国企公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

国企公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

按照市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求,我在深入学习党的二十届三中、四中全会精神,特别是习近平总书记关于党的建设的重要思想,以及持续深化对中央八项规定精神学习教育的基础上,通过广泛征求意见和深入谈心谈话,紧扣会议主题,围绕5个方面内容,进行了深刻的自我剖析和反思。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是对"两个确立"决定性意义的实践转化不够深入。在日常工作中,能够坚定拥护"两个确立"、坚决做到"两个维护",但在将这一最高政治原则转化为推动公司高质量发展的具体实践时,思考的深度和谋划的精度仍有欠缺。例如,在谋划公司"十五五"开局之年的业务布局时,虽然多次强调要服务于〔*〕市的整体发展战略,但在具体项目评审和资源配置上,有时仍不自觉地延续了过去偏重传统基建项目的路径依赖,对于如何将担保业务与市里重点培育的新能源、数字经济等战略性新兴产业进行深度捆绑、前瞻性布局,缺乏系统性的研究和创造性的举措,导致政治站位未能完全转化为领航发展的战略优势。

二是应对复杂局面的政治敏锐性和洞察力有待加强。身处防范化解金融风险的前沿阵地,对宏观经济政策和金融监管导向的政治意蕴领悟不够及时透彻。2025年上半年,面对国家层面释放出的对部分地方政府平台融资渠道进行规范收紧的明确信号,我虽然在党委会上进行了传达学习,但对信号背后潜在的连锁反应和对公司存量业务可能造成的冲击,预判不足、反应偏慢。未能第一时间组织力量对公司的担保业务结构进行前瞻性的压力测试和系统性优化,导致在后续几个月里,公司在应对部分合作银行收紧授信条件时,一度陷入被动,这反映出我的政治判断力在"见微知著、防患未然"上还存在差距。

三是贯彻落实上级决策部署的政治执行力存在温差。对党中央的决策部署和自治区、市委的工作要求,能够做到闻令而动、坚决执行,但在执行的韧劲和一贯到底的力度上尚有不足。比如,在推进公司内部控制体系和合规管理系统升级改造的过程中,尽管初期决心很大、调门很高,但当面临业务部门因流程改变、效率暂时下降而产生的抵触情绪和抱怨时,未能始终保持高压态势,为了"平衡"业务发展,在一些非核心环节的整改上作了妥协,进度有所放缓。这种"虎头蛇尾"的现象,实质上是政治执行力在遇到现实阻力时打了折扣,未能将对党忠诚的政治自觉贯彻到工作的全过程和各方面。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

一是理论学习的"内化"功夫下得不深。在学习习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是党的二十届四中全会的新论述时,满足于读原著、学原文,但在如何将其精髓要义与完善国有融资担保公司法人治理结构、提升风险治理能力相结合这个关键问题上,深入思考和系统研究不够。党委理论学习中心组的学习有时也存在程序化倾向,讨论交流环节未能真正碰撞出思想火花,导致学习成果更多停留在理论认知层面,未能有效转化为指导公司治理实践、破解发展难题的强大思想武器。

二是党性修养的"外化"实践做得不实。能够坚守共产党人的精神追求,但在将坚定的党性原则外化为日常工作的具体标准和行为习惯上存在差距。在一次对某重大担保项目的评审决策会上,我将更多的精力放在了分析项目的市场前景、盈利能力和潜在的财务风险上,对其是否完全符合"以人民为中心"的发展思想、能否真正带来普惠性的社会效益等方面,虽然有所提及,但挖掘不深、考量不重。这说明在潜意识里,有时还是把业务指标看得比党性要求更重一些,未能时时处处以党性原则来审视和校正自己的工作。

三是党内政治生活的"净化"功能用得不充分。作为党委书记,在严肃党内政治生活、用好批评和自我批评武器方面,存在"爱惜羽毛"的思想。在党委班子内部,更习惯于"团结式"的鼓励和肯定,对于班子成员在分管工作中暴露出的苗头性、倾向性问题,有时碍于情面,没有及时地、一针见血地进行提醒和批评,担心话说重了会影响班子和谐。这种"和风细雨"有余而"疾风骤雨"不足的做法,看似维护了团结,实则是党性锤炼不够、斗争精神有所弱化的表现,不利于营造风清气正的政治生态。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是践行新时代群众路线的脚步不够深入。虽然能够坚持落实"四下基层"制度,但深入基层的广度和深度有所欠缺。在调研小微企业融资担保需求时,有时行程安排过紧,存在"走马观花"现象,更多的是听取业务部门的汇报和与少数几家经过筛选的"典型"企业座谈,很少采取"四不两直"的方式,随机走进那些申请担保被拒或仍在流程中的企业,去倾听他们最真实的声音和最急切的诉求。这导致我对公司担保业务流程中存在的堵点、痛点问题掌握得不够全面、不够精准,离真正"身入"基层、"心到"群众的要求还有距离。

二是执行民主集中制的原则不够严格。在党委议事决策中,总体上能坚持集体领导,但偶尔在一些自己长期分管、比较熟悉的领域,会不自觉地带有"权威"思想。例如,在2025年初讨论公司年度数字化转型预算方案时,基于我个人对行业趋势的判断,内心已有了倾向性方案。尽管会上也组织了讨论,但在听取不同意见,特别是与我意见相左的观点时,耐心不足,解释说明多于倾听吸收,客观上影响了班子成员充分发表意见,使得最终决策没能最大限度地凝聚集体智慧,存在搞"一言堂"的风险。

三是运用法治思维和法治方式规范用权不够自觉。能够做到自身廉洁自律,但对权力运行的监督和制约抓得不够紧、不够细。对公司内部一些长期形成的"惯例"和"潜规则"的危害性认识不足,缺乏用法纪尺度去审视和修正的自觉。例如,对于项目评审环节中存在的为追求效率而简化尽职调查流程的现象,虽然有所耳闻,但在没有出现实质性风险事件之前,更多的是口头提醒,没有下决心从制度层面进行彻底的流程再造和刚性约束,这反映出我对权力运行的潜在风险缺乏足够的敬畏之心,防止特权思想和特权现象的堤坝筑得还不够牢固。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

一是攻坚克难、推动改革的锐气有所消减。面对公司发展中的深层次矛盾和"硬骨头",存在畏难情绪和求稳心态。公司推进混合所有制改革的课题已经研究了近两年,但在具体实施层面,面对国有资产评估、非公资本引入、股权结构设计以及两种不同所有制文化融合等一系列复杂难题,我内心深处有"等一等、看一看"的想法,希望上级能出台更明确的指导意见,导致改革进程雷声大、雨点小,至今没有迈出实质性步伐。这种"不敢啃硬骨头"的状态,实质是担当精神不足,缺乏以历史主动精神攻坚克难的斗志。

二是以变应变、推进创新的能力有所欠缺。对数字化转型这一"关键变量"的驾驭能力不足。虽然在2025年底就启动了构建大数据智能风控模型的计划,并将其作为2025年的重点工作,但在推进过程中,我对其复杂性估计不足,尤其是在打破部门间"数据壁垒"、统一数据标准等关键环节,协调力度不够,推进方法不多。当项目进展不及预期时,未能及时调整策略、果断决策,导致项目整体进度滞后于年度目标,原计划实现的"担保审批效率提升20%"的指标未能达成,反映出在识变应变求变、推动转型发展上的本领恐慌。

三是底线思维、化解风险的斗争精神有所弱化。在防范化解重大债务风险方面,存在一定的保守思想。对于公司承保的几个与房地产行业关联度较高的存量项目,在2025年市场持续低迷的背景下,风险敞口逐渐暴露。我的处置思路偏向于通过展期、协商等"缓释"手段,寄望于市场回暖,对于采取追加抵押物、司法诉讼保全等更具主动性的"硬核"措施则比较犹豫,担心处置过激会提前引爆风险、影响公司当期业绩。这种"怕出事、想捂着"的心态,实质是斗争精神不足,缺乏敢于直面风险、善于化解矛盾的果敢与魄力。

(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面

一是全面从严治党的压力传导存在层层递减。作为党委书记,对管党治党的第一责任人职责认识是清晰的,但在责任链条的压实上做得不够。习惯于在党委会上反复强调全面从含严治党的重要性,但对如何将这份责任压力精准传导至每个支部、每名中层干部,缺乏有效管用的抓手。对各业务部门"一把手"履行"一岗双责"的情况,多是年底听汇报、看材料,缺少常态化的监督检查和刚性考核,导致管党治党责任在一定程度上出现了"上热中温下冷"的现象。

二是纠治形式主义、官僚主义的常态长效机制不健全。对一些隐形变异的形式主义问题辨别力不强、纠治不彻底。例如,在响应上级为基层减负的要求,精简了大量会议文件后,一些新的形式主义问题又通过信息化手段冒头。公司推行的"线上工作日志"和"项目现场打卡"制度,初衷是提高工作透明度和效率,但由于监管和评价机制设计不科学,逐步演变成了部分员工应付检查的"线上作秀",增加了新的负担。对此我未能及时察觉并纠正,反映出在推进作风建设常态化长效化上,还存在"抓抓停停"的问题。

三是对干部队伍的日常监督管理不够严格。在选人用人上,能够坚持"凭能力用干部,以实绩论英雄"的导向,但在干部的"德"特别是忠诚度、廉洁度的常态化考察上,功夫下得还不够。2025年提拔的一名业务骨干,对其业务能力和工作业绩非常认可,但在任前考察环节,对其在群众中反映的"作风比较强势、听不进不同意见"等问题重视不够,认为是个性问题。结果其到新岗位后不久就因此引发了团队矛盾,影响了工作。这暴露出我在严管厚爱结合、抓早抓小方面还存在短板,对干部的监督管理失之于宽、失之于软。

二、原因剖析

经过深刻反思,以上问题的产生,根源在于主观方面。

一是理想信念的"总开关"拧得不够紧。随着工作阅历的增长,对理论学习的紧迫感和改造主观世界的自觉性有所下降。在面对纷繁复杂的日常事务时,有时不自觉地将工作摆在了首位,放松了对党性修养的持续锤炼。对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习领悟不够系统深入,未能完全做到融会贯通、知行合一,导致在强化政治忠诚、提高政治能力上出现了偏差,对一些问题的政治判断力、政治领悟力、政治执行力不够强。

二是宗旨意识的"根子"扎得不够深。虽然始终告诫自己要坚持人民至上,但在实际工作中,全心全意为人民服务的宗旨意识有所淡化。有时潜意识里认为,作为融资担保公司的负责人,首要任务是确保国有资产保值增值、防范化解金融风险,在处理公司发展与服务群众、服务企业的关系时,偶尔会出现本末倒置。这种思想偏差导致在工作中与群众的联系不够紧密,未能真正将群众的急难愁盼作为工作的出发点和落脚点。

三是开拓进取的"锐气"磨得不够强。在当前岗位工作时间较长,对环境和业务比较熟悉,容易产生按部就班、求稳怕乱的思想。面对改革发展中的深层次矛盾和风险挑战,缺乏了过去那种"敢闯敢试、敢为人先"的劲头,多了几分"看一看、等一等"的犹豫。对新理念、新知识、新方法的学习和运用不够主动,导致在推动混合所有制改革、数字化转型等攻坚任务时,思想解放不够,担当作为的精气神有所衰退。

四是自我革命的"弦"绷得不够紧。对自己的要求标准有所放松,艰苦奋斗、较真碰硬的作风有所弱化。在党内政治生活中,有时存在"好人主义"思想,不愿得罪人;在工作中,对一些非原则性的问题,有时会"睁一只眼闭一只眼"。对履行管党治党第一责任人职责的极端重要性认识不够