党支部书记、董事长在2025年述职工作会上的讲话：不忘初心，蓄势而上
党支部书记、董事长在2025年述职工作会上的讲话：不忘初心，蓄势而上
各位同仁，大家上午好！
青龙腾飞，银蛇报春。今天是2025年1月17日，我们迈着坚定的步伐跨越2024年、迈入2025年新春，即将迎来的是灵蛇腾云的乙巳年！辞旧迎新之际，我代表...公司向每一位携手同行、共同奋进的干部、员工致以最诚挚的感谢！今天的会议，是一场洋溢着丰收的喜悦、热烈的节日氛围的庆典，更是一个激励人心、开启新征途的动员大会！
刚刚各位干部向各位员工汇报了他们2024年的工作总结和2025年工作计划，我认为是一个务实的汇报，既汇报了2024年成绩，总结了2024年工作中存在的不足，也对2025年工作做出了部署，我事先都看过，都表示认同。
回顾2024年，...乘势而上，砥砺前行，这一年，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神，牢牢把握发展机遇，立足...金融，做优主业、做精专业。2024年，自公司成立近15年，圆满完成了五个具有里程碑意义的经济指标！一是年度新增担保金额、在保余额首次双双迈过60亿元大关，二是营业总收入首次突破1亿元，三是利润总额首次迈进千万级，四是风险拨备覆盖率首次全面覆盖并达到110％，五是公司经营现金净增加数千万元。可喜可贺的是，我们超额完成了2024年"跨越年"的经营战略目标，同时还提前完成三年改革提升行动2025年目标任务。
除了经营业绩取得重大成绩之外，我们今年还完成了如下五件大事向大家报告一下：
第一、我们完成了更名及增资。公司由"...现代农业融资担保有限责任公司"正式更名为"...融资担保有限责任公司"，并由省...公司直接增资5000万元。公司的更名及增资更加明确了定位和发展方向，进一步提升了服务实体经济的能力和为公司带来更广阔的发展空间和更强的市场竞争力！公司更加坚定地走"小而美"，服务小微、三农为主体的政府性融资担保公司道路。
第二、我们完成了担保业务系统二期建设。我们坚持以科技创新赋能业务高质量发展，由公司自主建设的担保业务系统二期实现了担保业务全生命周期管理的线上化，当前，整体运行情况良好。借助大数据抓取等信息化科技手段，在集团系统范围内，成为首个建立起风控模型雏形的子企业，实现了担保业务系统的辅助决策功能、担保业务的保前合规、风险审查及保后的动态监测预警。
第三、我们推动三项制度改革向纵深发展，公司员工薪酬水平逆势普遍上涨。继续完善薪酬绩效、选人用人、劳动用工方面制度，推动完善公司组织架构和三定方案，科学设置部门机构、管理层级以及岗位编制，不断提升人力资源配置效率。坚持将公司经营业绩考核与全体员工激励机制紧密结合，完善经理层和员工薪酬绩效管理制度，在金融领域内普遍降薪减员的环境下，公司招贤纳员，普遍提升具有竞争力的薪酬水平，突出绩效导向作用，继续推动薪酬激励向为公司作出卓越贡献的员工、骨干员工、一线岗位员工倾斜。不断探索并创新推动"定性指标定量化考核"方式，在年初组织全体干部员工逐级签订年度经营业绩责任书，实现绩效考核100％全覆盖。年内，深入开展季度、半年、年度相结合的多元周期考核工作，对带以经济指标为主的量化考核目标任务的干部员工，在各个时间节点进行考核，对未完成既定目标任务的一律进行扣减月度预发绩效、降级降薪等处理，逗硬考核结果兑现，实现"能上能下、能增能减、能进能出"。不断丰富三项制度改革举措，以创新引领企业发展，将业务产品创新、管理方式创新、工作思路创新纳入公司各部门负责人日常考核中，激发企业内生动力，取得较好的成效。
第四、用心用情惠企助农。作为省属国有企业，我们率先践行省委十二届六次全会精神，发挥先锋带头作用，托底帮扶惠企助农。深入贯彻落实托底性帮扶工作有关要求，为39个欠发达县域内300余户小微企业和"三农"提供融资担保近6.58亿元，选拔年轻干部马林宇和邹杰两位同志到南部县开展驻村帮扶工作，充分彰显公司坚定不移服务国家大局、乡村振兴战略的决心。
第五、企业文化建设上一个新台阶。以公司成立十五年来发生的重大事件为题材，第一次拍摄了公司宣传片，第一次在公司内部开展文化分享，公司所有员工都走上讲台，积极勇敢自信地展示自己，第一次党员在支部过政治生日，第一次在公司内部实行"封闭式阅卷"评选出最佳文章和最佳通讯员。今年，我们到长沙进行党课方面的学习和教育，还举行了各类体育比赛、爬山、田园摘菜、新春文艺等工会活动和安全教育培训活动。公司在网站、公示栏、墙报、公众号等平台上进行文化展示和企业宣传，使党建与经营进行深度融合。
回顾过去一年的工作，我们全体干部职工努力同心、砥砺奋进，付出了诸多努力，取得了斐然的成果。让我回想起大家工作的日日夜夜，仿佛看见曾权带着大家一起加班召开简易审保会，也看见刘沙、刘淼、杨早、曾琳凯、向建州为完成资料收集而忙碌的身影，也看见王文娟四处奔波与强势的行政机关沟通，为争取公司合法利益受尽委曲的场景，还有熊凤梅、熊巧铃一些新鲜血液的加入而给公司带来的活力和拼命的干劲等等，公司所有员工都是自觉自愿地付出，此刻，我的内心更多的是自豪与感动！有你们，公司何其幸也；有你们，公司才能取得这样的骄人的成绩；有你们，公司何愁不能再创辉煌？！正是因为有了你们，我们的公司才能在激烈的市场竞争中稳步前行，才能在风云变幻的行业环境中屹立不倒，才能不断创造新的辉煌。请相信，公司的发展离不开你们，取得每一分成绩都是你们的贡献，你们的每一分努力都会得到应有的回报与尊重！在此，我代表公司经营班子成员向全体员工表示充分的感谢！谢谢你们！
在自豪之余，我也对今年的工作进行了反思，工作中的问题与不足同样不容忽视。
第一，理论学习、制度学习不够深入。这一年，我们在企业文化建设、创建学习型组织上倾注了大量心思，我们大力推进文化分享会、丰富公众号内容、创新开展主题党日活动等。但是公司里有的同志学习流于形式，只是简单应付，没有真正静下心来深入钻研，导致学习效果大打折扣，知识掌握浮于表面，难以转化为实际能力；二是有的同志没有将学习所获与日常工作紧密结合，学习成果没有得到充分运用，特别是对公司管理制度的学习贯彻落实不到位，无法有效指导工作和解决实际问题；三是还有的同志缺乏学习的持续性和主动性，学习热情容易消退，没有形成良好的学习习惯。
第二，传统业务发展严重滞后。受市场大环境影响，一方面，公司在传统业务拓展上遇到了较大困难，市场需求疲软，竞争加剧，难以找到新的增量来源，同时存量客户流失严重，传统业务的在保余额从2023年初的2.8亿元下降到当前约1.1亿元，可以说，这对公司未来业务发展极其不利！优质的传统业务依然是公司高质量发展的基石，是公司获取较高收益的重要来源。
第三，债权清收量越来越大，抵债资产处置难度系数增加。存量债权清收全是硬骨头，新增债权量大、金额小且基本上为信用，加之维稳和国企的担当，债权清收愈加艰难。抵债资产处置因市场行情呈现较大的下滑趋势，加之资产流动性差等因素，制约着公司资金的回笼和资产质量的提升。公司虽有些新的举措，但效果不佳，还需要针对不同项目按"一事一策"、"重点突破"、"各个击破"等战略战术制定不同的方案和措施。
第四，创新钻研的力度和自主性不够。这一年，领导班子鼓励各个部门加强创新，但有的部门在创新工作中缺乏积极性，往往需要上级推动才能有所行动，缺乏自我驱动和自我激励的能力；有的部门在创新过程中存在"千篇一律"的问题，创新内容缺乏个性化和差异化，甚至有的部门把创新工作与应当做到的正常经营管理混为一谈。
第五，个别员工合规意识欠缺。主要是新来员工，对企业合规文化认识不足，随意性较大，将外来不符合公司的文化带进来，对公司合规性要求产生抵制情绪，导致内部沟通不畅，相互之间心存怨气，出现了内耗，影响部门之间团结协作，也影响自己的工作。甚至这种欠缺的合规意识延伸到其他工作中，随意在网站上引用具有知识版权的图片、字体，给公司带来不必要的法律纠纷。
2025年是我们充满新希望的一年。稳健经营是公司长期坚持的经营方针，为确保公司行稳致远，我们将2025年定为公司"质量提升年"。要从公司产品质量、管理质量、人才质量等全方面进行提升，解决我们目前面临的问题、难点、痛点，真正实现高质量发展。
第一，提升产品质量是2025年质量提升的第一要素。
担保业务量不再是我们追求的目标，风险更低、收益更高的产品是下一步我们的重点工作；担保业务系统完善是产品高质量的保障，合规文化深入人心是产品高质量的基石；产品高质量提升也是我们对产品渠道部、三个业务部门、风险与信息管理部和法务合规部的一项考核重点。
第二，提升管理质量是质量提升的标志。
首先，鼓励全员创新。"创新是第一生产力"，是企业发展壮大的核心动力，是管理提升的重要标志。创新绝不是脱离实际的空想，也不是天马行空的幻想。创新的前提是立足岗位、立足实际，并且具有可行性。我们不能为了创新而忽视了创新的实际价值和意义，我们要创新产品、创新管理、创新工作方法，在管理上我们将创新纳入部门负责人的考核之中，最终体现管理质量的提升。
其次，采取相关措施，提升管理质量，从而提高工作能力、提高工作效率，减少无谓的加班、无效的加班，正确区分工作能力水平高低。深化定性指标定量化考核的科学性，深入实施业务人员工资档级与业务量挂钩的考核机制，让业绩不佳、表现不佳的员工倍感压力，提升公司的高质量管理，我们坚决对不胜任者进行淘汰和退出。
第三，人才管理的提升是公司可持续发展重要因素。
没有人就没有一切，公司历来重视人才，从来都是内部优先。公司职级、职务晋升机会留给在公司工作的每一位求上进的员工，但对不适合公司管理的人员迅速进行淘汰，引进符合公司的人才，在公司保持一定的人才流动率，真正形成了"能上能下、能增能减、能进能出"的用人机制，这也是公司近十年来取得制胜的"法宝"，也是公司可持续发展的重要因素。
公司在2025年将加强对员工管理的培训，特别是企业风控、合规、内控文化的培训，使员工牢记于心。将派出更多核心、骨干员工参加各类学习和培训，也鼓励员工自身参加各种专业技能方面的考试和培训，在内部形成优良的"传帮带"和制度文化分享体系，培养更多适合公司文化的人才，提升公司人才高质量发展。通过这些培训，使风控、合规、内控真正成为一体化，全面提升公司人才质量，确保公司稳健发展。通过加强合规文化意识的提升，促使部门之间展开有效沟通，相互理解，相互支持，理顺工作顺序，提高工作效率，杜绝内耗和躺平，杜绝知识侵权事件再次发生。
2025年，我们在完成2024年担保业务量的基础上力争略有增长，各类营收增加3－5千万元，经营现金比2024年增加额再增加2－3千万元以上，利润总额在计提完各种风险及减值准备金后再上一个台阶，综合代偿率控制在1％以下，风险拨备覆盖率力争再上升10％，提前实现再创一个"..."的目标。让...的全体员工获得满满的幸福感，越来越强的自豪感。
大道之行，从来不易；笃行之志，从来不移！各位同仁，回首往昔，我们走过的道路从不平坦，展望未来，机遇与挑战并存。2025年，让我们继续发扬"将不可能变为可能"的...精神，团结协作，携手共进，砥砺前行，向着更加辉煌的明天奋勇攀登，书写...更加壮丽的篇章！为成为...担保行业的引领者贡献自己的一分力量！
最后，我提前祝愿大家新春快乐！愿大家在新的一年里，事业如日中天，家庭幸福美满，身体健康，万事如意！
谢谢大家！
