执行力建设年活动，这是全面增强总包部发展驱动力，进一步提振干事创业精气神，以奋发有为的精神状态、高质高效的工作水平、务实进取的工作作风，坚定执着推动高质量发展、创造高品质工程质量的重要活动。根据《关于印发〈〔…〕"强作风提效率"执行力建设年活动实施方案〉的通知》精神和要求，经总包部研究，决定从即日起在总包部开展"强作风提效率"执行力建设年活动，现制定实施细则如下。

一、指导思想

毫不动摇坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，以全面从严治党为根本，认真贯彻落实集团公司第一次党代会和2023年"两会"的部署，紧密围绕高质量发展中心任务，锚定打造"中国〔…〕王牌投资公司""建成国内一流的城市建设全产业链领军企业"目标，坚定执行意识、从严执行要求、提高执行能力、加强执行监督，围绕总包部的目标任务，全面提升作风建设水平，为各项任务目标提供强有力的组织保障和能力保证。

二、活动目标

总包部的党员干部、职工要切实把"强作风提效率"执行力建设当做工作"风向标"，以永远在路上的政治自觉和鲜明态度，驰而不息深化执行力作风建设，切实做到永葆开拓进取之风。以"八促八提升"为总要求，通过执行力建设年活动，首先总结单轨建设经验教训，完成项目管理复盘；其次完成项目竣工结算；最后增强团队管理能力，提高个人专业水平。为达到活动成效：一是促认识力提高，推动员工内生动力明显提升。二是促执行力提高，推动工作落实效率明显提升。三是促团结力提高，推动团队建设水平明显提升。四是促统筹力提高，推动总部服务能力明显提升。五是促学习力提高，推动决策管理水平明显提升。六是促引领力提高，推动党建工作成效明显提升。七是促竞争力提高，推动生产经营成果明显提升。八是促影响力提高，推动企业品牌信誉明显提升。

三、主要内容

（一）开展"强作风提效率"执行力建设年活动的组织领导

为确保"强作风提效率"执行力建设年活动的各项工作扎实有效开展，总包部成立执行力建设年活动领导小组，全面组织领导活动开展：

组长：〔…〕

副组长：〔…〕

成员：〔…〕、〔…〕

领导小组负责审议工作细则，指导推动活动开展，组织开展工作考核评价。领导小组下设商务部，负责执行力建设年活动各项工作的具体落实，制定工作细则，督促各阶段工作有序开展，及时总结活动成果。总包部行政办公室承担领导小组商务部日常工作。

（二）开展"强作风提效率"执行力建设年活动的重点任务

1、加强学习培训，切实打造专业团队。加强活动宣贯，突出教育引导，提升全员爱岗敬业、勤勉工作的责任感和自觉性。以专业能力、敬业精神、沟通协调能力提升为重点，以"学创行"管理实验室为载体，加强业务培训，强化人才培养，提高全员破解发展难题、胜任岗位工作的创新意识和业务能力。

2、强化制度执行，切实提高工作标准。按时发布标准化管理手册，组织学习宣贯培训，明确各系统工作业务标准。加强过程指导和考核检查，确保规章制度、工作标准落地见效。注重过程积累，不断升级完善标准化体系，为信息化、智慧化管理打下基础。

3、优化管理流程，切实提升工作效率。开展管理制度梳理，制定业务工作流程，推进标准化、流程化、表单化迭代跃升。打通管理链条，理顺管理脉络，提升沟通效率，推进各业务系统横向联动、纵向贯通。推进管理创新，开展课题研究，促进管理创新成果有效转化。

4、细化任务指标，切实完成年度目标。对照年度目标，细化具体任务，制定推进计划，压实工作责任，确保事事有回应、人人有指标、件件有落实。对照"两会"部署，分解重点任务，制定落实举措，层层宣贯、层层压实，将压力传导至每名职工，将任务推进到一线。坚持部署推进要早，过程推动要实，结果考核要严，确保早起步、真落实、见实效。加强过程督导和结果检查，强化考核结果运用。

5、严肃工作纪律，切实改进工作作风。提高纪律意识，严肃离岗请假手续，以解决问题为目的，以取得成果为导向，加强出差审批和差旅费用管理，提高出差质量。提高规矩意识，严格执行"日动态、月总结"汇报制度，提高工作汇报质量，养成良好工作习惯，工作汇报拿措施、给方案，对领导交办的工作勤记、速办。提高服务意识，对基层反映的问题，及时请示汇报、研究反馈。提高效率意识，坚持效率至上原则，坚持闻令即动、有令必行，落实工作不拖拉、不讲条件、不打折扣。

6、培育执行文化，切实形成长效机制。以执行力建设年活动为基础，梳理总结经验做法，固化形成制度办法。大力弘扬执行文化，强化全员价值认同，贯彻"担当专业创新共赢"行为准则，规范组织和员工行为，营造和谐高效的环境氛围。注重统筹兼顾、多措并举，建立"以企业文化为统领，以团队建设为根本，以执行力建设为抓手"的三位一体作风建设体系。

（三）开展"强作风提效率"执行力建设年活动的阶段安排

"强作风提效率"执行力建设年活动坚持分步实施、压茬推进、力求实效的原则，分为三个具体实施阶段：

第一阶段：宣传动员、查找问题阶段。

3月31日前的工作重点是：编发宣传提纲、开设宣传专栏，广泛宣传动员，使各级干部员工深刻领会开展"强作风提效率"执行力建设年活动的意义和要求，提高思想认识。各部门认真组织学习相关文件精神，采取各种有效的宣传教育形式，积极营造活动的浓重氛围，同时研究制定活动推进实施细则，明确节点和内容。紧密结合工作实际，广泛征求意见，查找干部员工在执行力方面存在的突出问题，深入剖析原因，做好梳理和反馈工作。

3月15日前，各部门从进行梳理分析，形成问题分析报告和问题清单，报领导小组办公室。领导小组办公室向领导小组报告阶段工作开展情况，并根据领导小组安排部署统筹推进下阶段工作。

第二阶段：全面推进、整改提升阶段。

3月25日至6月30日。本阶段工作重点是：各部门对照查找出的各项问题，落实责任要求，量化整改目标任务，制定整改措施，寻求解决问题的良策，务求整改实效。要创新工作方法，落实各项管理制度和岗位职责，优化工作流程，完善沟通机制，推行过程监督和考核督办，提高工作效率。要对照活动目标，客观评估开展效果，及时采取措施加以改进。活动过程中，各部门要将工作开展情况、问题解决情况、优秀经验做法，及时报送领导小组办公室。领导小组办公室及时编发活动简报、加强过程通报，做好阶段工作成效评估，并根据领导小组安排部署统筹推进下阶段工作。

第三阶段：巩固深化、总结评价阶段。

6月30日至12月25日。本阶段工作重点是：对前期工作开展情况进行复盘，总结好的做法和不足之处，推进经验做法的制度固化，积极构建加强执行力建设长效机制。对活动开展情况进行检查评价，并纳入年度党建工作考核、干部履职考察及年度评优评先中，重点查看"八促八提升"是否有显著成效。12月1日前，各部门将活动总结上报领导小组办公室。领导小组办公室对活动成果进行全面总结。

四、活动要求

（一）强化政治担当，压紧压实责任。总包部全体职工要进一步深化思想认识，提高政治站位，对照动员精神、细则要求，增强行动自觉、蓄积前行动力。要加强组织领导、精