在2023年全市城市管理工作会议上的讲话(第4/5页)

（五）实施"强大脑"工程，逐步提升智慧城管水平。一是加快智慧城管项目建设。建成排水管网地理信息系统。年底前建成城市运行管理服务平台（城市生命线工程）建设。加强对城市管理的统筹协调、指挥监督、综合评价，改善城市管理，完成我市数字城管到智慧城管的转变，实现"让信息多跑路、让群众少跑路"。二是实现智慧城管资源整合。按照统一规划、分步实施、资源共享的原则，逐步实施智慧园林、智慧水务、智慧环卫、智慧停车、智慧防汛、智慧地下管网等项目建设，并接入市智慧城管系统平台，实现城市管理"一网通管"。三是完善智慧城管相关机制。完善智慧城管指挥体系，充实专业技术人员力量，坚持用数据指挥、用数据监督、用数据决策。注重考核评价结果运用，调动各级网格员的积极性，构建贯通"城市大脑"和"基础细胞"的智能化管理体系，真正实现让城市会思考，让生活更美好。

（六）实施"提韧性"工程，切实提升城市运行质效。一是加快应急指挥体系建设。依托智慧城管平台，加快推进城管系统应急指挥体系建设，落实应急预案、应急力量、装备物资，并做好实战条件下的应急演练，提升遂行紧急任务的能力。二是压实安全生产责任。坚持"人民至上、生命至上"，落实安全生产责任制，统筹发展和安全，压实属地管理责任、企业主体责任，坚持"谁主管、谁负责"，及时消除安全隐患，守牢安全底线。三是开展市政工程安全治理。深入排查市政工程安全隐患，提升重大事故隐患辨识、分析、治理能力，重点抓好有限空间作业、管沟管网等工程施工管控，严防漏管失控造成群死群伤事故。四是强化公用事业领域安全管理。强化城市供水、供热、污水处理、垃圾处理行业设备安全运行，重点聚焦燃气设施设备运行、人员密集场所用气、瓶装液化石油气等重点部位安全，做好公园、游园、动物园等重要场所安全管理。消除户外广告、城市道路、桥梁、立交泵站及其附属设施安全隐患，切实提升城市运行效率、风险防控能力，打造安全韧性城市。

（七）实施"治顽疾"工程，推动城市管理高质高效。立足全面治理，坚持"绣花"精神，努力破解污、堵、脏、乱、差等"城市病"，探索更加行之有效的城市管理新模式，绣出XX城管的品质品牌。一是实行"一线工作法"。坚持领导指挥在一线、干部工作在一线、问题解决在一线、决策落实在一线，工作力量向基层一线倾斜，着力构建标准统一、步调一致、联动管理、协作有为的城市管理新格局。二是推行网格化管理。依托城市基础单元网格，对环境卫生、交通秩序、经营秩序、门前三包等实施常态化监管，接受群众投诉，及时有效解决城市管理难题。三是创新城市管理手段。运用现代科技手段，创新城市管理方法，整治占道经营行为、规范户外广告管理、开展停车秩序治理、清理空中视觉污染、探索尝试共享单车、餐饮油烟、工地扬尘等方面的治理方式，开展共享单车"随手扶"活动，实现餐饮油烟在线监测、争创绿色工地等，破解"老大难"问题。制定"四化"城市管理实施方案、考评点评办法，建立长效机制，推进城市精细化管理。四是持续优化营商环境。深入推进放管服改革，行政审批全部委托窗口受理，压缩受理时间，确保行政审批测评率达100％，获得用水、用气营商环境评价力争进入全省第一方阵。

（八）实施"转作风"工程，加强城管队伍自身建设。深入开展"强基础、转作风、树形象，打造人民满意城管"活动。一是提能力。把能力提升作为队伍建设重点，加强针对性培训和实践锻锤炼，广泛开展学理论、学政策、学业务、学纪律活动，开展岗位练兵、业务比武，把能力作风建设抓在经常、融入日常、嵌入工作，强化人才队伍建设，不断提升党员干部工作能力，推动各项工作落实。二是转作风。作风建设永远在路上。拧紧"思想闸"、找准"切入点"、提振"精气神"，让部分"混日子""躺平"的党员干部，无处遁形、无地自容。激励党员干部在转变作风上作表率、当先锋，比学习、比工作、比守纪、比奉献，干干净净做事、老老实实做人，以良好作风推动工作开展，催生新面貌、新气象。三是树形象。多渠道、全方位宣传城管工作成效、亮点，持续挖掘选树典型人物，开展"XX市第二届最美城管人"评选，讲好城管故事，传递城管声音，激发共同推动城管工作的强大活力，树立城管系统崭新形象。

四、高标准推动城市管理工作

人勤春来早。节后上班第一天，我市以庄严的升国旗仪式开启奋进新征程；项目建设如火如荼，132个重大项目集中开工。可以说，各行各业"火力全开"......

开局就奔跑，全局才更好；起步就提速，后程劲才足。

市委六届三次全会和市两会擘画了新时代中原更加出彩的XX宏伟蓝图，新征程时不我待，新使命催人奋进。全市城管系统要坚决贯彻市委市政府决策部署，按照"一条主线、两个引领、三项重点、四篇文章、五个城管"总要求，挺膺担当、主动作为，拉满弓、加满油，轰出推背感，跑出新速度，全力抓好各项工作落实。

（一）突出重点要点加压力。蓝图已绘就，目标已明确。城管系统要坚决唱好"一二三四五"字歌，当好主力军、打好主动仗。对照各项指标，理清工作思路，突出问题关键，强化"答卷"意识，列出重点项目清单，坚持项目化、清单化、工程化推进，形成人人肩上有担子、个个身上有任务，层层传导压力，激发干事创业热情，努力创造全省全国亮点经验，展现城管人的精气神。（二）强化督查督导聚合力。扎实开展项目谋划建设年活动，落实市委"早餐会""晚茶会"，牢固树立"保姆式"服务理念，建立重点项目推进、督导、考核机制，坚持一线指挥、一线督导，项目分包领导每周至少一次到工地检查指导、解决问题。项目分包责任人要跟班作业，每天深入工地了解工程推进情况，指导工程施工，确保重点项目快速推进。

（三）破解热点难点挖潜力。牢固树立经营城市理念，充分发挥城投作用，用活现有金融政策，拓宽投融资渠道，盘活现有资产，激活市政建设活力。努力破解现有城市管理体制机制难题，充分调动市区两级城市管理积极性、创造性。积极协调解决拆迁清障、手续办理、资金拨付等难点问题，营造良好施工环境，释放城管工作巨大潜力。