在2024-2025学年第一学期全体教职工大会上的讲话(第2/2页)

2.进一步提升学生就业创业质量。组织好创新创业大赛活动，积极对接各级政府组织的赛项，适时举办校级大学生职业规划大赛；加强创新创业教师队伍建设，鼓励学生开展创新创业活动；加强校级创业孵化园（创业中心）的服务管理，完善就创大赛激励机制；继续推进访企拓岗促就业专项行动，及时了解行业企业的用人需求，加大行业标杆企业就业市场的开发力度和产教融合深度，各二级学院本学年至少新增紧密型就业企业6家；全面梳理就业困难专业和就业困难学生，加大就业岗位拓展、专业调整和针对性就业服务供给力度，增强专业的社会适配度和学生就业竞争力。继续做好2024届毕业生就业服务及数据监测工作，尽早启动2025届毕业生就业推荐服务工作，严格落实就业工作"四不准""三不得"要求，分级开展就业工作核查，力争2024届毕业生年终去向落实率不低于95％，2025届毕业生初次去向落实率不低于80％，同步实现"留苏率""留昆率"显著提升。

3．进一步提升学生升学、竞赛能力。重视学生专转本、专接本和专升本需求，为其提供学习条件，营造良好的学习氛围。做好第三方专转本培训机构的管理、服务，帮助他们提高服务能力和教学水平；各二级学院强化赛事意识，积极关注"职业技能""互联网＋""挑战杯""X工匠""X工匠"等政府部门组织的系列赛事，组建和培育各类学生竞赛团队，进一步培养、扶持和发掘各类特长学生，让更多的老师、学生参与竞赛活动，以赛促教、以赛促学，提高教师教育育人能力和学生就业竞争力，提升学校社会显示度。

（四）继续加大人才引育力度

1.优化人才政策精准引才。根据提质达标要求和学校发展需要，充分利用银龄教师政策和我校台资办学优势，各二级教学、部门全力配合学校人才引进计划，制定本部门人才队伍建设方案，加强高职称、高学历、高技能的台籍教师及资深银铃教授的招募工作，持续优化师资队伍结构；着力从两岸知名高校、科研机构全职引进或柔性引进学科专业发展急需的知名教授、学者参与人才培养和校企合作工作，确保本学年内引进高层次人才不少于10人，加速推进企业界兼职专家的聘请进程，进一步丰富和完善企业人才资源库，积极组织申报省产业教授等项目。

2.优化考核评价倾心育才。在二级教学部门绩效考核指标已修订的基础上，今年底将结合上级要求和学校事业发展需要继续完善现有方案，并规划推进行政部门的考核办法调整，力求构建更加公正、透明的评价体系，充分调动部门与个人的工作积极性与创造力，促进工作效率与质量的双重提升，形成学校、教职工个人发展的双赢局面。构建以贡献为导向的选人用人机制，为对登云有感情、在登云事业发展中做出贡献的人提供平台、创造机会；对表现优秀，工作做得多，做得好的教职工给予肯定、进行鼓励，让每一位热爱登云的人在事业上有荣誉感、组织上有归属感、生活上有幸福感。统筹用好各类人才计划，指导教师积极申报"青蓝工程""教学名师""X青年产业人才计划""大师工作室"等人才项目。

（五）继续深化产教融合与两岸交流，提升社会服务功能

1.深化产教融合。继续完善产教融合管理运营机制，规范产教融合项目管理、产业（企业）学院建设和运行机制。完善登云现代工匠学院工作机制，加强企业导师服务，增强他们在学生实习指导、课程和教材开发中的作用，提升校企共同育人质量。组织召开政产学协同育人创新研讨会，增进三方交流合作。推进匠工培训项目做深做实，探索整合校企双方师资、设备、市场资源优势，推进教师共聘、对外培训及数控技术人才专项培养等多维度融合发展，实现校企双赢。挖掘企业技术服务需求，搭建学校服务企业发展平台，深化产学研协同创新。继续做好硕士联培基地项目，增强学校项目的参与度和参培硕士与学校师生的融入度。

2.强化技能培训。继续加大学校培训品牌建设，密切配合政府的重点工作，实时研判人社部门政策导向及内外部形势变化，开拓满足社会需求、适合学校的培训项目，努力开展企业新型学徒制、技能等级认定、登云"青年夜校"、开发区定制班等项目，策划组织技能大赛，积极达成校外学历教育、校内专接本考试及考工既定目标，完成新学年成教招生目标，争取校外技能培训项目的收入比重由10％增至19％。

3.增进两岸交流。依托"登云两岸产学合作联盟"等重要平台，继续邀请台湾知名学者、企业家来大陆访问交流，参与服务学校人才培养和包括台企在内的企业转型升级服务，提升学校服务地方经济社会发展影响力。适时举办两岸职业教育高质量发展论坛等会议，邀请台湾高校和大陆院校同台研讨数字时代职业教育人才培养和社会服务等问题；根据两岸交流政策的变化，探索推进两岸师生交流互访，策划两岸青年学生学习、竞赛等交流活动，增进两岸友谊和协同发展水平，使登云真正成为两岸交流的桥头堡，区域经济发展的助推器，院校文教互动的加油站。

（六）加强基本建设和后勤保障，维护校园安全稳定

1.加强校园安全长效机制建设。坚持问题导向，重点围绕消防、食品、建筑施工、实训实习、校车和交通安全等全面开展重大事故隐患排查督查。细化制度建设，增强人防、物防、技防能力，高度重视电信网络诈骗防范和生命安全教育，增强学生国家安全意识，开展《国家安全教育》，实施《大学生安全教育》进人才培养方案、进课堂、进学分，组织全覆盖式应急演练，传播安全文化，提升全员安全素养。强化值班和应急工作，保障信息畅通，提升突发事件处置能力。加强与公安、综治、市监等有关部门的协调配合，建立常态化安全监管工作制度，形成群防群治安全工作新格局，继续推进高质量平安校园建设创建工作。

2.加强校园基础设施建设。做好8＃宿舍楼学生入住的各项准备工作；为应对招生形势变化，充分挖掘学校住宿潜力，及时完成宿舍的住宿改造；完成创业服务大楼工程发包作业，争取九月份动工建设；根据董事会会议决议，尽快启动9＃宿舍楼建设的设计、报建工作。启动学校VI设计，增强学校标识的规范性与影响力；进一步优化校园总体规划布局和校园景观设计，提升绿植养护能力，完成校内河段的护坡加固与美化工程，使我校成为师生"宜学、宜业、宜居"的家园。

3.推进校园信息化建设。开展人事、科研管理等系统建设论证，启动学校各管理部门服务事项和重要平台整合，实施数据治理，强化信息集成，增强数据资源对学校决策、管理的支撑作用。加强校园信息化设施设备建设购置的统筹与运行的监管、维护，提高信息化设备、设施的完好率；针对现有设备设施陈旧和学生数量增加，加大多媒体教室、机房改造建设力度，努力改善学生学习条件；加强新媒体矩阵融合，加大学校新闻宣传力度，力争学校市县月月、省级季季、国家年年有新闻。努力完成校园网站改版升级，加大二级学院与部门网站内容充实、更新考核，使学校官网成为宣传学校的重要平台，社会了解学校的重要窗口。

4.加强综合服务保障。创建行政、后勤部门服务育人、管理育人新格局，加强行政、后勤工作人员的教育培训力度，提升服务意识和管理水平，使我们的教职工通过优质周到的服务感动学生、专业职业的管理感染学生，将学校"三全育人"落到实处。做好重点项目支出保障，优先对涉及提质达标核心指标项目的倾斜，按照办学条件达标工作实施方案，加强组织领导，进一步梳理存在的短板。完善资金绩效评价机制，加强经济活动内部控制和收支管理，树立全员成本意识，厉行勤俭节约，不断提高办学效益。优化现有资产采购流程，加强资产管理部门的前置管控职责，增加业务管理部门对二级学院（中心）设备设施采购的前期介入服务；加强对食堂、商业网点饭菜、商品供应质量和服务水平监管，做好物业、医疗后勤服务保障。成立20周年校庆筹备组，启动校庆有关准备工作。

同志们，我们一定要立足立德树人根本任务，在董事会的正确领导下，校领导班子及全体教职工同心致远，务实创新，以提质达标和创建职业技术大学为目标，全力推进2024－2025学年各项工作，以奋发有为的精神面貌、改革创新的实干担当，实现学校事业高质量发展，以优异成绩向二十年校庆献礼。

谢谢大家！