在2026年集团国资国企领域突出问题专项整治工作专题会上的讲话

在2026年集团国资国企领域突出问题专项整治工作专题会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开集团国资国企领域突出问题专项整治工作专题会。这次会议的主要任务是,深入贯彻落实省国资委和集团总部关于巡察整改、国资国企领域突出问题专项整治工作的各项部署要求,全面复盘前一阶段整改整治成效,专题部署下一阶段提质增效核心工作。参加今天会议的有集团在家领导班子成员、总监、各部门负责人以及各子公司主要负责人。刚才,相关部门汇报了整改进展情况,查摆了问题,分析了原因,提出了下一步工作打算,讲得都很实在,我完全同意。下面,结合当前形势和集团实际,我就进一步抓好专项整治工作,讲几点意见。

一、认清形势、正视问题,切实增强抓好专项整治工作的责任感和紧迫感

同志们,我们必须清醒地认识到,专项整治工作绝不是一阵风,而是一场关乎集团生存发展的攻坚战、持久战。目前,集团各项整改工作已经取得了阶段性成果,一批历史遗留问题得到了有效解决,管理制度不断完善,经营效益有所回升,这是大家共同努力的结果,值得肯定。但是,我们绝不能因此沾沾自喜、盲目乐观。对照省国资委和集团总部整改整治、决战决胜的刚性要求,对照集团生存发展、提质增效的现实需要,我们的工作还存在不小的差距。整改还需更加彻底,管控还需更加精细,攻坚还需更加有力,这是我们当前面临的严峻课题。

(一)从政治站位看,专项整治是检验政治忠诚的试金石。国资国企领域突出问题专项整治,是党中央决策部署的重大政治任务,是推进全面从严治党向纵深发展的重要举措。省国资委和集团总部对此高度重视,多次召开会议进行专题部署,提出了明确具体的要求。如果我们整改不到位、整治不彻底,就是政治站位不高、"四个意识"不强、对党不忠诚不老实的表现。国资国企是党执政兴国的重要支柱和依靠力量,国资国企领域的突出问题如果得不到有效解决,不仅会影响企业的健康发展,更会损害党在人民群众中的形象。我们必须深刻认识到,抓好专项整治工作,是我们必须完成的硬任务,必须扛起的硬责任,必须兑现的军令状。要把抓好专项整治作为坚定拥护"两个确立"、坚决做到"两个维护"的实际行动,以高度的政治自觉推动各项整改任务落地见效,以实际行动诠释对党的绝对忠诚。

(二)从集团发展看,专项整治是推动高质量发展的助推器。当前,外部环境复杂多变,市场竞争日趋激烈,集团公司正处于爬坡过坎、转型发展的关键时期。历史遗留的体制性障碍、机制性缺陷和历史包袱,严重制约了集团的发展步伐。一些长期积累的问题如同一块块绊脚石,阻碍着我们前进的道路;一些制度机制上的漏洞如同一个个蚁穴,侵蚀着我们健康发展的根基。如果这些问题得不到有效解决,我们的资产质量就难以提升,经营风险就难以化解,核心竞争力就难以增强。只有通过专项整治,彻底根除这些"顽瘴痼疾",才能为集团高质量发展扫清障碍、铺平道路。专项整治不仅是解决问题的过程,更是推动改革、促进发展的过程。我们要把专项整治与深化改革结合起来,与推动发展结合起来,以整改促改革、以改革促发展,真正把整改成果转化为推动集团高质量发展的强大动力。

(三)从作风建设看,专项整治是检验干部作风的试金石。整改整治工作推进到深处,拼的是精神状态,比的是工作作风。一些同志在整改工作中存在的"过关思想""畏难情绪""应付心态",实质上是作风漂浮、担当缺失的表现。有的同志认为整改就是走走过场、应付检查,只要蒙混过关就万事大吉;有的同志遇到难啃的硬骨头就绕着走、躲着走,不愿触及矛盾、不敢动真碰硬;有的同志对整改任务敷衍塞责、推诿扯皮,工作推进缓慢、效果不佳。这种状态如果得不到改变,再好的蓝图也只是镜花水月,再明确的部署也会落空。我们必须以这次专项整治为契机,来一次作风的大排查、大检修、大扫除。要坚决整治形式主义、官僚主义,坚决摒弃"差不多""过得去"的思想,以作风转变促工作落实,以工作实绩检验作风建设成效,锻造一支作风过硬、敢于担当的国企干部队伍。

二、动真碰硬、决战决胜,全力以赴打好整改整治攻坚战

刚才我强调了形势的严峻性和重要性,关键在于落实。我们要以更高的政治站位、更实的工作举措、更硬的工作作风,全力以赴抓整改、促规范、止亏损、提效益,不折不扣完成各项任务。具体来讲,要重点抓好以下三个方面的工作。

(一)提高政治站位,强化使命担当,坚决把上级部署要求转化为整改销号的实际行动。思想是行动的先导。我们要坚决摒弃"过关思想""畏难情绪""应付心态",以"坐不住、等不起、慢不得"的紧迫感与责任感,把省国资委和集团总部各项要求落到项目、落到现场、落到每一项具体工作中,确保所有整改问题按期销号、全部清零。一是坚决克服"过关思想",以更高的标准抓整改。有些同志认为,整改工作只要应付过了检查就万事大吉,这种思想极其有害。整改不是为了应付上级,而是为了自身健康发展。我们要坚决防止整改工作流于形式、走过场,坚决防止数字整改、纸面整改、虚假整改。要对照整改清单,逐项梳理、逐项分析,不仅要看问题解决了没有,更要看问题解决得彻底不彻底、圆满不圆满,要经得起历史的检验、经得起上级的复查、经得起群众的评判。二是坚决克服"畏难情绪",以更硬的举措抓整改。当前,剩下的整改任务大多是难啃的"硬骨头",涉及面广、情况复杂、处理难度大。畏难情绪解决不了任何问题,只会让问题越积越多、风险越来越大。我们要敢于动真碰硬,敢于触及矛盾,对于涉及投资融资、资产处置、项目建设、招标采购、财务管理、违规吃喝、粮食购销等重点领域的突出问题,要紧盯不放、一抓到底,不管涉及谁,都要严肃查处,绝不姑息迁就。三是坚决克服"应付心态",以更实的作风抓整改。整改工作容不得半点虚假,必须实打实、硬碰硬。各级各部门要严格落实主体责任,主要负责同志要亲自抓、负总责,分管领导要具体抓、抓具体。要建立整改台账,实行清单化管理、销号制落实,做到整改一个、销号一个、巩固一个。要加强对整改工作的全过程监督,对整改不力、进展缓慢的,要通报批评、限期整改;对弄虚作假、敷衍塞责的,要严肃追责问责。

(二)坚持群策群力,聚焦攻坚突破,以决战姿态坚决完成2026年经营考核任务。整改整治的最终落脚点是促进发展。我们要把专项整治与完成年度经营目标紧密结合起来,以打好整改销号"清零战"、打好止亏减亏"攻坚战"、打好风险防控"持久战"三场关键攻坚战为目标,全员上阵、群策群力、靶向施策、务求实效。一是打好整改销号"清零战",彻底清除发展障碍。我们要对照省国资委和集团总部反馈的问题清单,再梳理、再排查,确保不留死角、不留盲区。对于已经整改完成的问题,要开展"回头看",防止问题反弹回潮;对于正在整改的问题,要倒排工期、挂图作战,加快整改进度,确保按期完成;对于需要长期整改的问题,要制定路线图、时间表,分阶段、分步骤推进。要聚焦"三重一大"决策制度执行、财务报销、资产租赁、采购招投标、薪酬人事管理等关键环节,开展全方位的"体检"和"扫描",确保所有问题见底清零。二是打好止亏减亏"攻坚战",全面提升经营效益。亏损企业治理是国企改革的重点难点,也是专项整治的重要内容。我们要深入分析亏损原因,分类施策、对症下药。对于由于管理不善造成的亏损,要通过深化改革、强化管理、降本增效等手段,尽快实现扭亏为盈;对于由于历史包袱重造成的亏损,要通过剥离不良资产、引入战略投资者、实施资产重组等方式,盘活存量资产,止住出血点;对于由于市场环境变化造成的亏损,要及时调整经营策略,优化产品结构,拓展市场空间,增强造血功能。要严格落实经营考核责任制,将止亏减亏指标层层分解,压力传导到岗、责任落实到人,确保完成全年经营考核任务。三是打好风险防控"持久战",筑牢安全发展底线。风险防控是企业管理的永恒主题,也是专项整治的重中之重。我们要建立健全全面风险防控体系,重点防范化解战略风险、市场风险、财务风险、法律与合规风险、运营风险、廉洁风险等六大风险。要加强对投融资、担保、资金密集型项目的风险管控,严格程序、规范运作,坚决防止新增重大风险。要完善风险预警机制和应急处置预案,提高风险识别、评估和应对能力。要加强对子公司的穿透式监管,通过国资国企在线监管系统等信息化手段,实现风险防控的全覆盖、全过程、全方位,确保集团安全稳健运行。

(三)坚持举一反三,健全长效机制,以制度固化成果推动集团规范健康发展。整改不能止步于"当下改",更要着眼"长久立"。我们既要拿出"当下改"的举措,集中解决突出问题,又要完善"长久立"的机制,形成依靠制度管人管事管权的良好局面。要深刻总结经验、举一反三、标本兼治,把整改成效转化为制度成果、治理效能。一是深入剖析根源,找准问题症结。对于专项整治中发现的问题,不能简单就事论事,要透过现象看本质,深入分析问题产生的原因。是制度设计上的缺陷,还是制度执行上的偏差?是监督检查的缺位,还是责任追究的不力?要找准病灶、挖出病根,为建立长效机制提供精准靶向。要善于从个别问题中发现共性问题,从业务问题中发现管理问题,从显性问题中发现隐性问题,真正做到举一反三、融会贯通。二是完善制度体系,堵塞管理漏洞。要坚持问题导向,对现有制度进行全面梳理,该废止的废止,该修订的修订,该制定的制定。要重点围绕投融资管理、产权管理、财务管理、采购管理、薪酬管理等重点领域和关键环节,建立健全决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系。要完善"三重一大"决策制度,规范决策程序,提高决策质量。要建立健全国有资产监管制度,确保国有资产保值增值。要加强对制度执行的监督检查,维护制度的严肃性和权威性,真正让制度成为不可触碰的高压线。三是强化能力建设,提升治理水平。专项整治不仅是解决问题的过程,更是提升能力的过程。我们要把专项整治与加强党的领导、党的建设结合起来,与完善公司治理结构、建立现代企业制度结合起来,与加强干部队伍建设、提升履职能力结合起来。要通过专项整治,进一步优化集团管控模式,明晰各治理主体权责边界,提升集团整体管控效能。要加强对干部职工的教育培训,增强合规意识和业务能力,培养一支政治过硬、本领高强、作风优良的国企干部队伍。

三、压实责任、真抓实干,确保专项整治工作取得实效