耿彦波公开发表的讲话文章（一）(第61/84页)

把名城、云冈、恒山打包起来做一个平台，类似像西安曲江开发大唐芙蓉园、大雁塔那样的做法。但那天在平城公司协调会上有关部门拿了一大堆方案，还搞什么影视、歌舞。我就问，谁来搞这个事呢？专业人才太少了。

第二个是年轻干部少。年轻毕竟是未来和希望，像我已年过半百，当年孟老夫子年过半百时到齐国，齐国的国君就说，"喂，老叟叟，你来这儿有什么好主意呢？"我就到"老叟叟"这个年龄了，"喂，老头子，你来大同还能干什么呢？"这个年龄是今天可以看到明天了，到退休满打满算也就是七八年的时间，是人生的黄昏季节了。可大同现在缺少年轻的干部，我们的事业毕竟是年轻人的事业，工作中我深深体会到，年轻人毕竟想法大，毕竟是社会的未来和希望，为什么后来出现了"59岁现象"呢？船到码头车到站，59岁了叫他干什么去呢？那个年龄就不是"掀天揭地"的时代了，是保守的时候了。我们的社会、事业有希望就一定要启用一大批年轻干部，所有事情都应该和年轻人绑起来，有年轻人参与的事业才是有希望的事业。昨天作家阿城来了大同，他说， "大同文化名城的硬件不错，我给策划个主题吧，搞个中国音乐节，以唱歌、跳舞为主。"我说，"这个怕搞不起来吧，大同应该搞一个刘老根那样的大戏台，上演有地方特色的数来宝、罗罗腔、二人台等。"他说，"你不知道，世界上的音乐节搞得还是挺火的，中国还没有这样的节。"我问，"你怎么能弄成？"他说，"我有资源，让崔健来演唱，搞露天音乐会。"我问，"露天音乐会群众能听见吗？"他说，"你不知道，现在年轻人需要放松一把，不需要听得见，就需要搭建个舞台，崔健一来，追星族太多了，提前几个月卖票，人山人海，一次能装25万人，崔健唱，大家也唱，谁也听不见谁。特别现在高考完了需要放松，很有市场。"我说这么多人能放下吗？他说可以搭帐篷。后来我觉得这个想法还挺有道理。这就说明一个道理，这个时代永远属于年轻人。年轻人朝气蓬勃，是一个健康向上的力量。年轻干部少是一个缺陷。雁同合并是历史形成的一个包袱，政府组成成员40岁以下的基本没有，50岁以下的也不多。

第三个是谋事、成事的人才少。现在特别难选的就是道路指挥部的一些人才，道路建设需要各把一段的负责人，过来过去就是选不出人，有些在位置上的一经过试验，是中等材质之下的。谋事、成事的干才，办事干练之才比较少。

"三少"还不是最大的问题，更大的问题是"一缺"，就是缺少事业心、责任心。有不少干部是当官不干事，干事不负责。到了今天我们的事大、事多、

事繁，就需要一个团队，这不是少数人的事业，是多数人的事业。2008年修了30多公里我亲自检查还不是太大的问题，一天走10公里三天就走完了；2009年修了110公里路，再加上那么多的桥梁、文化精品，一个月转个轮回就还很困难，况且还有各种事情，迎来送往，会议、接待好多事务性工作，我感到实在是难以支撑。特别是建好以后我们的管理，是更大的问题。从一定意义上相比，建设容易管理难，因为管理每天都是新的，每天从零开始，环境卫生今天搞了能代替明天吗？这是一个持续不断的日日工，是很不容易、很不简单的，"把最容易的事千百次地做好就是不容易，把看似简单的事每次都做到位就是不简单"。管理太平常但是太不容易，需要良好的机制、良好的班子、良好的团队。历史走到今天，如果大同没有一个好的团队，没有人才的支撑，这个成果是不容易巩固的。今天得出这样一个结论，我想到一句话，改变大同要先改变人，人的核心是在干部层面。确实是改变大同先要改变人，不改变人大同就没有希望。过去老子讲"形而上者谓之道，形之下者谓之器"。"形而上者谓之道"，人就是"道"，上有天下有地中间有人，这是天、地、人三才。没有人就没有什么天道、地道，天、地、人三才人为中，当然人要符合天道和地道，但是天道和地道是服务于人，有人才有"道"。

"形之下者谓之器"，我们搞的这么多都是"器"的层面，而不是"道"。改变大同必须要谋"道"，从人的层面、干部的层面来解决问题，需要人才，需要年轻的力量，因为今天的年轻人通过时间的逐步推移将来可能要走向重要岗位。我们的事业就是要靠一代一代人来往前推进的，要从科级干部抓起，培养一批优秀的科级干部是当务之急。过去古人讲"建非常之功，必待非常之人"，就是说要成就大事就必须有优秀的人才来支撑。曾国藩讲过"办大事者以多选替手为第一义"，什么是"替手"？我们的事业不是一个人的，而是大家的事业。这就需要找"替手"来办好，没有"替手"就不会做大做强。我们讲"做官要学曾国藩，经商要学胡雪岩"，曾国藩这样的人物是中国几千年历史上一个标本式的人物，是一个楷模，千古完人，他的人格修炼和办事本领都达到了一个高峰。他的家书、文章大家要作为终生的必修课，每一句话都是从生活中总结提炼出来的。他说这个话是在组织团练带兵打仗时说的。他感到要建立一支地方部队，建立曾家军必须要选拔人才才能把事情做大。"办大事者以多选替手为第一义"，认为第一位的任务就是要选"替手"。今天我们搞这个培训班就是要通过培训的方式给年轻干部提些忠告、进行培训，以此来为培养人才、

发现人才、选拔人才打下基础。使用人才是一个比较大的课题，比较难，使用好人才要有爱才之心，识才之眼，用才之胆，还要有容才之量。过去有人讲"庸才好用没有用，人才有用不好用"，庸才好用，但是办不成事，没有用；人才有用但是有个性不好用。我想这句话修正一下"人才有用也好用"，这才是最佳的。上次于丹讲"外化内不化"，叫"内方外圆"，"外圆"是人生成本最低的要求，就是把人生所有关系都搞好；"内方"是坚持，要有主心骨，有自己的人格修炼，有做人的大道理。这次培训的一个重要任务就是要端正风气。"机遇偏爱有准备的头脑"，我们如何来把握机遇，如何来认识这个时代的趋势，如何来搞好自己的定位，这也是这次培训的主要意义。

什么是人才，作为一个人才有哪些含义呢？我不直接回答这个问题。我觉得作为人才有四件事是最重要的，就是"读什么书，走什么路，做什么人，干什么事"。

首先是读什么书。要成为一个有用之才首先要读书，在诸葛亮的《诫子书》中讲"非淡泊无以明志，非宁静无以致远。学须静也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学"，意思是要有才气需不停地学习累积，学习要安静下来不能浮躁，不能像"小猫钓鱼"，坐在那里像读书但是脑子已经不知道跑到什么地方了，不能这山看见那山高。读书要静下心来，心无旁骛。静的功夫很重要。"非学无以广才"，非学习不能增加自己的才华，学习才能广博学识。"非宁静无以致远"只有静下心来才能学习成功。过去讲富不过三代，曾国藩很重视子女的教育，他的后代也有很多成才之人。他的儿子曾纪泽，后来是中国第一代的外交家。曾国藩在给儿子的信中曾经说过一句话，"人之气质本由天生，实难改变，惟读书则可变化气质"，意思是人的气质天生很难改变，但是通过读书就可以改变，曾国藩觉得他儿子从小走路轻浮不够厚重，就通过这句话教育，让他改进。西方哲人培根也讲过，大家都熟悉，"读史使人明智"，读历史可以使人明智；"读诗使人灵秀"，读诗歌、唐诗、宋词可以使我们灵秀，让我们领略古人的神韵；"数学使人周密，自然哲学使人精邃，伦理使人庄重，逻辑修辞使人善辩"。吴晗先生说过"要想学问大，就要多读、多抄、多写"。对于读书的重要性，余秋雨先生说得很好，"阅读的最大理由是摆脱平庸"，要做一个摆脱平庸的人就必须读书。读书要读什么书，我建议大家要多读经典，少读流行。我们现在属于知识爆炸的时代，网上有很多流行东西，信息实在太多了。我们面对那么多的诱惑和选择，但那些都是快餐文化、流行文化，就和