高台县：“导师帮带”激活乡村振兴“一池春水”

高台县："导师帮带"激活乡村振兴"一池春水"

高台县坚持多措并举，不断提升村干部思想政治素质、政策理论水平、推动发展和服务群众能力，为巩固拓展脱贫攻坚成果、接续推进乡村振兴提供坚强的组织保障。

突出"靶向精准"，在帮带队伍上下功夫。立足实际，严把关口，坚持实干导向，以镇领导班子成员、基层工作经验丰富的镇机关干部和群众威信高、工作实绩突出的离任村干部为重点，按照个人自荐和组织推荐相结合的方式，通过严格的"推荐－审核－聘任"的程序，先后推选导师100余人，并由帮带导师和帮带对象双方签订《结对帮带责任书》，明确帮带内容与双方责任。同时，大力营造崇尚导师的良好风尚，让每个"老资历"都以成为导师为荣，视帮带年轻干部为己任，进一步加强自身修养，不断打磨"帮带教材"。

立足"实战一线"，在帮带内容上出新招。针对新选任的专职化村党组织书记存在的短板弱项，采取组织牵线和自行结对相结合的原则，指导双方建立"一对一""一对多"帮带关系进行全程跟踪培养。结合乡村振兴、项目建设、基层治理等重点难点工作，依托各类平台载体，常态化开展"集中测、现场讲"能力素质提升活动，结成帮带对子344对，坚持把"课堂"设在项目一线、工作现场、试点前沿，通过政治上引导、工作上指导、思想上疏导、责任上传导等丰富多样的形式，手把手教方法、面对面解疑惑、实打实授技能，传授农村工作经验和联系群众的"绝活妙招"，努力帮助新任村干部全面提升业务能力和综合素质。

注重"长期长效"，在制度机制上求实效。健全完善"选聘－管理－考核"为一体的制度机制，切实用制度筑牢帮带根基。按照"补短板、强弱项、增本领、提素质"的原则，因材施教，科学制定符合帮带对象实际的《结对帮带计划》，促使导师帮带工作良性发展、帮带对象快速成长。建立健全动态调整机制，对因岗位变动、身体健康等原因无法继续开展帮带工作的帮带对子，及时进行调整，确保帮带工作连续性和完整性。建立健全双向评价、立体监管机制，根据帮带双方履行职责任务情况，对帮带导师和帮带对象实行一体考核。帮带导师根据年初确定的目标任务和帮带对象履职表现，每半年对帮带对象进行一次实事求是、全面客观地评价打分，评价结果作为帮带对象选任、考评和落实政策待遇的重要依据；镇党委结合帮带对象评价和督导检查情况，采取"看日常表现、看群众反映、看工作实绩、干部群众评议"的"三看一评议"方式，对帮带导师帮带成效进行综合评估，评估结果作为帮带导师年度考核、评先评优、奖励慰问的重要依据，持续推进"导师帮带"工作系统化、制度化。