在公司2022年度工作总结暨表彰大会上的讲话(第2/3页)

三是抓好整改落实。1月至4月，持续做好涉粮问题专项巡视监督检查反馈问题整改工作，通过有效落实29条整改措施，6个具体问题全部整改到位，并形成长效机制。此外，全年迎接多次审计及专项监督检查，并认真组织开展自查自纠，对下属企业专项检查，针对发现的问题，及时整改并完善相关管理制度。

四是维持和谐稳定。公司以做好综治维稳工作为立足点，认真抓好了矛盾纠纷和不稳定因素排查化解，内部治安隐患、安全隐患排查整治等重点工作的落实，持续做好新冠肺炎疫情防控，有力保障了公司内部安全、和谐、稳定。

（三）推进内部改革，多途径加强合规管理队伍建设

一是调整内部设置。4月，公司对内部部门设置及运行情况进行了深入调研；在疫情影响下，致函和电话调研了浙江省XX管理有限公司、湖北省XX油管理有限公司、中XX南昌分公司的内部组织架构情况，对照分析公司内部机构运行存在的问题，提出了调整公司部门设置，优化队伍结构，提高管理运行效率的改革思路。经省局同意，将公司原有内设机构进行调整为四部两室，并明确了各部门具体工作职责，员工进行了双向选择上岗。

二是优化人才队伍。为解决人才队伍断层问题，公司配合内部机构改革调整，进一步推进中层副职选聘工作。根据不同职位的实际要求，分别采取民主推荐、内部竞聘、社会招聘三种方式。在省局相关处室及公司纪委的全程监督下，通过严格落实选聘实施方案，于9月完成6名中层副职的选聘工作。同时，为进一步充实专业人才队伍，于1月校招一名农业昆虫与害虫防治专业硕士研究生；6月，指导下属单位通过定向委培引进专业人才，已初步确定2022年定向委培学生X名。通过上述举措有效地搅动了广大员工的思想，形成了良好学习和工作氛围。

三是加强教育培训。公司结合改革发展和业务调整工作要求，及时组织开展了仓储保管、绿色XX、省XX管理平台使用，省XX财务软件等内容的培训工作。此外，为突出专业人才培养，公司以XX省第六届粮食行业职业技能竞赛为契机，以赛促教、以赛促学，鼓励员工积极参与并安排集训，公司共6名员工参赛，最终获得了一等奖1人、二等奖1人的好成绩。

（四）突出两手抓，全力推进下属企业规范管理

一是抓经营增效益。指导永修公司克服食用油"过山车式"行情带来的挑战，全年X万吨省级XX轮换任务、XXXX吨省级储备油轮换任务，及2021年11月新增X万吨轮入任务全部完成。樟树国储库全年X万吨轮换任务，以及2021年11月新增X万吨中晚稻轮入任务全部完成。此外，樟树国储库积极主动开展市场调查，将闲置的烘干厂外租，实现年增收XX万元；中转部持续提升服务质量，拓展新的客源，全年实现中转量XX万吨；米厂克服疫情困难，全年代加工稻谷X万吨。XX公司全年轮换任务X万吨全部完成；2022年完成竞价采购成交X万吨。

二是抓项目促发展。永修公司粮库建设项目持续规范推进，配送中心项目（库第五期）、新建油罐项目（库第六期）、绿色XX改造提升项目、"四化"粮库仓储设施改造提升项目（二期）全部完成。樟树国储库目前已完成了仓顶隔热改造试点、内墙地面密闭隔热改造试验等11个项目。XX公司X万吨仓容粮食现代物流项目全面竣工。此外，公司按照国企改革三年功坚要求，成立专班，在确保稳定的前提下，认真做好永修公司，樟树库、XX公司向国资委大成公司的移交工作，目前移交已基本完成。

回顾2022年工作，我们面临诸多困难，度过诸多难关，迎接诸多挑战，顺利实现了省局及公司年初设定的工作目标。展望2023年工作，有省局的大力支持和公司全体员工一心共同功坚克难的勇气和决心，我们一定要扛稳保障省级XX安全的重任，进一步推进省XX事业的健康、稳定发展。

二、2023年主要工作思路

党的二十大的胜利召开，标志着我国新时代新征程的开启，也对粮食储备事业的发展提出了新的更高要求。当前，公司步入改革发展转型期，为全面提升全省粮食安全保障水平，我们要围绕"省级XX相对集中管理，全省地方XX穿透式监管，全省粮食承储企业规范化达标管理"三项重点工作，紧盯新变化、新要求、新任务，尽快转变职能，全力落实省局赋予的各项工作职责。

一是加强协调，推进集中管理。要成立工作专班，坚持"积极推进、稳妥操作、确保安全、确保效益"的原则，主动对接省局和各有关市县粮食行政管理部门，择优选定省级XX承储库点，统筹考虑、稳妥提出各承储企业2023年度轮换计划，对其中需要集中管理调整的计划，要认真制定操作方案，加强与省财政及其他相关部门的协调沟通，争取各方支持，确保省级XX相对集中管理各项工作顺利推进。

二是规范管理，建立统一标准。要成立工作专班，主动配合省局相关处室，立足省级XX各承储单位的实际情况，持续强化承储企业规范管理，不断建立完善管理制度、工作标准、操作流程，形成一套可操作、可复制、可推广的地方XX承储企业规范化达标管理标准。

三是创新方式，实现穿透监管。要成立工作专班，协助省局推进粮食购销领域监管信息化项目建设，通过粮库系统升级、联通现有平台、建设智能分析系统等，实现仓内、财务、人事、出入库等各类数据的全面穿透式管理，为加强地方XX全覆盖、全链条、全留痕监管奠定坚实基础。

四是政治引领，提升党建实效。坚持党建引领，继续深化支部三化建设，建立更加合理规范的党建工作考核机制，以理论学习、培训教育、实践活动、建章立制等方式多措并举，筑牢思想阵地，站稳政治立场，推动党建与业务工作深度融合。按照省局党组的安排部署，扎实细致做好各项工作，确保上级各项决定有效落实。

五是争创一流，提升管理能力。聚焦"改革管理机制，提升管理水平"要求，进一步理顺公司综合制度及业务工作流程，实现用制度管人、管事、管财、管物。加强企业精神文明建设，切实提升员工福利待遇，强化全体干部职工企业归属感，为构建省级XX管理新架构、新格局提供更坚强的文化凝聚力和精神推动力。