产业投资(集团)有限公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

〔*〕产业投资(集团)有限公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

按照市委和市国资委党委的统一部署,本人紧扣本次民主生活会主题,深入学习了党的二十届四中全会精神和中央八项规定精神。结合工作实际,通过深入查摆和剖析,现将个人存在的问题、原因及整改措施汇报如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是在理论联系实际上不够紧密。对"两个确立"的决定性意义领会还主要停留在理论和逻辑层面,将其转化为指导集团高质量发展的具体实践时存在"温差"和"时差"。例如,在推动集团深度参与全市"六大产业基地"建设的过程中,对于新能源汽车产业链的投资决策,初期更多是基于响应市委市政府宏观号召的政治考量,但在项目前期论证中,对本地配套产业基础薄弱、关键技术人才储备不足等制约因素的研判不够深入透彻,导致集团参与投资的一个与〔*〕公司合作的新能源核心零部件项目,在2025年下半年推进过程中速度不及预期,暴露出在将政治站位精准转化为产业投资行动的实际能力上还有所欠缺。

二是在保持战略定力上偶有不足。面对复杂多变的宏观经济形势和激烈的市场竞争,有时会产生急于求成、希望尽快见到成效的浮躁心态,对党中央关于推动高质量发展、统筹发展与安全的战略部署领会不够深透。比如2025年下半年,在研究一项关于人工智能赋能传统制造业的股权投资时,面对资本市场的热度和部分机构描绘的短期高回报前景,曾一度倾向于简化尽职调查流程、快速跟进投资,而对项目长期的技术迭代风险和应用场景落地的不确定性考虑不足,在党委会讨论时,经过班子成员的审慎提醒才重新评估,这体现出在贯彻新发展理念的完整性、准确性、全面性上还有差距。

三是在政治纪律执行上不够严格。能够自觉严守党的政治纪律和政治规矩,但在一些工作细节的执行和监督上要求不够严、不够实。例如,在向下属各子公司传达市委、市政府关于深化国企改革、防范化解债务风险的系列决策部署时,满足于会议传达、文件转发,但在督促检查环节,对各子公司领导班子是否真正吃透了精神实质、是否结合自身业务特点制定了切实可行的落实方案,缺乏"一竿子插到底"的跟踪问效和闭环管理,导致市里的部分改革举措在基层单位落实时出现了效果偏差或进度延误的情况,影响了政令畅通的严肃性。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

一是在理论学习的深度上有所欠缺。学习习近平新时代中国特色社会主义思想,有时不自觉地存在"实用主义"倾向,对与集团业务关联度高的经济思想、产业政策等内容学得比较深,而对作为共产党人安身立命之本的党性修养、理想信念等根本性问题,主动钻研、深入思考不够。2025年,集团党委理论学习中心组虽然按计划完成了各项学习任务,但回顾起来,我个人在主持关于深入贯彻中央八项规定精神的专题研讨时,更多地是结合案例强调纪律要求和行为红线,对于规定背后蕴含的党的性质宗旨、党性原则和群众路线思想根源,挖掘和阐释得不够深刻,未能有效引导班子成员从世界观、人生观、价值观的"总开关"层面深化认识。

二是在党性锤炼融入日常上不够自觉。习惯于在民主生活会、组织生活会、主题党日等"规定动作"中进行集中的党性锤炼,但在日常繁杂的经营管理工作中、在处理各种复杂的矛盾问题时,时时处处用党性原则检视自己思想和行为的自觉性还不够强。比如,在处理下属子公司〔*〕酒业公司与几家核心经销商因年度返利政策调整产生的商业纠纷时,初期更多是从商业利益最大化、法律合同条款等角度去权衡利弊,而运用党的群众路线工作法,主动深入了解一线经销商的实际经营困难和真实诉求不够及时,导致问题解决的周期有所拉长,这反映出在关键时刻用党性修养指导工作实践的意识仍需持续加强。

三是在为民情怀厚植上树得不牢。虽然始终强调集团发展的经济效益和社会责任相统一,但在思想深处,对"为谁投资、为谁发展"这一根本问题的思考还不够深入。集团在2025年主导的一个传统工业园区升级改造项目,虽然预期经济效益可观,但在项目规划初期,对于园区内部分租赁厂房的小微企业的搬迁安置方案考虑得不够周全,在方案公示阶段听取他们意见建议的渠道不够畅通,导致后期推进过程中出现了一些矛盾和阻力。这件事说明,在推动发展时,厚植为民情怀、站稳人民立场的自觉性还有待进一步提高。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是在群众路线的践行上不到位。落实"四下基层"制度,有时存在"走访"多于"解题"、"调研"多于"办事"的现象。2025年第三季度,我带队到基层联系点〔*〕文旅公司调研,虽然召开了座谈会、查看了项目现场,也听取了情况汇报,但对于该公司反映的数字化营销专业人才短缺、线上智慧旅游平台建设持续滞后等深层次发展难题,现场办公时给出的更多是宏观性、指导性的意见,后续推动集团层面的人力资源、信息技术等部门进行资源整合、实施精准帮扶的力度不够大、措施不够实,未能真正把现场办公变成解决问题的"终点站",密切党群干群关系的效果打了折扣。

二是在民主集中制的执行上有偏差。作为党委书记,在主持党委会研究"三重一大"事项时,能够坚持末位表态的基本原则,但在某些自己比较熟悉的产业投资领域,有时会在会前与班子成员的酝酿沟通不够充分,会上阐述个人意见时思路清晰、论证详细,无形中可能会给其他同志带来压力,影响他们独立思考和充分表达不同意见。例如,在决策投资〔*〕高新技术复合材料项目时,由于我对该领域长期关注、研究较多,会上介绍情况、分析利弊的发言占时较长,虽然最终决策是集体做出的,但回顾整个决策过程,在营造畅所欲言、集思广益的民主氛围上做得还不够周到细致。

三是在权力运行的监督上有盲区。对自身权力的行使始终保持高度警惕,但在一些非重大决策的日常审批工作中,有时会不自觉地简化流程,存在一定的廉政风险隐患。比如,在审批集团总部一笔额度不算太大的办公自动化系统升级采购经费时,主观上认为这属于常规性工作,没有严格要求分管部门必须提供三家以上供应商的详细市场比价报告,仅凭其提交的单一方案和理由陈述就作了圈阅批示。这虽然未造成实际经济损失,但反映出在规范权力运行、防止任性用权方面,还存在思想上的麻痹和制度执行上的"毛细血管"堵塞问题。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

一是在政绩观的把握上存在偏差。在推动集团发展中,有时会过于关注资产总额、营业收入、利润增长等显性指标,对投资项目的长期社会效益、生态效益和潜在风险的考量不够全面、不够长远。例如,集团在2025年参与的一个化工基础材料扩能项目,虽然符合地方产业布局规划,短期经济效益也比较明显,但在项目评估阶段,我对该项目较高的能耗指标、未来环保政策趋紧可能带来的巨额环保升级成本等方面的潜在压力,研究得不够透彻,思考得不够深入,这反映出在完整准确全面贯彻新发展理念、树立正确政绩观上,站位还不够高。

二是在攻坚克难的锐气上有所不足。面对集团深化改革进程中一些牵涉面广、操作复杂的"硬骨头",有时存在畏难情绪和求稳心态,敢闯敢试的劲头有所减退。特别是在推动混合所有制改革这一关键领域,虽然市国资委有明确的指导方向,但考虑到操作复杂、涉及多方利益调整,推进工作总体上比较谨慎。对于下属〔*〕交科检测公司这类主业处于充分竞争领域的子公司,启动混改的内部条件和外部时机已经基本成熟,但我个人因顾虑引入民营资本后可能带来的管理文化冲突和国有资产流失风险,在启动方案设计上有所迟疑,未能以更大的魄力先行先试,攻坚克难的锐气和担当精神有所弱化。

三是在防范化解风险的预见性上不强。对存量债务风险始终保持高度警惕,并按照市委市政府的统一部署,采取多种措施积极予以化解,但在防范增量风险的长效机制建设上还存在短板。集团在全面推动数字化转型的过程中,为了加快建设进度,一度对下属子公司申报的各类数字化项目投入的审批把关不够严格,导致各子公司纷纷上马自己的信息管理系统,存在数据孤岛、重复建设的风险,不仅增加了不必要的资金投入,也为未来的数据整合治理埋下了隐患。这说明在识变应变求变、增强忧患意识方面,特别是对新兴领域可能伴生的新型财务风险,预见性和前瞻性还有待加强。

(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面

一是在压力传导上存在层层递减。作为党委书记,对全面从严治党工作能够做到亲自部署、亲自过问,但在责任压力的传导上还不够到位,存在"上紧下松"的现象。例如,虽然集团层面制定了《关于进一步深化作风建设整治形式主义官僚主义的实施方案》,但在2025年第四季度的一次内部检查中发现,有的子公司在向上级报送工作总结和数据报表时,仍然存在简单照搬照抄集团文件、关键数据不实现象。这深刻说明,我对下属单位"一把手"履行管党治党主体责任的日常监督和考核问责力度还不够,未能将责任压力像"高压电"一样有效传递到每个"神经末梢"。

二是在制度执行的刚性上有所不足。对作风建设的制度笼子抓得不够紧,在日常管理中,对一些干部员工出现的"擦边球"行为和不良风气,有时碍于情面,批评教育多、严肃处理少。比如,对于集团内部的调研考察活动,虽然明文规定要轻车简从、简化接待,但有时考虑到接待单位的"热情",对超出标准的陪同人员、过于复杂的行程安排等问题,没有当场提出严肃批评予以纠正,而是采取了事后提醒的"柔性"方式,客观上影响了制度的刚性约束力。在推进风腐同查同治方面,对一些苗头性、倾向性问题抓得还不够早、不够小。

三是在干部队伍建设的标准上有待提高。虽然在公开场合反复强调"凭能力用干部,以实绩论英雄"的鲜明导向,但在实际操作中,对干部的业务能力、工作业绩等"显绩"关注较多,对干部的思想动态、道德品质等"潜绩"考察了解不够深入;对业务能力的考察手段比较丰富,但对干部的忠诚度、廉洁度的深度考察办法不多。在2025年提拔的一名中层干部,其业务能力非常突出,但后续有群众反映其在工作中存在一定的官僚主义作风,服务意识不强。这说明在干部选拔任用上,日常了解、综合研判的功夫下得还不够深,未能完全把好政治关、品行关、作风关、廉洁关。

二、原因剖析

一是理想信念的"总开关"拧得不够紧。问题表现在工作上,根子在思想上。究其根源,在于对习近平新时代中国特色社会主义思想的系统性、根本性学习不够,导致在改造主观世界上有所松懈。面对繁重的经营管理任务,有时不自觉地将理论学习视为"软任务",投入的时间和精力不足,满足于学过了、知道了,在真学真懂、真信真用上还有差距。因此,在面对复杂局面时,偶尔会从集团局部利益、个人过往经验出发思考问题,而不是首先从党和人民的立场、从服务全市发展大局的高度来审视和决策,导致政绩观出现偏差,攻坚克难的勇气不足。

二是宗旨意识和群众观念扎根不够深。长期在领导岗位工作,参加会议、听取汇报、审阅文件的时间多了,与基层员工和一线群众的直接联系相对减少,导致对他们的所思所想、所急所盼了解不够透彻。虽然也经常下基层调研,但有时带着明确的任务去、听着准备好的汇报回,真正"蹲下去"解剖麻雀、与群众坐一条板凳促膝谈心的时候少了。这种与群众的无形距离感,使得在推动工作时,不自觉地会多一些"管理者"的思维定势,少一些"服务员"的真挚情怀,导致在践行群众路线、解决民生关切等方面存在差距。

三是自我革命的精神和刀刃向内的勇气有所弱化。随着工作阅历的增长,容易产生一定的路径依赖和经验主义,对于一些习以为常的作风问题和工作偏差,敏感性有所降低,缺乏"较真碰硬"的斗争精神。在执行民主集中制、规范权力运行等问题上,有时会认为自己出发点是好的、是为了提高效率推动工作,而忽视了程序正义和规则的刚性约束。在落实管党治党责任上,有时存在"爱惜羽毛"的思想,对下属要求不够严厉,怕批评重了影响干部积极性,实质上是自我革命精神不足,没有真正把严管就是厚爱落到实处。

四是创新求变和担当作为的劲头有所衰减。面对经济下行压力和国企改革深水区的多重挑战,有时思想上趋于保守,习惯于在现有框架内想办法、做文章,对标行业一流企业、主动谋划颠覆性创新的意识不强。在推进混合所有制改革、数字化转型等关键性、前瞻性任务时,过多地考虑风险和困难,对抢抓战略机遇、开拓发展新局的紧迫感和责任感有所下降。这种求稳怕乱的心态,实质上是担当精神的弱化,也是面对新形势新任务,自身存在能力恐慌和本领不足的客观体现。

三、