市人民医院党委书记2024年度民主生活会个人对照检视发言材料(第2/2页)

（二）加强制度建设，严格制度执行。完善制度体系。对医院现有的规章制度进行全面梳理和完善，结合实际工作中存在的问题和不足，修订和补充相关制度，确保制度的科学性、合理性和可操作性。加强制度的顶层设计，建立健全涵盖医院管理、医疗服务、党风廉政建设等各个方面的制度体系，形成用制度管人、管事、管权的长效机制。加强监督检查。建立健全监督检查机制，加强对制度执行情况的日常监督和专项检查。明确监督检查的责任部门和人员，制定监督检查的具体措施和标准，定期对各项制度的执行情况进行检查评估。充分发挥纪检监察、审计等部门的监督作用，形成监督合力，确保制度执行不走样、不打折。严格责任追究。加大对违反制度行为的责任追究力度，对违反制度的单位和个人，要严肃查处，绝不姑息迁就。建立健全责任追究的具体办法和程序，明确责任追究的范围、方式和标准，确保责任追究的公正性和严肃性。通过严格的责任追究，增强全体职工对制度的敬畏之心，维护制度的权威性。

（三）强化担当意识，推动医院发展。培养担当精神。加强对干部职工的担当精神教育，通过组织专题培训、邀请专家讲座、开展主题党日活动等方式，深入剖析担当精神的内涵和重要性，引导干部职工树立正确的价值观和责任观。树立正确的用人导向，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，注重选拔任用那些在关键时刻、重大任务面前敢于担当、善于作为的干部，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。建立健全容错纠错机制，明确容错纠错的具体情形和认定程序，为敢于担当的干部撑腰鼓劲，让他们在改革创新、推动发展中没有后顾之忧，营造干事创业的良好氛围。完善激励机制。进一步完善医院的绩效考核体系，建立科学合理的考核指标和评价标准，将工作业绩、担当精神、创新能力等纳入考核范畴，全面、客观地评价干部职工的工作表现。加大对勇于担当、敢于创新、成绩突出的干部职工的表彰奖励力度，设立专项奖励基金，对在学科建设、医疗技术创新、医院管理等方面做出突出贡献的个人和团队给予重奖。在职称晋升、岗位聘任等方面，向担当作为的干部职工倾斜，同等条件下优先考虑，充分调动干部职工的工作积极性和主动性。提升能力素质。制定干部职工培训计划，根据不同岗位、不同层次的需求，有针对性地开展专业知识培训、管理能力培训、创新思维培训等，提高干部职工的综合素质和业务能力。加强实践锻炼，通过选派干部到上级医院进修学习、参与重大项目建设、到基层一线挂职锻炼等方式，让干部职工在实践中积累经验、增长才干。建立学习交流平台，组织开展经验分享会、案例分析会等活动，促进干部职工之间的学习交流，共同提高解决实际问题的能力。