在驾考培训服务警示教育暨问题整改部署会上的讲话
在驾考培训服务警示教育暨问题整改部署会上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开〔*〕公司驾考培训服务警示教育暨问题整改部署会,这是一次十分重要且非常及时的会议。首先,我代表〔*〕开发投资集团,对亲临会场指导工作的〔*〕州公安局车辆管理所〔*〕所长及各位业务骨干,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!你们的到来,既是对我们工作的监督和鞭策,更是对我们改进提升的帮助和支持。今天参会的,有集团相关部室的同志,还有我们〔*〕公司全体干部职工。可以说,这是一次关乎公司生存发展、关乎集团声誉形象、关乎国企责任担当的"刮骨疗毒"会、"提质增效"会。
会议的主题,大家已经非常清楚,就是"以案为鉴敲警钟,提质服务树形象"。刚才,我们共同学习了〔*〕州公安局车辆管理所下发的《警示整改函》相关文件精神。这份函件,字字千钧,既指出了我们工作中存在的短板和问题,也饱含着上级监管部门对我们依法合规经营、提升服务质量的殷切期望。这不仅仅是一纸整改通知,更是一面镜子、一声警钟,让我们每一位从业人员都必须深刻反思、猛然警醒。召开本次会议的目的,就是要通过深刻的警示教育,让全体人员从思想深处认识到问题的严重性;通过全面部署问题整改,确保以最坚决的态度、最迅速的行动、最有力的措施,彻底扭转当前局面,重塑〔*〕公司作为国有企业的良好服务形象。
一、提高站位,深刻认识服务整改的极端重要性与紧迫性
〔*〕公司作为承接政府购买服务的社会化驾考机构,不是一个单纯追求经济效益的市场主体。我们肩负着服务群众、展示行业风貌、彰显国企担当的重要使命。我们的服务窗口,就是〔*〕州开发投资集团乃至全州国企面向社会的一面镜子;我们每一位员工的言行举止,都直接代表着企业的形象和口碑,关乎着政府的社会公信力。我们必须清醒地认识到,当前我们正面临着前所未有的信任危机和发展挑战。
第一,我们必须深刻认识到,整改是践行国企使命的政治要求。国有企业,"国"字当头,首要的属性是政治属性,第一责任是社会责任。我们从事的驾考服务,是重要的民生服务领域,直接关系到千家万户的切身利益。广大考生怀揣着对美好生活的向往,带着紧张忐忑的心情和顺利拿证的期待来到我们的考场,这本身就是一份沉甸甸的信任与托付。如果我们服务态度冷漠、流程设置繁琐、工作效率低下,甚至出现吃拿卡要、不公不廉等问题,伤害的不仅仅是考生的感情,更是对我们国企"为民服务"金字招牌的玷污,是对党和政府公信力的侵蚀。近年来,从全省范围看,一些地方车管服务领域出现了"冷、硬、横、推"的作风问题,甚至有"黄牛"勾结、违规办理业务的腐败案件发生。这些反面教材必须让我们警醒,我们必须从讲政治、顾大局的高度,把服务整改工作作为一项严肃的政治任务来抓,坚决守住服务底线和廉洁底线。
第二,我们必须深刻认识到,整改是应对市场竞争的生存需要。随着驾培行业改革的深入,市场竞争日趋激烈。考生"用脚投票"的时代已经到来,服务质量成为决定企业生死存亡的核心竞争力。我们必须彻底摒弃过去那种"门好进、脸好看、事难办"的粗放式服务模式,不能再有"国企饭碗稳固"的麻痹思想。如果我们的服务跟不上,态度不端正,流程不优化,考生就会选择到服务更好的地方去。口碑的崩塌是一瞬间的,而重建信任则需要漫长而艰苦的努力。我们必须认识到,优质的服务本身就是最强大的市场竞争力。我们不仅要让考试服务有"力度",确保公平公正、严格规范;更要让服务有"温度",通过耐心细致的引导、文明暖心的沟通、便捷高效的流程,让每一位考生都能感受到尊重和关怀。这才是我们〔*〕公司在激烈市场竞争中立于不败之地的根本所在。
第三,我们必须深刻认识到,整改是回应群众期盼的必然选择。群众的满意度是我们一切工作的出发点和落脚点。《警示整改函》中指出的问题,归根结底是脱离群众、漠视群众需求的具体表现。我们必须学会换位思考,站在考生的角度去审视我们的全部工作流程。想一想,考生在考前的焦虑,我们有没有有效的疏导?对考场规则的不熟悉,我们有没有清晰的告知?一次考试失利后的沮丧,我们有没有及时的鼓励和专业的指导?这些看似细枝末节的问题,恰恰是衡量我们服务质量的标尺。用心用情解决群众在驾考过程中的急难愁盼问题,是我们的分内之责。我们必须主动回应群众期待,把"群众满不满意、高不高兴、答不答应"作为检验我们整改成效的唯一标准。
二、靶向施策,以自我革命精神全面抓实专项整改提升工作
针对本次监管排查梳理出的各类服务短板与问题,公司全体人员要坚决杜绝"与己无关"的看客心态,必须坚持问题导向、靶向纠偏、立行立改。刚才,会议已经明确了整改工作的总体思路,并对各岗位的责任分工、整改完成时限作出了具体部署。在这里,我再强调四点要求,这既是集团党委的要求,也是我们下一步工作的总遵循。
一要压紧压实岗位职责,彻底根除问题病灶。问题出在表面,根子在管理。我们必须对《警示整改函》中提到的每一个问题进行"解剖麻雀"式的深刻复盘,不仅要问"发生了什么",更要深究"为什么会发生",找到问题背后的管理漏洞、制度缺陷和思想根源。要建立问题清单、责任清单、整改清单"三张清单",确保每一项整改任务都责任到人、量化到岗。要坚决杜绝同类问题反复发生,建立问题整改的闭环管理机制,整改一项、销号一项、巩固一项。同时,要以此次整改为契机,全面梳理和完善日常运营服务的各项规章制度和操作规程,从考场引导、考试流程、设备维护到投诉处理,每一个环节都要有严密的标准、实化的举措,真正把规范化、标准化的底线筑牢夯实,确保公司运营的每一个环节都有章可循、有据可依。
二要聚焦国企社会责任,全力优化服务体验。我们要始终把群众满意度作为服务工作的核心追求。一是要在"深"字上下功夫。要深耕驾考服务主业,不能满足于完成考试任务,而是要追求卓越的服务品质。要认真研究考生从报名咨询、考前适应性训练到正式考试、领取证件的全流程体验,找出堵点、痛点和盲点。二是要在"细"字上下功夫。要持续细化服务流程,比如,考前引导是否可以更清晰?休息等候区的环境是否可以更舒适?业务咨询的答复是否可以更专业?我们要像"绣花"一样打磨每一个服务细节。三是要在"优"字上下功夫。要主动转变服务作风,彻底从"管理思维"转向"服务思维"。要积极推广使用文明用语,杜绝一切形式的"冷硬横推"。我们要借鉴兄弟单位的先进经验,比如探索建立"一学员一车一教练"的安全保障与服务机制,在确保安全的前提下,最大限度提升考生的获得感和满意度,切实提升服务质效。
三要坚持举一反三治本,构建长效管理机制。一次成功的整改,不仅在于解决了眼前的问题,更在于建立起能够长久杜绝问题的机制。我们不能"头痛医头、脚痛医脚"。一是要建立常态化自查自纠机制。要将服务质量检查纳入日常管理,定期组织内部的服务质量"回头看",鼓励员工之间互相监督、互相提醒,及时发现和纠正苗头性、倾向性问题。二是要强化风险防控和廉政建设。要深刻吸取行业内一些单位的教训,聚焦考试规范,以"零容忍"的态度狠抓考风考纪。要全面排查考试工作中的廉政风险点,特别是针对与社会中介、教练员的接触环节,完善制度防范措施,坚决斩断利益输送链条,营造风清气正的考试环境,确保驾考工作的绝对公平公正。三是要推动标本兼治。既要处理好暴露出来的具体人和事,解决"标"的问题;更要通过完善制度、加强教育、优化流程,解决"本"的问题,坚决杜绝敷衍懈怠、流程不规范、服务不到位等顽瘴痼疾。
四要树牢为民服务理念,倾力打造国企品牌。整改的最终目标,是实现服务能力的全面跃升和企业形象的根本重塑。一是要主动对标一流。要组织骨干力量,学习研究全国同行业优质服务单位的先进标准
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