国企党委书记在区域分公司干部任职大会上的讲话

国企党委书记在区域分公司干部任职大会上的讲话

同志们：

刚才，公司党群工作部宣布了几个项目部的成立决定和几位同志的任命通知。这次人事调整，既有我们区域内工作多年、工作业绩突出新提拔的同志，也有我们京内调任的同志，希望同志们要自觉服从组织安排，支持、拥护公司党委的决定。结合本次干部调整，和大家交流四点意见。

一、统一思想，坚决服从公司党委决定

今年以来，公司党委以"优化结构、增强活力"为目标，全面分析了公司中层干部整体结构、各单位干部配备情况以及公司后备人才储备，经过充分酝酿、慎重研究，配齐、调整了多个单位领导班子成员。为了做好此次干部调整，公司党委派出考察组对公司总部、所属各单位中层干部进行了全面考察，采取民主推荐、谈话推荐、民主测评、征求有关部门意见等方式，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、绩、廉和职工群众公认程度，选拔了一批"政治上靠得住，业务上有本事，肯干事，能干成事"的优秀干部充实到各个分公司、各个项目部，营造了"以发展论英雄，凭实绩用干部"的用人导向，激发了广大干部干事创业的热情和积极性。

针对此次〔…〕区域内各项目的领导班子任职及调整，主要有两个方面特点：一方面是高度融合。这次调整，是公司党委从公司"十四五"战略和高质量发展需要出发，在认真分析了〔…〕区域市场开发、施工生产等实际，同时充分考虑领导班子的年龄结构、文化层次等情况后，将我们京内的优秀人才带到了〔…〕，同时将我们〔…〕的优秀人才提拔使用，通过干部交流将先进理念带到云南，将〔…〕好的经验做法传承下去，实现京内外的高度融合。另一方面是注重实绩。这次提拔任用的六位同志，〔…〕同志担任项目生产负责人已15年之多，〔…〕同志从15年起担任项目技术负责人、〔…〕同志从16年起担任项目技术负责人、〔…〕从17年起担任项目技术负责人，〔…〕同志从10年起担任项目预算、合约负责人，〔…〕同志从13年起担任项目商务负责人，几位同志工作经验丰富，工作能力突出，德行、作风、业绩都得到群众公认。可以说，公司在选人用人过程中，始终是以"干事"作为最重要的标准，把那些靠得住、有本事，能干事、干成事的干部选拔到领导岗位上来，真正做到了以德才判优劣，按标准定取舍。

所以，这次〔…〕区域的干部调整，在增强了区域内各单位管理力量的同时，充分体现了公司对〔…〕区域的高度重视和殷切期望，各单位领导干部和广大职工群众，要从推进企业长远发展的战略高度，从加强领导班子建设的政治高度，正确认识、积极对待这次班子调整变动，深刻领会组织意图，坚决贯彻执行公司党委的决定。

二、精诚协作，以身作则凝聚整体合力

这次〔…〕区域共有16人次的干部调整和任职，应该说是公司成立以来，单个区域任职调整干部最多的一次。这就要求我们〔…〕区域各单位要增强团结意识，只有团结才能出凝聚力、出战斗力、出生产力，搞不好团结，不但会影响事业的发展，而且最终也会影响每个干部的进步和提高。

一方面我们要坚持民主集中制原则。这是班子之间共事的第一原则，也是团结共事的第一基础。各项目部在议事决策上，要按程序、按制度办事；凡重大事项，都必须提交集体研究决定，集体一旦作出决策，个人要坚决执行。另一方面要加强沟通协调。领导班子成员之间，都要珍惜在一起工作的缘分，要注意多沟通工作，勤交流思想，多看双方的共同点，避免和减少双方的分歧，做到求大同，存小异，要互相理解、互相支持、互相补台。落实工作时，只要是集体研究决定的，都要一以贯之，抓好落实。同时，各单位一定要站在讲政治的高度，共同维护区域经营生产工作这个核心任务。分公司要主动协助、配合好各项目部各项任务，项目部要通过干好在建支持分公司的经营工作，项目部之间要相互交流，共同协作，严禁各自为政。

三、全力以赴，奋勇争先再争一流业绩

今年上半年，〔…〕区域市场营销工作持续向好，新中标4个项目，合同额20亿元，为公司全面贯彻党的二十大精神开局之年迅速起好步、抢开局贡献了重要力量。可以说，在集团重新布局粤港澳大湾区、广州区域从公司分离的背景下，上半年公司能够实现市场营销"时间过半、任务过半"的目标，我们〔…〕区域做了很大贡献，借此机会也是代表公司向各位表示感谢。当然，要完成全年各项任务，我们还有很长的路要走，还有很多的事儿要做。现在机构也成立了，"摊子"支起来了，这就需要我们新一届的班子团结带领广大职工群众奋勇争先，以咬定青山不放松的拼劲和韧劲，确保年度各项目标实现。

一是市场营销要做深做透。要坚持大客户营销战略，客户关系是市场开发难易的重要因素，在本级市场能否可持续发展取，决于客户的质量、企业实力以及对客户全方位的维护能力及支持能力。"小合作看态度，大合作看利益"，因此要从用现场、用感情、用利益等维系好与大客户的关系，与大客户建立根深蒂固的长期合作关系。分公司要紧紧抓牢〔…〕、〔…〕等几家大客户资源，在确保〔…〕项目、〔…〕项目等4个项目落地的基础上，力争再拿下1－2个优质项目。

二是履约能力要持续提升。要强化履约尽责，各项目部要落实生产组织的主体责任，项目负责人必须靠前指挥，抓好项目管理模式、资源配置、实施性施组、重大方案、二次经营等前期策划和管理交底，确保项目高起点开局；项目经理必须依据项目目标责任书，抓好项目全生命周期过程中安全、质量、进度、成本、效益的整体管控，防范各类风险。要加强施工组织，分类做好施工组织设计编审和执行，深化方案比选和资源配置，严格按施组组织施工。落实施工计划，积极开展劳动竞赛，不断掀起大干高潮，按期兑现形象进度和产值目标。要抓好信用评价，加强信用评价管理，提升现场管理水平，注重标准化文明施工，实行必要的奖惩措施，努力在信用评价中取得好成绩。

三是安全管理要有序可控。〔…〕月〔…〕日，〔…〕隧道发生重大透水事故。事故发生后，国务院安委会挂牌督办；〔…〕月〔…〕日〔…〕