在全市2025年项目谋划推进会上的讲话(第2/2页)
（五）加强部门协同，形成工作合力。一是建立沟通协调机制，加强信息共享。各相关部门要建立健全沟通协调机制，定期召开项目建设工作协调会议，及时通报项目建设进展情况，共同研究解决项目建设中存在的问题。加强部门之间的信息共享，建立项目信息共享平台，实现项目信息的互联互通，提高工作效率。二是明确职责分工，强化责任落实。各相关部门要根据各自的职责分工，明确在项目建设中的工作任务和责任，制定详细的工作方案和时间表，确保各项工作落到实处。建立责任追究机制，对在项目建设中推诿扯皮、工作不力的部门和个人，依法依规进行严肃问责。三是加强协作配合，形成工作合力。项目建设涉及多个部门，需要各部门密切配合、协同作战。各部门要树立大局意识和全局观念，在项目建设中相互支持、相互配合，形成工作合力。对于涉及多个部门的项目，要明确牵头部门和配合部门，加强协作配合，共同推进项目建设。
四、健全机制，保障项目建设长效推进
（一）完善考核评价机制，激发工作动力。一是科学制定考核指标，确保全面客观。结合项目建设的目标任务和工作重点，制定科学合理的考核指标体系，涵盖项目谋划、项目推进、项目入统、项目质量等多个方面。考核指标要具有可操作性和可量化性，能够全面客观地反映各部门和项目单位在项目建设中的工作成效。例如，在项目谋划方面，考核项目的创新性、可行性、与产业政策的契合度；在项目推进方面，考核项目的开工率、投资完成率、建设进度等；在项目入统方面，考核数据的准确性、及时性、完整性；在项目质量方面，考核工程质量达标情况、安全生产落实情况等。通过科学设定考核指标，为项目建设工作提供明确的导向和衡量标准。二是严格考核评价程序，确保公平公正。建立规范、透明的考核评价程序，明确考核主体、考核对象、考核时间、考核方式等。考核主体要秉持客观公正的原则，深入项目现场进行实地考察，查阅相关资料，听取项目单位和群众的意见。考核过程中要严格按照考核指标和评价标准进行打分，杜绝主观随意性和人为干扰。同时，建立考核结果公示制度，接受社会监督，确保考核评价结果的公平公正。对考核结果有异议的部门和项目单位，要建立申诉渠道，及时进行复查和反馈，保障其合法权益。三是强化考核结果运用，激发工作热情。将考核结果与部门和个人的绩效奖金、评先评优、职务晋升等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用。对在项目建设工作中表现突出、考核结果优秀的部门和个人，要给予表彰和奖励，在绩效奖金分配上予以倾斜，在评先评优中优先考虑，在职务晋升上优先提拔，激发广大干部职工的工作积极性和创造性。对考核结果不合格的部门和个人，要进行通报批评，责令限期整改，并取消其当年评先评优资格。通过强化考核结果运用，形成奖优罚劣的鲜明导向，营造比学赶超的良好氛围。
（二）建立动态调整机制，适应发展变化。一是跟踪项目进展情况，及时发现问题。建立项目动态跟踪机制，安排专人对项目建设全过程进行跟踪监测，及时掌握项目的进展情况、存在的问题和困难。通过定期收集项目单位的汇报材料、实地查看项目现场、与相关部门沟通协调等方式，对项目的投资进度、工程质量、安全生产等方面进行全面了解。同时，利用信息化手段，建立项目管理信息系统，实时更新项目数据，实现对项目的动态监控和分析，为项目调整提供依据。二是分析项目变化原因，合理调整策略。当项目出现进度滞后、投资不足、市场环境变化等情况时，要及时组织相关部门和专家进行深入分析，找出问题的根源。对于因政策调整、不可抗力等外部因素导致的项目变化，要积极向上级部门汇报，争取政策支持和调整空间；对于因内部管理不善、施工组织不合理等原因导致的问题，要及时采取措施加以整改，优化项目管理流程，加强施工组织协调，确保项目顺利推进。根据项目变化的原因，合理调整项目建设策略，包括调整项目建设内容、投资规模、建设进度等，使项目能够更好地适应发展变化。三是优化项目储备结构，保持项目活力。随着经济社会的发展和市场环境的变化，项目储备库中的项目也需要不断优化和调整。要定期对项目储备库进行梳理，对不符合产业政策、市场前景不佳、缺乏可行性的项目进行淘汰；同时，根据新的发展机遇和需求，及时谋划和补充一批优质项目，保持项目储备库的活力和竞争力。加强对项目储备库的动态管理，根据项目前期工作进展情况，及时调整项目在储备库中的分类和排序，优先推进条件成熟的项目，确保项目储备库能够为项目建设提供持续的支撑。
（三）强化人才培养机制，提升队伍素质。一是加强专业人才培训，提升业务能力。根据项目建设工作的需要，制定系统的人才培训计划，针对不同岗位、不同专业的人员，开展有针对性的培训。培训内容包括项目策划、项目管理、工程技术、统计业务、法律法规等方面的知识和技能。邀请行业专家、学者和经验丰富的从业者进行授课，通过理论讲解、案例分析、实地考察等多种方式，提高培训效果。定期组织培训考核，对考核合格的人员颁发培训证书，将培训成绩与个人绩效挂钩，激励广大干部职工积极参加培训，提升自身业务能力。二是注重实践锻炼培养，积累工作经验。建立项目建设人才实践锻炼机制，选派有发展潜力的干部职工到项目建设一线进行锻炼。通过参与项目的谋划、推进、管理等工作，让他们在实践中积累经验，提高解决实际问题的能力。同时，建立导师制度，为每个参与实践锻炼的人员指定一名经验丰富的导师，进行一对一的指导和帮助。导师要定期与学员进行沟通交流，了解学员的工作情况和思想动态，及时给予指导和建议，帮助学员快速成长。三是引进高端专业人才，充实人才队伍。制定优惠政策，加大对项目建设领域高端专业人才的引进力度。通过参加人才招聘会、发布人才引进公告、与高校和科研机构合作等方式，吸引具有项目管理、投资分析、工程技术等专业背景的高端人才来〔...〕工作。为引进的人才提供良好的工作环境和生活待遇，在住房、子女教育、配偶就业等方面给予政策支持，解决他们的后顾之忧。同时，加强对引进人才的管理和服务，充分发挥他们的专业优势，为项目建设工作提供智力支持。
同志们，项目建设是〔...〕市经济社会发展的生命线，关乎我们城市的未来走向，承载着全市人民的殷切期望。我们必须以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，全身心投入到项目建设工作中，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的措施，全力以赴推动项目建设工作取得新的更大成效，实现首季"开门红"，为〔...〕经济高质量发展注入源源不断的动力，书写〔...〕发展的崭新篇章！
