领导在国有企业2024年民主生活会上的讲话

领导在国有企业2024年民主生活会上的讲话

同志们。

在当下国企改革发展迈向深水区、面临诸多机遇与挑战的关键节点，我们召开2024年民主生活会，会议意义非凡，就好像一场"体检会诊"，对企业领导班子的建设以及未来发展战略的推进起着至关重要的作用。下面，结合大家刚才的发言，我再强调几点意见。

一、肯定会议成果，彰显务实成效

（一）精心筹备，筑牢思想根基。企业领导班子高度重视此次民主生活会，筹备工作扎实有序。在思想引领方面，深入组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的...大及二十届三中全会精神，通过集中研讨、个人精读等多种形式，促使领导干部深刻领会其核心要义，为本次会议奠定了坚实的思想基石。在意见收集环节，多渠道、全方位地广泛征求意见，涵盖企业内部管理、市场拓展、员工发展等多个维度，为精准剖析问题积累了丰富素材。与此同时，领导班子成员之间、与分管部门负责同志之间，均开展了开诚布公、推心置腹的谈心谈话，有效沟通了思想、消除了隔阂、凝聚了共识。

（二）精准查摆，直击问题要害。在问题查摆阶段，企业能够紧扣会议主题，秉持实事求是的态度，勇于直面自身短板。不仅从日常经营工作的表面问题入手，更深入挖掘思想根源、作风隐患以及纪律漏洞。部分企业敏锐察觉到在战略规划布局上，与国家宏观战略的契合度不够紧密，未能充分把握时代发展脉搏；还有企业自我审视出内部管理流程存在漏洞，导致工作效率低下等问题。这种深刻且精准的问题查摆，体现了企业领导班子的责任担当与自我革新的勇气。

（三）批评深刻，实现团结共进。批评与自我批评环节是本次民主生活会的关键环节，也是一大亮点。在这一环节中，大家严格遵循党性原则，以对事业高度负责的态度，实事求是地开展批评。自我批评时，各位领导干部敢于揭短亮丑，不回避、不掩饰自身存在的问题，真正做到了刀刃向内。相互批评时，大家直截了当、一针见血，摒弃了客套与委婉，直指问题本质。这种坦诚相见的批评方式，虽让人脸红出汗，但却达到了相互教育、相互警醒的良好效果，进一步增强了领导班子的凝聚力与战斗力，实现了"团结-批评-团结"的目标。

（四）措施得力，明确整改路径。针对查摆出的一系列问题，企业领导班子迅速行动，制定出务实可行的整改措施。整改目标明确清晰，可量化、可考核；整改思路条理分明，逻辑严谨；整改措施具体详实，具有极强的针对性与可操作性。这充分展现了企业即知即改、立行立改的坚定决心，为后续整改工作的顺利推进绘制了清晰蓝图。

二、正视现存问题，深挖症结根源

（一）政治建设短板凸显。一是理论学习浮于表面。部分企业领导干部在政治理论学习上，存在为了完成任务而学习的现象，深度与系统性严重不足。对习近平新时代中国特色社会主义思想的一些重要论述，仅仅停留在文字表面的理解，未能深入探究其背后的理论逻辑与实践要求，导致在实际工作中无法将理论与实践有机结合，运用理论指导实践的能力欠缺。二是政治敏锐性不足。在当前复杂多变的国际国内形势下，部分领导干部对潜在的政治风险和意识形态领域的挑战认识不足，缺乏敏锐的洞察力与鉴别力。面对一些别有用心的错误言论和行为，未能及时察觉并予以坚决抵制，在维护政治安全方面存在一定的麻痹思想。三是执行决策打折扣。在贯彻落实上级决策部署时，个别企业存在本位主义思想，过于强调自身困难与特殊性，在执行过程中出现打折扣、搞变通的情况，导致政策落实效果大打折扣，无法真正实现政令畅通、令行禁止，影响了国有企业整体战略布局的推进。

（二）作风建设亟待加强。一是形式主义、官僚主义作祟。部分企业在工作中存在严重的形式主义、官僚主义倾向。一些工作只注重表面上的部署与安排，而忽视了实际执行效果的跟踪问效，导致工作有始无终，进展缓慢。例如，一些会议仅仅是为了传达而传达，没有真正解决实际问题；一些文件层层转发，缺乏针对性的落实举措。二是服务群众意识淡薄。部分领导干部未能真正树立起以人民为中心的发展思想，对群众的需求和诉求关注不够。在工作中，缺乏主动深入基层、深入群众的意识，不能及时了解群众的所思所想所盼，在解决群众实际困难方面，工作力度不够，成效不显著。三是担当精神缺失。当面对复杂问题和艰巨任务时，部分领导干部存在畏难情绪，缺乏攻坚克难的勇气和毅力。在工作中，遇到问题习惯于推诿扯皮，将责任上推或下卸，缺乏主动担当的意识。这种消极的工作态度，严重影响了企业的发展效率与创新活力。

（三）能力建设任重道远。一是创新能力滞后。在当今快速发展的时代背景下，部分企业领导干部思维固化，习惯于按部就班地开展工作，缺乏创新思维与开拓精神。对新的市场趋势、技术变革以及管理理念研究不够深入，不能及时提出适应企业发展的创新举措，导致企业在市场竞争中逐渐失去优势。二是业务能力不足。部分干部对业务知识的学习不够深入系统，专业素养不能满足工作需求。在面对一些专业性较强的工作任务时，存在力不从心的情况，影响了工作质量与效率。例如，在企业数字化转型过程中，一些干部由于对相关技术知识了解有限，无法有效推动项目的实施。三是团队协作不畅。企业内部部门之间、干部之间缺乏有效的沟通协作机制，存在各自为政的现象。在一些跨部门项目中，由于沟通不畅、协作不力，导致工作重复、资源浪费，无法形成强大的工作合力，制约了企业整体效能的提升。

（四）廉政建设仍需强化。个别企业在党风廉政建设方面存在薄弱环节，对关键岗位、重点人员的监督管理存在漏洞。廉洁风险防控机制不够完善，对权力运行的监督制约不够有力，导致个别人员利用职务之便谋取私利，违规违纪事件时有发生。这不仅损害了企业的形象与利益，也破坏了企业内部的政治生态。

（五）问题根源深度剖析。一是思想懈怠，理想信念动摇。从思想层面剖析，部分领导干部理想信念不够坚定，对党的理论学习缺乏内在动力与深度思考。在市场经济的浪潮中，受到各种利益诱惑的影响，价值观发生扭曲，过于追求个人利益与短期政绩，忽视了国有企业作为党和国家重要经济支柱的社会责任与使命担当。二是制度漏洞，管理体系失范。制度层面上，一些企业内部管理制度存在诸多不完善之处。决策机制上，民主集中制执行不到位，"一把手"权力过于集中，缺乏有效的监督制衡机制，容易导致决策失误。考核评价机制不科学，过于侧重经济指标考核，忽视了党建工作、社会责任履行等方面的考核，使得部分干部片面追求经济效益，忽视了企业的全面发展。三是监督乏力，约束机制缺位。监督层面，内部监督体系存在薄弱环节，纪检监察部门的独立性与权威性不足，对一些违规违纪行为的查处力度不够，震慑作用未能充分发挥。外部监督方面，社会监督、群众监督渠道不够畅通，监督信息无法及时反馈，难以形成有效的监督合力。

三、明确奋进方向，全力推动发展

（一）强化政治引领，把稳发展之舵。深化理论武装，把政治建设摆在首位，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，通过举办专题研讨班、邀请专家学者授课等方式，引导领导干部深刻领会其精神实质与丰富内涵，做到学深悟透、融会贯通。同时，注重学以致用，将理论学习成果转化为推动企业发展的实际行动，切实提升运用理论指导实践的能力。增强政治敏锐性，加强对领导干部的政治教育与培训，提高其政治敏锐性与政治鉴别力。要求领导干部时刻关注国内外政治经济形势的变化，增强对潜在政治风险和意识形态问题的警惕性，坚决同一切错误言论和行为作斗争，始终保持政治上的清醒与坚定。确保政令畅通，严格贯彻落实上级决策部署，建立健全跟踪问效机制，确保各项政策措施在企业内部得到不折不扣的执行。加强对执行过程的监督检查，对执行不力、打折扣的行为进行严肃问责，确保国有企业在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上始终与党中央保持高度一致。

（二）改进工作作风，夯实发展根基。坚决摒弃形式主义、官僚主义。树立正确的政绩观，坚持实事求是、真抓实干的工作作风。精简会议文件，提高工作效率，注重工作实效。加强对工作落实情况的跟踪检查，建立健全工作问责机制，对工作推进不力、敷衍塞责的部门和个人进行严肃处理。增强服务群众意识。深入践行以人民为中心的发展思想，建立领导干部定期走访基层、联系群众制度，及时了解群众的需求和诉求，切实解决群众关心的热点难点问题。加强员工培训与职业发展规划，为员工创造良好的工作环境与发展空间，增强员工的归属感与获得感。强化担当精神。建立健全容错纠错机制，为敢于担当、勇于创新的干部撑腰鼓劲。加强对干部的激励引导，树立正确的用人导向，将担当精神作为干部考核评价、选拔任用的重要标准。鼓励干部在面对困难和挑战时，勇于冲锋在前，积极主动作为，以实际行