胡昌升公开发表的讲话文章-107篇(第8/190页)
张锦明思忖片刻,正色说:"这有关正义。"
我问李自明:"我在采访中感受到,雅安有一股推行民主政治改革的冲动,
我想知道这种冲动来自哪里?比如您,您的冲动来自哪里?"
李自明说:"你问我为什么有冲动?我搞了20多年干部工作,我的感受是,党内的主要倾向是民主不够。'文革'我经历了,三中全会一步步走过来,愈发感觉到体制的障碍,亲眼看见不民主给党和群众带来的危害。所以这一步一定要走,再有风险也要走,再艰难也要走。现在门刚刚打开,还有更深层次的问题需要探索。"
李自明是土生土长的雅安人,深知这块土地需要什么。雅安已经走出了第一步。
荥经县、雨城区党代表直选平稳着陆,张必达担心的17个人如愿当选。胡昌升形容张锦明为此"殚精竭虑"。
这位有历史感的县委书记给我提供了一个细节。
12月20日,张锦明到现场观察选举情况,唱票的时候,胡昌升和张锦明出去了一会儿,回来时,张锦明看见黑板上胡昌升名下的统计只有两票,大惊:"昌升,你的票数怎么那么少!"胡昌升解释说:"那是反对票。党员人数太多,我们规定只记反对票。"张锦明拍着胸脯说:"可把我吓坏了!"
大家虚惊一场。
胡昌升以两票反对当选。
他获得了第二个"第一":党代表直接选举第一张"代表当选证书"。他的"代表当选证书"编号:001。
荥经县、雨城区的党代表直选在党外引起震动。
荥经党代会刚结束,就有人大代表说:既然党代表都可以直选和竞选承诺,为什么人大任命的政府部门"第一把手"不能在人大进行承诺演说,接受人大的监督?
荥经县接受了人大代表的建议。
雅安方面传来消息:2月27日,在雨城区第13届人大第1次会议上,19名即将由人大任命的政府部门"第一把手"向人大常委会作了承诺演说,20名人大代表和20名党代表列席了会议。至此,全市6个区县均实行了这一制度,余下的石棉县和名山县也将在3月份实行。
提升执行力须做到"五要"
(2004年)
组织部是党委培养、选拔、使用、管理组学都的职能部门,评价组织都工作的成效是看组织部使用提拔的干部是否优秀、是否是执行力强的干部。组工干部执行力的终极体现是做到知人善任,这就要求组工干部既要会识人,又要善用人。
组工干部的识人能力体现在会识别执行力强的干部,而用人能力则体现在善于将执行力强的干部放到适合的岗位上。组织部不光是找到执行力强的干部,更重要的是要把他放到合适的岗位上,即做到人岗相适。执行体现在工作中,体现在过程中,组工干部要提升自身的执行力应当做到"五要":
一要有执行的激情。激情源自于热爱自己的工作。对工作是充满热情还是不冷不热,是专注投入还是冷漠淡然,其执行的最终结果存在着天壤之别。正是良好的心态、愉快乐观的精神、饱满的工作热情,使单调的日常工作变成充满激情与成就感的事业,不论在什么岗位,都会创造出一流的业绩。
二要有执行的水平。知识和技能决定执行水平的高低,知识的更新和技能的提高取决于学习的能力。学习要带着需求学,首先是学习业务知识,将有关的法规、文件、政策学懂、学透;学习要带着方法学,不仅是自己看书,更重要的寻找新的载体,通过思想的碰撞和沟通,提高学习效果;学习要讲"溢出效应",组工干部不仅学党建,还要学经济、学管理、学历史等。博览群书,拓宽视野,将学习到的各种知识、各种先进理念潜移默化地运用到组织工作中,才能取得最佳成效。
三要有满意的执行过程。执行的全过程是由点点滴滴的细节来完成的,大量的工作都是一些琐碎、繁杂、细小事务的重复。程序体现公正,细节构筑完美,没有细节的完美就没有整体的辉煌。工作中如果对一些细节性的工作大而化之、轻视随意,就会出现一些常识性错误或低级错误。认真只能将事情做对,用心才能将事情做好。往往几个错别字、几个不准确的数字、几个小小的失误,就会影响整个工作效果。
四要有执行的有效度。有效度是指执行结果中的有效成份,就是要体现目标、过程与结果的统一。这是检验执行成效的关键。比如干部选任工作中采取的各种方法力图实现的是不同的目标,如何看待执行的结果,那就要看执行结
果中体现目标的有效成份到底有多少。如何提高执行的有效度,就要依靠组工干部结合实际创造性地开展工作,寻求最有效的办法,找出最有效的途径,体现最有效的结果。
五要有执行的高效率。工作方法和工作手段决定执行效率的高低。工作手段就是要用现代化的工作设备来开展工作,最有效的工作方法就是依靠团队来开展工作。在现代社会中,个人的能力是有限的,任何人都不可能离开团队而生存,也不可能离开他人而工作。人最大的聪明就是具有借力,如果一个人在组织中不善于借力,事事自己动手,并且不善于与别人合作,那么即使天天都在忙,天天都在加班,结果其执行效率并不高。
组工干部的执行力还必须落实到对干部执行力的监督中。执行力是动态的,随着环境的变化、职位的升迁,干部的执行力也可能发生变化,所以必须通过监督的手段来保证干部的执行力到位。作为组织部门来讲,重要的就是通过制度建设保证监督的检查有力,建立提高执行力的监督制度和处理制度,以制度来监督人,以制度来管理人,以制度来激励人,这才是提升干部执行力最长久有效的办法。监督检查出执行力,只有通过完善各种监督检查制度,以及在执行的过程中建立起有效的反馈机制、自我约束机制和责任追究制,才能切实提高组工干部的执行力。
在市政府办职工大会上的讲话
(2006年11月29日,根据录音整理)
今天,我非常高兴和大家坐到一起交流思想。我从踏入遂宁市政府大门那一刻,就有一种想法,要见一见市政府办公室所有的同志。在座的各位同志,都是我的战友。今后,我将和大家一起,把全市政务工作做实做好。大部分政务工作还要靠大家,我是在你们提供的各种素材基础上进行整理和最后决策。现在,我还不了解在座各位的工作水平、工作能力和工作状态。但我知道,办公室工作绝对是非常辛苦的,同志们绝对是夜以继日、夙兴夜寐地工作,没办法照顾家、照顾孩子。每天晚上十一点多钟,甚至更晚,我下班的时候,都会看到我办公室隔壁秘书二科和其他科室同志们加班的身影。同时,同志们绝对是精诚团结、任劳任怨的。在此,我谨代表市政府党组、代表所有副市长,也代表我个人感谢大家,谢谢大家忘我地工作!
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